Personal information hidden

Олег
Купрієнко
Київ

[open contact info](look above in the "contact info" section)

[open contact info](look above in the "contact info" section)

[open contact info](look above in the "contact info" section)

Project Manager | Electrical Engineer

Маю понад десятирічний досвід у будівництві у сфері електропостачання. Пройшов професійний шлях від інженера-проектувальника до керівника будівельних проектів. Приймав участь у реалізації більше 20 проектів, включаючи офісні центри, супермаркети, медичні/навчальні заклади та великі промислові підприємства
Ключові компетенції
• Стратегічне управління будівництвом: повний цикл керування проектами , планування, контроль дотримання графіків виконання робіт, бюджетування, управління ризиками
• Фінансовий контроль: розрахунок та погодження кошторисів , оптимізація витрат, моніторинг цільового використання бюджету
• Взаємодія із зацікавленими сторонами: ефективна взаємодія з замовниками, архітекторами, генпідрядниками, державними органами та постачальниками
• Лідерство: управління крос-функціональними командами інженерів та будівельників, створення ефективних процесів внутрішньої та зовнішньої співпраці
• Технічна експертиза: проектування систем електропостачання, розробка нестандартних інженерних рішень, технічний супровід, пусконалагоджувальні роботи, налаштування обладнання
Цифрові навички
• MS Project, Trello – стратегічне планування проектів (побудова діаграм Ганта, оптимізація ресурсів) та гнучке управління поточними завданнями команди, трекінг дедлайнів
• AutoCAD, Revit, Eplan – інженерні рішення, аналіз, перевірка та управління проектною документацією
• Excel, Power BI – інтеграція даних, розрахунки, бюджети та цифрова аналітика
Гнучкі навички
• Управління конфліктами та кризовий менеджмент на будівельному майданчику
• Орієнтація на результат та успішне введення об'єкта в експлуатацію
• Аналітичне мислення та швидке розв'язання складних технічних/регуляторних проблем
• Ефективне делегування, мотивація та координація крос-функціональних команд
Досвід роботи
06.2016 – ДОТЕПЕР
Project manager / EQUIPA
Управління проєктами модернізації та будівництва енергетичної інфраструктури промислових, комерційних і цивільних об'єктів. Координація розробки проєктної документації, формування кошторисів, супровід монтажних і пусконалагоджувальних робіт
05.2013 – 06.2016
Design engineer / EQUIPA
Проектування комплексних систем електропостачання та електроосвітлення:
• розробка проектної та технічної документації для внутрішнього та зовнішнього електропостачання, електроосвітлення, заземлення та блискавкозахисту
• розрахунок та підбір силового обладнання, захисної апаратури та кабельно-провідникової продукції відповідно до чинних нормативів
Освіта
2012–2014
Магістр, електротехнічні системи електроспоживання / Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

2008–2014
Бакалавр, електротехніка та електротехнології / Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
Мови
Українська – рідна
Англійська – Upper‑Intermediate (B2)
Ключові проекти останніх років
Проект «4 КГУ»
Тривалість: 02.2026-дотепер
Роль: Керівник проекту (генеральне проектування)
Суть проекту: Проектування 4-х когенераційних установок для забезпечення власних потреб в енергоресурсах великого промислового підприємства.
Ключові завдання та досягнення.
1. Управління проектною командою. Координація роботи інженерів генпроектувальної компанії та суміжних підрядників , розподіл завдань та контроль дотримання графіків розробки документації.
2. Технічний менеджмент та інтеграція складних систем. Координація суміжних розділів проекту (бетонні та металеві конструкції, електропостачання, автоматизація, тепломеханічні рішення тощо), архітектурний нагляд за розробкою та інтеграцією систем мікромереж (Microgrid).
3. Управління змінами та погодженнями. Успішний захист та узгодження проектних рішень перед замовником, оперативне внесення коригувань та мінімізація технічних колізій між розділами до початку будівництва.
4. Контроль якості та відповідності. Погодження фінальних проектних рішення, перевірка їх відповідності технічному завданню (ТЗ) та чинним нормативам.

Проект «ДГУ+ГПУ»
Тривалість: 02.2023-01.2026
Роль: Керівник будівельного проекту
Суть проекту: Двоетапний проект «під ключ»: модернізація системи електропостачання заводу, інтеграція дизельного генератора (ДГУ) та газопоршневої установки (ГПУ).
Ключові завдання та досягнення.
1. Управління повним циклом проекту. Керівництво об'єктом від стадії розробки концепції та проектування всіх розділів до монтажу, пусконалагодження (ПНР) та здачі в експлуатацію.
2. Фінансовий та договірний менеджмент. Розрахунок, погодження та контроль виконання кошторисів проекту, моніторинг використання бюджету, робота з актами виконаних робіт.
3. Керівництво впровадженням нестандартного рішення. Координація реалізації технічного рішення - паралельної роботи ГПУ та ДГУ у різних режимах: між собою, з мережею та в ізольованому «острові».
4. Диспетчеризація та автоматизація. Контроль інтеграції статусів обладнання та управління енергоустановками в загальнозаводську систему SCADA.
5. Взаємодія із замовником. Ведення переговорів на всіх етапах, презентація статусів проекту та управління очікуваннями клієнта.

