Contact information

The job seeker has entered a phone number , email, Facebook and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/2298630/

Work experience

Співвласник, СОО

from 09.2024 to now (11 months)
Український преміальний бренд одягу «Juliya Kros», Київ (Легка промисловість)

Співвласник Українського преміальниого бренду одягу «Juliya Kros» (fashion,
легка промисловість, 2 власні виробництва м. Суми, Київ ):
1) обороти +58%/6 міс.,
2) нова інклюзивна лінійка адаптивного одягу для людей з інвалідністю;
3)новий напрям бізнесу-В2В, корпоративний бізнес-гардероб для представницьких функцій, спікерів на бізнес-форумах, виставках-продадах, міжнародних платформах, дипломатичні місії (з 0 до 45% в структурі бізнесу)
4) комерційне управління 2 показами Ukrainian Fashion Week 24/25;
5) оновлена АКБ (+80%)
6) відкрито R&D на ексклюзивні продукції та послуги

HRBP Акціонерів (Управляюча компанія), Board member

from 10.2023 to 09.2024 (11 months)
«Стан Інвест Холдинг» (R&D, машинобудівні заводи, продаж / технічний сервіс промислового обладнання; ТРЦ та ін.);штат 350, Київ (Машинобудування)

HRBP Акціонерів в Управляючій компанії / HRD для СЕО бізнес-юнітів Холдингу:
-висока приоритетність впливу людського капіталу на P&L;
-пробудовано та систематизовано базові HR-процеси в карту процесів, підготовлена базова HR-система під автоматизацію(MD 365);
-розроблена HR-стратегія «Ефективність бізнес-юнітів інструментами HR-системи»;
-забезпечення ефективності системи управління персоналом для БЦ;
-оптимізація бізнес-процесів через зв'язок з ефективністю персоналу
Кейси:
1) Торгова компанія (продаж/техсервіс промислового обладнання, В2В), доведено HR-вплив на P&L:
-в кризовому стані (втрата команди, клієнтів) вкомплектована комерційна та інженерна команди; вдвічі скорочено термін самоокупності та виводу новачків на рентабельністьта самостійні продажі (оперативно та якісно підібрано під профіль ключові фахівці (продакти, ЗЄД, фіндір, сейлзи та ін), скорочено собівартість найму/адаптації та прискорено цикл В2В продажів);
-HR-інструменти інтегровано в БП комерційного відділу;
-стандартизовано паспорти посад з відповідальністю за функцію;
-забезпечено «смак зароблених грошей» працівників саме в компанії, щоб новачки «не дивились по чужих хатах»;
-бренд роботодавця через участь в промислових виставках, соцмережі, задоволеність внутрішнього клієнта та ін.
2) ГК комерційна нерухомість (ТРЦ 50 000 кв.м., видавництво, івент-хол, В2В/В2С), доведено HR-вплив на P&L: :
-збережено фахові СЕО та ключові ТОП, що нівелювало прямі/непрямі збитки понад N млн. грн. (вартість втрати ключових ТОП, витрати на заміну, втрати виконання доходної частини бюджету та ін.);
-завершено реструктуризацію ГК для виконання бізнес-стратегії;
-вперше стандартизовано, підписано Акціонерами та введено в дію паспорти посад СЕО та ТОП, фіксація фінвідповідальності за функцію;
-на основі оцінки ефективності показників карти посади проведено кадрову ротацію та заміну ТОПа (при ФОП -50%; Х2 ефективність)
-100% якісно закрито заявки СЕО ГК на підбір;
-сервісність клієнтів ТРЦ та ін.
Детальні результати на запит.

HRBP Власників (проект)

from 07.2023 to 08.2023 (1 month)
Симетрика, стоматологічна клініка, Львів (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

-запуск напряму з доданою вартістю «клієнтський сервіс» для > NPS зовнішніх та ENPS внутрішніх клієнтів, диверсифікация ризиків втрат клієнтів та якості сервісу; перенесення лояльності пацієнта з лікаря до клініки та бренду, збільшення кроспродажів; ініційовано за впроваджено БП «куратор пацієнтів»;
-HR-стратегія «HR=відділ продажу та сервісу»: продаж клініки та послуг через шлях кандидата, кандидат=клієнт;
-бренд роботодавця (>позиціонування та впізнаваність бренду на ринок праці)
-підгототовка бізнесу до масштабування/реорганізації та ін.

