Personal information hidden

Категорійний менеджер
Ключова цінність
• 25 років досвіду у сфері закупівель товарів, робіт і послуг
• 5 років досвіду публічних закупівель у державному секторі
• Досвід роботи технічно складними категоріями
• Розробка та супровід категорійних стратегій закупівель
• Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища категорій, включно з ринком, витратами, ризиками, постачальниками та конкурентним середовищем
• Досвід застосування стратегічного аналізу: PESTLE, SWOT, 5 сил Портера, бенчмаркінг
• Управління попитом за категоріями: потреби внутрішніх замовників, рівень запасів, складські залишки
• Формування підходу до закупівель: лотування, консолідація / розбивка обсягів, умови постачання, оплати, логістики, договору та гарантій
• Робота з ринком: пошук і залучення постачальників, проведення ринкових консультацій, розширення конкуренції на торгах
• Досвід роботи з Prozorro — 6 років.
• Впевнене володіння Excel: зведені таблиці, план-факт аналіз, бюджетування, порівняння пропозицій
• Досвід роботи з MS Outlook, Word, Project
• Знання законодавства України у сфері публічних закупівель
• 16 років досвіду управління командами та кросфункціональною взаємодією
• Вища економічна та технічна освіта

Досвід роботи

Категорійний менеджер / закупник стратегічних категорій
ДЕРЖАВНЕ ПІДПРИЄМСТВО (нафтогазова сфера)
Листопад 2020 — дотепер

Основний внесок у бізнес:
Формую та реалізую категорійні стратегії, які підвищують керованість витрат, знижують ризики та забезпечують стабільність закупівель у складних ринкових умовах.

ОБОВ’ЯЗКИ
Категорійне управління:
• Розробка категорійних стратегій закупівель товарів та послуг:
• Організація роботи категорійних команд: постановка завдань, врегулювання і координація завдань і результатів учасників категорійних команд. Погодження та затвердження стратегій.
• Дослідження сфери застосування категорій, її впливу на діяльність компанії, особливостей і проблемних питань.
• Аналіз та прогнозування структури та динаміки витрат по категоріям.
• Управління попитом за категоріями: аналіз потреби замовників, контроль відповідності потреб рівню складських запасів, тощо.
• Проведення аналізу ринку за обсягами, тенденціями, ризиками, ключовими гравцями
• Розробка ефективних методик ціноутворення.
• Визначення критеріїв кваліфікації, вибору постачальників та системи мотивації за категоріями, формулювання факторів додаткової цінності
• Моніторинг, контроль строків та аналіз ефективності реалізації категорійних стратегій.

Закупівельна функція:
• Проведення закупівель ТМЦ, робіт та послуг в ролі відповідального закупника
• Управління потребою.
• Аналіз ринку та пошук потенційних надавачів послуг, постачальників.
• Проведення круглих столів з учасниками ринку.
• Визначення критеріїв кваліфікації, умов закупівлі. Розрахунок очікуваної вартості.
• Перевірка встановлених вимог та технічного завдання для недопущення дискримінації учасників ринку.
• Підготовка тендерної документації.
• Погодження умов закупівель згідно затверджених регламентів.
• Перевірка учасників торгів на відповідність встановлених вимог тендерної документації (кваліфікація), розгляд питань та вимог учасників торгів.
• Підготовка відповіді на запити в рамках моніторингів та оскаржень рішень Антимонопольного комітету України, а також перевірок та висновків Державної аудиторської служби України

Ключові результати:
• Розробила категорійні стратегії закупівель для трубної продукції, геофізичних досліджень нафто-газових свердловин
• Розробила категорійні стратегії на період воєнного стану для критичних напрямків
• Забезпечила 85%+ завершених закупівель без відміни процедур
→ підвищено стабільність закупівельного циклу і прогнозованість забезпечення потреб бізнесу
• Вела закупівлі в категоріях: оренда та ремонт спецтехніки, страхові, юридичні, ліцензійні послуги, перевезення вантажів, технічні та сервісні роботи
→ забезпечено покриття широкого спектра операційних і непрямих витрат компанії
• Провела 15+ ринкових сесій з підрядниками та постачальниками
→ розширено базу постачальників, посилено конкуренцію та покращено комерційні умови
• Працювала з категорійними командами та внутрішніми замовниками
→ забезпечено узгодження закупівельних рішень із бізнес-потребами, бюджетом і строками

Керівник проєкту тендерних закупівель
ГК «ОРЕХІМ»
Листопад 2016 — Жовтень 2020
Бюджет закупівель: понад $65 млн
Основний внесок у бізнес:
Будую ефективну закупівельну модель через стандартизацію, централізацію, конкурентні тендери та контроль витрат у великих проєктах.

