Personal information hidden

Вячеслав Скрипнік
Київ · [open contact info](look above in the "contact info" section) · [open contact info](look above in the "contact info" section) · [open contact info](look above in the "contact info" section)
COO | General Manager | P&L Management, Побудова бізнес-процесів, Управління командою

ПРОФІЛЬ
COO / General Manager із 10+ роками досвіду побудови та масштабування операційних систем у ритейлі та
виробництві. З 2011 по 2022 рік очолював операційне управління трьома бізнесами одного кола власників —
переходив з проєкту на проєкт у момент їх продажу, що свідчить про стабільну довіру на рівні власників
компаній. Спеціалізуюсь на P&L management, контролі cash flow, побудові бізнес-процесів з нуля та управлінні
мультидисциплінарними командами. Досвід антикризового управління підтверджено виведенням збиткових
підрозділів на прибутковість за 12 місяців, а також контролем виробництва, складу і логістики на всіх етапах
ланцюга постачання.

ДОСВІД РОБОТИ

Незалежний консультант з операційного управління | Київ | Вер 2022 – дотепер
• Консультував клієнтів у сфері ритейлу з питань управлінського обліку: аудит наявної звітності (P&L, Cash
Flow) та систематизація її, адаптація статей в структурі P&L та Cash Flow.

ТОВ «Дрім Тім» (мережа Terranova, Calliope) — COO | Київ | Кві 2020 – Сер 2022
• Очолив операційну трансформацію мережі з 7 локацій: побудував та впровадив власну систему
автоматизації інвентаризації, що знизило операційні витрати на 20-30% та підвищило точність контролю
KPI обліку товарних запасів (15-25 тис. SKU на точку).
• Забезпечив масштабування бізнесу через відкриття трьох нових локацій (Київ, Харків), повністю
супроводжуючи інвестиційне планування та переговори з постачальниками й орендодавцями щодо
оптимізації капітальних видатків (CAPEX).
• Очолив диджиталізацію та запуск нових каналів збуту: організував запуск e-commerce та оптимізував
складську логістику (адресне зберігання), підвищивши пропускну здатність обробки замовлень.
• Впровадив багаторівневу систему мотивації персоналу з чіткими KPI, що підвищило залученість команди
та знизило плинність кадрів.

«Pierre Cardin Ukraine» (мережа з 6 бутіків, паралельно з «Дрім Тім») — Керівник (паралельне
управління) | Київ | Бер 2021 – Гру 2021
• Переформатував щомісячну P&L у динамічний звіт з маркерами відношення до товарообігу, що підвищило
якість прийняття рішень.
• Здійснив повну заміну застарілої ERP-системи (1С) на нову, зберігши всі довідники та картки товарів,
усунувши технічні обмеження (включно з блокуванням друку на точках продажів) та певних проблем в
роботі головного бухгалтера.

ТОВ «Oberon-Decor» — COO | Київ | Кві 2015 – Бер 2020
• Провів повну антикризову реструктуризацію (turnaround) роздрібної мережі (2 салони), перетворивши
збиткові підрозділи на операційно прибуткові протягом 12 місяців.
• Забезпечив стабільний cash flow та зростання рентабельності через оптимізацію операційних витрат і
оновлення асортиментної матриці.
• Відкрив два нових магазини в Києві, розширивши присутність мережі на ринку та контролюючи поставки та
логістику.
• Налагодив партнерські відносини з виробниками та постачальниками за кордоном, вів переговори з
постачальниками для посилення надійності ланцюга постачання (supply chain).
• Керував розробкою власних торгівельних марок під потреби ринку, що підвищило маржинальність
продажів.

1 of 2
ТОВ «Океан Вкуса» — COO | Київ | Кві 2011 – Бер 2015
• Очолив комплексну операційну реорганізацію виробничого комплексу (1500 кв. м), що мінімізувало втрати
сировини та готової продукції на 25-30% через модернізацію зберігання та впровадження нових
технологічних стандартів контролю якості.
• Впровадив систему контролю якості (QA) та санітарного аудиту, що знизило фінансові втрати від списань
на 15%.
• Реорганізував систему обліку виробництва, підвищивши точність P&L-менеджменту та маржинальність
виробничих процесів.

ТОВ «Фора» (ЗАТ «Fozzy Group») — Директор магазину | Київ | Січ 2003 – Сер 2010
• Побудував та очолив команду магазину з нуля, відповідав за найм, навчання та мотивацію персоналу.
• Керував трансформацією застарілого гастроному в сучасний супермаркет, суттєво збільшивши потік
покупців.
• Впровадив data-driven контроль наявності продукції та розробив стандарти представленості товарів,
застосовані згодом в інших магазинах мережі.

ОСВІТА
Національний авіаційний університет, Київ — спеціальність «Управління підприємством», 2006–2011

КУРСИ ТА ДОДАТКОВА ОСВІТА
• Від початківця до експерта в ШІ — digital Choice31, AcademyOcean та Netpeak Talent (група IT-компаній
Netpeak Group), за підтримки Міністерства цифрової трансформації України та Міністерства освіти і науки
України
• Штучний інтелект у бізнесі: як ШІ може збільшити прибуток — ЄБРР (2025)
• Excel для бізнесу: лайфхаки, що пришвидшують роботу та знижують витрати — ЄБРР, за фінансування
Швейцарії в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (вересень 2025)
• Лідерство у команді: Становлення Лідера — Університет Іллінойсу (2025)
• Основи проєктного менеджменту — Університет Іллінойсу (2025)
• Фінанси для нефінансистів — Jesse H. Jones Graduate School of Business by Prometheus (2025)
• Smart Growth for Private Business — University of Virginia, Darden School of Business (2023)
• Digital Marketing & E-commerce — Google LLC (2024)

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
• Операційне управління: Побудова бізнес-процесів, Операційна ефективність, Оптимізація процесів,
Автоматизація
• Фінанси: P&L Management, Cash Flow, Бюджетування, Інвестиційне планування, Контроль ризиків
• Команда: Управління персоналом, Найм та навчання, Командна мотивація, KPI, Конфлікт-менеджмент
• Ланцюг постачання: Контроль виробництва та складу, Логістика, Переговори з постачальниками (Vendor
Negotiation)
• Трансформація: Антикризове управління (Turnaround Management), Бізнес-трансформація, Цифрова
трансформація, Масштабування операцій (Scaling Operations)

МОВИ
Українська — рідна · Англійська — B2 · Німецька — B1 · Російська — вільно

2 of 2