Марина

МАРИНА ВІННИЧЕНКО

Фінансовий менеджер/ фінансовий аналітик
Тел.: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Формат роботи: дистанційний

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Фінансово-операційний фахівець із багаторічним досвідом у сфері управлінського обліку, бюджетування, фінансового планування та аналізу результатів бізнесу. Маю практичний досвід роботи з P&L, Cash Flow, план-фактним аналізом, контролем доходів і витрат, собівартістю, рентабельністю та управлінською звітністю.
Поєдную фінансову аналітику з глибоким розумінням операційних процесів бізнесу. Вмію знаходити причини відхилень у фінансових показниках, визначати резерви для оптимізації витрат, удосконалювати управлінську звітність та формувати практичні рекомендації для керівництва. Маю досвід роботи з великими масивами фінансової й операційної інформації та побудови аналітики для прийняття управлінських рішень.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Фінансовий менеджмент та управлінський облік
• P&L та аналіз фінансового результату;
• Cash Flow та планування руху грошових коштів;
• бюджетування та фінансове планування;
• план-фактний аналіз;
• контроль доходів і витрат;
• аналіз собівартості та рентабельності;
• аналіз маржинальності напрямів, продуктів і проєктів;
• управлінська звітність;
• аналіз дебіторської заборгованості та контроль оплат;
• касова дисципліна.
Фінансова та операційна аналітика
• аналіз фінансових та операційних показників;
• виявлення відхилень і пошук причин їх виникнення;
• аналіз структури витрат;
• аналіз закупівель, цін і умов роботи з постачальниками;
• аналіз товарних залишків, списань та результатів інвентаризацій;
• пошук резервів для оптимізації витрат;
• підготовка управлінських висновків і рекомендацій.
Інструменти та автоматизація
• Excel / Google Sheets – складні формули, зведені таблиці, аналітичні моделі, великі масиви даних;
• Power Query – очищення, трансформація та об’єднання даних;
• Power BI – фінансові dashboard, KPI, Budget vs Actual, Cash Flow, AR Aging;
• DAX – базові фінансові міри та аналітичні розрахунки;
• SQL – навчальний рівень, робота із запитами та аналізом даних.

ДОСВІД РОБОТИ

Фінансовий аналітик мережі закладів швидкого харчування
5 закладів EXPRESS
10.2024 – 07.2026
Основні задачі:
аналіз фінансових та операційних показників мережі;
• аналіз P&L, собівартості, food cost, закупівель, списань та результатів інвентаризацій;
• аналіз закупівельних цін і умов роботи з постачальниками;
• виявлення причин відхилень фактичних показників від планових і нормативних;
• підготовка рекомендацій щодо оптимізації витрат і підвищення рентабельності закладів.
Ключові результати та проєкти:
• участь у розробці нової моделі управлінського P&L для мережі з 5 закладів;
• деталізація P&L окремо по кожній торговій точці для порівняння їх фінансової ефективності;
• розподіл виручки за основними напрямами: кухня, напої, додаткові продажі;
• удосконалення підходу до аналізу собівартості та результатів інвентаризацій;
• виявлення неефективних закупівельних практик і пошук альтернативних постачальників;
• підготовка пропозицій щодо зниження витрат та покращення фінансового результату окремих точок.
Розроблено нову структуру управлінського P&L з деталізацією за 5 торговими точками та видами доходів, що дозволило окремо аналізувати ефективність кожного закладу та структуру виручки.

Керуюча магазином | мережа «Рукавичка»
08.2022 – 09.2024
Основні задачі:
• аналіз P&L торгової точки та виконання плану продажів;
• контроль доходів, витрат, касової дисципліни та операційних показників;
• аналіз KPI та причин відхилень від планових показників;
• управління товарними залишками, проведення та аналіз інвентаризацій;
• аналіз товарних втрат, списань і причин нестач;
• контроль цін, асортименту та конкурентного середовища;
• підготовка та впровадження заходів для підвищення ефективності магазину.

Ключові результати та досягнення:
• збільшення товарообігу магазину на 15%;
• покращення результатів внутрішнього аудиту в середньому на 20%;
• підвищення оцінки «таємного покупця» в середньому на 18 пунктів;
• участь у відкритті двох нових магазинів;
• впровадження заходів щодо скорочення товарних втрат та покращення операційної дисципліни.

