Роман

Роман Жижонков
Фінансовий директор
Одеса • [open contact info](look above in the "contact info" section) • [open contact info](look above in the "contact info" section)
Telegram: RZhizhonkov • Viber: RZhizhonkov

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із понад 20-річним професійним досвідом: економіст → фінансовий директор → директор підприємства. Поєдную глибоку
фінансово-економічну експертизу та комплексне управління бізнесом.
Керував підприємством зі штатом понад 150 працівників з відповідальністю за фінанси, економіку, виробництво, комерцію, логістику,
технічний напрям і персонал.
Управлінський фокус - зростання прибутковості та ефективності бізнесу, розвиток професійних команд і досягнення цільових фінансово-
економічних та операційних показників.
Ключові принципи управління - системність у прийнятті рішень, відповідальність за результат, здатність аргументовано відстоювати
професійну позицію, вибудовуючи конструктивну взаємодію з власниками та командою.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Стратегічне планування • Управлінський облік і звітність • Бюджетування • Фінансово-економічний аналіз • Прибутковість, собівартість та
ціноутворення • Оборотний капітал, казначейство та банківське фінансування • Інвестиції • Податкове управління та фінансовий контроль •
Контроль бухгалтерської функції • ERP та автоматизація бізнес-процесів • Договірна робота та комерційні ризики • Операційне управління •
Виробництво та операційна ефективність • Продажі та комерційна діяльність • Закупівлі, логістика та управління запасами • Технічне
забезпечення та енергетика • Охорона праці, промислова та екологічна безпека • Безпека підприємства • Управління командами та
організаційний розвиток.

ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ «Комфорт-ЛВ» | Одеса
Директор підприємства / Заступник директора / Фінансовий директор
10.2014-01.2023 | 8 років 3 місяці
Виробництво бетону, оптова та роздрібна торгівля будівельними матеріалами.
Штат - понад 150 працівників.
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
1. Управлінський облік та звітність: створення з нуля та управління фінансово-економічною службою; розробка та впровадження
управлінського обліку в 1С 8.3; підготовка P&L, Cash Flow (прямий та непрямий методи), Balance Sheet і звіту про нерозподілений прибуток;
щомісячне фінансове закриття до 10 числа.
2. Бюджетування та фінансове планування: розробка річної фінансово-економічної стратегії та ключових фінансових і операційних
показників; річне й місячне бюджетування; моделювання та прогнозування P&L, Cash Flow і Balance Sheet; сценарний та план-фактний
аналіз.
3. Управління собівартістю: Standard Costing, формування нормативної собівартості та аналіз відхилень; аналіз ключових драйверів
витрат - закупівельних цін і норм споживання сировини та матеріалів; обґрунтування рішень щодо зниження собівартості.
4. Ціноутворення та прибутковість: управління ціноутворенням і прибутковістю продукції з урахуванням собівартості, ринку та цільової
маржі; CVP-аналіз, маржинальний дохід, точка беззбитковості; аналіз EBIT та EBITDA.
5. Управління оборотним капіталом: оптимізація запасів, дебіторської та кредиторської заборгованості; управління фінансовим циклом;
забезпечення ліквідності та вивільнення оборотних коштів.
6. Казначейство та управління грошовими коштами: платіжний календар, планування і пріоритизація платежів; управління щоденними
залишками; прогнозування та запобігання касовим розривам.
7. Управління інвестиціями: фінансове моделювання інвестиційних проєктів; планування CAPEX та оцінка ефективності інвестицій (NPV,
IRR, Payback Period); моделювання ризиків і сценаріїв; фінансове обґрунтування інвестиційних рішень.
8. Фінансовий аналіз та оцінка результативності бізнесу: аналіз результативності та рентабельності напрямів бізнесу; факторний
аналіз; фінансові й операційні KPI; оцінка ефективності активів і капіталу (ROA, ROE, EVA).
9. Фінансовий контроль: контроль бухгалтерської служби та якості фінансового обліку; система внутрішнього фінансового контролю;
запобігання фінансовим зловживанням і втратам; супровід зовнішнього аудиту.
10. Податкове управління: планування та оптимізація податкового навантаження; контроль розрахунків з бюджетом; управління
податковими ризиками; супровід перевірок і взаємодія з податковими органами.
11. Банківське фінансування: залучення кредитних ресурсів та переговори з банками; управління кредитним портфелем; оптимізація
вартості фінансування.
12. ERP та оптимізація процесів: розвиток ERP-системи фінансово-економічної функції; постановка завдань програмістам та контроль
реалізації.
13. Договірна та юридична робота: аналіз ключових договорів, комерційних і фінансових умов та ризиків; переговори й погодження
ключових умов.
14. Формування та розвиток команди: формування команди планово-економічного відділу та бухгалтерської служби; мотивація, розвиток
компетенцій і підвищення ефективності команди.