Ключові результати:
• Керувала проектом централізації закупівель для 6 підприємств
→ створено єдину закупівельну систему з прозорими правилами, контрольованими витратами та керованістю постачальників
• Розробила єдину політику закупівель, регламент тендерних процедур та розподіл зон відповідальності
→ стандартизовано процеси та знижено залежність від ручних рішень
• Побудувала та реалізувала систему переходу на електронні закупівлі
→ підвищено прозорість, швидкість процедур і конкурентність тендерів
• Вела закупівлі товарів, робіт і послуг для великих будівельних проєктів
→ забезпечено контроль бюджету, умов договорів і виконання зобов’язань постачальниками
• Досягла економії:
◦ 12–42% на обладнанні
◦ 7–46% на будівельних роботах
→ підтверджений результат у зниженні витрат і покращенні умов закупівель
• Супроводжувала проєкти, включаючи міжнародного інвестора Posco Daewoo
→ досвід роботи у складному багатосторонньому середовищі з високими вимогами до якості та контролю

Керівник відділу закупівель ТМЦ
ГК «Ovostar Union»
Травень 2015 — Жовтень 2016
Команда: 3–5 осіб | Бюджет закупівель: $500 000/міс
Основний внесок у бізнес:
Підвищую ефективність закупівельної функції через кращу керованість запасами, продуктивність команди та якість внутрішнього сервісу.

Ключові результати:
• Підвищила забезпеченість виробництва ТМЦ з 40–50% до 80–90%
→ знижено ризики простоїв і посилено стабільність забезпечення
• Оптимізувала складські запаси нормованих груп ТМЦ
→ знижено надлишкові залишки та покращено оборотність
• Організувала впровадження KPI для команди
→ підвищено продуктивність і залученість відділу
• Підвищила задоволеність внутрішніх замовників з 30% до 80%
→ покращено крос-функціональну взаємодію та якість сервісу закупівель
• Досягла економії 16–25% на закупівлях ТМЦ
• Впровадила систему електронних тендерів
→ посилено прозорість закупівель і конкурентне середовище постачальників

Директор з закупівель та логістики
ТОВ «Аграрний Холдинг Авангард»
Серпень 2012 — Травень 2015
Команда: до 25 осіб
Бюджети: закупівлі — до $12 млн/міс, логістика — до $2,5 млн/міс
Основний внесок у бізнес:
Керую масштабною закупівельною та логістичною функцією з фокусом на безперервність постачання, контроль витрат і стійкість роботи в кризових умовах.
Ключові результати:
• Забезпечила безперебійне постачання товарів і послуг для 19 підприємств
→ збережено безперервність операцій у кризових умовах
• Керувала закупівлями та логістикою з бюджетами до $15 млн/міс
→ забезпечено контроль витрат, запасів і стабільність постачань у масштабній структурі
• Змінила підходи до контрактування
→ підвищено фінансову гнучкість компанії та стійкість ланцюгів постачання
• Ініціювала нові інструменти взаємодії з кредиторами і постачальниками
→ знижено претензійну роботу та ризики зриву поставок
• Брала участь у впровадженні електронних закупівель
→ підвищено прозорість та якість управлінської звітності

Освіта
Придніпровська академія будівництва та архітектури
Промислове та цивільне будівництво, магістр
Дніпропетровський національний університет
Економіка підприємства / фінансист

Ключові навички
• Управління категоріями
• Знання законодавства у сфері публічних закупівель
• Стратегічний сорсинг
• Супровід контрактів та ведення переговорів
• Аналіз та розвиток постачальників
• Аналіз ризиків
 Управління RFQ / RFI / тендерними процедурами
• Крос-функціональна взаємодія
• Оптимізація витрат
• SAP, СЕДО, електронні системи закупівель

Мови
• Англійська — базовий рівень