Антон

БАБЕНКО АНТОН ЄВГЕНОВИЧ
Підприємець · Операційний керівник · Аналітик
Київ | [open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Підприємець, операційний керівник та аналітик із 15+ роками досвіду у розбудові
дистрибуційних мереж, оптимізації складної логістики, B2C/B2B/B2G-продажах, фінансовому
інжинірингу та управлінні капіталом.
Володію науково-аналітичним бэкграундом (магістр соціології), що дозволяє досліджувати
ринкові екосистеми, моделювати причинно-наслідкові зв'язки, виявляти випереджальні
сигнали та будувати масштабовані бізнес-моделі.

• Масштабування B2B-бізнесу — з нуля створив дилерську мережу регіону, збільшивши
щомісячний товарообіг з 0 до 1,5–2 млн грн/міс. через оптимізацію оборотного капіталу та
сервіс превентивного вирішення проблем клієнта.
• Логістичний та фінансовий інжиніринг — перебудував регіональну логістику виробника,
впровадивши систему хабів, крос-фінансування та бронювання сировини, що оптимізувало
процеси взаємодії кінцевого споживача із виробником, скоротило терміни доставки з 3–4 діб до
1 дня та підняло маржинальність за рахунок додаткових фінансових потоків.
• FinTech & Quant-аналітика (2023–2026) — проводив аналіз міжринкових зв'язків, розробляв
кастомні індикатори та алгоритми предиктивного аналізу для управління деривативами.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Дослідження конкурентного Логістична оптимізація та хаби
середовища Моделювання маршрутів, створення регіональних
Виявлення схем співпраці, розробка унікальних точок розвантаження/накопичення,
цінових та сервісних пропозицій. впровадження календарного планування
відвантажень.

Фінансовий інжиніринг та оборотний Клієнтський сервіс та супровід
капітал Повний цикл комплектації, превентивна робота з
Синхронізація готівкових та безготівкових рекламаціями, надання додаткового сервісу
грошових потоків B2B/B2C сегментів, (проєктні креслення, оптимізація відходів,
взаємозаліки, фіксація цін на сировину branding/фасади для дилерів).
наперед.

Прикладний аналіз та Data-Driven
підхід
Розробка кастомних інструментів аналітики,
побудова предиктивних моделей на основі
тригерів, причинно-наслідкових зв'язків та
міжринкових патернів.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Independent Quant Researcher & Developer / FinTech
Незалежна аналітична діяльність · 2023 — по теперішній час
• Комплексний міжринковий аналіз — проведення глибоких досліджень інфраструктури
ринків, механізмів управління грошовими потоками великими учасниками та взаємозв'язків між
різними класами активів.

• Предиктивне моделювання — побудова моделей виявлення випереджальних сигналів та
тригерів на основі причинно-наслідкових зв'язків для оцінки майбутнього ціноутворення та
факторів ризику.
• Розробка кастомного інструментарію та Data-аналітика — проектування архітектури
інструментів для прийняття рішень на основі даних; створення кастомних індикаторів та
аналітичних дашбордів (Pine Script, Python, Google Colab, інтерактивний HTML/Netlify/Notion для
візуалізації та систематизації).
• AI-Assisted Development — застосування практик роботи з AI (Claude, Codex, Gemini, Grok) для
автоматизації збору даних, моніторингу ліквідності та аналізу ринкових патернів.
• Управління ризиками — розробка регламентних систем управління капіталом та оцінки
виконання зобов'язань в умовах високої невизначеності.

Операційний керівник / Голова регіонального напрямку дистрибуції
Будівельна сфера, покрівельні та фасадні системи (ТОВ «Термастіл») · 04.2012 — 02.2022
З нуля вивчив ринок, конкурентні схеми та побудував дилерську мережу в Запорізькій області
з товарообігом 1,5–2 млн грн/міс.
Організував комплектацію та супровід ключових інфраструктурних, комерційних та B2G
об'єктів:
• вантажний термінал «Нова Пошта» №1, м. Мелітополь;
• завод «Тара»;
• група компаній «Пищемаш»;
• міський басейн, школи, дитячі садки, лікарні;
• агропідприємства;
• забудовники.
Перевів регіон на роботу в середньому та преміальному сегментах сировини (відмовившись від
низькоякісного дешевого економ-сегменту), що забезпечило вищу маржинальність та високий
Lifetime Value клієнтів.