Роман Жижонков • 1

ОПЕРАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ
1. Операційне управління підприємством: управління підприємством зі штатом понад 150 працівників - виробництво та доставка бетону,
оптова й роздрібна торгівля будівельними матеріалами; відповідальність за фінансово-економічний, виробничий, комерційний,
транспортно-логістичний і технічний напрями, персонал, охорону праці, екологію та безпеку підприємства; координація роботи підрозділів та
досягнення цільових операційних і фінансових показників.
2. Управління виробництвом: організація виробництва бетону на трьох власних та одному орендованому заводі; управління
завантаженням потужностей і виконанням виробничих планів; підвищення ефективності процесів на принципах Lean Management та Kaizen.
3. Технологія та якість продукції: управління технологічними процесами; оптимізація рецептур і норм використання основних матеріалів із
забезпеченням заданих характеристик продукції; забезпечення технологічної дисципліни та стабільно високої якості продукції.
4. Матеріально-технічне забезпечення: управління закупівлями та постачанням сировини, ТМЦ і запасних частин; взаємодія з ключовими
постачальниками та участь у переговорах щодо цін, якості й умов постачання.
5. Складське господарство: управління складською інфраструктурою та вантажно-розвантажувальними роботами; приймання і зберігання
сировини, ТМЦ та запасних частин; контроль залишків, інвентаризації та геодезичні заміри інертних матеріалів.
6. Автотранспорт та логістика: управління відділом логістики та автотранспортним цехом; доставка бетону, цементу та інертних
матеріалів власним і залученим транспортом; синхронізація виробництва, відвантаження й доставки; експлуатація, технічне обслуговування
та ремонт автопарку.
7. Технічне та енергетичне господарство: управління службами головного механіка та головного енергетика; забезпечення безперебійної
роботи виробничого обладнання та енергетичної інфраструктури; організація технічного обслуговування й ремонтів; контроль
енергоспоживання.
8. Охорона праці, промислова та екологічна безпека: управління службою охорони праці та екології; забезпечення вимог охорони праці,
промислової, пожежної та екологічної безпеки; управління виробничими й екологічними ризиками.
9. Продажі та комерційна діяльність: управління відділом продажів; розвиток оптових і роздрібних продажів та клієнтської бази;
впровадження CRM-системи «Бітрікс24» для управління продажами та клієнтською базою; контроль планів реалізації; аналіз ринку, попиту
й конкурентного середовища.
10. Претензійна робота з клієнтами: організація розгляду та врегулювання претензій щодо якості продукції й доставки; координація
відповідальних служб; усунення причин та запобігання повторним претензіям.
11. Інвестиційні та інфраструктурні проєкти: розробка бізнес-планів та інвестиційних обґрунтувань для рішень власника; управління
затвердженими проєктами від планування до введення в експлуатацію; контроль бюджетів, строків і ключових етапів.
12. Управління персоналом та організаційний розвиток: управління відділом персоналу та кадровою політикою; особистий відбір
кандидатів і погодження ключових призначень із власником; оптимізація структури та чисельності; система мотивації.
13. Взаємодія з контролюючими органами та безпека підприємства: взаємодія з державними й контролюючими органами та супровід
