Олексій

Tel: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Mozhako Oleksii Age: 39
Location: Ukraine, Kryviy Rih
Summary
Results-oriented manager with 18 years of experience in an international steelmaking company, demonstrating consistent career
progression from Sinter Plant Operator to Head of Occupational Safety Culture and Process Safety Management (PSM)
Coordination. Possesses comprehensive knowledge of the steel production process, from raw material extraction to finished
products. Proven track record in leading multiple large-scale projects focused on production improvement, cost reduction,
steelmaking technology, and occupational safety. Experienced in delivering training programs for employees across the
organization and successfully combining multiple management responsibilities within complex industrial environments.
Experience Main achievements
➢ Developed and implemented initiatives aimed at strengthening the
Head of Occupational Safety Culture and PSM Occupational Health and Safety (OHS) culture across the organization.
Coordination Coordinated with the corporate ArcelorMittal Health & Safety (H&S) office on
Feb `26 – present strategic safety initiatives and compliance requirements. Maintained corporate
ArcelorMittal Kryvyi Rih databases related to the PSM roadmap and Process Safety Management
implementation. Developed and updated site-level PSM policies, procedures,
and governance documentation. Expanded the scope of Process Safety
Occupational Safety Culture and PSM Management coverage across ArcelorMittal Kryvyi Rih production assets.
Coordination Manager Aug `25 – Feb `26 Established and maintained Asset Integrity, Process Safety Information, and
ArcelorMittal Kryvyi Rih Management of Change registers. Led MMB Gap Assessments and Barrier
Effectiveness Reviews to evaluate critical safety barriers. Managed a 38M$
investment program focused on restoration and strengthening of safety
Industrial Management Control Manager barriers. Provided governance, methodology support, and oversight to
(Sintering, Steelmaking and Blast Furnace operational departments to achieve compliance with Fatality Prevention
Operations) May 25 – Aug`25 Standards (FPS).Led implementation of a 5.6M$ FPS investment program.
ArcelorMittal Kryvyi Rih Managed occupational health and safety risks through systematic risk
identification, assessment, and mitigation processes. Standardized
approximately 3,000 routine operational activities to improve safety,
Acting Head of International and Corporate consistency, and operational discipline. Implemented Go/No-Go decision-
Projects Implementation Department making and Stop Work Authority procedures across the organization.
Mar `24 – May `25 ➢ Organization of data collection activities for the key production assets of
ArcelorMittal Kryvyi Rih ArcelorMittal Kryvyi Rih's Iron and Steel Production Department, including
production, energy, material consumption, and downtime data. Preparation of
departmental reporting files. Monitoring and control of key performance
Project Manager May `19 – Mar `24 indicators related to workforce utilization efficiency and available operating
ArcelorMittal Kryvyi Rih time.
➢ Expert and curator of the implementation of the "Focused Improvement" pillar
at the enterprise level (more than 50 divisions of AMKR). Achievement of WCM
Project manager (category 3) of the service for Bronze level at the Coke Shop. Changing marginal cost accounting. Involvement
the implementation of international and of more than 5 000 employees in the improvement process. Development of
corporate projects Sep ’18 – May `19 trainings and their implementation. Organization and conducting of FPS audits
ArcelorMittal Kryvyi Rih and tracking results The sum of the effect from the implemented improvements
is 47.9 million $
Specialist of the service for the ➢ Implementation of the WCM project Coke and chemical department, 7
implementation of international and structural subdivisions, 950 people. Organization of implementation,
corporate projects development of plans, control over the implementation of Kaizen projects.
Oct’17 – Sep’18 Development and improvement of KPI of SPQCDME, OEE. Decreased marginal
ArcelorMittal Kryvyi Rih cost by $0.43/ton of coke. The total amount of the effect in the Coke shop #1 is
$5.94 million
Change Leader ➢ Implementation of the WCM system in Blast furnace shop-1. Responsible for the
(Cost Reduction) Feb ’10 – Oct ‘17 implementation of 3 pillars. Implemented more than 80 improvements that
ArcelorMittal Kryvyi Rih reduced marginal cost by $8.6/t pig iron. The sum of the effect is $26 million.
Achievement of the Bronze level of WCM. Implementation of the Management
Sinter man 5 cat Dec ’09 – Jan ’10 Gian program and SOP program.
ArcelorMittal Kryvyi Rih ➢ Implementation of the " Ideas Generation" program on the perimeter of the
Sinter and BF department. The total amount of the effect of the developed
Engineer techn. 2nd cat Feb ’09 – Dec ‘09 ideas is $280 million. Implementation of additional Projects aimed at increasing
ArcelorMittal Kryvyi Rih the overhaul period and working with consumers of AMKR products.
➢ Implementation of the 5S system on the workshop areas, participation in the
Assistant foreman Sep '08 – Feb '09 reconstruction of burners of sintering machines.
ArcelorMittal Kryvyi Rih ➢ Ensuring uninterrupted production, control of sinter production technology.