Interim manager, HRBP

from 01.2021 to 12.2021 (11 months)
Мережа АЗС «А-100» https://azs.a-100.by/, штат 350, 35 АЗС/роздрібна торгівля, Інші країни (Роздрібна торгівля)

1. крос-функціональна HR-стратегія «Досягнення бізнес-стратегії ефективним HR (процесами, персоналом)», прибутковістю HR (бізнес-unit), внутрішнім підприємництвом, стати ТОП-5 HR-консалтингових компаній; управління HR-командою (10 осіб)
2. автоматизація HR: промислове впровадження системної автоматизації HR-процесів з інтеграцією існуючих платформ, (Scope & Vision, TЗ, бюджет, дорожна карта, РM на базі Бітрікс)
3.HR-процеси систематизовані, взаимозамінність HR; бюджетування; HR-метрикі, KPI під БЦ
4. реалізовано «LEAN HR» (зниження операційних витрат персоналом):
-дорожня карта, KPI, крос-функціональна команда АЗС+БО, навчені методології впровадження Lean на своєму робочому місці для управління АЗС (21 керівник АЗС)
-статті витрат при безпосередньому впливі персоналу АЗС з метою >операційної ефективності АЗС
5. доведено прямий вплив «HR» на >валового доходу (ВД) компанії: ініційовано, реалізовано крос-проект «ProryvPro100» (6 міс.) /"Персонал-точка росту продажів":
-зростання продажів високомаржинального продукту "Combo100" (кава+фаст-фуд) системним менеджментом (крос-команда ТОП, персонал (навчання, комунікації, система мотивації (фінансовий, наставництво, "Обійми"), конструктивна конкуренція між АЗС, кар'єрний рух і т.і.), продукт, продажі, маркетинг, клієнти, комунікації, фінмоніторинг ефективності) і прямий вплив персоналу/інструментів HR в результаті принесли додатковий ВД компанії (+1,5%/6 місяців)
-фінансовий результат (за вирахуванням операційних витрат: маркетинг, продажі по акції, витратні матеріали, підвищення цін, премії тощо) зі 100% масштабуванням АЗС >50000 USD за 6 міс
> конверсії продукту (15%) «combo100» до паливних чеків
-внутрішній кадровий резерв топ-менеджменту ОД з кращих керівників
+10% реферальної програми; стабілізовано бренд роботодавця і >залученості персоналу
-визначені межі (min/max) реалізації проектної продукції; топ SKU в асортиментній матриці
6. знижено опір персоналу при автоматизації БП (ЄДО, Бітрікс, Ispring)
7.>виручки в BYN на 1 співробітника; >ефективність ТОП-команди
8. зв'язок ефективності персоналу з оптимізацією бізнес-процесів
9. Проектний офіс +ІТ (керувала проєктом HRMS по методології PM, підбір керівника проектного офісу та PM

HRBP власників, Board member

from 08.2019 to 07.2020 (11 months)
ГК «Оліс» (олійно-екстракційоне підприємство, харчове виробництво , www/olis.ua, штат 200, Запоріжжя (Харчова промисловість)

1. Систематизовані БП: ОС, ШР, ПТР, внутрішня політика; КРI, ОКР; системи звітності для Board; ISO 22000 / НАССР в розрізі hr; розраховано рентабельність нарад, оптимізовано витрати
2. досягнено БЦ за допомогою HR-інструментів:
-HR-аудит, дорожня карта з оцінкою ефективності впровадження HR
-стратегия HR-бренда «Work Family Olis»
-90% відбудовано КД; HR-відділ, побудовані та описані HR-процеси, 30 паспортів посад
-оцифровані HR-показники, розроблена HR-звітність
-eNPS (>150 осіб), кадрові ротації, 100% кадрове забезпечення без >фонду оплати праці
-ціннісна пропозиція роботодавця, оцифровано соцпакет
-рекрутинг ТОП (ССО, СМО, HRD, головний технолог/енергетик/механік)
-запуск Корпоративного університету; корпоративне навчання >30 ТОП та мідл.
-трансформовано відділ кадрів в HR-відділ; <витрати на рекрутинг на 50%