перевірок; управління службою безпеки, забезпечення збереження майна та запобігання внутрішнім втратам.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
1. Прибутковість бізнесу: EBITDA зросла у 2,5 раза завдяки збільшенню обсягів продажів та оптимізації операційних процесів.
2. Зростання продажів: спільно з власником розроблено та реалізовано стратегію розвитку підприємства і продажів. Обсяги реалізації
продукції зросли майже утричі завдяки розширенню клієнтської бази та розвитку співпраці з існуючими клієнтами.
3. Розвиток виробничих потужностей: підготовка інвестиційних обґрунтувань та спільна з власником реалізація проєктів будівництва і
введення в експлуатацію двох нових бетонних заводів, а також оренди додаткового заводу.
4. Зниження боргового навантаження: повне погашення довгострокових банківських кредитів та перехід до фінансування оборотного
капіталу переважно за рахунок власних коштів.
5. Оптимізація запасів: скорочення постійного рівня запасів інертних матеріалів приблизно на 40% з можливістю їх оперативного
нарощування при ризиках перебоїв у постачанні, що забезпечило вивільнення оборотних коштів без порушення безперервності
виробництва.
6. Управління дебіторською заборгованістю: посилення контролю платіжної дисципліни та перегляд умов відстрочки платежу дозволили
скоротити прострочену дебіторську заборгованість і прискорити оборотність коштів.
7. Управління кредиторською заборгованістю: перегляд умов розрахунків із постачальниками дозволив збільшити обсяг товарного
кредиту та зменшити потребу в оборотному фінансуванні без погіршення умов постачання.
8. Оптимізація матеріальних витрат: скорочення прямих матеріальних витрат на 3-4% завдяки оптимізації рецептур продукції та норм
використання сировини зі збереженням заданих якісних характеристик продукції.
9. Оптимізація закупівель: зниження середніх закупівельних цін на ТМЦ і запасні частини на 15-20% завдяки системному аналізу
закупівель, перегляду умов постачання та розширенню бази постачальників.
10. Розвиток автотранспортної інфраструктури: придбання за рахунок власних коштів понад 15 автомобілів та оновлення парку
спеціалізованої техніки. Перехід на автобетонозмішувачі більшої місткості забезпечив зниження витрат на доставку бетону.
11. Розвиток залізничної логістики: придбання за рахунок власних коштів понад 10 залізничних вагонів дозволило знизити витрати на
перевезення інертних матеріалів та скоротити залежність від орендованого рухомого складу. Інвестиції в додатковий портальний кран
підвищили продуктивність розвантаження та створили операційний резерв на випадок простою одного з кранів.
12. Оптимізація витрат пального: скорочення споживання дизельного пального автобетонозмішувачами приблизно на 15% завдяки
оптимізації маршрутів, моніторингу фактичного споживання та посиленню контролю за використанням пального.
13. Оптимізація організаційної структури: перегляд структури та перерозподіл функцій і зон відповідальності дозволили скоротити
витрати на персонал приблизно на 10% без зниження операційної ефективності підприємства.
14. Розвиток складської інфраструктури: створення з нуля складу ТМЦ і запасних частин, організація окремого складу цементу в біг-
бегах, будівництво двох додаткових силосів для зберігання цементу та модернізація майданчика для зберігання інертних матеріалів.