ПРАКТИЧНІ КЕЙСИ ТА ІННОВАЦІЇ

Кейс 1. Цифровізація залишків та бронювання сировини
Проблема: виникнення ситуацій, коли клієнт оплачував товар, а на заводі не виявлялося
потрібної сировини чи об'єму.
Рішення: впровадив дворазове на добу оновлення залишків металу виробництва через
спільний доступ у Google Tables з можливістю миттєвого бронювання об'єму під час
переговорів дилера з покупцем.
Результат: ліквідовано відсоток відмов через відсутність сировини; дилери отримали точний
інструмент оперативних продажів.

Кейс 2. Трансформація логістичної системи та створення хабів
Проблема: хаотичні розвантаження заплутаними маршрутами логістів виробника (до 20 точок
відвантаження, 3–4 дні в дорозі, високий рівень пошкодження продукції та рекламацій).
Рішення: домовився з найбільшими базами регіону про використання їхньої інфраструктури
(кран-балки, тельфери) як регіональних хабів за додаткові 2% знижки; встановив чіткий
календарний графік відправлень (наприклад, середа/четвер) із прив'язкою до заповнення
об'єму машини.
Результат: термін доставки скоротився до 1 доби, суттєво зменшився рівень пошкодження
товару; прозорість дат спричинила ефект «швидких замовлень» — дилери швидко
дозаповнювали машини.

Кейс 3. Фінансовий інжиніринг та оптимізація оборотного капіталу
Проблема: потреба залучення додаткового операційного доходу та забезпечення виробника
оборотними коштами для закупівлі сировини.
Рішення: поєднав два грошові потоки — роздрібну готівку від дилерів (B2C) та безготівкові
розрахунки від корпоративних замовників (B2B/ТОВ); перевіреним корпоративним клієнтам
надавав сервіс оптимізації розрахунків, виробник отримував авансові платежі та направляв їх
на закупівлю металу наперед із фіксацією ціни.
Результат: збільшив власну операційну маржу на +5% до стандартної націнки опту (3–5%),
забезпечивши безперебійне бронювання металу за вигідними цінами.

Кейс 4. Сервісна екосистема та зменшення рекламацій
Рішення: впровадив обов'язкову розробку монтажних креслень на етапі замовлення із
пропозиціями оптимізації залишків металу (наприклад, проектування стилізованих додаткових
споруд, таких як вольєри тощо); комплектував замовлення понад 100 кв. м спеціалізованою
фарбою для ремонтних підкрасів за замовчуванням; вибудував роботу з будівельними
бригадами за системою зворотного зв'язку, що звело рекламації до мінімуму; інвестував у
брендування фасадів та офісів дилерів матеріалами виробника, отримавши безкоштовні
рекламні площі на місцях.

Засновник та керівник мережі об'єктів
Сфера послуг / Розважальний бізнес · 2007 — 2012
• Масштабування — запустив та розвинув мережу з 3 залів (37 одиниць спецобладнання +
складська логістика), розпочавши з 1 точки.
• Переговори та GR — набув суттєвого практичного досвіду антикризового управління,
розв'язання конфліктних ситуацій, узгодження питань із регуляторними та контролюючими
органами в умовах високої невизначеності.

ОСВІТА ТА НАУКОВА ДІЯЛЬНІСТЬ

Мелітопольський державний педагогічний університет імені Богдана
Хмельницького
Магістр соціології — науковий співробітник. Із рекомендацією до вступу в аспірантуру.
• 3-тє місце в Україні на Всеукраїнському конкурсі студентських науково-практичних робіт із
соціології.
• Автор серії наукових публікацій у фахових виданнях.
• Голова Наукової ради економічного факультету, член Студентської ради університету
(керівництво науковими проектами, координація заходів).
• Початкова художня освіта (просторове мислення, ергономіка, дизайн).

ОСОБИСТІ ДАНІ ТА СТАТУС

Вік: 39 років
Родина: одружений, виховує сина (10 років)
Проживання: м. Київ
Особисті якості: системне аналітичне мислення, здатність бачити бізнес як цілісну екосистему,
високий рівень стресостійкості, націленість на довгостроковий прибуток за рахунок якості, сервісу
та здорових відносин.