Наталія

ДОСВІД РОБОТИ
З АС Т У П Н И К Д И Р Е К Т О РА З Ф І Н А Н С О В О - Е КО Н О М І Ч Н И Х
П И ТА Н Ь
КО М П А Н І Я У С Ф Е Р І О Б О Р О Н Н И Х Т Е Х Н ОЛ О Г І Й ( N DA ) | К И Ї В
Т РА В 2 0 2 6 - В Е Р 2 0 2 6

Функціональні обов'язки:
1.Загальне стратегічне управління та оргструктура:

▪ Повна організація, координація та контроль роботи трьох ключових
підрозділів підприємства: Бухгалтерії, Планово-економічного управління
(ПЕУ) та Фінансового відділу.

▪ Розробка та оптимізація організаційної структури фінансово-економічної
служби; формування команди, підбір, адаптація та контроль персоналу.

НАТАЛІЯ ▪ Розробка, впровадження та актуалізація внутрішніх локальних документів,
регламентів, положень та наказів підприємства.
САХНЮК 2. Економіка, калькуляція та виробниче планування:

▪ Спільне з ПЕУ розроблення та контроль виконання комплексного виробничого
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР /
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА / плану підприємства, узгодження фінансових та виробничих потужностей.
КЕРІВНИК ФІНАНСОВО -
ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ ▪ Повний супровід та верифікація документів з калькуляції собівартості
ГРУПИ КОМПАНІЙ продукції/послуг, аналіз відхилень та оптимізація витрат.
3. Управлінський облік, звітність та автоматизація (BAS ERP):
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section) ▪ Розробка індивідуальних форм та регулярне формування і подання
Київ, Україна консолідованої управлінської звітності безпосередньо для бенефіціарів
(власників) компанії.

▪ Керівництво масштабним проєктом автоматизації: формування детальних
ПРО СЕБЕ технічних завдань (ТЗ) для розробників, налаштування та кастомізація модулів
системи BAS ERP під бізнес-процеси підприємства.
4. Аудит, комплаєнс та стратегічні проєкти (Критична інфраструктура):
БАЖАНА ПОСАДА:
▪ Повний супровід процедур внутрішнього та зовнішнього фінансового
• Фінансовий директор (CFO) аудиту протягом 6 років поспіль.
• Заступник директора з ▪ Провідна участь у підготовці пакету документів, проведення складних
фінансів фінансово-економічних розрахунків та успішний супровід процесу
• Керівник фінансово- отримання підприємством статусу об'єкта критичної інфраструктури.
економічної служби групи Ключові досягнення на посаді:
компаній
▪ Масштабний менеджмент: Створила та налагодила ефективну крос-
• Бажаний рівень доходу: від 160 функціональну синергію між Бухгалтерією, ПЕУ та ФВ, що ліквідувало
000 грн дублювання функцій та прискорило підготовку звітів на 30%.

• Локація: Київ / Західний регіон ▪ Успішне впровадження BAS ERP: У ролі архітектора бізнес-процесів в BAS
України ERP успішно мінімізувала операційні помилки та ручну працю.
ПРО СЕБЕ
▪ Стратегічний захист бізнесу: Забезпечила проходження зовнішніх аудитів
Фінансовий керівник (CFO) з
протягом 6 років, підтвердивши бездоганну прозорість обліку.
мультигалузевим досвідом
комплексного управління ▪ Статус критичної інфраструктури: Завдяки точним розрахункам та
фінансами, економікою, бездоганному юридично-фінансовому супроводу забезпечила отримання
бухгалтерським, податковим та підприємством статусу критичної інфраструктури, що гарантувало
кадровим обліком стабільність та безпеку функціонування бізнесу.
багатопрофільних груп компаній.