ТОВ ТД «Ельба», корпорація «Алеф» | Дніпро
Фінансовий директор
10.2012-10.2014 | 2 роки
Виробництво бетону та цементу, оптова торгівля будівельними матеріалами.
Штат - понад 130 працівників. У підпорядкуванні - фінансовий відділ та бухгалтерія, 5 працівників.

Роман Жижонков • 2

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
1. Бізнес-планування та управлінська звітність: розробка та захист перед засновниками корпорації річного бізнес-плану підприємства;
організація та контроль підготовки щомісячної управлінської звітності P&L, Cash Flow, Balance Sheet і звіту про нерозподілений прибуток;
презентація фактичних результатів діяльності підприємства засновникам.
2. Бюджетування та контроль виконання бюджетів: організація системи місячного бюджетування; консолідація та контроль виконання
бюджетів структурних підрозділів; план-фактний аналіз та оцінка впливу відхилень на фінансовий результат.
3. Управління собівартістю: аналіз впливу закупівельних цін і норм споживання сировини та матеріалів на собівартість продукції;
обґрунтування рішень щодо її зниження.
4. Ціноутворення та прибутковість: аналіз прибутковості продукції та обґрунтування цін з урахуванням собівартості, ринку та цільової
маржі; CVP-аналіз, маржинальний дохід і точка беззбитковості; аналіз EBIT та EBITDA.
5. Управління оборотним капіталом: розробка нормативів запасів та контроль їх дотримання; управління дебіторською і кредиторською
заборгованістю; вивільнення оборотних коштів.
6. Казначейство та управління грошовими коштами: планування грошових потоків; управління платежами та залишками коштів;
впровадження платіжного календаря на основі прогнозного Cash Flow.
7. Управління інвестиціями: оцінка та фінансово-економічне обґрунтування інвестиційних проєктів; планування CAPEX та оцінка
ефективності інвестицій (NPV, IRR, Payback Period); моделювання ризиків і сценаріїв; супровід реалізації затверджених проєктів.
8. Фінансовий аналіз та оцінка результативності бізнесу: комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
факторний аналіз фінансових результатів; оцінка рентабельності та ефективності використання активів і капіталу (ROA, ROE, EVA).
9. Фінансовий контроль: контроль бухгалтерського та управлінського обліку; організація та контроль проведення інвентаризацій, включно
з геодезичними замірами залишків інертних матеріалів; внутрішній фінансовий контроль і запобігання фінансовим втратам.
10. Податкове управління: планування та оптимізація податкового навантаження; контроль податкового обліку та розрахунків з бюджетом,
зокрема з ПДВ і податку на прибуток; оцінка податкових ризиків та супровід перевірок.
11. Банківське фінансування: залучення кредитних ресурсів для фінансування оборотного капіталу; переговори з банками щодо умов
кредитування; управління кредитним портфелем.
12. ERP та автоматизація процесів: постановка технічних завдань на розвиток ERP-системи «Офіс-Тулс»; автоматизація управлінського
обліку, бюджетування та фінансової звітності; взаємодія з розробниками та контроль реалізації.
13. Договірна та комерційна робота: аналіз ключових договорів та оцінка фінансових і комерційних ризиків; участь у переговорах з
клієнтами та партнерами, погодження умов співпраці.
14. Управління командою та мотивація персоналу: управління фінансовим відділом і бухгалтерією; аналіз фонду оплати праці за
структурними підрозділами; розробка та контроль систем мотивації персоналу.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
1. Оптимізація запасів: розробка та впровадження нормативів запасів дозволили скоротити їх середній рівень приблизно на 7%,
ліквідувати надлишкові та неліквідні ТМЦ і вивільнити оборотні кошти без порушення безперервності виробництва.
2. Управління дебіторською заборгованістю: впровадження системи контролю платіжної дисципліни та перегляд умов відстрочки
платежу дозволили скоротити прострочену дебіторську заборгованість і прискорити оборотність коштів.
3. Управління кредиторською заборгованістю: перегляд умов розрахунків із постачальниками дозволив збільшити обсяг товарного
кредиту та зменшити потребу в оборотному фінансуванні без погіршення умов постачання.
4. Оптимізація матеріальних витрат: скорочення прямих матеріальних витрат приблизно на 2% завдяки оптимізації рецептур продукції та
норм використання сировини зі збереженням заданих якісних характеристик продукції.
5. Оптимізація постійних витрат: зниження контрольованих постійних витрат приблизно на 3% завдяки системному аналізу структури
витрат, перегляду статей та посиленню бюджетного контролю зі збереженням операційної ефективності підприємства.
6. Інвестиційні проєкти: фінансово-економічне обґрунтування будівництва цементного заводу та оновлення автопарку для доставки
готової продукції; супровід реалізації проєктів, контроль інвестиційних витрат.
7. Банківське фінансування: залучення кредитних ресурсів для поповнення оборотного капіталу та погодження вигідних умов
кредитування дозволили забезпечити стабільну ліквідність і безперервне фінансування операційної діяльності підприємства.
8. Автоматизація фінансового управління: розвиток ERP-системи «Офіс-Тулс» та автоматизація управлінського обліку, бюджетування і
фінансової звітності дозволили скоротити трудомісткість підготовки звітності та підвищити оперативність фінансового контролю.

