Павло

ОТОРВІН ПАВЛО ІВАНОВИЧ
ДОСВІД РОБОТИ
9 ВЕРЕСНЯ 1970 г.
ТОВ “Промбудресурс КР”
ОСОБИСТІ ЯКОСТІ
СІЧЕНЬ 2025 - ПО ТЕПЕРЕШНІЙ ЧАС
Ціную роботу в команді, працюю на результат, цілеспрямований, ініціативний.
З активною життєвою позицією, вмію знаходити шляхи вирішення у складних ситуаціях.
Відповідальний, порядний, комунікабельний, вмію знаходити спільну мову та домовлятися.
Заступник директора з технології та якості

Організація та контроль технологічних процесів переробки вторинної сировини, шлаків та інших побічних продуктів металургійного виробництва.
Забезпечення стабільної роботи виробничих дільниць відповідно до затверджених технологічних регламентів та стандартів якості.
Розробка, впровадження та вдосконалення технологій переробки вторинної сировини з метою підвищення ефективності виробництва та зниження собівартості продукції.
Контроль якості сировини, напівфабрикатів та готової продукції на всіх етапах виробничого процесу.
Організація проведення лабораторних досліджень, аналізів та випробувань матеріалів.
Координація роботи виробничо-технологічного персоналу та служби контролю якості.
Участь у розробленні технічної документації, технологічних інструкцій, регламентів та нормативів підприємства.
Аналіз причин виникнення технологічних відхилень, браку або невідповідності продукції вимогам стандартів та розробка коригувальних заходів.
Забезпечення дотримання вимог екологічної безпеки, охорони праці та промислової безпеки під час виробничої діяльності.
Контроль раціонального використання сировини, енергоресурсів та виробничих потужностей підприємства.
Участь у впровадженні сучасних методів управління якістю та систем менеджменту якості відповідно до міжнародних стандартів ISO.
Взаємодія з постачальниками сировини, замовниками, контролюючими органами та науково-технічними організаціями з питань технології та якості продукції.
Підготовка технічної звітності, аналітичних матеріалів та пропозицій щодо модернізації виробництва.
Організація робіт із підвищення технічного рівня виробництва, впровадження ресурсозберігаючих та екологічно безпечних технологій.
Контроль відповідності готової продукції вимогам державних стандартів, технічних умов та договірних зобов’язань.
ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ

Знання діловодства
Word, Excel, PowerPoint, Internet, Outlook

ЗНАННЯ МОВ__________
Російська (рідна)
Українська (вільно)
Англійська (elementary)

ІНШЕ
ТОВ «КАЙМАН»
Одружений, четверо дітей
Водійське посвідчення категорії «В, С», є приватне авто
ЛИПЕНЬ 2024 - СІЧЕНЬ 2025

Заступник директора

ПАТ НЛМК (м. Липецьк, Росія) - міжнародна сталеливарна компанія з активами в Росії, США та країнами Європи.
ОСВІТА
ЖОВТЕНЬ 2021 – БЕРЕЗЕНЬ 2022 (Розірвав контракт, у зв'язку з початком війни)
Національна металургійна академія України
(м. Кривий Ріг), інженер – металург
Национальний інститут підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів (м. Кривий Ріг), «Сучасні економічні технології»
За ухваленим рішенням ученої ради Інституту чорної металургії З.І. Некрасова НАН України був присуджений науковий ступінь кандидата технічних наук, 2007 г.
Директор Дирекції з використання та утилізації вторинних ресурсів

Організація робіт із використання вторинних ресурсів для підприємства.
Організація з безперебійної роботи шлако-переробного цеху.
Організація робіт із безперебійної роботи шламо-переробного цеху.
Організація робіт із безперебійної роботи установки брикетування шламів.
Організація робіт з ефективної роботи ділянок з переробки вогнетривів та інших видів відходів, що знаходяться в аутсорсингу.
Впровадження у виробництво нових технологій з переробки вторинних ресурсів (шлак, шлам, вогнетриви, бій бетону, аспіраційні пилу тощо).
Постійний член техніко-інвестиційної комісії підприємства.
Організація перспективи розвитку цехів дирекції із переробки вторинних ресурсів.

ТОВ «РБО Україна» організація, що здійснює ремонти та будівництво на
гірничо-металургійних підприємствах України.