Спеціалізуюся на побудові
К Е Р І В Н И К Г РУ П И КО М П А Н І Й
прозорих систем управлінської
звітності для власників бізнесу, Г РУ П А КО М П А Н І Й ( В И Р О Б Н И Ц Т В О М Е Т И З Н О Ї П Р ОД У К Ц І Ї /
автоматизації процесів на базі BAS К РУ П Н И Й Д И С Т Р И Б ' ЮТ О Р М Е ТА Л О П Р О К АТ У З
ERP / BAS CORP / 1С та Л І Д И РУ ЮЧ О Ю Ч АС Т КО Ю Н А Р И Н КУ У К РА Ї Н И , О Р Е Н Д А
управлінні ліквідністю для захисту РУ ХО М О ГО / Н Е РУ ХО М О ГО М А Й Н А ) | М . К И Ї Ї В
від касових розривів (через С Е Р П 2 0 2 4 - Т РА В 2 0 2 6
казначейство та прогнозування).
1.Фінансовий менеджмент та казначейство:
Маю успішний досвід прямого
керівництва великими крос- ▪ Стратегічне та оперативне управління фінансовими потоками групи компаній,
функціональними командами розробка та контроль виконання консолідованого бюджету руху грошових
(Бухгалтерія, ПЕУ, Фінансовий коштів (Cash Flow).
відділ) як єдиною системою та ▪ Побудова ефективної системи казначейства, впровадження інструментів
супроводу масштабних кредитних
короткострокового прогнозування для повного нівелювання ризиків касових
портфелів. Поєдную стратегічний розривів.
менеджмент із готовністю
особисто занурюватися в ▪ Формування жорсткої фінансової дисципліни серед відокремлених підрозділів
операційну діяльність. Забезпечую компанії, впровадження регламентів внутрішнього контролю для запобігання
системний підхід до повного та операційним та фінансовим ризикам.
своєчасного дотримання 2. Управлінський облік та звітність для бенефіціарів:
законодавства через управління ▪ Проєктування «з нуля», впровадження та гнучка адаптація пакетів
ризиками й чесну взаємодію з управлінської звітності (P&L, Cash Flow, Управлінський баланс) відповідно до
контрольними органами замість бізнес-моделі та запитів вищого керівництва/власників.
реагування на наслідки перевірок.
3. Супровід кредитного портфеля та банкінг:
Маю глибоке розуміння
виробничої економіки, калькуляції ▪ Комплексне управління та супровід кредитного портфеля групи компаній,
та успішний досвід супроводу моніторинг та розрахунок виконання фінансових ковенантів.
зовнішніх аудитів. ▪ Формування пакетів фінансової документації та розшифровок звітності для
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ банківських установ.
(НАСКРІЗНІ)
▪ Ведення стратегічних переговорів та офіційного листування з банками-
• Крос-функціональна синергія: партнерами щодо залучення, пролонгації та реструктуризації кредитних ліній;
Об'єднала Бухгалтерію, ПЕУ та розробка оптимальних планів погашення заборгованості.
Фінвідділ в єдиний контур 4. Комплексний комплаєнс-контроль:
звітності. Це прискорило
підготовку звітів на 30% і ▪ Стратегічний та операційний нагляд за веденням бухгалтерського, податкового
звільнило керівництво від та кадрового обліку 4 юридичних осіб.
потреби узгоджувати ▪ Захист інтересів бізнесу перед контролюючими органами, забезпечення
розбіжності в цифрах між трьома успішного проходження камеральних та виїзних податкових перевірок.
джерелами. 5. HR:
• Впровадження BAS ERP / BAS ▪ Повний цикл управління фінансовою командою: підбір кадрів, адаптація,
CORP: Виступила архітектором навчання.
бізнес-процесів при переході з
6. Ключові досягнення на посаді:
1С 7.7 на BAS CORP для 4
юридичних осіб. Оптимізація ▪ Оптимізація казначейства: Побудувала та автоматизувала централізований

вивільнила близько 80 год/ платіжний календар всередині облікової системи, що мінімізувало людський
місяць робочого часу бухгалтерії фактор, прискорило процеси погодження оплат та посилило контроль над
від ручного введення даних та витратами, тобто процес оплат.
звела до мінімуму помилки ▪ Податкова безпека: Забезпечила успішне проходження виїзних та
дублювання й округлення. камеральних перевірок із нульовими або мінімальними фінансовими
• Масштабування виробничого ризиками, зберігши капітал компанії.
обліку: Успішно реалізувала
проєкт міграції 1 юридичної Ф І Н А Н С О В И Й Д И Р Е К Т О Р / ГОЛ О В Н И Й БУ Х ГА Л Т Е Р