ВАТ «Дніпрошина» | Дніпро
Начальник планово-економічного відділу
07.2009-07.2011 | 2 роки
Виробництво шинної та гумово-технічної продукції.
Штат - понад 3 500 працівників. У підпорядкуванні - планово-економічний відділ, понад 20 працівників.
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
1. Бізнес-планування та бюджетування: розробка та захист річного бізнес-плану підприємства; розвиток системи річного й місячного
бюджетування; координація бюджетного процесу за структурними підрозділами та контроль виконання бюджетів.
2. Фінансово-економічний аналіз: оцінка фінансово-господарської діяльності підприємства на основі P&L, Cash Flow і Balance Sheet; план-
фактний аналіз та визначення причин відхилень; підготовка аналітичних матеріалів і презентацій для керівництва підприємства.
3. Управління собівартістю: організація планування та контролю собівартості продукції; аналіз її структури та факторів відхилень від
плану; розробка заходів щодо оптимізації витрат.
4. Ціноутворення та прибутковість: організація розрахунку й економічного обґрунтування цін; CVP-аналіз, оцінка маржинального доходу
та рентабельності продукції; підготовка рекомендацій щодо цінових рішень.
5. Управління запасами: організація розробки нормативів та контроль їх дотримання; аналіз структури, динаміки й оборотності запасів;
підготовка заходів щодо скорочення надлишкових і неліквідних ТМЦ.
6. Планування та контроль фонду оплати праці: організація планування ФОП за структурними підрозділами; контроль його виконання та
аналіз динаміки; підготовка пропозицій щодо оптимізації витрат на оплату праці.

Роман Жижонков • 3

7. Інвестиційне планування: організація та контроль фінансово-економічних розрахунків інвестиційних проєктів; оцінка ефективності з
використанням NPV, IRR і Payback Period; підготовка обґрунтувань для прийняття інвестиційних рішень керівництвом підприємства.
8. Кредитне фінансування: організація та контроль фінансово-економічних розрахунків і підготовки обґрунтувань для залучення кредитних
ресурсів.
9. ERP та автоматизація процесів: розвиток ERP-системи «IT-Підприємство» в частині планово-економічної функції; постановка технічних
завдань розробникам та контроль їх реалізації; автоматизація процесів планування, бюджетування та економічного аналізу.
10. Управління планово-економічним відділом: керівництво командою понад 20 працівників; формування структури відділу та розподіл
функцій і зон відповідальності; підбір і розвиток працівників; координація роботи та контроль результатів.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
1. Розвиток системи бюджетування: організація роботи ПЕВ з удосконалення системи річного й місячного бюджетування підприємства;
координація підготовки бюджетів структурних підрозділів та посилення контролю їх виконання.
2. Реструктуризація кредитного портфеля: організація та координація фінансово-економічних розрахунків з боку підприємства в межах
спільного з Dragon Capital проєкту реструктуризації кредитного портфеля на суму понад $20 млн.
3. Стратегічне планування: організація розробки трирічного бізнес-плану стратегічного розвитку підприємства з фінансово-економічним
обґрунтуванням ключових напрямів розвитку та інвестиційних потреб.
4. Інвестиційні проєкти: організація та контроль фінансово-економічного обґрунтування проєктів із закупівлі нових виробничих ліній; оцінка
їх ефективності та підготовка матеріалів для прийняття інвестиційних рішень.
5. Оптимізація постійних витрат: виявлення та фінансово-економічне обґрунтування резервів економії дозволили скоротити
контрольовані постійні витрати приблизно на 2% без негативного впливу на операційну діяльність підприємства.
6. Оптимізація запасів: удосконалення нормативів та посилення контролю їх дотримання; виявлення надлишкових і неліквідних ТМЦ та
підготовка заходів щодо їх скорочення і вивільнення оборотних коштів.

Група торговельних підприємств: ТОВ «Укрнікбуд», ПП «Лемакс-Компані», ПП «Інлайн» | Дніпро
Заступник директора з фінансових та комерційних питань
03.2008-11.2008 | 8 місяців
Оптова торгівля будівельними матеріалами.
Штат - до 50 працівників.
1. Фінансове управління: розвиток системи управлінського обліку та бюджетування; контроль виконання бюджетів; фінансово-
економічний аналіз діяльності підприємств групи та підготовка аналітики для керівництва.
2. Казначейство та фінансування: управління грошовими потоками та ліквідністю; планування й контроль платежів; залучення
фінансування для забезпечення операційної діяльності підприємств групи.
3. Бухгалтерський та податковий контроль: контроль бухгалтерського й податкового обліку; податкове планування та управління
податковими ризиками; супровід податкових спорів і взаємодія з контролюючими органами.
4. Комерційна діяльність: координація фінансових і комерційних аспектів закупівель та продажів; аналіз прибутковості операцій і
комерційних умов; взаємодія з ключовими постачальниками та клієнтами, проведення переговорів; фінансово-економічне обґрунтування
комерційних та інвестиційних рішень.

