Святослав Veteran

СВЯТОСЛАВ СКВОРЦОВ
ОПЕРАЦІЙНИЙ КЕРІВНИК | КЕРІВНИК НАПРЯМКУ | КЕРІВНИК ВИРОБНИЦТВА
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Операційний керівник і підприємець із практичним досвідом повної відповідальності за бізнес: від запуску з нуля та формування бізнес-моделі до побудови організаційної структури, операційної системи, керівної команди, фінансово-ресурсного планування, масштабування та передачі оперативного управління. У найбільшому проєкті створив взаємопов’язану виробничо-сервісну систему з кількох напрямів, складу/магазину та допоміжного виробництва.
Приймав фінальні рішення щодо інвестицій, ціноутворення, реінвестицій, обладнання, людей і розвитку нових напрямів. Планував розвиток на горизонті 2–3 років із проміжними цілями, оцінкою попиту, ресурсів, ризиків та строків окупності. Керував через старших майстрів і керівників, зберігаючи прямий зворотний зв’язок із командою.
Після військової служби та реабілітації працюю в оборонному технологічному виробництві з наземними роботизованими комплексами. Професійний пріоритет — операційне управління та масштабування систем, насамперед у середовищі, де результат має безпосередній вплив на обороноздатність і збереження життів.
КЛЮЧОВА ЦІННІСТЬ ДЛЯ БІЗНЕСУ
• Перетворення зростаючої або хаотичної операційної діяльності на керовану систему з визначеними зонами відповідальності, плануванням, метриками та контролем результату.
• Побудова управління через керівників: делегування не лише задач, а й повноважень та відповідальності за людей, процеси, обладнання і результат.
• Інвестиційні рішення на основі попиту, економічної доцільності, ризиків і строку окупності; баланс між розвитком і фінансовими можливостями.
• Масштабування потужностей, запуск нових локацій і суміжних напрямів, усунення зовнішніх залежностей та вузьких місць.
• Управління через план–факт, аналіз відхилень і першопричин, стандартизацію, Kaizen та практичні елементи 5S.
ДОСВІД СТВОРЕННЯ ТА ОПЕРАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ
Засновник / власник / виконавчий директор
• Неодноразово запускав бізнес-проєкти з нуля; успішні проєкти доводив до стабільної роботи та подальшої передачі.
• Створив повноцінне виробничо-сервісне підприємство з кількох спеціалізованих напрямів, складу/магазину, допоміжного виробництва та внутрішньої логістики; визначив взаємодію між підрозділами й послідовність процесів.
• Ніс фінальну відповідальність за операційні та інвестиційні рішення: собівартість і ціноутворення, реінвестиції, обладнання, робочі місця, запаси, постачальників та запуск нових напрямів.
• Регулярно приймав інвестиційні рішення щодо обладнання, розширення потужностей і запуску нових напрямів на основі попиту, ризиків, економічної доцільності та прогнозованої окупності.
• Планував розвиток бізнесу на 2–3 роки вперед, розкладаючи цілі на проміжні етапи та коригуючи їх відповідно до попиту, темпів росту, ресурсних обмежень і зовнішніх ризиків.
• Сформував управлінську ланку зі старших майстрів, визначав повноваження та керував через них; паралельно підтримував прямий зворотний зв’язок із працівниками для контролю реальної ситуації в операційці.
• Налаштував CRM для виробничого планування та маршрутизації замовлень; регулярно аналізував план–факт, завантаження, строки та причини відхилень, після чого коригував ресурси й взаємодію між напрямами.
• Перебудував систему взаємодії та ввів ключові показники під час виконання замовлень після виявлення просідання строків; це зменшило зупинки та зробило процес виконання більш керованим.
• Створив систему контролю якості через приймання-передачу між етапами, персональну відповідальність, пошук першопричини дефекту, коригувальні дії та повторну оцінку.
• Поетапно масштабував підприємство й запускав додаткові виробничі локації, плануючи приміщення, обладнання, людей, перенесення навантаження та ризики безперервності роботи.
• Побудував систему, у якій значна частина оперативних питань вирішувалася командою без постійної участі власника; після передачі операційного управління підприємство продовжило працювати без моєї постійної участі.
ПРИКЛАД ІНВЕСТИЦІЙНОГО РІШЕННЯ
• На основі повторюваних запитів клієнтів і втрати частини високомаржинальних замовлень визначив доцільність придбання спеціалізованого обладнання.
• Інвестиційне рішення розрахував за консервативним сценарієм на основі наявного підтвердженого попиту, з прогнозованою окупністю до 4 місяців.
• Фактичний строк окупності склав близько 1,5 місяця завдяки додатковому операційному ефекту: скороченню часу виконання робіт, збільшенню пропускної здатності, розширенню спектра послуг та зростанню обсягу замовлень.
ОБОРОННЕ ТЕХНОЛОГІЧНЕ ВИРОБНИЦТВО
Наземні роботизовані комплекси (НРК)
• Пройшов шлях від практичної роботи з виробом до підтримки користувачів, налагодження серійних виробів і відповідальності за покращення виробничо-технічних процесів.
• Працюю на стику виробництва, експлуатації та розробки: збираю зворотний зв’язок, аналізую проблеми й передаю розробникам практичні пропозиції щодо конструкції, складання, тестування, обслуговування та ремонту.
• Ініціюю зміни для спрощення складання й ремонту, зменшення кількості потенційних помилок та підвищення повторюваності процесу.
• У роботі використовую план–факт, аналіз вузьких місць і першопричин, стандартизацію, Kaizen та елементи 5S.
ВІЙСЬКОВИЙ ДОСВІД
Доброволець ЗСУ • Учасник бойових дій • Ветеран війни • Нагороджений орденом «За мужність» III ступеня.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційна стратегія • Управління бізнесом • Побудова операційної системи • Масштабування • Організаційна структура та зони відповідальності • Управління через керівників • Фінансове й ресурсне планування • Інвестиційний аналіз та окупність • Виробниче планування • Управління змінами та ризиками • Контроль якості • Закупівлі, постачальники та запаси • Аналіз відхилень і першопричин • Кризове управління • Оптимізація процесів • Kaizen • 5S
УПРАВЛІНСЬКИЙ ПРИНЦИП
Спочатку розумію систему, цифри й обмеження, потім змінюю її. Делегую рішення разом із відповідальністю, а не лише задачі. Після управлінського рішення контролюю результат через показники та прямий зворотний зв’язок. Мета — побудувати систему, яка дає прогнозований результат, масштабується й не залежить від постійного ручного контролю.
ПРОФЕСІЙНИЙ ВЕКТОР
Операційне управління бізнесом, побудова та масштабування систем і команд із відповідальністю за кінцевий результат. Пріоритет — український оборонно-технологічний сектор, де мій управлінський і підприємницький досвід може безпосередньо працювати на посилення обороноздатності України, розвиток технологічного виробництва та збереження життів наших військових.