Personal information hidden

Русанов Ігор
м. т.: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
CIO / CDTO з понад 20 роками професійного досвіду в ІТ та цифровій трансформації, з них понад 10
років — на керівних позиціях. Спеціалізація — формування та реалізація ІТ- і цифрової стратегії,
трансформація бізнес-процесів та ІТ-ландшафту, управління складними програмами, командами й
бюджетами.
Поєдную стратегічне бачення з практичним досвідом реалізації трансформаційних ініціатив — від
формування цільової моделі та архітектури до впровадження і вимірюваного бізнес-результату.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Формування та реалізація ІТ-стратегії і стратегії цифрової трансформації
• Управління портфелем ІТ- та трансформаційних програм з бюджетами $100 000 – $1 млн+
• Трансформація та реінжиніринг наскрізних бізнес-процесів
• Побудова та розвиток корпоративної ІТ-архітектури та цільового ІТ-ландшафту
• Управління ІТ-бюджетом, пріоритетами, ризиками та ефективністю інвестицій
• Управління крос-функціональними командами, підрядниками та ключовими постачальниками
• Побудова систем управління проєктами, процесами та ІТ-сервісами
• Управління змінами та розвиток цифрової культури
• Робота з CEO, топ-менеджментом і бізнес-напрямами на рівні стратегічних рішень

ДОСВІД РОБОТИ

BALEX GROUP
Група українських компаній, що динамічно розвиваються

Директор департаменту цифрової трансформації (CDTO)
06.2025 – 12.2025
Роль та відповідальність:
• Формування та реалізація стратегії цифрової трансформації групи компаній.
• Управління портфелем ІТ- та трансформаційних програм і бюджетом.
• Формування цільового ІТ-ландшафту, інтеграційної моделі та архітектури даних.
• Трансформація наскрізних бізнес-процесів та координація змін між бізнес-
напрямами.
Ключові результати:
• Розроблено та затверджено Стратегію цифрової трансформації з дорожньою картою
на 2025–2026 роки.
• Сформовано та впроваджено структуру департаменту цифрової трансформації: ролі,
ЦКП, компетенції та кадрову модель.
• Зібрано та систематизовано вимоги до ERP від усіх BU/SU, підготовлено
архітектурну модель ERP Core та сценарії переходу.
• Побудовано єдину модель наскрізних бізнес-процесів: O2C, P2P, виробництво,
логістика, фінанси, HR.
• Запущено програму розвитку цифрової культури: цифрові координатори, LMS,
бібліотека знань та система цифрових метрик.
• Впроваджено єдині підходи до управління ініціативами, відповідальністю та описом
процесів і проєктів.

DIM
Група компаній у сфері девелопменту та будівництва

Директор з інформаційних технологій (CIO)
09.2024 – 04.2025
Роль та відповідальність:
• Управління ІТ-напрямом та портфелем ІТ-ініціатив девелоперської групи.

• Формування ІТ-стратегії, пріоритетів розвитку та участь у бюджетуванні.
• Реінжиніринг бізнес-процесів і впровадження корпоративних ІТ-рішень.
• Підвищення керованості ІТ-експлуатації та підтримка масштабування бізнесу.
Ключові результати:
• Реалізовано портфель ІТ-проєктів з бюджетами від $100 000 з фокусом на контроль
строків, кошторисів та обсягів будівельних проєктів.
• Впроваджено систему управління проєктами на базі Microsoft 365, що забезпечила
централізований контроль виконання проєктів і прозорість фінансових та
календарних показників для менеджменту.
• Побудовано та запущено систему моніторингу ІТ-експлуатації, що підвищило
керованість сервісів і стабільність роботи внутрішніх систем.
• Розроблено ІТ-стратегію компанії, узгоджену з планами розвитку та масштабування
бізнесу.

ТОВ «ГЕРЦ»
Компанія у сфері фінансових та платіжних сервісів

Директор з інформаційних технологій (CIO)
11.2022 – 08.2024
Роль та відповідальність:
• Управління ІТ-напрямом та критичними для бізнесу платіжними системами.
• Формування та реалізація ІТ-стратегії, бюджетування та контроль витрат.
• Управління портфелем стратегічних ІТ-проєктів у сфері платіжних і фінансових
сервісів.
• Реінжиніринг бізнес-процесів та забезпечення стабільної роботи ІТ-систем у режимі
24/7.
Ключові результати:
• Реалізовано портфель стратегічних ІТ-проєктів з бюджетами від $500 000 до $1 млн.
• Впроваджено платіжний шлюз PSP 3.0, що забезпечив розвиток інтернет-еквайрингу,
оптимізацію технологічних процесів та зниження операційних витрат на 30%.
• Реалізовано систему управління оплатами для мережі АЗС U.GO, включаючи
автоматизацію процесу заправки та клієнтський мобільний застосунок.
• Впроваджено систему моніторингу ІТ-експлуатації, що дозволило скоротити час
виявлення та реагування на інциденти у 2–3 рази.
• Розроблено та погоджено ІТ-стратегію компанії, орієнтовану на масштабування та
надійність сервісів.