Проект «Підключення технологічної лінії на виробництві»
Тривалість: 06.2020-05.2021
Роль: Керівник проекту розділу електропостачання
Суть проекту: Підключення до системи електропостачання двох нових технологічних ліній розливу напоїв на підприємстві.
Ключові завдання та досягнення:
1. Управління життєвим циклом розділу ЕП. Повне керівництво етапами проектування, погодження, монтажу та введення в експлуатацію інфраструктури живлення.
2. Координація з суміжними підрядниками. Забезпечення технічної ув'язки між специфікаціями постачальників імпортного технологічного обладнання (ліній розливу) та існуючою енергосистемою заводу.
3. Бюджетний та договірний контроль. Формування, захист та контроль виконання кошторисів проекту, перевірка обсягів та якості виконаних електромонтажних робіт.
4. Супровід пусконалагоджувальних робіт (ПНР). Організація та координація інженерної групи під час індивідуальних та комплексних випробувань обладнання, фінальна здача об'єкта замовнику.

Проект «Офіс міжнародної технологічної компанії на 120 робочих місць»
Тривалість: 10.2019-06.2020
Роль: Керівник проекту розділів електропостачання та слабкострумових мереж
Суть проекту: Проектування та монтаж систем електропостачання, електроосвітлення та локальної обчислювальної мережі (LAN) сучасного офісу на 120 робочих місць для міжнародної технологічної компанії.
Ключові завдання та досягнення:
1. Управління життєвим циклом розділів ЕП та СКС. Повне керівництво етапами розробки проектної документації, затвердження технічних рішень та погодження специфікацій із замовником.
2. Бюджетний контроль. Розрахунок кошторисів проекту, фінансове планування закупівлі обладнання та контроль витрат.
3. Управління монтажними роботами. Оперативне управління групою інженерів та монтажників на майданчику, координація із суміжними розділами, контроль дотримання дедлайнів та технологічних стандартів.
4. Введення в експлуатацію та сервіс. Успішна організація пусконалагоджувальних робіт (ПНР), фінальна здача мереж замовнику та забезпечення подальшого гарантійного супроводу офісу.

Проект «Національний інститут Раку. Корпус №2»
Тривалість: 05.2019-11.2020
Роль: Керівник проекту розділів електропостачання та слабкострумових мереж
Суть проекту: Капітальний ремонт частини приміщень лікувального корпусу №2; проектування та монтаж систем зовнішнього/внутрішнього електропостачання, СКС, СКД та палатної сигналізації на базі Legrand Eliocad2.
Ключові завдання та досягнення:
1. Управління життєвим циклом розділів ЕП та СКС. Розробка та погодження проектної документації з урахуванням суворих специфічних вимог та нормативів для чинних медичних установ.
2. Впровадження спеціалізованих рішень. Контроль інсталяції та інтеграції палатної сигналізації виклику на базі обладнання Legrand Eliocad2, а також СКД та СКС.
3. Координація на об'єкті. Керівництво бригадою монтажників у складних умовах капітального ремонту діючого корпусу інституту без порушення роботи суміжних відділень, оперативне вирішення колізій та співпраця з суміжними розділами.
4. Фіналізація та закриття проєкту. Ведення фінансової звітності (кошторисів), проведення комплексних випробувань систем, здача об'єкта замовнику та гарантійна підтримка.

Проект «Театр на Подолі»
Тривалість: 06.2016-07.2017, 08.2018-04.2019, 12.2022-03.2023
Роль: Керівник проекту
Суть проекту: Довготривалий тристадійний проект реконструкції театру: внутрішні мережі ЕП/ЕО, заземлення та блискавкозахист; улаштування вбудованої ТП; інтеграція дизель-генераторної установки (ДГУ).
Ключові завдання та досягнення:
1. Управління багатостадійним проектом. Комплексне керівництво трьома критичними етапами модернізації – від внутрішніх систем театру до зовнішнього електропостачання (ТП та ДГУ).
2. Взаємодія з регуляторними органами. Захист проектних рішень та успішна фінальна здача об'єкту (ТП) монополісту з отриманням усіх погоджень.
3. Технічний менеджмент та ПНР. Координація груп монтажників на архітектурно та історично складному об'єкті, контроль проведення пусконалагоджувальних робіт складного енергообладнання.
4. Довгостроковий супровід. Розрахунок та захист кошторисів перед інвестором та замовником, тривалий гарантійний та постгарантійний супровід, консультації інженерної служби театру.