Тетяна

ТЕТЯНА ВАСИЛЬЧЕНКО

Начальник медичної служби / головна медична сестра медичного центру ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Дата народження: 24.11.1978
Місце проживання: м. Кривий Ріг, Дніпропетровська область
Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Готова до: переїзду та відряджень
Бажана посада: керівник медичної служби / головна медична сестра / керівник медичного центру

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник медичної служби з понад 20-річним досвідом роботи у сфері промислової медицини та
організації медичного забезпечення працівників великого підприємства. Має досвід управління
розгалуженою системою медичного забезпечення, у підпорядкуванні якої перебувають 18
здоровпунктів із персоналом близько 80 фельдшерів, 6 автомобілів швидкої медичної
допомоги, оснащених для надання невідкладної допомоги та транспортування пацієнтів до
лікувальних закладів міста, а також середній медичний персонал двох структурних підрозділів
медичного центру — двох поліклінік, загальною чисельністю близько 50 працівників.
Здійснює організацію та координацію роботи медичної служби, управління підпорядкованими
медичними підрозділами та персоналом, організацію екстреної, невідкладної, лікувально-діагностичної
та профілактичної допомоги, а також проведення передзмінних, післязмінних і профілактичних
медичних оглядів працівників підприємства. Забезпечує контроль якості медичної допомоги,
дотримання санітарно-епідемічних вимог, організацію профілактичних заходів щодо захворювань і
виробничого травматизму.
Має досвід організації медичного реагування на надзвичайні ситуації, забезпечення медичних
підрозділів необхідним обладнанням і медикаментами, управління персоналом та контролю
дотримання вимог охорони праці й пожежної безпеки. Координує роботу медичної служби з
урахуванням виробничих ризиків, забезпечує готовність медичних підрозділів до надання невідкладної
допомоги та організовує взаємодію з лікувальними закладами міста.
Окремий напрям професійної діяльності — організація системи навчання працівників підприємства
з долікарської допомоги: ініціювала та реалізувала на базі університету АТ «АрселорМіттал Кривий
Ріг» створення навчального простору з долікарської допомоги, розробила навчальну програму та
організувала практичну підготовку персоналу до надання долікарської допомоги й дій у надзвичайних
ситуаціях.

КЛЮЧОВІ УПРАВЛІНСЬКІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Стратегічне та оперативне управління медичною службою підприємства — планування
роботи, визначення пріоритетів, координація діяльності підпорядкованих медичних підрозділів і
забезпечення їх безперервного функціонування.
Управління розгалуженою мережею медичних підрозділів — організація роботи 18
здоровпунктів, координація діяльності 6 автомобілів швидкої медичної допомоги та взаємодія з
двома поліклініками медичного центру.
Керівництво медичним персоналом — організація роботи колективу, розподіл функціональних
завдань, контроль виконання, оцінювання якості роботи та забезпечення професійної дисципліни.
Організація екстреної та невідкладної медичної допомоги — забезпечення готовності
персоналу, медичних підрозділів і транспорту до оперативного реагування та транспортування
пацієнтів до лікувальних закладів.

Організація та контроль передзмінних і післязмінних медичних оглядів — забезпечення
належного проведення медичних обстежень і своєчасного виявлення станів, що можуть впливати
на безпеку праці.
Організація профілактичної роботи — збереження здоров’я працівників, профілактика
захворювань і виробничого травматизму, зниження медичних ризиків на підприємстві.
Організація медичного реагування на надзвичайні ситуації — розроблення та вдосконалення
алгоритмів дій персоналу, забезпечення готовності медичної служби до роботи в нестандартних і
критичних умовах.
Створення та розвиток системи навчання працівників з долікарської допомоги —
розроблення навчальних програм, організація практичної підготовки та контроль засвоєння
практичних навичок.
Організація внутрішніх процесів медичної служби — підготовка та вдосконалення внутрішніх
документів, алгоритмів, інструкцій і регламентів, необхідних для ефективної роботи підрозділів.
Контроль якості медичної допомоги та дотримання нормативних вимог — санітарно-
епідемічних норм, вимог охорони праці та пожежної безпеки.
Управління матеріально-технічним забезпеченням медичних підрозділів — планування
потреб, контроль наявності медикаментів, медичного обладнання та засобів для надання
невідкладної допомоги.
Координація взаємодії медичної служби з лікувальними закладами міста — забезпечення
своєчасного направлення, медичної допомоги та транспортування працівників.
Удосконалення організації роботи медичної служби — виявлення проблемних напрямів,
ініціювання змін, впровадження практичних рішень та контроль їх результативності.

