Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Керівниця з трансформації систем управління бізнесом

from 06.2013 to 06.2026 (13 years)
Назва компанії конфіденційна, Дистанційно (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Управління системними змінами, організаційна та операційна трансформація бізнесу. Побудова й удосконалення систем управління, бізнес-процесів, управлінської аналітики та автоматизації. Керівництво міжфункціональними проєктами й командами.

Education

Одеський національний економічний університет

Управління персоналом та економіка праці, Одеса
Higher, from 2006 to 2011 (5 years)

Одеський національний політехнічний університет

Ядерна фізика та радіаційна безпека, Одеса
Higher, from 1998 to 2003 (5 years)

Knowledge and skills

• Управління проєктами
• Бізнес-аналіз
• Оптимізація бізнес-процесів
• Застосування штучного інтелекту
• Управління персоналом
• Операційний менеджмент
• Антикризове управління
• Систематизація бізнесу

Language proficiencies

English — average

Additional information

Executive Manager | Business Transformation Lead | Fractional COO

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ:
Мій управлінський підхід поєднує раціональність мислення, економічну обґрунтованість рішень, прагматизм у їх реалізації та орієнтацію на вимірюваний результат для бізнесу.
16 років управлінського та консалтингового досвіду, зокрема на рівні COO та керівника системних змін у холдингових структурах. Працюю безпосередньо з власниками бізнесу та C-level.
Мій професійний досвід охоплює незалежну оцінку бізнесу ззовні та практичне операційне управління зсередини. Бачу бізнес як цілісну систему, виявляю приховані взаємозалежності та першопричини неефективності.

КЛЮЧОВІ БІЗНЕС-ЗАПИТИ, З ЯКИМИ ПРАЦЮЮ:
- Керованість бізнесу. Залежність від власника, ручного управління та ключових людей; розбіжності між формальною і фактичною системами управління, приховані ризики.
- Приховані операційні втрати. Дублювання функцій, неефективні процеси, міжфункціональні розриви та непродуктивні витрати, через які бізнес втрачає гроші й ресурси.
- Операційна модель та ефективність. Невідповідність структури, процесів, повноважень і управлінської команди поточним цілям та масштабу бізнесу; потреба в оптимізації, реструктуризації чи адаптації моделі управління для подальшого розвитку.
- Прозорість і управління результативністю. Відсутність цілісної управлінської картини: немає зрозумілого зв’язку між цілями, KPI, процесними метриками та фактичними результатами. Потреба в управлінській аналітиці, BI та дашбордах для обґрунтованих рішень.
- Трансформація процесів та автоматизація. Неефективні бізнес-процеси та ризик перенести наявні проблеми в цифрові системи замість їх усунення. Аналіз і реінжиніринг процесів, визначення економічно доцільних напрямів автоматизації, формування бізнес-вимог та організація впровадження рішень спільно з профільними IT-командами - зокрема в проєктах, пов’язаних з ERP, CRM та AI.

ЯК ПРАЦЮЮ:
Від діагностики й проєктування цільової моделі - до впровадження змін і забезпечення стабільної роботи оновленої системи управління.

Залежно від бізнес-запиту залучаюся як незалежний експерт або консультант з трансформації бізнесу, або як Fractional COO чи у форматі Interim Management - із чітко визначеними управлінськими повноваженнями та відповідальністю за погоджені результати.
Очолюю міжфункціональні проєкти, формую або залучаю необхідні команди та координую реалізацію змін.
Масштаб роботи визначає бізнес-запит - від вирішення конкретної управлінської проблеми до комплексної трансформації системи управління.

Формати співпраці: проєктна та часткова зайнятість · довгострокові контракти · віддалена робота · управлінський консалтинг · Executive Advisory · Interim Management.

Відкрита до проєктної співпраці з консалтинговими компаніями, власниками бізнесу та управлінськими командами.
За взаємної зацікавленості надам розгорнуту інформацію про професійний досвід, реалізовані проєкти та результати.