особи зі стандартної Г РУ П А КО М П А Н І Й | К И Ї В
конфігурації «1С:Управління Г Р УД 2 0 2 3 - С Е Р П 2 0 2 4
торговим підприємством» (або
Масштаб та зона відповідальності:
«Управління підприємством»)
до спеціалізованої системи ▪ Управління фінансами та повний контроль бухгалтерського, податкового,
«Управління виробництвом», що кадрового та правового обліку групи компаній (3 юридичні особи та ФОП 3-ї
дозволило деталізувати групи). Пряме підпорядкування та звітність власнику бізнесу.
калькуляцію собівартості та
1. Основні обов'язки:
посилити контроль над
незавершеним виробництвом. ▪ Управління капіталом та Cash Flow: короткострокове та довгострокове
планування грошових потоків, контроль ліквідності, ведення платіжного
• Податкова безпека та
календаря та недопущення касових розривів.
відшкодування, аудит: Успішно
супроводила зовнішні аудити, а ▪ Супровід з банками щодо отримання та обслуговування кредитних ліній,
також планові/позапланові регулярний розрахунок і моніторинг виконання фінансових ковенантів,
податкові перевірки з нульовими підготовка фінансових розшифровок.
або мінімальними
▪ Управлінський облік: розробка кастомізованих форм та регулярне надання
донарахуваннями. Забезпечила
управлінської звітності (P&L, Cash Flow, Баланс) для бенефіціарів.
регулярне супроводження
процедур та успішне ▪ Мінімізація ризиків: контроль фінансової дисципліни, самостійне
відшкодування ПДВ із розроблення господарських договорів, внутрішніх положень і наказів, успішне
державного бюджету, що суттєво проходження виїзних та камеральних податкових перевірок.
підвищило обігові кошти Ключові досягнення за період:
компанії.
▪ Масштабна IT-трансформація: самостійно та успішно реалізувала повну
• Управління ліквідністю: міграцію та інтеграцію облікових процесів із застарілої платформи «1С 7.7»
Впровадила централізований на сучасну ERP-систему BAS CORP для 4 компаній.
платіжний календар і систему
короткострокового З АС Т У П Н И К Д И Р Е К Т О РА З Е КО Н О М І К И ТА Ф І Н А Н С І В 1
прогнозування Cash Flow, процес У П РА ВЛ Я ЮЧ І КО М П А Н І Ї ( У П РА ВЛ Я ЮЧ А КО М П А Н І Я З
оплат, що повністю виключило
О Б СЛ У ГО ВУ ВА Н Н Я Н Е РУ ХО М О С Т І ) | К И Ї В
виникнення касових розривів і
Л И П 2 0 2 3 - Г Р УД 2 0 2 3
скоротило час погодження оплат.
Функціональні обов'язки:
• Захист людського капіталу:
1.Фінансовий менеджмент та бюджетування за НП(С)БО:
Забезпечила фінансово-
юридичний супровід та ▪ Управління бюджетом: Розробка та контроль виконання загальних і
розрахунки для отримання операційних бюджетів компанії (БДР, БДРК).
підприємством статусу об'єкта
▪ Управління Cash Flow: Формування платіжного календаря, оптимізація
критичної інфраструктури. Це
грошових потоків, ліквідація касових розривів.
дозволило провести бронювання
ключового персоналу та ▪ Управління заборгованістю: Контроль та мінімізація дебіторської та
адаптувати норми робочого часу кредиторської заборгованості, оцінка ризиків контрагентів.
для безперебійної виробничої ▪ Ціноутворення: Калькуляція собівартості продукції/послуг відповідно до
діяльності. НП(С)БО 16 "Витрати", аналіз рентабельності.
ГАЛУЗЕВА ЕКСПЕРТИЗА
2. Організація обліку та автоматизація:
• FMCG & Агрохолдинги: Великі
▪ Антикризовий облік: Повне відновлення та ведення бухгалтерського,
структури з переробки та
кадрового й податкового обліку відповідно до вимог НП(С)БО та ПКУ.
виробництва (молочна продукція
- ГК «Мілкіленд», промислова ▪ Контроль ФОП: Нагляд за розрахунком зарплати, премій та соціальних
заморозка та експорт плодово- виплат для штату понад 100 осіб (НП(С)БО 26 "Виплати працівникам").
ягідної продукції). ▪ Автоматизація в 1С: Налаштування архітектури управлінських проводок у
• Важка промисловість & базі 1С:Підприємство 8 під специфіку національних стандартів.
Металургія: Системні компанії-
лідери ринку з оптової торгівлі