ТРАВЕНЬ 2018 – ВЕРЕСЕНЬ 2021

Генеральний директор

ТОВ "РБО Україна". Підприємства МЕТИНВЕСТ, АМКР, КЗРК, ПГЗК, ПівнГЗК, ПІВДЗК, ЦГЗК, УКРЗАЛІЗНИЦЯ та інші підприємства гірничо-металургійної галузі України.
Організація участі у тендерних торгах з ремонтних робіт на підприємствах ГМК.
Організація департаментів підприємства на новостворених майданчиках (м. Маріуполь, Авдіївка, Запоріжжя, Кам'янське тощо).
Організація взаємодії з контролюючими органами місцевого та державного сектора.
Організація підбору кваліфікованого персоналу для виконання ремонтних та будівельних робіт на підприємствах ГМК.
Організація якісного та у встановлений термін виконання будівельних та монтажних робіт інвестиційних проектів замовника.
Організація закупівель матеріалів та обладнання для виконання інвестиційних проектів замовника.
Організація технічного переозброєння підприємства (закупівля нового обладнання, техніки та пристроїв) для якісного та ефективного виконання поставлених завдань замовником.
Контроль та організація виконання фінансових зобов'язань із контрагентами.
Організація покращень умов праці працівників підприємства.
Організація впровадження нових технологій під час проведення ремонтних робіт та нового будівництва.
Організація досягнення щомісячного позитивного фінансового результату підприємства.
Організація підготовки звітності засновникам підприємства.
Організація стабільної роботи підприємства в умовах постійних змін у законодавстві та нормативних документах держави.
Організація взаємодії та роботи з науково-дослідними та проектними організаціями.
КОНТАКТИ

[open contact info](look above in the "contact info" section)

[open contact info](look above in the "contact info" section)

м. Кривий Ріг, Дніпропетровська область, Україна

КУРСИ, ТРЕНІНГИ__________

«Сміливе лідерство», 2017 рік,
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
«Навігатор для керівників», 2014 рік, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
«Розрахунок виробничої потужності та завантаження обладнання» 2012 рік, ЦНТІ Прогрес,
м. Санкт Петербург
2011 рік, ArcelorMittal University, Luxemburg Sintering training
«Доменна плавка з вдуванням пиловугільного палива», 2008 рік, ЦНТІ Прогрес, м. Санкт Петербург

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» підприємство з повним металургійним циклом, що включає
коксохімічне, гірничорудне та металургійне виробництво (у складі якого діють аглодоменний, сталеплавильний та прокатний департаменти) та є частиною міжнародної корпорації.

ЛИСТОПАД 2015 – ТРАВЕНЬ 2018

Заступник директора аглодоменного департаменту контролю якості

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Доменний цех - №1, 2; агломераційний цех - №1, 2, 3 та АЦМВ; Шлакопереробний цех.
Організація робіт із забезпечення якості продукції в цехах аглодоменного департаменту та контроль технологічних процесів.
Контролює якість сировини, палива, обладнання та матеріалів, що надходить у виробництво.
Контролює дотримання стандартів якості, підвищення прибутковості та ефективності виробництва.
Розробка переліку ключових показників ефективності у сфері якості та організація процесу їх аналізу.
Забезпечення функціонування системи управління якістю в аглодоменних цехах
відповідно до ISO 9001:2015.
Організація роботи з розгляду претензій, що надходять від споживачів, на якість продукції та розробка коригувальних заходів.
Впровадження нових технологій у виробництво; - Впровадження у виробництво принципів
"ощадливого виробництва".
Впровадження у виробництво принципів WCM по колонах – «Управління якістю продукції» та «Розвиток персоналу» – забезпечення безпечних умов праці в цехах аглодоменного департаменту.

