Ольга

ОЛЬГА ПАРХОМЕНКО
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ КАЗНАЧЕЙСТВА | КЕРІВНИК НАПРЯМКУ УПРАВЛІННЯ
ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ
Київ / Броварський напрямок | [open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Керівник казначейства із 15-річним досвідом у великому національному торговельно-виробничому
холдингу («ВіЯр»), із яких 13 років — на керівних посадах. Спеціалізуюся на управлінні
ліквідністю, платіжному календарі, бюджетуванні руху коштів, банківському фінансуванні та
побудові касової інфраструктури з нуля.

Масштаб відповідальності:
• Рівень бізнесу: національний торговельно-виробничий холдинг (лідер галузі,
високоінтенсивний потік щоденних транзакцій).
• Периметр управління: група із 20+ юридичних осіб, розгалужена мережа ФОП та іноземні
представництва.
• Команда в управлінні: 67 співробітників (17 фахівців казначейства у прямому
підпорядкуванні та 50 касирів мережі через старших касирів).

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

• Управління грошовими потоками (Cash Flow) • Залучення кредитних ліній та умови
та ліквідністю фінансування
• Запобігання касовим розривам та платіжний • Управління розгалуженою касовою мережею
календар та інкасацією
• Бюджетування та прогнозування руху коштів • Валютні операції та розрахунки за ЗЕД-
(БРГК) контрактами
• Фінансовий супровід групи компаній (20+ • Інтеграція ERP / 1С із системами «Клієнт-Банк»
юросіб та ФОП) • Управління великими командами та розвиток
• Банківські переговори, оптимізація тарифів і керівників
комісій

ДОСВІД РОБОТИ

Торговельно-виробнича компанія «ВіЯр» | 2011 – 2026 (15 років)
Керівник відділу казначейства (останні 6 років)
• Керувала казначейською функцією національного лідера ринку з периметром у 20+ юридичних
осіб, мережу ФОП та іноземні представництва.
• Очолювала команду із 17 підлеглих у центральному офісі та координувала роботу 50 касирів по
філіях через інститут старших касирів.
• Формувала і контролювала єдиний платіжний календар, здійснювала щоденне прогнозування
залишків та забезпечувала безперебійність розрахунків без касових розривів.
• Брала участь у залученні кредитних ліній, погодженні умов фінансування та управлінні
кредитним портфелем холдингу.
• Вела переговори з провідними банками щодо зниження тарифів на РКО, еквайринг і
підвищення дохідності вільних залишків.
• Координувала валютні операції, купівлю/продаж валюти та розрахунки з міжнародними
постачальниками.
• Запускала і масштабувала платіжну та касову інфраструктуру при відкритті нових філій і
торгових точок.
• Забезпечила безперервність усіх платежів, інкасації та роботи підрозділу в кризових умовах,
зокрема на початку повномасштабного вторгнення.

Керівник касового напрямку / Старший касир (2011 – 2020)
• Пройшла кар’єрний шлях від касира до керівника казначейства.
• Вибудувала стандарти касової дисципліни, інкасації та контролю готівкових потоків у мережі
філій, що активно масштабувалася.
• Сформувала команду старших касирів, розподілила зони відповідальності та налагодила
ефективну систему контролю.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

• Побудувала систему бюджетування з нуля: розробила та впровадила методологію
планування руху грошових коштів (БРГК) для групи компаній, що зробило грошові потоки
прозорими та прогнозованими.
• Оптимізувала банківські витрати: завдяки регулярним переговорам із банками знизила
тарифи на еквайринг та комісії й налагодила розміщення вільних залишків із додатковою
дохідністю для компанії.
• Автоматизувала платіжні процеси: керувала інтеграцією облікових систем (ERP / 1С) із
банками, що прискорило проведення платежів і мінімізувало вплив людського фактора.
• Створила автономну команду: сформувала сильний колектив казначеїв та старших касирів,
здатний стабільно працювати в умовах пікових навантажень і криз.

ОСВІТА

Міжрегіональна академія управління персоналом (МАУП) — Бакалавр, спеціальність
«Управління бізнесом» (диплом з відзнакою).
Додатково: тренінги з управління командами та проєктного менеджменту.