Ukraine's #1 job service
Antonina
Операційний директор
- Considering positions:
- Операційний директор, начальник відділу
- City of residence:
- Kyiv
- Ready to work:
- Remote
Contact information
The job seeker has provided: Phone numberMessenger
Name, contacts and photo are only available to registered employers. To access the candidates' personal information, log in as an employer or sign up.
You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/20696812/
Uploaded file
Quick view
version
This resume is posted as a file. The quick view option may be worse than the original resume.
Антоніна Ковбій
Керівниця з внутрішнього контролю та управління бізнес-процесами
Аліканте, Іспанія (віддалено) [open contact info ](look above in the "contact info" section) [open contact info ](look above in the "contact info" section)
ПРОФІЛЬ Керівниця з понад 16-річним досвідом у внутрішньому контролі, організації та
вдосконаленні процесів, управлінні командами й організаційних змінах. Побудувала
систему внутрішнього контролю з нуля; самостійно розробила понад 50 регламентних
документів. Керувала трьома відділами (15+ працівників), координувала організаційну
частину реорганізації 35 державних підприємств. Ініціювала рішення для підвищення
ефективності закупівель, вхідного контролю поставок і виконання договорів;
контролювала виконання затверджених керівництвом рекомендацій. Має досвід
контролю витрат, управління грошовими потоками та договірно-претензійної роботи.
КОМПЕТЕНЦІЇ – Внутрішній контроль і ризики – Контроль закупівель і постачання
– Регламентація та оптимізація процесів – Договірна дисципліна та претензійна робота
– Організаційні зміни – Фінансово-адміністративний контроль
– Управління командою – Розроблення внутрішніх політик і процедур
ДОСВІД РОБОТИ КП «Київський метрополітен» 08.2014 – дотепер
Начальник управління внутрішнього контролю | з 09.2025 — відпустка для догляду за дитиною
– Створила систему внутрішнього контролю з нуля; у 2020 році розробила пакет
документів відповідно до порядку КМДА №690 із застосуванням підходів COSO: оцінка
ризиків, карта ризиків, плани заходів і регламенти.
– Планувала перевірки з урахуванням функцій та специфіки підрозділів; організовувала й
особисто проводила перевірки 16 структурних підрозділів. На підставі результатів
ініціювала зміни процесів та контролювала виконання погоджених заходів.
– Розробила методику моніторингу цін та документування закупівельних процедур, яка
впорядкувала взаємодію підрозділів на етапах планування, визначення характеристик,
пошуку постачальників і порівняння цінових пропозицій.
– Ініціювала та регламентувала вхідний контроль якості й комплектності поставок:
перевірка під час приймання дозволяла раніше виявляти невідповідності, своєчасно
повертати товари та скорочувати подальшу рекламаційну роботу.
– Посилила контроль виконання договірних зобов’язань і документування порушень, що
сприяло стягненню коштів у випадках неналежного виконання договорів.
– Особисто розробила понад 50 нормативних документів (положення, регламенти,
посадові інструкції, процедури перевірок, методики); брала участь у створенні правил
трудового розпорядку та документів із мотивації працівників.
– Очолювала комісію з оцінки ризиків (із 2021 року), вела карту ризиків, підготувала
понад 30 протоколів із заходами реагування. Організувала регламентний контроль
доступу та відеоспостереження на 30+ закритих об’єктах.
– Керувала управлінням із трьох відділів (15+ осіб): добір, співбесіди, адаптація й
оцінювання; взаємодіяла з ДАСУ, ПФУ, податковими та правоохоронними органами.
ДП «Укрінтеравтосервіс» 09.2011 – 08.2014
Начальник відділу → начальник управління
– Координувала організаційне забезпечення реорганізації 35 державних підприємств:
керувала командою з п’яти осіб, взаємодіяла з бухгалтерськими службами, готувала та
перевіряла документацію. Реорганізацію завершено протягом 12 місяців у встановлені
строки.
– Відповідала за напрями матеріального забезпечення, закупівель, продажу товарів,
оренди та відчуження майна і складського обліку. Отримала три послідовні підвищення
за три роки.
ТОВ «Вінницьке кар’єроуправління» 06.2009 – 09.2011
Фінансовий директор
– Контролювала витрати та грошові потоки виробничого підприємства з видобутку
каменю й виробництва щебеневої продукції; координувала фінансово-адміністративні
процеси.
– Забезпечувала договірну та претензійно-позовну роботу, питання
зовнішньоекономічної діяльності; взаємодіяла з адміністративним і виробничим
персоналом.
Банк «Надра» 08.2007 – 06.2009
Менеджер з роботи з клієнтами / кредитним портфелем
– Обслуговування клієнтів-фізичних осіб, супровід кредитного портфеля та операційні
питання.
ОСВІТА
Магістр права (з відзнакою) 2024
Міжрегіональна Академія управління персоналом
Магістр з обліку й оподаткування 2024
Вінницький інститут конструювання одягу і підприємництва
Магістр публічного управління та адміністрування 2021
Київський університет ринкових відносин
Магістр менеджменту організацій і адміністрування 2012
Вінницький національний аграрний університет
ІНСТРУМЕНТИ Excel, Word, PowerPoint, 1С, Prozorro, M.E.Doc, електронний документообіг, Google
Workspace, Teams, Zoom.
МОВИ Українська — рідна; англійська — читання та робоче листування (B1, розмовний рівень
обмежений); іспанська — початковий рівень.