Державна податкова адміністрація у Дніпропетровській області | Дніпро
Головний державний податковий ревізор-інспектор (радник податкової служби III рангу)
08.2006-08.2007 | 1 рік
1. Податкові перевірки: проведення документальних перевірок юридичних осіб щодо дотримання податкового та валютного
законодавства, правильності ведення бухгалтерського обліку та визначення податкових зобов’язань.
2. Податкові спори та аналітична робота: розгляд скарг платників податків на результати перевірок; підготовка висновків та участь у
судових засіданнях; підготовка пропозицій до плану документальних перевірок юридичних осіб.

Нікопольський Південнотрубний завод / ЗАТ «Нікопольський завод нержавіючих труб» / група «ЮВІС»
08.1996-02.2006 | 9 років 6 місяців | Нікополь / Дніпро
Виробнича група зі штатом понад 2 000 працівників, на базі якої сформовано Centravis - один із провідних світових виробників безшовних
нержавіючих труб.
Майже 10 років професійного та управлінського зростання - від економіста фінансового відділу до заступника начальника
планово-економічного відділу.
Заступник начальника планово-економічного відділу
02.2004-02.2006 | 2 роки | ЗАТ «Нікопольський завод нержавіючих труб»
Планово-економічний відділ - до 10 працівників.
1. Планування та бюджетування: організація та контроль підготовки операційних бюджетів за структурними підрозділами; координація
підготовки даних і розрахунків для формування P&L, Cash Flow і Balance Sheet; аналіз виконання бюджетів та причин відхилень.
2. Собівартість та економіка виробництва: організація планування собівартості продукції та аналіз причин відхилень від плану; контроль
норм використання сировини, матеріалів та енергоресурсів; економічне обґрунтування цін і заходів щодо оптимізації виробничих витрат.
3. Інвестиційне планування: організація та контроль фінансово-економічних розрахунків інвестиційних програм підприємства; оцінка
ефективності з використанням NPV, IRR і Payback Period; підготовка обґрунтувань для прийняття інвестиційних рішень.
4. Автоматизація та управління ПЕВ: постановка завдань IT-фахівцям щодо автоматизації планово-економічних процесів та контроль їх
реалізації; оптимізація структури ПЕВ, розподіл функцій і зон відповідальності; підбір, навчання та розвиток працівників.
Інженер
07.2002-02.2004 | 1 рік 7 місяців | ТОВ ВКП «ЮВІС» | Дніпро
Головна компанія групи. У підпорядкуванні - 15 працівників.
Енергозабезпечення підприємств групи: координація постачання, планування та обліку енергоресурсів; контроль їх споживання та
витрат.
Роман Жижонков • 4

Начальник бюро з постачання, обліку та планування енергоресурсів
06.2000-06.2002 | 2 роки | ЗАТ «Нікопольський завод нержавіючих труб» | Нікополь
У підпорядкуванні - 4 працівники.
Енергоресурси підприємства: організація постачання, планування та обліку енергоресурсів виробничого підприємства; контроль їх
споживання та витрат.
Начальник розрахункового бюро фінансового відділу
05.1998-06.2000 | 2 роки 1 місяць | ВАТ «Нікопольський Південнотрубний завод» | Нікополь
Фінансовий відділ - понад 30 працівників. У підпорядкуванні - 6 працівників.
1. Казначейство та управління грошовими коштами: організація та контроль платежів; планування й аналіз руху грошових коштів;
робота з банківськими кредитними лініями та депозитами; вексельні операції.
2. Фінансово-економічний аналіз: аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства; організація та контроль розрахунку
нормативів оборотних коштів.
Економіст розрахункового бюро фінансового відділу
08.1996-05.1998 | 1 рік 9 місяців | ВАТ «Нікопольський Південнотрубний завод» | Нікополь
Казначейські операції: опрацювання фінансових документів; планування та контроль платежів; вексельні операції.

ОСВІТА
Державна металургійна академія України | Дніпро
Економічний факультет • інженер-економіст-інформатик
1991-1996

МОВИ
Українська - вільно • Російська - вільно • Англійська - читання та розуміння професійної літератури з використанням засобів перекладу

Роман Жижонков • 5