Вадим

ОЛІЙНИК ВАДИМ ВОЛОДИМИРОВИЧ

КЕРІВНИК ВИРОБНИЦТВА / КЕРІВНИК ВИРОБНИЧОГО ПІДРОЗДІЛУ

Київ | Повна зайнятість
Телефон: [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)
Бажаний формат зв'язку: телефон, Telegram, Viber

---

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник виробничого підрозділу з понад 20 роками практичного досвіду у виробництві полімерних плівок, технології екструзії та управлінні виробничими процесами.

Досвід управління до 72 працівниками та 19 виробничими лініями, включаючи організацію роботи виробничих, технологічних та технічних служб.

Поєдную практичну технічну компетентність із управлінням персоналом та економікою виробництва. Самостійно вирішую технологічні проблеми, займаюся оптимізацією технологічних режимів, підвищенням продуктивності, зниженням браку та собівартості продукції.

Практичний досвід впровадження LEAN, 5S, KAIZEN, OPL та аналізу першопричин методом 5Whys.

Сильна сторона — лідерство, системне мислення та орієнтація на результат.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
- Зниження нормативного рівня браку до 3%.
- Підвищення продуктивності виробничих ліній до 15% шляхом оптимізації та переналаштування технологічних режимів.
- Зниження витрат сировини до 5%.
- Зменшення товщини плівки без втрати необхідних властивостей продукції.
- Повернення у виробництво до 16% полімерних відходів після грануляції.
- Підбір дешевших аналогів сировини без погіршення характеристик готової продукції. Економічний ефект для компанії — понад 200 т. грн/міс завдяки великим обсягам виробництва.
- Скорочення часу переналагодження обладнання до 30%.
- Впровадження системи ротації та взаємозамінності персоналу, що усунуло проблему зупинок ліній через відсутність окремих працівників.
- Організація роботи персоналу на суміжних лініях для оперативного перерозподілу працівників та оптимізації робочого часу.
- Реалізація проєкту запуску виробництва біорозкладного матеріалу для аграрного сектору.
- За результатами роботи над проєктом нагороджений «Знаком пошани» за заслуги в хімічній галузі.

ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ «ТАС ЕВОТЕК», Київ
Керівник об'єднаних виробничих дільниць
2021 – дотепер
Керівництво комплексом виробничих дільниць:
- виготовлення видувних плівок;
- виготовлення поліпропіленових плівок;
- порізка напівфабрикатів;
- переробка та грануляція полімерних відходів;
- металізація плівок.

Масштаб відповідальності:
- до 72 працівників;
- до 19 виробничих ліній та установок;
- технологічні, виробничі та технічні служби.

Основні функції:
- планування та організація виробничого процесу;
- виконання виробничого плану;
- оптимізація виробничих витрат та собівартості;
- контроль ефективності використання сировини;
- контроль якості готової продукції;
- аналіз та усунення технологічних проблем;
- оптимізація технологічних режимів;
- підвищення продуктивності обладнання;
- організація ППР на основі аналізу слабких вузлів обладнання;
- контроль мікроклімату виробничих дільниць;
- управління персоналом;
- підбір, навчання та розвиток працівників;
- формування та розвиток інженерної команди;
- забезпечення охорони праці та пожежної безпеки;
- взаємодія з плановим, комерційним та іншими підрозділами компанії.

LEAN та організація виробництва
- Впровадження принципів 5S.
- Використання KAIZEN для постійного вдосконалення процесів.
- Аналіз проблем методом «5 чому».
- Використання OPL (One Point Lesson) для навчання персоналу.
- Організація цехової логістики та оптимізація логістичних шляхів.
- Впровадження ротації та взаємозамінності персоналу.
- Створення команди з технологів, майстрів, інженера планування та технічних спеціалістів — слюсарів, фахівців КВПіА та електриків.

Реалізовані проєкти
- Запуск виробництва біорозкладного матеріалу для аграрного сектору
Проєкт передбачав запуск нового для підприємства матеріалу, призначеного для використання в аграрному секторі як мульчувального матеріалу.
Результат: успішний запуск та освоєння виробництва. Нагороджений «Знаком пошани» За заслуги в хімічній галузі.
- Запуск виробництва водорозчинного матеріалу.
- Брав участь у монтажі обладнання, проводив його наладку та запуск у серійне виробництво, розробляв і адаптував технологічні карти, навчав персонал.