та дистриб'юції металопрокату з ▪ Звітність: Складання фінансової та управлінської звітності для власників
великою ринковою часткою, а бізнесу згідно з НП(С)БО 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності".
також заводи з метизного 3. Банкінг та правовий супровід:
виробництва.
▪ Кредитування та моніторинг: Взаємодія з банками, підготовка розшифровок
• Відновлювана енергетика і довідок згідно з вимогами фінансового моніторингу.
(Green Energy): Фінансовий
▪ Експертиза договорів: Економічний аналіз та погодження комерційних угод
супровід та облік у сфері
компанії для мінімізації податкових ризиків.
сонячних електростанцій (СЕС).
▪ Регламентація: Розробка внутрішніх положень, облікової політики компанії,
• Нерухомість & Девелопмент:
наказів та розпоряджень із фінансової діяльності.
Управляючі компанії з
Професійні досягнення
експлуатації нерухомості
(управління будинками) та ▪ Відновила з нуля бухгалтерський та кадровий облік компанії (100+
бізнес-моделі з оренди рухомого співробітників) у чіткій відповідності до НП(С)БО, успішно пройшовши
й нерухомого майна. перевірки без штрафів.

• Банківський сектор: ▪ Ліквідувала касові розриви за рахунок впровадження системи Cash Flow та
Фінансово-господарська автоматизованого реєстру платежів.
діяльність банківських установ
▪ Скоротила час підготовки регламентованої та управлінської звітності завдяки
(ПАТ КБ «НАДРА») та контроль
модернізації логіки проводок та плану рахунків в 1С.
розгалужених мереж
(Центральний офіс + 10 філій). ▪ Знизила обсяг протермінованої дебіторської заборгованості завдяки
оптимізації взаєморозрахунків та контролю резерву сумнівних боргів
(НП(С)БО 10).

О С В І ТА З АС Т У П Н И К ГОЛ О В Н О ГО БУ Х ГА Л Т Е РА
А Л ЬТ Е Г РУ П ( Г РУ П А КО М П А Н І Й У С Ф Е Р І В І Д Н О ВЛ Ю ВА Н О Ї
С П Е Ц І А Л І С Т З " О БЛ І КУ
Е Н Е Р Г Е Т И К И ( С Е С ) ТА ( Т О С У П Р О В І Д ) ТА ( З А В ОД І З
І АУД И Т У "
П Р О М И СЛ О В О Ї З А М О Р О З К И ТА П Е Р Е Р О Б К И Ф РУ К Т І В ) | К И Ї В
КИЇВСЬКИЙ
Л Ю Т 2 0 2 3 - Г Р УД 2 0 2 3
НАЦІОНАЛЬНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ Функціональні обов'язки:
Т Е Х Н ОЛ О Г І Й | К И Ї В
1. Управлінський облік:
2007
▪ Трансформація даних бухгалтерського та податкового обліку в прозору
▪ Напрям підготовки "Облік і аудит" управлінську звітність для власника компанії.
(стаціонар)
▪ Підготовка аналітичних зрізів та фінансових розшифровок за запитом
бенефіціара.
БАКАЛАВР ЗА
СПЕЦІАЛЬНІСТЮ 2. Операційний та податковий контроль:
" О БЛ І К І АУД И Т "
▪ Комплексний контроль правильності ведення бухгалтерського обліку
КИЇВСЬКИЙ господарських операцій, активів та зобов'язань підприємства.
НАЦІОНАЛЬНИЙ
▪ Моніторинг та аудит ведення податкового обліку, контроль своєчасності
УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ
розрахунку податкових зобов'язань та подання декларацій.
Т Е Х Н ОЛ О Г І Й | К И Ї В
2006 ▪ Нагляд за веденням кадрового обліку та кадрового діловодства (КДП)
відповідно до вимог чинного законодавства.
▪ Напрям підготовки "Економіка і
3. Автоматизація та методологія обліку:
підприємство" (стаціонар).
▪ Проєктування, налаштування та тестування коректності відображення
ДИПЛОМ бухгалтерських проводок і господарських операцій в програмі 1С.
L A BA | К И Ї В ▪ Оптимізація та автоматизація рутинних ділянок обліку для зниження ризику
2025 помилок через людський фактор.
Ключові досягнення на посаді:

▪ Підтримка прийняття рішень: Налагодила процес регулярного формування
Спеціаліст за напрямом
управлінських звітів для власника, що підвищило швидкість та якість аналізу
«Фінансовий контролінг»
фінансового стану компанії першими особами.
▪ Дипломна робота з впровадження
▪ Методологічна оптимізація: Успішно реалізувала кастомізацію та
системи фінансового контролінгу
налаштування проводок у системі 1С, що дозволило синхронізувати
▪ Спеціаліст з фінансового податковий та управлінський облік і скоротило час на закриття періодів.
контролінгу, фокус на аналітиці й
▪ Підвищення якості обліку: Впровадила систему внутрішнього контролю
звітності
господарських операцій, що мінімізувало кількість помилок у первинній
▪ Поглиблені знання бюджетування, документації та забезпечило успішне проходження внутрішніх аудитів.
управлінського обліку та контролю

М Е Н Е Д Ж Е Р З Ф І Н А Н С О В О ГО КО Н Т Р ОЛ Ю
А Л ЬТ Е Г РУ П ( Г РУ П А КО М П А Н І Й У С Ф Е Р І В І Д Н О ВЛ Ю ВА Н О Ї
Е Н Е Р Г Е Т И К И ( С Е С ) ТА ( Т О С У П Р О В І Д ) ТА ( З А В ОД І З
НАВИЧКИ
П Р О М И СЛ О В О Ї З А М О Р О З К И ТА П Е Р Е Р О Б К И Ф РУ К Т І В ) | К И Ї В
Ведення бухгалтерського, ЧЕРВ 2021 - ЛЮТ 2023
податкового, кадрового, Функціональні обов'язки:
управлінського обліку 1.Управління фінансами, ліквідністю та казначейством:

Досвід автоматизації БО, УО на ▪ Формування та оперативне управління звітом про рух грошових коштів (Cash
базі 1С, BAS ERP / BAS CORP Flow).

▪ Контроль платіжної дисципліни: щоденне формування, верифікація та
Знання «Клієнт-Банк»
контроль виконання реєстрів платежів.
Впевнене володіння MS Exce
▪ Проведення глибокого аналізу та регулярного моніторингу стану дебіторської
Планування і контролю виконання та кредиторської заборгованості для оптимізації робочого капіталу.

бюджетів ▪ Розрахунок та нарахування відсоткових зобов'язань за залученими кредитами
в іноземній валюті.
Управління персоналом
2. Звітність для власників та банківських установ:
Організація та налаштування ▪ Підготовка детальних аналітичних розшифровок Управлінського балансу
робочого процесу безпосередньо для бенефіціарів компанії.

FREDO, M. E. Doc ▪ Взаємодія з фінансовими установами: підготовка офіційних листів, довідок та
повних фінансових розшифровок за запитами банків.
3. Контроль обліку, аудиту та розрахунків із персоналом:

▪ Комплексний нагляд та контроль якості ведення бухгалтерського, податкового
МОВИ та кадрового обліку в групі компаній.

Українська ▪ Повний контроль розрахунку та своєчасності виплати заробітної плати,
преміальних фондів, лікарняних, відпускних та декретних виплат (штат
Німецька компанії - від 100 співробітників).

