Денис

ШТЕФАН ДЕНИС
PRODUCT OWNER • PRODUCT MANAGER • SALES MANAGER

ПРО СЕБЕ / PROFILE
Фахівець із понад 20-річним досвідом у Product Management,
розвитку бізнесу, продажах, дистрибуції та підприємництві, а з 2022
року — також у гуманітарних та соціальних проєктах. Маю досвід
повного циклу розвитку продуктів і брендів, управління командами,
P&L та власним бізнесом у сфері e-commerce. Створив і розвинув
КОНТАКТ
PrivatLabel компанії (200+ SKU), координував портфель з 4 брендів та
5000+ SKU. У NGO-секторі був співавтором 6 реалізованих грантових
[open contact info](look above in the "contact info" section) програм, брав участь у залученні міжнародного фінансування та
[open contact info](look above in the "contact info" section) реалізації гуманітарних і соціальних проєктів. Сильні сторони —
системне мислення, побудова процесів та перетворення ідей на
Ужгород
працюючі проєкти.

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ ДОСВІД РОБОТИ / WORK EXPERIENCE
Product Managment Sales Manager • Technical Manager
Product Development / R&D NISSAN - DNIPRO, м. Дніпро 2002-2004

Category Managment Менеджер з продажу запчастин та комплектуючих (2002-2003 рр).
Технічний керівник (2003-2004 рр).
Асортиментна стратегія та
Підбір запчастин і комплектуючих. Формуванння залишків на
SKU Management магазині та СТО. Співпраця з постачальниками. Навчання
P&L та бюджетування персоналу відділу продажів.

Training & Coaching Регіональний менеджер • Regional Sales Manager
EDS-Group, м. Дніпро 2004-2006
Distribution / B2B / B2C /
Ефективно побудована змішана дистриб’юторська мережа в
E-commerce
регіоні (зона відповідальності – понад 700 торгових точок, до 20
Project Management (NGO) торгових представників, 3 філії).
Grant Management (NGO) Проведення план-факт аналізу в розрізі торгових точок,
товарообігу, грошових потоків, конкурентного середовища,
Stakeholder Management поточної ринкової ситуації та каналів збуту.
(NGO) Участь у повному циклі створення регіональних філій::
організація відділу продажів, формування торгової команди,
Leadership контроль та навчання персоналу філій і/або дистриб’юторів.
Effective Communication Контроль обігу товарних запасів у розрізі філій та
дистриб’юторів, забезпечення їх оптимальної наявності.
Critical Thinking
Контроль дебіторської заборгованості, дотримання
встановлених умов розрахунків.

Product owner • Product manager • R&D manager • Brand manager
EDS-Group, м. Дніпро 2006-2022
МОВИ
Відповідав за товарну складову бізнес-напрямку «Інструмент» з
повним циклом розвитку продукту: аналіз ринку → визначення
English (Intermediate)
потреби → формування концепції → побудова асортименту/SKU
→ пошук виробника → переговори → отримання зразків →
організація тестування → формування технічних вимог →
контроль якості → ціноутворення → розробка упаковки →
визначення позиціонування →запуск → супровід продажів →
→
планування запасів аналіз життєвого циклу продукту.

ОСВІТА Забезпечував P&L-напрямку та бюджетування категорії
«Інструмент». Постановка чітких цілей та ключових результатів
1997 - 2002 (OKR) для продукту й команди
Український Державний Керував двома брендами у повній зоні відповідальності (3000+
Хіміко-Технологічний SKU), виконував функції технічного консультанта і товарного
Університет радника ще по двох брендах компанії.
Виконував роль головного технічного консультанта та
Спеціальність: Хімічні продуктового тренера напрямку «Інструмент».
технології рідкісних та
розсіяних елементів і Менеджер проєкту • Project manager
матеріалів на їх основі Ужгородська міська рада. 2022-2023
Управління міжнародного співробітництва та інновацій
2002 - 2004
Загальне управління проєктом: координація всіх етапів реалізації,
Дніпропетровський
забезпечення виконання робіт у межах затвердженого бюджету та
Національний
строків.
Університет
Планування та фінансове управління: контроль витрат,
Спеціальність: Фінанси дотримання бюджетних обмежень
Закупівлі: пошук постачальників і забезпечення здійснення
КУРСИ закупівель у рамках проєкту відповідно до вимог і фінансового
плану.
Звітність: підготовка та подання регулярних звітів про стан
2017 - 2019
проєкту, фінансові витрати та досягнуті результати, підготовка
Adizes Institute Worldwide
фінального звіту після завершення проєкту
(www.adizes.com)
Комунікація зі стейкхолдерами: забезпечення ефективної
Курси з організаційного взаємодії з усіма зацікавленими сторонами протягом усього
розвитку компанії життєвого циклу проєкту
2018
Заступник керівника
Академія БО БФ «ГУМАНІТАРНИЙ ЦЕНТР «СОВИНЕ ГНІЗДО» 2022-т.час
WebPromoExperts
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ: Program Management / Stakeholder
Онлайн курс: Спеціаліст з Management / Humanitarian Aid Coordination / Grant Management /
інтернет-маркетингу Grant Writing / Team Coordination / Monitoring & Evaluation / Crisis
Management / Case management
2011-2013
Спільне управління фондом та участь у прийнятті стратегічних
Міжнародний інститут
рішень на рівні керівництва
бізнесу
Співавтор і ініціатор у реалізації грантових програм. Участь в
Оптимізація системи управлінні проєктами, бюджетами, закупівлями, звітністю та
дистрибуції комунікаціями з стейкхолдерами.
Стратегія управління Співпраця з міжнародними організаціями (УВКБ ООН, HelpAge,
брендом МОМ) та налагодження партнерств із міжнародними й
Стратегічний українськими організаціями
маркетинг Організація та впровадження систематизованого обліку й
розподілу гуманітарної допомоги

ПЕРСОНАЛЬНІ ДАНІ BUSINESS OWNER
ФОП Штефан Денис Григорович 2010-т.час

Дата народження: 2010-2021 E-COMMERCE
8 Інтренет-магазинів посуду і інструменту до 2021 року.
08 червня 1980
В 2021 році бізнес було продано по частинам у зв'язку з переїздом
Сімейний стан: партнера на ПМЖ в Канаду.
одружений 2016–2020 Дистрибуційний бізнес
Створив разом із партнером дистрибуційну компанію для
обслуговування Київського регіону ( Зона: Київська; Житомирська;
Водійське посвідчення
Чернігівська; Черкаська області)
Кат: А / В / С У 2019 році імпортер повідомив про перехід до власної торгової
команди. Ми погодили порядок передачі регіону. У 2020 році
напрямок було цивілізовано закрито.