Антикризове управління

Під час виходу з ладу критичного двигуна виробничої лінії, необхідний аналог якого довелося замовляти за кордону, організував тимчасову роботу обладнання на менш потужному двигуні.
Продуктивність лінії знизилася приблизно на 20%, однак повної зупинки виробництва вдалося уникнути.
Для компенсації зниження продуктивності:
- перебудував виробничий план;
- оптимізував послідовність виробництва;
- організував закупівлю напівфабрикатів стороннього виробництва.

Укрпластик, Київ
Керівник структурного підрозділу
2020 – 2021

- Керівництво виробничим підрозділом.
- Організація роботи персоналу та виробничих процесів.
- Планування виробництва.
- Контроль технологічних процесів та якості.
- Оптимізація виробничих витрат.
- Вирішення технологічних та організаційних проблем.
- Управління персоналом та навчання працівників.

---

Інженер-технолог дільниці виготовлення видувних плівок
2017 – 2020
- Контроль та оптимізація технологічного процесу.
- Налагодження виробничого обладнання.
- Вирішення технологічних проблем.
- Оптимізація технологічних режимів.
- Підвищення стабільності та якості продукції.
- Робота над зниженням витрат сировини.

---

Головний оператор автоматичних ліній виготовлення екструзійних плівок методом видуву
1999 – 2017
- Експлуатація та налагодження автоматичних виробничих ліній.
- Контроль технологічних параметрів.
- Виявлення та усунення технологічних проблем.
- Контроль якості готової продукції.
- Оптимізація технологічного процесу.
- Робота з обладнанням для виробництва полімерних плівок.

---

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ — LEAN
- 2025 — Lean-тур: (Модерн-Експо м.Луцьк) ознайомлення з реальним впровадженням Lean на виробничих підприємствах, організацією виробничих комірок, складів, потокового виробництва та оптимізацією Lead Time.
- 2025 — тереотичний 3-х денний Lean-інтинсив: (м.Київ) – вивчення підходів до розвитку персоналу: навчання, взаємозамінність, суміжні спеціальності та skill-матриці, принципи Lean, роль лідерства, модель втрат, 5S, SMED, Gemba Walking, стандартна робота лідера, система ідей, Kanban, SOP та OPL.
- 2026 --Lean-тур: (ViANT, Меткас та Бастіон м.Біла-Церква) практичне опрацювання Kaizen, 5S, Kanban, SOP, OPL, 8D та інструментів вирішення проблем.

ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Управління
- Управління виробництвом до 5 підрозділів одночасно.
- Управління персоналом до 72 працівників.
- Формування та розвиток команд.
- Планування виробництва.
- Оптимізація використання персоналу.
- Управління виробничими витратами.

Технології
-Налагодження автоматичних виробничих ліній.
- Екструзія полімерів.
- Виробництво видувних плівок.
- Виробництво поліпропіленових плівок.
- Порізка напівфабрикатів.
- Переробка та грануляція полімерних відходів..
- Оптимізація технологічних режимів.
- Контроль технологічних параметрів.

Покращення виробництва
- LEAN.
- KAIZEN.
- 5S. OPL.5 Whys.
- ППР.
- Зниження браку.
- Зниження собівартості.
- Оптимізація сировини.
- Підвищення продуктивності.

Безпека (Підтверджено посвідченнями)
- Охорона праці.
- Пожежна безпека.
- Радіоактивна безпека

---

ОСВІТА

Київський національний університет технологій та дизайну
Хімічні технології та інженерія
Диплом бакалавра, 2017–2020

Київський радіомеханічний технікум
Обробка металу на верстатах з ЧПК
Технік-технолог, 1996–1999

Київське обласне вище професійне училище харчових технологій та ресторанного сервісу
- з відзнакою!
2012–2013

---

НАГОРОДИ
2017 — «Знак пошани» за заслуги в хімічній галузі.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Водійське посвідчення: категорія B, водійський стаж — 26 років.

Українська — вільно.
Англійська/німецька – вивчаю.

Особисті якості:
лідерство,
відповідальність,
системне мислення, орієнтація на результат, самостійність у прийнятті рішень, вміння працювати в умовах багатозадачності. , вміння працювати в умовах кризових ситуаціях

ПРОФЕСІЙНА МОТИВАЦІЯ

Прагну застосувати багаторічний практичний досвід управління виробництвом, персоналом та технологічними процесами на сучасному підприємстві.

Моя мета як керівника — забезпечувати виконання виробничого плану, стабільну якість продукції, безпечну роботу персоналу та постійне зниження виробничих витрат.

Я почуваюся лідером, коли команда має спільну мету і разом досягає результату