Керівниця з внутрішнього контролю та управління бізнес-процесами
Аліканте, Іспанія (віддалено) [
ПРОФІЛЬ Керівниця з понад 16-річним досвідом у внутрішньому контролі, організації та
вдосконаленні процесів, управлінні командами й організаційних змінах. Побудувала
систему внутрішнього контролю з нуля; самостійно розробила понад 50 регламентних
документів. Керувала трьома відділами (15+ працівників), координувала організаційну
частину реорганізації 35 державних підприємств. Ініціювала рішення для підвищення
ефективності закупівель, вхідного контролю поставок і виконання договорів;
контролювала виконання затверджених керівництвом рекомендацій. Має досвід
контролю витрат, управління грошовими потоками та договірно-претензійної роботи.
КОМПЕТЕНЦІЇ – Внутрішній контроль і ризики – Контроль закупівель і постачання
– Регламентація та оптимізація процесів – Договірна дисципліна та претензійна робота
– Організаційні зміни – Фінансово-адміністративний контроль
– Управління командою – Розроблення внутрішніх політик і процедур
ДОСВІД РОБОТИ КП «Київський метрополітен» 08.2014 – дотепер
Начальник управління внутрішнього контролю | з 09.2025 — відпустка для догляду за дитиною
– Створила систему внутрішнього контролю з нуля; у 2020 році розробила пакет
документів відповідно до порядку КМДА №690 із застосуванням підходів COSO: оцінка
ризиків, карта ризиків, плани заходів і регламенти.
– Планувала перевірки з урахуванням функцій та специфіки підрозділів; організовувала й
особисто проводила перевірки 16 структурних підрозділів. На підставі результатів
ініціювала зміни процесів та контролювала виконання погоджених заходів.
– Розробила методику моніторингу цін та документування закупівельних процедур, яка
впорядкувала взаємодію підрозділів на етапах планування, визначення характеристик,
пошуку постачальників і порівняння цінових пропозицій.
– Ініціювала та регламентувала вхідний контроль якості й комплектності поставок:
перевірка під час приймання дозволяла раніше виявляти невідповідності, своєчасно
повертати товари та скорочувати подальшу рекламаційну роботу.
– Посилила контроль виконання договірних зобов’язань і документування порушень, що
сприяло стягненню коштів у випадках неналежного виконання договорів.
– Особисто розробила понад 50 нормативних документів (положення, регламенти,
посадові інструкції, процедури перевірок, методики); брала участь у створенні правил
трудового розпорядку та документів із мотивації працівників.
– Очолювала комісію з оцінки ризиків (із 2021 року), вела карту ризиків, підготувала
понад 30 протоколів із заходами реагування. Організувала регламентний контроль
доступу та відеоспостереження на 30+ закритих об’єктах.
– Керувала управлінням із трьох відділів (15+ осіб): добір, співбесіди, адаптація й
оцінювання; взаємодіяла з ДАСУ, ПФУ, податковими та правоохоронними органами.
ДП «Укрінтеравтосервіс» 09.2011 – 08.2014
Начальник відділу → начальник управління
– Координувала організаційне забезпечення реорганізації 35 державних підприємств:
керувала командою з п’яти осіб, взаємодіяла з бухгалтерськими службами, готувала та
перевіряла документацію. Реорганізацію завершено протягом 12 місяців у встановлені
строки.
– Відповідала за напрями матеріального забезпечення, закупівель, продажу товарів,
оренди та відчуження майна і складського обліку. Отримала три послідовні підвищення
за три роки.
ТОВ «Вінницьке кар’єроуправління» 06.2009 – 09.2011
Фінансовий директор
– Контролювала витрати та грошові потоки виробничого підприємства з видобутку
каменю й виробництва щебеневої продукції; координувала фінансово-адміністративні
процеси.
– Забезпечувала договірну та претензійно-позовну роботу, питання
зовнішньоекономічної діяльності; взаємодіяла з адміністративним і виробничим
персоналом.
Банк «Надра» 08.2007 – 06.2009
Менеджер з роботи з клієнтами / кредитним портфелем
– Обслуговування клієнтів-фізичних осіб, супровід кредитного портфеля та операційні
питання.
ОСВІТА
Магістр права (з відзнакою) 2024
Міжрегіональна Академія управління персоналом
Магістр з обліку й оподаткування 2024
Вінницький інститут конструювання одягу і підприємництва
Магістр публічного управління та адміністрування 2021
Київський університет ринкових відносин
Магістр менеджменту організацій і адміністрування 2012
Вінницький національний аграрний університет
ІНСТРУМЕНТИ Excel, Word, PowerPoint, 1С, Prozorro, M.E.Doc, електронний документообіг, Google
Workspace, Teams, Zoom.
МОВИ Українська — рідна; англійська — читання та робоче листування (B1, розмовний рівень
обмежений); іспанська — початковий рівень.
Similar candidates
-
Операційний директор
30000 UAH, Remote, Odesa -
Заступник керуючого
120000 UAH, Remote, Bila Tserkva -
Операційний директор
Remote, Kyiv , more 2 cities -
Заступник директора, керівник напрямку (постачання, закупівля), топменеджер
Remote, Kyiv, Cherkasy -
Операційний директор
60000 UAH, Remote, Kyiv -
Операційний директор
Remote, Kyiv, Lviv