▪ Операційний супровід та підготовка документації для проходження
зовнішнього аудиту по групі компаній.
ПЕРСОНАЛЬНІ 4. Автоматизація та методологія:

ДАНІ ▪ Проєктування та налаштування схем бухгалтерських проводок у програмі 1С
для коректного відображення нестандартних та складних господарських
Національність операцій.
Ук р а ї н с ь ка Ключові досягнення на посаді:

▪ Фінансова стабільність: Успішно впровадила систему щоденного контролю
Ст ат ь
реєстрів платежів та Cash Flow, що забезпечило чітку платіжну дисципліну та
Ж і н оч а
прозорість витрат компанії.

Д ат а Н а р од же н н я ▪ Зовнішній аудит: У ролі ключової контактної особи успішно супроводжувала
21.05.1985 процедуру зовнішнього фінансового аудиту групи компаній, підтвердивши
високу якість облікових даних.
С і м е й н и й Ст а н ▪ Оптимізація взаємодії з банками: Налагодила безперебійний процес
Од руже н а підготовки та подання звітності та розшифровок для банків-партнерів, що
дозволило компанії підтримувати високий рівень фінансової репутації.

БУ Х ГА Л Т Е Р
А Л ЬТ Е Г РУ П ( Г РУ П А КО М П А Н І Й У С Ф Е Р І В І Д Н О ВЛ Ю ВА Н О Ї
Е Н Е Р Г Е Т И К И ( С Е С ) ТА Т О С У П Р О В І Д ) | К И Ї В , К И Ї В
С Е Р П 2 0 1 9 - Т РА В 2 0 2 1

Функціональні обов'язки:
1.Бухгалтерський облік та звітність:

▪ Повний облік необоротних активів (НА), нематеріальних активів (НМА) та
товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ).

▪ Облік, контроль та списання паливно-мастильних матеріалів (ПММ).

▪ Щомісячне нарахування резерву відпусток; розрахунок та нарахування
відсоткових зобов'язань за кредитами в іноземній валюті.

▪ Формування та підготовка фінансової звітності (Баланс), проведення
регулярних звірок взаєморозрахунків із контрагентами.

▪ Організація та повний документальний супровід щорічної інвентаризації
активів та зобов'язань підприємства.
2. Податковий облік:

▪ Формування та реєстрація вихідних податкових накладних, контроль та
верифікація вхідного податкового кредиту.

▪ Складання та успішне подання податкової декларації з ПДВ.
3. Розрахунки з персоналом та кадрове діловодство (КДП):

▪ Своєчасний розрахунок та нарахування заробітної плати, преміальних фондів,
лікарняних, відпускних та декретних виплат для штату понад 100
співробітників.

▪ Складання та подання регламентованої звітності з праці (об'єднаний звіт з
ЄСВ та 1ДФ, статистична звітність).

▪ Повний цикл КДП: ведення особових справ, облік руху трудових книжок,
формування табелів обліку робочого часу, видача довідок.

▪ Розробка та актуалізація штатного розпису згідно з Класифікатором професій,
підготовка кадрових наказів (прийом, переміщення, звільнення, відпустки) та
їх реєстрація.
4. Адміністративний та аудиторський супровід:

▪ Розробка внутрішніх наказів по підприємству, локальних положень та
розпоряджень керівництва.

▪ Ведення ділового листування з контрагентами; підготовка документації та
активна участь у процедурах зовнішнього аудиту компанії.
Ключові досягнення на посаді:

▪ Комплексність та автономність: Успішно суміщала масштабні ділянки
бухгалтерського, податкового та кадрового обліку для підприємства зі штатом
100+ осіб, забезпечивши 100% відповідність чинному законодавству.

▪ Податковий комплаєнс та економія: Впровадила багаторівневий контроль та
тотальну перевірку видаткових накладних, платіжних доручень та податкових
накладних. Це забезпечило 100% захист податкового кредиту та успішне
відшкодування ПДВ з боку держави.

▪ Систематизація КДП: Повністю впорядкувала кадрову документацію та архів
особових справ, автоматизувала електронний облік наказів, що скоротило час
на обробку кадрових запитів.