Education Training & Courses
Krivoy Rog Technical University 27 trainings/courses in 2008-2022, including trainings on
Specialty: metallurgical engineer, specialist. leadership and teamwork, intercultural competence, world-class
2003-2008 manufactory methodology, decision making, RCA analysis, , FPA,
PSM (PSI, MOC, PHA (HAZOP/LOPA, AI) – ESOSH.

Skills Abilities
• communications
• negotiation • Understanding the global steel industry
• result orientation • Knowledge of the complete steel production process,
• flexibility and adaptability from iron ore to finished products
• creativity and innovation • marketing and promotion skills
• teamwork • organization of staff training
• leadership and personnel management • presentation and reporting skills
• stress tolerance • experienced advanced PC user
• analytic skills • open to new experiences and changes
• strategic thinking • Russian, Ukrainian (native) and English languages
• organizational skills

Тел: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Можако Алексей Возраст: 39
Локация: Украина, Кривой Рог
Резюме
Ориентированный на результат руководитель с 18-летним опытом работы в международной металлургической компании.
Прошел путь от агломератчика до начальника отдела культуры охраны труда и координации PSM. Обладает глубоким
пониманием полного производственного цикла металлургического предприятия, имеет опыт управления крупными
проектами по повышению эффективности производства, снижению затрат и развитию систем производственной и
технологической безопасностью. Успешно реализовывал инвестиционные программы, внедрял корпоративные стандарты
безопасности и проводил обучение персонала.

Опыт Основные достижения
Начальник отдела культуры ОТ и ➢ Разработка и реализация активностей направленных на
координации PSM повышение культуры ОТ. Взаимодействие с корпоративным
Фев`26 – по сейчас офисом АМ H&S. Ведение корпоративных БД по дорожной
АрселорМиттал Кривой Рог карте и PSM. Разработка нормативной документации по PSM.
Расширение периметра охвата производственных активов
АМКР в рамках PSM. Созданы реестры AI, PSI, MOC (Bypass
Менеджер культуры ОТ и координации PSM management), проведение MMB GAP assessment and effectives
Авг`25 – Фев`26 check. Реализация инвестиционной программы
АрселорМиттал Кривой Рог направленной на восстановление барьеров безопасности
(38M$). Контроль и методологическая поддержка
подразделениям на достижение соответствия стандартам
Менеджер (Industrial management control – FPS. Реализация инвест. программы FPS (5,6M$). Управление
sintering, steelmaking, blast furnace) рисками в области ОТ, стандартизация ~3000 рутинных
Май 25 – Авг`25 операций. Внедрение процедуры Go / No go, Stop Work
АрселорМиттал Кривой Рог Authority.
➢ Организация работы по сбору учетных данных по основным
производственным активам АМКР департамента по
И.о. начальника службы по внедрению производству чугуна и стали (производственные показатели,
международных и корпоративных проектов энергетические, материальные, данные по простоям).
Март 24 – Май 25 Подготовка отчетных файлов по департаменту. Отслеживание
АрселорМиттал Кривой Рог и контроль основных показателей по эффективности
использования рабочего времени и доступного времени.
Менеджер по управлению проектами ➢ Эксперт и куратор внедрения колоны «Направленное
Май 19 – Март 24 улучшение» на уровне предприятия (более 50
АрселорМиттал Кривой Рог подразделений АМКР). Достижение Бронзового уровня WCM
в Коксовом цехе. Изменение учета передельных затрат.
Менеджер проектов (3 категории) Вовлечение >5000 сотрудников в процесс улучшений.
службы по внедрению международных и Организация проведение FPS аудитов и отслеживание
корпоративных проектов результатов. Разработка тренингов и их проведение. Сумма
Сен’18 – Май 19 эффекта от внедренных улучшений 47,9 млн.$
АрселорМиттал Кривой Рог ➢ Реализация проекта WCM Коксохимический департамент, 7
структурных подразделений, 950 человек. Организация
Специалист службы по внедрению внедрения, разработка планов, контроль реализации
международных и корпоративных проектов проектов Kaizen. Разработка и улучшение показателей работы
Окт’17 – Сен’18 SPQCDME, OEE. Снижение передельных затрат на 0,43$/т
АрселорМиттал Кривой Рог кокса. Общая сумма эффекта в цехе 5,94млн.$
➢ Внедрение системы WCM в ДЦ-1. Отвечал за реализацию 3
Лидер по изменением колон. Реализовано более 80 улучшений, которые снизили
(Снижение затрат) Фев’10 – Окт ‘17 передельные затраты на 8,6$/т чугуна. Сумма эффекта 26
АрселорМиттал Кривой Рог млн.$ Достижение Бронзового уровня WCM в цехе.
Реализация программы Management Gian.
Агломератчик 5 разряда Дек’09 – Янв’10 ➢ Внедрение программы «Генерация идей» на периметре
АрселорМиттал Кривой Рог аглодоменного департамента». Общая сумма эффекта
наработанных идей 280 млн.$. Внедрение доп. проектов
Инженер технолог 2 кат Фев’09 – Дек ‘09 направленных на увеличение межремонтного периода и по
АрселорМиттал Кривой Рог работе с потребителями продукции АМКР.
➢ Внедрение системы 5S в цехе, реконструкция горелочных
Помощник мастера Сен’08 – Фев’09 устройств агломашин.
АрселорМиттал Кривой Рог ➢ Обеспечение бесперебойного производства АЦ МП, контроль
технологии производства агломерата.
Curriculum Vitae

