Володимир

РЕЗЮМЕ

ОЛЕЙНІЧЕНКО ВОЛОДИМИР ВІКТОРОВИЧ

РЕГІОНАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР | ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР | КЕРІВНИК РЕГІОНАЛЬНОЇ МЕРЕЖІ
20+ років професійного досвіду | 12+ років керівного досвіду

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Досвідчений керівник з понад 20-річним професійним досвідом та глибокою експертизою в операційному управлінні, розвитку регіональної мережі, кризовому менеджменті та вдосконаленні бізнес-процесів.
Маю досвід управління мережею з 17 регіональних структурних підрозділів без урахування франчайзингової мережі.
Професійний шлях – від викладача та керівника сектору інформаційного забезпечення до керівника регіонального підрозділу та керівника групи регіональних структурних підрозділів.
Сильні сторони: управління територіально розподіленими командами, кризовий менеджмент, розвиток та адаптація керівників, управління змінами, проєктна діяльність, ISO, стандартизація та оптимізація бізнес-процесів.
Маю системний управлінський підхід, орієнтацію на результат та практичний досвід роботи в ситуаціях, що потребують швидкого прийняття рішень, відновлення керованості та стабілізації операційної діяльності.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегічне та операційне управління
• Управління регіональною мережею
• Управління територіально розподіленими командами
• Кризовий менеджмент
• Управління змінами
• Розвиток та адаптація керівників
• Операційна ефективність
• Оптимізація бізнес-процесів
• Проєктне управління
• ISO та системи управління якістю
• Розробка та впровадження нормативних документів
• Стандартизація та регламентація процесів
• Управління персоналом
• Контроль операційних показників
• Робота з проблемними підрозділами
• Прийняття управлінських рішень

КЛЮЧОВІ УПРАВЛІНСЬКІ РЕЗУЛЬТАТИ
📈 Масштабування регіональної мережі
Керував розвитком мережі регіональних структурних підрозділів:
збільшив кількість відділень, що знаходились в прямому підпорядкуванні більше ніж вдвічі з 7 до 17 підрозділів.
• 2021 рік – 7 відділень
• 2022 рік – 9 відділень
• 2025 рік – 17 відділень
Масштабування відбувалося без урахування франчайзингової мережі.
🚨 Кризовий менеджмент
Маю практичний досвід роботи з проблемними регіональними підрозділами:
• діагностика причин операційних проблем;
• визначення пріоритетних дій;
• стабілізація роботи підрозділів;
• робота з керівниками у кризових ситуаціях;
• контроль реалізації коригувальних заходів;
• відновлення керованості та нормалізація операційної діяльності.
👥 Розвиток керівників
Системна робота з керівниками регіональних підрозділів:
• адаптація нових керівників;
• нормалізація роботи керівників у проблемних ситуаціях;
• розвиток управлінських компетенцій;
• постановка завдань та контроль виконання;
• допомога у вирішенні складних операційних питань.
🏆 ISO / якість
Участь у проходженні та підтвердженні ISO компанії.
Практичне забезпечення відповідності роботи регіональної мережі встановленим вимогам, стандартам та процедурам.
Оптимізація бізнес-процесів
Робота над підвищенням ефективності операційної діяльності:
• аналіз існуючих процесів;
• виявлення проблемних та неефективних ділянок;
• розробка пропозицій щодо вдосконалення;
• впровадження змін;
• стандартизація та регламентація процесів.
📑 Нормативна база
Розробка та впровадження нових нормативних документів, а також удосконалення існуючих регламентів, процедур та бізнес-процесів.
🚀 Проєктна діяльність
Участь у реалізації та координації проєктів, що вимагали взаємодії між регіональними структурними підрозділами та центральним офісом.

ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «ТК «САТ»
Керівник групи регіональних структурних підрозділів, дивізіон «Північ»
01.01.2021 – 18.08.2026
• Управління групою регіональних структурних підрозділів.
• Координація роботи керівників регіональних структурних підрозділів.
• Контроль операційної діяльності регіональної мережі.
• Управління змінами та розвитком підрозділів.
• Робота з проблемними підрозділами.
• Кризовий менеджмент.
• Адаптація та розвиток керівників.
• Контроль виконання поставлених завдань та операційних показників.
• Участь у проєктній діяльності.
• Розробка та впровадження нормативних документів.
• Вдосконалення бізнес-процесів.
• Участь у проходженні та підтвердженні ISO компанії.
• Взаємодія з центральним офісом та іншими функціональними напрямами.

ТОВ «ТК «САТ»
Керівник Регіонального структурного підрозділу в Умані
05.05.2014 – 31.12.2020
• Повне операційне управління регіональним підрозділом.
• Управління персоналом та командою.
• Організація роботи підрозділу.
• Контроль операційних процесів.
• Забезпечення виконання поставлених завдань.
• Робота з клієнтами та партнерами.
• Вирішення нестандартних та кризових ситуацій.
• Контроль якості роботи.
• Взаємодія з центральним офісом.
• Участь у вдосконаленні операційних процесів.

Уманська аптечна база
Завідувач сектору інформаційного забезпечення
15.03.2004 – 11.10.2013
Організація роботи сектору, координація інформаційних потоків, робота з документацією, внутрішніми комунікаціями та структурними підрозділами.

Уманська філія Черкаського економіко-правового коледжу
Викладач
01.09.2003 – 15.03.2004

Чижівська ЗОШ І–ІІІ ступенів
Вчитель
01.09.2001 – 22.08.2003

ОСВІТА
Уманський державний педагогічний університет
1996–2001
Спеціальність: вчитель математики і фізики

МОВИ
• Українська – вільно
• Російська – вільно
• Англійська – зі словником

ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
PC / CRM / 1С
Впевнене використання цифрових інструментів для управління, контролю операційних процесів, роботи з інформацією та взаємодії з командами.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Водійське посвідчення – є
• Військова відстрочка від мобілізації
• Готовність до роботи з територіально розподіленими командами – так

ЦІЛЬОВІ ПОСАДИ
Пріоритетні:
Regional Director / Regional Operations Director / Operations Director
Також:
• Директор регіональної мережі
• Керівник регіональної мережі
• Директор з операційної діяльності
• Керівник операційного напряму
• Керівник групи регіональних підрозділів
• Керівник територіального напряму

ОСОБИСТИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ БРЕНД
Системний керівник із практичним досвідом масштабування регіональної мережі, кризового менеджменту та трансформації операційних процесів.
17 регіональних підрозділів | 20+ років досвіду | кризовий менеджмент | ISO | проєкти | управління змінами | розвиток керівників | оптимізація бізнес-процесів