БУ Х ГА Л Т Е Р - Е КО Н О М І С Т
С В К " М ОЛ О КО - К РА Ї Н А " ( М І Ж Н А Р ОД Н И Й А Г Р ОХОЛ Д И Н Г /
F M C G - В И Р О Б Н И К М ОЛ ОЧ Н О Ї П Р ОД У К Ц І Ї ( Г К « М І Л К І Л Е Н Д » )
| КИЇВ
КВІТ 2018 - БЕР 2019

Функціональні обов'язки:
1.Оперативне управління ліквідністю та казначейство:

▪ Щоденний моніторинг, аналіз та формування звітів щодо стану дебіторської та
кредиторської заборгованості по кооперативу та юридичній особі для вищого
керівництва.

▪ Формування, консолідація та верифікація реєстрів проплат по двох юридичних
особах.

▪ Повне операційне супровід та проведення платежів через систему «Клієнт-
Банк» (у тому числі в межах холдингової структури).

▪ Обробка та рознесення банківських виписок по Центральному офісу (ЦО),
відокремлених представництвах та дирекціях компанії.
2. Взаємодія з контрагентами та холдингом:

▪ Щоденна комунікація та фінансова взаємодія з покупцями щодо контролю
розрахунків та закриття первинної документації.

▪ Організація та проведення щотижневих звірок взаєморозрахунків із
ключовими контрагентами компанії.

▪ Формування та своєчасне надання регламентованої фінансово-економічної
звітності за стандартами керуючого холдингу.
3. Правовий комплаєнс та банківський супровід:

▪ Розробка, правова експертиза та оформлення договорів про надання/
отримання поворотної та безповоротної фінансової допомоги.

▪ Підготовка, формування та подання пакетів документів до банківських
установ; ведення офіційного листування та врегулювання питань із органами
ДФС.
Ключові досягнення на посаді:

▪ Оптимізація платіжних процесів: Налагодила безперебійну роботу
казначейського блоку для Центрального офісу та розгалуженої мережі
представництв, забезпечивши 100% своєчасність проведення платежів.

▪ Ефективний контроль заборгованості: Завдяки впровадженню системи
щоденного моніторингу дебіторської та кредиторської заборгованості вдалося
суттєво прискорити обертаність коштів та покращити платіжну дисципліну
контрагентів.

▪ Холдингова інтеграція: Забезпечила високу точність та чітке дотримання
дедлайнів (Deadlines) при наданні економічних звітів для холдингу, що
підтвердило надійність підрозділу перед головною компанією.

ГОЛ О В Н И Й Е КО Н О М І С Т
П АТ " К Б " Н А Д РА " ( Б А Н К І В С Ь К И Й С Е К Т О Р ) | К И Ї В
ЛИП 2008 - СІЧ 2018

Функціональні обов'язки:
1.Управління господарськими та безготівковими розрахунками банку:

▪ Операційне забезпечення та проведення безготівкових розрахунків за
фінансово-господарською діяльністю банку з суб'єктами господарювання,
державним бюджетом та позабюджетними установами.

▪ Комплексний облік дебіторської та кредиторської заборгованості банку,
ведення взаєморозрахунків із постачальниками товарів та послуг.

▪ Контроль та облік витрат, пов'язаних із забезпеченням життєдіяльності та
господарської діяльності банківської установи.
2. Облік необоротних активів (CAPEX) у розгалуженій мережі:

▪ Щоденний централізований контроль повноти, правильності та своєчасності
відображення в обліку операцій із необоротними активами (придбання,
оприбуткування, модернізація, ліквідація, продаж та нарахування амортизації)
по Центральному офісу та 10 регіональних філіях банку.

▪ Повний супровід обліку основних засобів (ОЗ), нематеріальних активів (НМА)
та малоцінних швидкозношуваних предметів (МШП).
3. Управління доходами від оренди та адміністрування майна:

▪ Облік нарахування доходів та витрат від операцій оперативної оренди
власного майна банку.

▪ Розрахунок, формування та виставлення рахунків-фактур, актових документів
за договорами оренди та компенсації комунальних послуг орендарями.
4. Аналітика, звітність та крос-регіональні комунікації:

▪ Узагальнення, консолідація та глибокий аналіз даних бухгалтерського обліку…