Образование Тренинги и курсы
Криворожский технический университет 80 тренинга/курса в 2008-2026 гг., включая тренинги по
Спец-ть: инженер - металлург, специалист. лидерству и командной работе, межкультурной
2003-2008 компетенции, методологии мирового класса
производства, принятию решений, RCA анализа, FPA,
PSM (PSI, MOC, PHA (HAZOP/LOPA, AI) – ESOSH.

Навыки Знания
• коммуникации • понимание мировой сталелитейной
• переговоры промышленности
• ориентация на результат • знание полного процесса производства стали,
• гибкость и адаптивность от железной руды до готовой продукции
• креативность и инновации • навыки маркетинга и продвижения
• командная работа • организация обучения персонала
• лидерство и упр-е персоналом • презентации и навыки отчетности
• стрессоустойчивость • опытный продвинутый пользователь ПК
• аналитические способности • открыт для нового опыта и изменений
• стратегическое мышление • русский, украинский (родной) и английский
• организационные способности языки

Тел: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Можако Олексій Вік: 39
Локація: Україна, Кривий Ріг
Резюме
Орієнтований на результат менеджер, з 18-річним стажем роботи у міжнародній сталеливарній компанії з
вертикальним кар'єрним зростанням від агломератника до начальника відділу культури ОП та координації
безпеки технологічних процессів зі знанням процесів виробництва сталі від видобутку до готової продукції,
ведення кількох великих проектів щодо покращення виробництва та скорочення витрат, виробництва сталі та
технології, безпеки праці. Має досвід проведення навчання персоналу підприємства, а також поєднання кількох
управлінських посад
Досвід Основні досягнення
➢ Розробка та реалізація заходів, спрямованих на підвищення
Начальник відділу культури ОП та культури охорони праці. Взаємодія з корпоративним офісом
координації PSM ArcelorMittal H&S. Ведення корпоративних баз даних щодо
Лют`26 – по зараз дорожньої карти та PSM. Розробка нормативної документації
АрселорМіттал Кривий Ріг з PSM. Розширення периметра охоплення виробничих активів
АМКР у межах PSM. Створено реєстри AI, PSI, MOC
Менеджер культури ОП та координації PSM (управління байпасами), проведено MMB GAP Assessment та
Effectiveness Check. Реалізація інвестиційної програми,
Сер`25 – Лют`26 спрямованої на відновлення бар’єрів безпеки (38M$).
АрселорМіттал Кривий Ріг Контроль та методологічна підтримка підрозділів для
досягнення відповідності стандартам FPS. Реалізація
Менеджер (Industrial management control – інвестиційної програми FPS (5,6M$). Управління ризиками у
сфері ОП, стандартизація ~3000 рутинних операцій.
sintering, steelmaking, blast furnace)
Трав` 25 – Серп`25➢ Впровадження процедур Go/No-Go та Stop Work Authority.
Організація роботи зі збору облікових даних за основними
АрселорМіттал Кривий Ріг виробничими активами АМКР департаменту з виробництва
чавуну та сталі (виробничі показники, енергетичні та
матеріальні ресурси, дані щодо простоїв). Підготовка звітних
В.о. начальника служби з впровадження файлів по департаменту. Відстеження та контроль основних
міжнародних та корпоративних проектів