HRBP власників, Board member

from 03.2019 to 07.2019 (4 months)
ГК «Денгруп» http://kraina-igrashok.com.ua, Одеса (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

-HR-аудит, налаштування KДВ і HR-сервісу з 0
-стандартизовано рекрутинг (робот-рекрутер "Скайнет"), онбординг, офбординг та ін.
- управління HR-командою (2 HRM+HR інспектор)
-економічна формула вартості HR-процесів, <витратами на підбір, адаптацію і втрату співробітників, >фінансування ТОПів
-сформована топ-команда (СЕО, ССО, СМО) з економією на аутсорсингу

HRD, підпорядкування Власнику

from 08.2018 to 11.2018 (3 months)
Мережа ресторанів «Mister Cat» (12 ресторанів, https://mistercat.com.ua/, штат 1000+), Київ, Дніпро, Одеса (Готельно-ресторанний бізнес)

-HR-ребрендинг: аналіз бренду роботодавця (соціальні мережі, відгуки претендентів), ребрендинг
-антикризове управління командою HR-відділу (20 осіб,);
-коучинг співробітників
-<собівартості рекрутинга и ФОТ HR-відділу: рекрутинг 24Х7; рекрут-бот «Sky net»
-утримання персоналу: аудит плинності кадрів, вихідне інтерв'ю
-HR-бюджет, бенчмарк ринку з/п, ФОТ
-впроваджена IP-телефонія для рекрутингу (скрипти виклику, голосові модулі до робота)

Підприємець (ФОП Філь О.А.)

from 11.2016 to now (8 years 9 months)
«HR Diamond Partners», Інші країни (Пошук персоналу, HR)

Консалтингова компанія «HR Diamond Partner» для досягнення бізнес-цілей компаній через ефективну HR-систему: Executive search та команди «під ключ» (Україна, EU, USA, ін.); ефективна HR-система (під ключ, повний цикл, з «0»): HR-аудит, <собівартість HR-процесів, аналітика, стратегія, стандарти HR, HRDigital,ефективність команд фінансовими кросфункціональними KPI, C&В, HRPR, HR бренд, L/D. Прибуткова функція HR.
Кейси 2022-2024 рр: Україна (UVT Group(інжиніринг), S-Prof(харчова), Терамет(метал), Агрофірма ЛАН, NESGroup(сонячна енергетика/інженерія), БФ, fashion (дизайнерський одяг преміум @juliyakros);
Австрія(Rohde & Schwarz//інженерія/радіоелектроніка/критична інфраструктура);
USA(Nevada Residential Servises las Vegas(вентиляція/кондиціювання);
China (Fashion Atlas Group).
Інші кейси: мережі АЗС «Motto», «OVIS»; МХП(агро), Вічунай-Україна(харчова), УкрЗалізниця та ін.

HRD, підпорядкування Голові Правління

from 03.2016 to 08.2018 (2 years 5 months)
Інвестиційно-промислова Група компаній "Alumeta" (Броварский алюмініевий завод (BRAZ); Braz Construction - инжиніринг, Braz Lin, Бровари (Металургійна промисловість, металообробка)

-стандарт БП «Управління персоналом», HR з 0, перехід з відділу кадрів до HR, створено HR-бренд;
-аудити: HR-аудит; пройшов 3 iso9001 аудити в розрізі HR
-рекрутинг: стандарти рекрутингу: алгоритм, паспорти посад (>20 професій), >10 каналів рекрутингу (соцмережі, реферальна програма)
-онбординг персоналу: з «0», стажування;наставництво, контроль, оцінка успішності
-C&B: система рангів/категорій; аналітика рівня ЗП; нематер. мотивація
-зміцнення бренду роботодавця особистим іміджем, соціальним партнерством (КПІ, ЦЗ);
-система оцінки персоналу: нормативи, інструменти, метод 360 *, за результатами присвоєно категорії, змінена фінансова мотивація;
-Корпоративний університет "AlumetaEdu": >200 співробітників
Релізы мероприємств на www.braz.ua.

