Анатолій

Мета
Зайняти посаду СЕО, директора в компанії, що прагне до лідерства на висококонкурентному ринку виробників України.Ключові навички:
• Стратегічне управління: Розробка і впровадження стратегій розвитку, що призвели до зростання продажів і рентабельності.
• Фінансовий менеджмент: Бюджетування, контроль фінансів, залучення інвесторів, управління капітальними інвестиціями.
• Операційне управління: Координація роботи підрозділів, підвищення ефективності через нові організаційні структури.
• Маркетинг і продажі: Впровадження маркетингових стратегій, вихід нових брендів на ринок, розширення каналів збуту.
• Управління якістю: Впровадження ХАССП, сертифікація ISO 9001 та ISO 22000.
• Лідерство: Управління колективами (300+ співробітників), розвиток і мотивація команд.
• Модернізація виробництва: Реконструкція підприємств, запуск нових виробничих потужностей.
• Партнерські відносини: Побудова довгострокових партнерств, ефективні переговори і укладання контрактів.
• Системний підхід: Впровадження комплексних систем управління та обліку, підвищення ефективності підприємств.
__________
Професійний досвід
Заступник керівника виробництва
ТОВ «Родинна ковбаска», м. Львів
Січень 2025 – Липень 2025
М’ясопереробний завод повного циклу (забій, обвалка, виробництво ковбасних виробів).
Обов’язки:
• Організація виробництва: планування та організація роботи забою і обвалювпльних цехів (свинина, курка), забезпечення виконання добового/змінного виробничого плану, розподіл завдань між підрозділами, контроль дотримання технологічної послідовності виробництва, забезпечення ритмічної роботи виробництва без простоїв, координація роботи між забоєм обвалкою, складом та іншими підрозділами, контроль дотримання санітарії/гігієни.
• Планування, організація та контроль кількості худоби на забій, планування та організація закупівель/продажу дефіцитної/профіцитної сировини.
• План/факт, аналіз дотримання планових виходів, втрат, собівартості, формування та погодження щотижневих базових цін на сировину для відділу продажів.
• Відповідальність за безперебійну, ефективну та керовану роботу забою, обвалки й облікового відділу, забезпечення виконання виробничого плану, нормативного виходу продукції, достовірності виробничого обліку, мінімізації втрат та постійного контролю відхилень «план–факт».ефективної організації роботи виробничих підрозділів, цехів та інших структурних підрозділів підприємства для досягнення встановлених цілей, підвищення темпів розвитку та вдосконалення виробничих процесів і продукції.

Директор
ТОВ МК «Ріал», Харківська обл.
Квітень 2019 - Серпень 2024
М’ясопереробний завод повного циклу - 350 співробітників (забій, обвалка, виробництво ковбасних виробів).
Обов’язки:
• Визначення стратегії розвитку підприємства, формулювання та планування його діяльності, забезпечення координації та виконання всіх завдань.
• Спільне з власником узгодження напрямків розвитку підприємства.
• Затвердження та контроль виконання планів роботи для всіх підрозділів: річних, місячних, тижневих, щоденних.
• Забезпечення ефективної організації роботи виробничих підрозділів, цехів та інших структурних підрозділів підприємства для досягнення встановлених цілей, підвищення темпів розвитку та вдосконалення виробничих процесів і продукції.
Досягнення:
• Збільшив обсяг продажів на 100% протягом терміну роботи.
• Впровадив ефективну організаційну структуру для всіх підрозділів підприємства.
• Збудував нові виробничі потужності для обвалки, камери для сирокопчених/варених ковбас, очисні споруди, а також запустив цех з виробництва хлібобулочних виробів.
• Створив комерційний відділ, який включає маркетинг та продажі, налагодив пряму дистрибуцію та оптові продажі, залучив регіональних менеджерів, менеджера з роботи з мережами та мерчендайзерів, а також впровадив систему онлайн-контролю Skyriver для торгових представників.
• Вивів на ринок новий бренд Familna, сегментував асортимент продукції відповідно до цінової політики, розробив брендбук, створив корпоративний стиль та сайт-візитку.
• Розширив роздрібну мережу, зокрема, запровадив новий формат самообслуговування, розробив і впровадив стандарти обслуговування, навчання та тестування персоналу.
• Забезпечив виконання річних планів з продажів та прибутку.
Заступник директора з будівництва
ТОВ «РМП-ІНЕКО», Вересень 2018 - Квітень 2019
• Розробка техніко-економічних планів розвитку підприємства.
• Розробка та затвердження проектів капітального будівництва.
• Управління фінансуванням капітальних інвестицій та залучення інвесторів.
• Укладання та виконання бізнесових та фінансових угод.
• Контроль дотримання правил охорони праці та техніки безпеки.
• Організація обліку та звітності щодо капітального будівництва.
Директор
ТОВ «Кегичівський молокозавод», 2013 - Серпень 2018
Молокозавод - 100 співробітників.
• Визначення стратегії розвитку підприємства та розробка стратегії розвитку бізнесу.
• Планування, управління, контроль і координація комерційної діяльності підприємства.
• Організація, планування, управління та контроль продажів і відділу продажів.
• Бюджетування та контроль виконання бюджету.
• Впровадження системи ХАССП та отримання сертифікатів ISO 9001 та ISO 22000.
• Встановлення довгострокових та взаємовигідних партнерських відносин між споживачами та ТОВ «Кегичівський молочний завод».
• Організація та впровадження системи бухгалтерського обліку на підприємстві (на базі 1С).
• Організація та контроль повної реконструкції заводу (водопостачання, каналізація, внутрішні та зовнішні роботи, монтаж нової підстанції, координація проекту).
• Будівництво та запуск цеху з виробництва сухого молока та сироватки.
• Впровадження лінії з виробництва сиру, сиркових мас, твердих сирів, масла та сметани.
• Визначення асортименту продукції, сировинної політики та системи ціноутворення.
• Управління підприємством з понад 100 співробітниками.
• Співпраця з органами місцевого самоврядування.
• Отримання дозволу на експлуатацію.
Комерційний директор ТОВ "Нова Слобода", 2012 – 2013
Директор філії ТОВ «Аквафрост», м. Харків. ТМ «Водний Мир» (2010-2012)ї.
Комерційний директор ТОВ «С-Транс» («Зміївський молокозавод») (03/2007-09/2007)
Керівник відділу маркетингу та продажів
Менеджер відділу збуту (2005-2006).
Керівник відділу закупок (2004-2005)
Менеджер по постачанню (2001-2003)

Додаткова освіта
• Тренінг: «Управління по цінностями»
• Тренінг: «Управління поставками і розподілом товару»
• Тренінг: «Ціноутворення»
• Тренінг: «Комунікації»
• Тренінг: «Стратегічне планування продажів»

Додаткові навички
• Високий рівень володіння програмами: 1С, Word, Excel, Bitrix.
• Високий рівень самоконтролю, здатність до роботи в команді та самостійно.