Керівник номерного фонду | Ruta Resort & Event Hotel, Затока
05.2019 – 10.2021
Готельний комплекс – 470 номерів, 14 корпусів, штат підрозділу близько 50 осіб.
Основні задачі:
• планування та контроль бюджету служби номерного фонду;
• формування потреби підрозділу в персоналі, матеріалах, господарських товарах та інших ресурсах;
• контроль фактичних витрат і аналіз відхилень від бюджету;
• участь у впровадженні управлінського P&L готелю та підготовці даних для аналізу фінансових результатів;
• робота з постачальниками, закупівлями та товарно-матеріальними цінностями;
• планування фонду оплати праці та потреби в сезонному персоналі;
• організація та контроль роботи служби номерного фонду і прального комплексу;
• оптимізація операційних процесів підрозділу.
Ключові результати та проєкти:
• брала безпосередню участь у впровадженні P&L у готелі та побудові системи управлінського контролю фінансових результатів;
• самостійно формувала повний бюджет служби номерного фонду на сезон: персонал, ФОП, господарські матеріали, косметика, текстиль та інші операційні витрати;
• брала участь у регулярних бюджетних зборах, де проводився план-фактний аналіз, обговорювалися відхилення та коригувалася потреба в ресурсах;
• впорядкувала систему постановки та контролю завдань для покоївок, що дозволило краще контролювати виконання робіт і завантаження персоналу;
• замінила одноразову готельну косметику в номерах на диспенсерну систему, що дозволило скоротити витрати приблизно на 200 тис. грн за сезон;
• оптимізувала закупівлі та використання господарських матеріалів без погіршення стандартів обслуговування гостей;
• брала участь у підготовці та відкритті нових об'єктів готельного комплексу.

Бухгалтер → керуюча F&B | готельний комплекс «Красна поляна», Буковель
05.2016 – 10.2018
Прийнята на посаду бухгалтера. Через 3 місяці переведена на управлінську позицію з відповідальністю за фінансові та операційні процеси F&B-напряму.
Основні задачі:
• бюджетування та фінансове планування на сезон / період;
• планування і контроль руху грошових коштів (Cash Flow);
• складання та аналіз P&L, аналіз фінансового результату та причин відхилень;
• контроль доходів, витрат і касової дисципліни;
• розрахунок та аналіз собівартості, food cost і рентабельності;
• формування калькуляцій страв і напоїв, продажних цін та їх внесення до облікової системи;
• аналіз меню, зокрема ABC-аналіз, участь у його формуванні та коригуванні;
• контроль закупівель, аналіз пропозицій постачальників та планування потреби в продуктах і матеріалах;
• проведення та аналіз інвентаризацій, контроль списань і товарних залишків;
• підготовка управлінських рішень на основі фінансових та операційних даних.
Ключові результати та проєкти:
• оптимізація окремих статей господарських витрат із зниженням витрат до 50%;
• впровадження нової CRM/PMS-системи та її адаптація до операційних і облікових процесів ресторанного напряму;
• участь у побудові та вдосконаленні управлінського обліку F&B-напряму;
• відкриття нового закладу швидкого харчування на території готельного комплексу;
• систематизація контролю собівартості, калькуляцій, закупівель та результатів інвентаризацій.

Директор | Централізована бухгалтерія освітніх закладів району
06.2014 – 01.2016
• організація роботи централізованої бухгалтерії;
• контроль бухгалтерської та фінансової звітності;
• контроль бюджетних процесів;
• взаємодія з органами Казначейства;
• контроль виконання фінансових процедур;
• управління роботою бухгалтерської служби.
Нагороджена грамотою за ефективну управлінську діяльність.

ОСВІТА
Донецький національний університет економіки та торгівлі ім. М. І. Туган-Барановського
2003–2008
Факультет економіки, управління та міжнародних економічних відносин
Спеціальність: Менеджмент організацій

ДОДАТКОВА ОСВІТА
• курс «Менеджер ресторану», Всеукраїнська школа гостинності Ribas;
• тренінг «Як управляти кафе, баром, рестораном»;
• професійні форуми та семінари для готельєрів;
• тренінги з фінансової та операційної ефективності, управління командою, переговорів та організації бізнес-процесів.

Наразі проходжу навчання за напрямом Data Analytics: Excel / Google Sheets, SQL, статистичний аналіз, робота з даними та візуалізація.

Пропоную ознайомитися з моїм портфоліо, у якому я показала, як працюю з фінансовими даними: аналізую P&L і Cash Flow, проводжу план-фактний аналіз, оцінюю маржинальність проєктів, дебіторську заборгованість та візуалізую результати в Power BI.
Посилання https://drive.google.com/drive/folders/1M3EiEATnf3KIbkgoWm5DeB9aZ6buSVpU?usp=sharing