Кандидат психологічних наук з економічної психології

from 11.2001 to 12.2013 (12 years 1 month)
Інститут психології імені Г.С. Костюка http://psychology-naes-ua.institute/, Київ (Освіта, наука)

-захищено наук. ступінь кандидата психологічних наук "Економічна психологія"(2006); 4 аспіранти,300 публікацій;100 конференцій

Education

Інститут психологіі імені Г.С. Костюка

Кандидат психологічних наук, Київ
Higher, from 2002 to 2006 (4 years)

Брестський державний університет

Психологія, Брест
Higher, from 1989 to 1993 (4 years)

Additional education and certificates

Школа вищого корпусу державної служби,Фонд Г.Зайделя (Р. Хельфрих, Баварська школа управління)

2015

"Dealing with Conflicts", PSYCON Psychological Business Consultans

2008

Knowledge and skills

• 1С
• Бітрікс24
• E-Staff Рекрутер
• Worksection
• СЕД
• Hurma
• ISO

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — beginner

References

• Власник

  Власник

  СЕО, мережа ресторанів "Мистер Кэт"

  Contact details are hidden

• Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент

  Бізнес-асистент Голови правління, Група компаній Alumeta

  Contact details are hidden

• Чунь Наталя

  Чунь Наталя

  Власник рекрутингового агенства, Best Heads

  Contact details are hidden

• Власники

  Власники

  ГК «Оліс» (олійний завод, харчове виробництво www/olis.ua)

  Contact details are hidden

• Акціонери Холдингу; СЕО ГК

  Акціонери Холдингу; СЕО ГК

  Акціонери Холдингу; СЕО ГК, Стан Інвест Холдинг

  Contact details are hidden

Additional information

Skills: стратегічний HRBP (система HR, з 0, повний цикл; PHd економічної психології)HRMs (Microsoft Dynamics 365, PeopleForce, CleverStaff, EStaff, Hurma, Ispring); CRM (Бітрікс, worksection, ЄДО, 1С, Trello);

Стандарти (LEAN, ISO, HACCP (HR), ін.Мета: досягти бізнес-цілі компанії через ефективну систему HR

HR&KPI: P&L / >прибуток (<витратної та > доходної частин); <термін самоокупності та >рентабельність працівника; ФОТ/дохід; >виручка/працівник; >конверсія високомаржінальних продуктів/чек; >% рацпропозиції; >% реферальні програми та ін.

Сфери бізнесу: B2B, B2R, B2C, B2G; інвестиційно-промислові та торгoво-виробничі компанії повного циклу (R&D, машинобудування, металообробне обладнання, верстатобудування, металургія, харчова, медична сфери); АЗС (fuel, ритейл); ІТ; Horeca; агро; авіаінжиніринг; металотрейдінг; будівництво/девелопмент/констракшн; стоматологія; фешн; критична інфраструктура та ін.

HRD Board: «Alumeta» (алюмінієвий завод «БРАЗ», «BRAZ Conctruction») та ін.; харчове виробництво «Оліс»; Управляюча компанія «Стан Інвест Холдинг», ін.

People management на державній службі: ДФС, Кіберполіція, ДБР, СБУ, КМДА, МОН, МЗС, Держгеокадастр, КОДА, НАДС, Дипломатична Академія, Школа вищого корпусу ДС, Рахункова Палата, Мінтопенерго, Тренінговий центр Прокурорів України.

[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Сектор НПО: співзасновник УАОППП, 2002 р.