ЧЕРВЕНЬ 2012 – ЛИСТОПАД 2015
КОНТАКТИ
Начальник технічного управління

[open contact info](look above in the "contact info" section)
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Коксохімічне, агломераційне, доменне, сталеплавильне, прокатне виробництво, керування відходами, вогнетривкі матеріали.
Організація аналізу ефективності роботи підприємства.
Організація підготовки бізнес-плану підприємства, матеріального балансу та розробка
стратегії розвитку підприємства
Організація впровадження нових технологій у виробництво.
Організація та розробка нових видів продукції з високою доданою вартістю.
Організація аналізу економічної ефективності заходів, що впроваджуються.
Організація розроблення норм витрати з урахуванням економічної ефективності підприємства.
Організація проведення досліджень, спрямованих на вдосконалення технології виробництва та покращення якості продукції.
Організація та розробка технологій з переробки (вторинного використання) відходів металургійного виробництва.
Організація контролю за дотриманням технологічного процесу відповідно до нормативної та технологічної документації в цехах підприємства.
Впровадження проекту on-line моделей у виробництво (за рекомендаціями та
у співпраці з корпоративним R&D).
Впровадження передових корпоративних технологій та практик.
Організація розробки та контролю ключових показників ефективності (KPI).
Розробка програми Management Gains (прибуток від управлінських рішень) з фактичним сумарним економічним ефектом понад 15 млн. дол. США.
Організація та розробка технологічної та нормативної документації
із впровадженням корпоративних стандартів.
Впровадження у виробництво електронного документообігу.
Організація та запуск моделі ТСО (сукупна вартість володіння) з метою визначення найбільш оптимальних сировинних та паливних матеріалів.
Організація зі складання, контролю та розробки коригувальних заходів щодо балансу заліза, потужностей цехів, норм витрати всього підприємства.

[open contact info](look above in the "contact info" section)

м. Кривий Ріг, Дніпропетровська область, Україна

ЧЕРВЕНЬ 2012 – ЛИСТОПАД 2015

Начальник технічного управління

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Коксохімічне, агломераційне, доменне, сталеплавильне, прокатне виробництво, керування відходами, вогнетривкі матеріали.
Організація аналізу ефективності роботи підприємства.
Організація підготовки бізнес-плану підприємства, матеріального балансу та розробка
стратегії розвитку підприємства
Організація впровадження нових технологій у виробництво.
Організація та розробка нових видів продукції з високою доданою вартістю.
Організація аналізу економічної ефективності заходів, що впроваджуються.
Організація розроблення норм витрати з урахуванням економічної ефективності підприємства.
Організація проведення досліджень, спрямованих на вдосконалення технології виробництва та покращення якості продукції.
Організація та розробка технологій з переробки (вторинного використання) відходів металургійного виробництва.
Організація контролю за дотриманням технологічного процесу відповідно до нормативної та технологічної документації в цехах підприємства.
Впровадження проекту on-line моделей у виробництво (за рекомендаціями та
у співпраці з корпоративним R&D).
Впровадження передових корпоративних технологій та практик.
Організація розробки та контролю ключових показників ефективності (KPI).
Розробка програми Management Gains (прибуток від управлінських рішень) з фактичним сумарним економічним ефектом понад 15 млн. дол. США.
Організація та розробка технологічної та нормативної документації
із впровадженням корпоративних стандартів.
Впровадження у виробництво електронного документообігу.
Організація та запуск моделі ТСО (сукупна вартість володіння) з метою визначення найбільш оптимальних сировинних та паливних матеріалів.
Організація зі складання, контролю та розробки коригувальних заходів щодо балансу заліза, потужностей цехів, норм витрати всього підприємства.

СЕРПЕНЬ 2002 – ЧЕРВЕНЬ 2012

Заступник начальника технічного управління – начальник аглодоменного відділу

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Проведення досліджень, спрямованих на удосконалення технології виробництва та
покращення якості продукції.
Розробка та актуалізація економічно обґрунтованих норм витрати сировини, матеріалів.
Розробка коригувальних заходів щодо приведення у відповідність норм витрати та
баланс заліза.
Розробка та перегляд технологічних інструкцій та нормативної документації.
Впровадження у виробництво нових технологій за рекомендаціями та у співпраці з
корпоративним R&D центром та передовими дослідницькими інститутами.
Удосконалення технології вторинного використання відходів металургійного
виробництва.

БЕРЕЗЕНЬ 1998 – СЕРПЕНЬ 2002

Начальник бюро аглодоменного відділу технічного управління

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Розробка та актуалізація норм витрати сировини, матеріалів, змінного обладнання для
виробництва продукції, і навіть аналіз виконання.
Розрахунки балансів виробництва з урахуванням сировинних умов, що змінюються.
Розрахунок балансу заліза доменних цехів.
Розрахунок потужностей агрегатів агломераційних та доменних цехів.
Аналіз ключових показників ефективності.

ГРУДЕНЬ 1991 – БЕРЕЗЕНЬ 1998

Газувальник доменної печі

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Забезпечення дотримання технології виробництва чавуну.