Бер 24 – Трав`25 показників ефективності використання робочого часу та
доступного часу обладнання.
АрселорМіттал Кривий Ріг ➢ Експерт та куратор впровадження колони «Спрямоване
покращення» на рівні підприємства (понад 50 підрозділів
Менеджер з управління проектами АМКР), Досягнення Бронзового рівня WCM у Коксовому цеху.
Трав`19 – Бер`24 Зміна обліку виробничих витрат. Залучення понад 5000
АрселорМіттал Кривий Ріг співробітників у процес покращень. Організація проведення
FPS аудитів та відстеження результатів Розробка тренінгів та
Менеджер проектів (3 категорії) їх проведення. Сума ефекту від впроваджених покращень
служби з впровадження міжнародних та
корпоративних проектів Вер’18 – Тра’19 ➢ 47,9 млн. $
Реалізація проекту WCM Коксохімічний департамент, 7
АрселорМіттал Кривий Ріг структурних підрозділів, 950 осіб. Організація впровадження,
розробка планів, контроль за реалізацією проектів Kaizen.
Спеціаліст служби з впровадження Розробка та покращення показників роботи SPQCDME, OEE.
міжнародних та корпоративних проектів
Жов’17 – Вер’18 Зниження граничних витрат на 0,43 $ / т коксу. Загальна сума
ефекту в цеху 5,94 млн. $
АрселорМіттал Кривий Ріг ➢ Впровадження системи WCM у ДЦ-1. Відповідав за
реалізацію 3 колон. Реалізовано понад 80 покращень, які
Лідер по трансформаціям
(Зниження витрат) Лют’10 – Жов‘17 знизили граничні витрати на 8,6 $/т чавуну. Сума ефекту 26
млн. $ Досягнення Бронзового рівня WCM у цеху. Реалізація
АрселорМиттал Кривий Ріг програми Management Gian.
Агломератчик 5 розряду Гру’09 – Січ’10 ➢ Впровадження програми "Генерація ідей" на периметрі
аглодоменного департаменту». Загальна сума ефекту
АрселорМіттал Кривий Ріг напрацьованих ідей 280 млн. $. Використання дод. Проектів
спрямованих на збільшення міжремонтного періоду та
Інженер технолог 2 кат Лют’09 – Гру‘09 роботи зі споживачами продукції АМКР.
АрселорМіттал Кривий Ріг ➢ впровадження системи 5S, реконструкція пальникових
Помічник майстра Вер’08 – Лют’09 ➢ пристроїв агломашин.
забезпечення безперебійного виробництва АЦ МП; контроль
АрселорМіттал Кривий Ріг технології виробництва агломерату.

Освіта Курси та тренінги
Криворізький технічний університет 27 тренінгу/курсу у 2008-2022 рр., включаючи тренінги
Спец-ть: інженер - металург, спеціаліст. лідерства та командної роботи, міжкультурної
2003-2008 компетенції, методології світового класу виробництва,
прийняття рішень, RCA аналіз, FPA, PSM (PSI, MOC, PHA
(HAZOP/LOPA, AI) – ESOSH.
Навички Знання
• комунікації • Глобальне розуміння світової сталеливарної
• переговори промисловості
• орієнтація на результат • знання повного процесу виробництва сталі, від
• гнучкість і адаптивність залізної руди до готової продукції
• креативність та інновації • навички маркетингу та просування бренду
• командна робота • розуміння процесів продажів і закупівель
• лідерство і керівництво персоналом • презентації та навички звітності
• стресостійкість • досвідчений просунутий користувач ПК
• аналітичні здібності • відкритий для нового досвіду і змін
• стратегічне мислення • російська, українська (рідна) і англійська мови
• організаційні здібності