Андрій

Бражніков Андрій Вікторович
Начальник управління розвитку цільової виробничої моделі /
Lean-менеджер
Контакти:
Телефон, viber, telegram: [open contact info](look above in the "contact info" section) |
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section) |

Професійний профіль

Висококваліфікований Lean-менеджер і керівник вищої ланки з досвідом роботи на металургійному
підприємстві ПАТ «Запоріжсталь» з 2002 року (24 роки загального стажу), з них понад 13 років — у
сфері ощадливого виробництва (Lean Management, з 2013 року). З 2019 року очолюю Управління
розвитку цільової виробничої моделі.
Маю унікальний досвід антикризового менеджменту: в умовах повномасштабних воєнних дій
повністю зберіг і забезпечив безперебійну роботу функцій безперервного вдосконалення, оптимізації
процесів та мотивації персоналу. Успішно масштабував інструменти ощадливого виробництва на
підприємстві чисельністю понад 10 000 співробітників. Маю потужний інженерно-економічний
бекграунд, вміння оцифровувати процеси, впроваджувати об'єктивні KPI та долати опір змінам за
допомогою інструментів візуального менеджменту.

Ключові компетенції

• Методології та інструменти: Lean Manufacturing, 5S (впровадження, стандартизація, аудит), Kaizen
(система подання пропозицій), візуальний менеджмент, матриці KPI
• Антикризове управління: збереження та адаптація операційної ефективності виробництва в умовах
форс-мажору та воєнних дій
• Аудит і контроль: комплексні аудити 5S та якості виробничих процесів, виявлення вузьких місць і
розробка коригувальних заходів
• Управління змінами та навчання: розробка авторських програм навчання ощадливому
виробництву, тренінги для персоналу всіх рівнів — від лінійних робітників до начальників
підрозділів
• Логістика та процеси: оптимізація транспортних систем і логістичних потоків (рейковий та
безрейковий транспорт)

Досвід роботи

ПАТ «Запоріжсталь»
Металургія, гірничодобувний сектор, консалтингова підтримка суміжних підрозділів · 2002 р. — дотепер
(24 роки загального стажу на підприємстві)

Начальник управління розвитку цільової моделі – 2019 р. — дотепер
• Збереження операційної функції в умовах війни: утримав, адаптував і продовжив розвиток системи
безперервних покращень і мотивації персоналу, попри воєнні дії
• Розвиток системи Kaizen: модернізував та адаптував систему подання пропозицій — до 100
прийнятих і впровадженних ідей на рік із сумарним економічним ефектом понад $1 000 000 на рік
• Розробка і каскадування KPI: сформував і впровадив об'єктивну матрицю KPI для цехів — від
начальника цеху до лінійного керівника
• Робота з опором змінам: залучав скептично налаштований персонал до процесів модернізації через
нематеріальну мотивацію та візуальний менеджмент
• Консалтинг: впровадив системну підтримку фахівців функції безперервного вдосконалення на
суміжних підприємствах металургійної та гірничо-видобувної промисловості

Lean-менеджер / керівник проєктів з ощадливого виробництва – 2013 р. — 2019 р.
• Впровадження змін на підприємстві чисельністю 10 000+ осіб: масштабував інструменти
ощадливого виробництва на великих дільницях і в цехах металургійного та транспортно-
логістичного напрямків
• Підвищення культури 5S і якості: організував системне просування 5S на дільницях, налаштував
регулярний аудит дотримання стандартів
• Навчання персоналу: з нуля розробив програми навчання за напрямками Lean, особисто навчив
сотні співробітників — від робітничих спеціальностей до менеджменту середньої ланки

Освіта

• Вища інженерна: інженер-металург, спеціалізація «Композиційні матеріали, порошкова металургія
та покриття»
• Вища економічна (друга вища): менеджер-економіст, спеціалізація «Менеджмент організацій»

Сертифікація та курси

• Lean Yellow Belt (Basic) — сертифікат з основ ощадливого виробництва
• Транспортні системи та логістика — профільний сертифікат (управління рейковим та безрейковим
транспортом)

Мови

• Українська — рідна
• Російська — рідна
• Англійська — B1 (середній)
• Французька — B1 (середній)

Додаткова інформація

• Військово-облікові документи в порядку, оформлені відповідно до поточного місця роботи на
стратегічному підприємстві
• Особисті якості: висока стресостійкість і лідерські якості в кризових умовах, системний
аналітичний підхід до даних, вміння знаходити спільну мову як з робітниками в цехах, так і з топ-
менеджментом