КАР’ЄРНИЙ ШЛЯХ
2017 — дотепер — Начальник служби здоровпунктів / головна медична сестра медичного центру ПАТ
«АрселорМіттал Кривий Ріг»
2001–2017 — Завідувач здоровпункту доменного цеху № 2 ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
2000–2001 — Фельдшер оздоровчого пункту копрового цеху ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

ОСВІТА
Криворізьке медичне училище № 1 — 1998
Спеціальність: «Лікувальна справа»
Кваліфікація: фельдшер
Кваліфікаційна категорія: вища
Державний університет економіки та технологій, м. Кривий Ріг — 2024
Напрям: «Публічне управління та адміністрування»
Професійна підготовка та сертифікація:
Сертифікований інструктор з надання першої допомоги — 2026.
Сертифікати про проходження навчання з невідкладної медичної допомоги.
Свідоцтва про проходження курсів за напрямом «Організація охорони здоров’я» для головних
медичних сестер.
Систематичне підвищення кваліфікації та професійна підготовка за напрямами організації
медичного забезпечення підприємства, екстреної та невідкладної медичної допомоги, медичного
реагування на надзвичайні ситуації, організації роботи медичного персоналу, контролю якості
медичної допомоги та підготовки працівників до надання долікарської допомоги.

ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Організувала та розвинула систему медичного забезпечення великого промислового
підприємства, координуючи роботу 18 здоровпунктів, 6 автомобілів швидкої медичної допомоги та
медичного персоналу двох поліклінік медичного центру.
Забезпечила ефективну організацію роботи розгалуженої мережі медичних підрозділів і
координацію діяльності значного колективу медичних працівників, забезпечуючи безперервність
медичного обслуговування працівників підприємства.

Організувала систему екстреної та невідкладної медичної допомоги на підприємстві, включно
із забезпеченням готовності 6 автомобілів швидкої медичної допомоги до надання невідкладної
допомоги та транспортування пацієнтів до лікувальних закладів міста.
Посилила систему медичного реагування на надзвичайні ситуації та виробничі ризики,
організовуючи готовність медичних підрозділів і персоналу до оперативних дій у критичних
ситуаціях.
Ініціювала та реалізувала систему навчання працівників підприємства з долікарської
допомоги: створила на базі університету АТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» навчальний простір,
розробила навчальну програму та організувала практичну підготовку персоналу до надання
допомоги й дій у надзвичайних ситуаціях.
Розвинула практичний напрям підготовки персоналу з домедичної допомоги, орієнтований не
лише на теоретичні знання, а й на відпрацювання практичних навичок реагування в невідкладних
ситуаціях.
Системно розвивала профілактичний напрям медичної служби, спрямований на збереження
здоров’я працівників, профілактику захворювань і виробничого травматизму та своєчасне
виявлення станів, що потребують медичного втручання.
Забезпечувала контроль якості медичної допомоги та дотримання санітарно-епідемічних
вимог, підтримуючи належний рівень організації медичного обслуговування на підприємстві.
Організувала належне матеріально-технічне забезпечення медичних підрозділів, включно із
забезпеченням необхідним медичним обладнанням, медикаментами та засобами для надання
невідкладної допомоги.
Забезпечувала координацію взаємодії медичної служби з лікувальними закладами міста для
своєчасного направлення та транспортування працівників, які потребували подальшого медичного
обстеження або лікування.
Впроваджувала управлінські та організаційні рішення, спрямовані на підвищення
ефективності роботи медичної служби, удосконалення внутрішніх процесів і професійної
підготовки персоналу.
Поєднала багаторічний практичний досвід фельдшера, завідувача здоровпункту та
керівника медичної служби з управлінською освітою, послідовно розвиваючи професійні
компетентності в медицині, організації охорони здоров’я та управлінні персоналом.
Відзначена за професійний внесок у розвиток медичного центру та організацію медичного
забезпечення працівників підприємства.

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ
Лідерство та відповідальність. Виражені лідерські якості, висока відповідальність і внутрішня
дисципліна, здатність брати на себе відповідальність за роботу колективу та результати діяльності
медичної служби.
Системність та організованість. Системне мислення, організованість і здатність одночасно
координувати значний обсяг завдань, ресурсів і професійної відповідальності.
Принциповість і вимогливість до якості. Високі вимоги до якості роботи, дотримання професійних
стандартів, безпеки, дисципліни та виконання поставлених завдань.
Ініціативність та управлінська зрілість. Здатність самостійно визначати проблемні напрями,
знаходити практичні рішення, організовувати їх реалізацію та доводити розпочате до результату.
Стресостійкість та оперативність. Здатність швидко оцінювати ситуацію, приймати виважені рішення
та діяти ефективно в умовах підвищеної відповідальності, нестандартних і надзвичайних ситуацій.
Комунікаційні та організаторські здібності. Уміння об’єднувати людей навколо спільної мети, чітко
ставити завдання, координувати роботу команди та підтримувати високий рівень професійної
дисципліни.
Орієнтація на розвиток. Прагнення підвищувати ефективність роботи медичної служби,
удосконалювати робочі процеси, розвивати персонал та впроваджувати практичні рішення.
Надійність і результативність. Звичка особисто контролювати критично важливі процеси,
відповідально ставитися до прийнятих рішень та забезпечувати виконання поставлених завдань.