Владимир

ВЕНГРИН ВЛАДИМИР ВИКТОРОВИЧ
Управляющий складской и транспортной логистикой / Руководитель складской логистики
Одесса | [open contact info](look above in the "contact info" section)|

ПРОФИЛЬ
Руководитель складской логистики с 15+ лет опыта управления крупными складскими и производственными комплексами. Эксперт в стратегическом планировании, внедрении и масштабировании WMS, оптимизации бизнес‑процессов, управлении затратами (бюджетирование), онлайн‑контроле персонала через WMS, а также в кризисном управлении при дефиците кадров. Руководил командами 250+ человек, складскими площадями 30 000+ м² крытых помещений и 1,9 га открытых площадок, добиваясь роста эффективности, точности учета и снижения затрат при устойчивом уровне сервиса.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Управление складской логистикой полного цикла
• Внедрение, адаптация и сопровождение WMS
• Онлайн‑мониторинг персонала и KPI через WMS (работа, эффективность, производительность)
• Бюджетирование затрат, анализ отклонений и контроль исполнения бюджета
• Кризисное управление при дефиците персонала и ресурсов
• Планирование, организация и контроль складских операций
• Оптимизация численности персонала, повышение эффективности
• Разработка и контроль соблюдения KPI и SLA склада для повышения эффективности и качества работы, мотивационных схем и премирования
• Управление запасами, инвентаризация, аудит
• Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
• Внедрение WMS с нуля за 8,5 месяцев в компании Vitmark
• Увеличение пропускной способности складского комплекса на 34 %
• Оптимизация численности персонала на 29 % без ущерба качеству
• Внедрение сдельно‑премиальной системы оплаты труда с KPI
• Реструктуризация складского комплекса для повышения производительности
• Эффективное управление складским комплексом 30 000 м² + 1,9 га открытых площадок, командой 250 человек

ОПЫТ РАБОТЫ
Vitmark — Управляющий складской логистикой
12.2020 — настоящее время
Масштаб ответственности:
• Складские площади: 30 000+ м² крытых помещений, 1,9 га открытых площадок
• Персонал: 250+ сотрудников
Основные обязанности и результаты:
• Стратегическое управление складской логистикой, включая планирование загрузки, ресурсов и потоков материалов в соответствии с потребностями бизнеса.
• Бюджетирование и контроль затрат, подготовка затратной части склада, анализ отклонений и принятие корректирующих мер.
• Кризисное управление, адаптация процессов и ресурсов в условиях дефицита персонала, перераспределение задач для удержания KPI на уровне.
• Внедрение WMS (описание процессов, адаптация функционала под бизнес, обучение персонала, запуск).
• Онлайн‑контроль персонала и процессов через WMS: отслеживание выполнения задач, производительности, точности операций и загрузки.
• Повышение пропускной способности складского комплекса на +34 %.
• Оптимизация численности персонала –29 % без ущерба качеству.
• Внедрение сдельно‑премиальной системы оплаты труда, привязанной к KPI.
• Реструктуризация складской логистики, улучшение потоков работы и производительности.

GEPUR (e‑commerce) — Управляющий производством и складской логистикой
08.2019 — 10.2020
• Управление производством и складской логистикой (≈200 человек).
• Внедрение WMS и электронного учета ТМЦ (сканирование, адресное хранение).
• Планирование затрат, загрузки ресурсов, оптимизация персонала.
• Оптимизация складских процессов, инвентаризация и аудит остатков.
• Обеспечение своевременной отгрузки продукции клиентам и партнёрам.

ОАО «СНТИ» — Исполнительный директор / Начальник складской службы
10.2013 — 03.2017
• Руководство производством и складской логистикой (25 000 м², 200+ человек).
• Внедрение и адаптация WMS, оптимизация складских и производственных процессов.
• Планирование, контроль выполнения планов и нормативов.
• Управление автопарком, подбор и обучение персонала.
• Контроль дисциплины, соблюдение стандартов и регламентов.

ОБРАЗОВАНИЕ
Одесская национальная академия связи им. О. С. Попова
Инженер радиосвязи, радиовещания и телевидения (2000–2005)
2020 — Повышение квалификации по работе с персоналом (murs.ai)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ
• ПК: Windows, MS Office, OpenOffice, 1С 7.7 / 8, WMS, электронный учет ТМЦ
• Украинский — свободно | Русский — свободно
• База обученного складского персонала и перевозчиков
• Водительские права: B

КЛЮЧЕВЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
• Измеримые результаты: +34 % пропускной способности, –29 % персонала при сохранении уровня сервиса
• Стратегическое управление: бюджетирование, кризисный менеджмент, онлайн‑контроль через WMS
• Экономическая ценность: внедрение автоматизации и мотивационных схем напрямую влияет на прибыль и эффективность склада
• Высокая управленческая компетенция: опыт крупных команд и масштабных объектов, готовность к уровню Head / Senior