АТ «Укртелеком»
Одна з найбільших телекомунікаційних компаній України.

Директор департаменту розвитку інформаційних систем /
Директор департаменту управління проєктами та бізнес-процесами
2013 – 2022
Роль та відповідальність:
• Формування та реалізація стратегії розвитку корпоративних інформаційних систем.
• Управління портфелем масштабних ІТ- та трансформаційних програм.
• Реінжиніринг бізнес-процесів та управління крос-функціональними ініціативами.
• Участь у плануванні та контролі багатомільйонних ІТ-бюджетів.
Ключові результати:
• Реалізовано портфель стратегічних ІТ-проєктів з бюджетами $1 млн+, що
охоплювали ключові бізнес-функції національного телеком-оператора.
• Впроваджено CRM та білінгові системи, що забезпечили централізацію клієнтських
і фінансових даних для мільйонів абонентів та скорочення часу обробки клієнтських
операцій на 20–30%.
• Запроваджено Field Force Management для управління мобільними бригадами, що
дозволило підвищити продуктивність польових команд на 15–25% та скоротити час
виконання заявок і аварійних робіт.
• Впроваджено системи обліку мережевої та нерухомої інфраструктури, що
забезпечили єдине джерело достовірних даних по тисячах об’єктів.

• Реалізовано ініціативи з оптимізації організаційної та проєктної структури, що
підвищили прозорість управління портфелем та зменшили кількість паралельних
неузгоджених ініціатив.

ПАТ «Фарлеп-Інвест»/ ТОВ «Українські новітні технології»
Національні телеком-оператори України

Керівні посади в ІТ та управлінні проєктами
2005-2013
Роль та відповідальність:
• Управління регіональними та корпоративними ІТ-проєктами.
• Участь у розвитку ІТ-стратегії, бізнес-процесів та ІТ-архітектури.
• Керівництво командами та координація міжрегіональних ініціатив.
Ключові результати:
• Реалізовано комплекс проєктів з розвитку телеком-інфраструктури та ІТ-систем у
масштабах країни.
• Впроваджено підходи eTOM / NGOSS для стандартизації бізнес-процесів та
управління послугами.
• Забезпечено масштабування ІТ-систем для підтримки зростання клієнтської бази та
регіонального розвитку.

ТОВ «Голден Телеком»
Український провайдер інтегрованих телекомунікаційних послуг.
Кар’єрний розвиток від спеціаліста з обслуговування клієнтів до провідного спеціаліста з
контролю бізнес-діяльності
1998-2005

• 2002–2005 — Провідний спеціаліст з контролю бізнес-діяльності
• 2000–2002 — Спеціаліст з контролю бізнес-діяльності
• 1998–2000 — Спеціаліст з обслуговування клієнтів

ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК
ОСВІТА
2003 – 2005 Кафедра математичних методів системного аналізу Інституту прикладного системного аналізу при НТУУ
«КПІ», Київ, Україна
Ступінь: магістр комп'ютерних наук
Спеціалізація: Розробка математичного, програмного та інформаційного забезпечення інтелектуальних
систем підтримки прийняття рішень та експертних систем.
Професія: Системний аналітик

1992-1996 Київський Військовий інститут управління та зв'язку, Київ, Україна.
Спеціалізація: Факультет обчислювальної техніки
Професія: Програміст-математик

ДОДАТКОВА ОСВІТА
• Project Management Institute (PMI) — проєктний менеджмент
• Knowledge Center Incom — Enterprise Project Scheduling, Execution & Change Management
• LUXOFT Training — Agile та гнучкі методології розробки ПЗ
• NRG / GUARANTEE Training Group — лідерство, управління змінами та ефективністю

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПРОФІЛЬ
• Поєдную стратегічне мислення з практичною реалізацією — від формування бачення та цільової
моделі до впровадження і контролю результатів.
• Вмію структурувати складні та невизначені ситуації, визначати пріоритети й вибудовувати
керовану систему змін.
• Формую сильні команди, розподіляю відповідальність, розвиваю керівників і створюю
середовище, орієнтоване на результат.
• Будую ефективну взаємодію між бізнесом та ІТ, працюю на рівні топ-менеджменту, власників
бізнесу та ключових стейкхолдерів.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Українська та російська — вільно, англійська — розмовний рівень.
• Водійське посвідчення категорії B.