Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/6536171

Work experience

Виконавчий директор (антикризовий менеджер)

from 09.2023 to 11.2023 (2 months)
ТОВ "Завод причепів "Золотий Лев", Кременчук (Машинобудування)

Сформована нова команда керівників підрозділів.

Організовано набір кваліфікованих робітників.

Відновлено керованість підприємства.

Активізовано процес продажів (повернено на роботу необгрунтовано звільнених менеджерів по продажам; налагоджено процес зворотного зв’язку з діючими клієнтами і пошук через них нових клієнтів; надіслані комерційні пропозиції волонтерським організаціям, що забезпечують ЗСУ; розміщено рекламу на торгових інтернет-ресурсах).

Проведено розконсервацію, ремонт і запуск камери порошкового фарбування бортів (замість фарбування пульверизатором) для підвищення якості продукції.

Впроваджено систему планово-попереджувальних ремонтів, що зменшило простої через поломки обладнання.

Налагоджена система планування виробництва, що дало можливість вдвічі збільшити денні обсяги виготовлення причепів і відмовитись від роботи по суботах для оптимізації витрат.

Впроваджено вчасну і повну виплату зарплати колективу підприємства та залучення керівників підрозділів до процесу прийняття рішень, що зменшило плинність кадрів і збільшило мотивацію до виконання поставлених завдань.

Результатом проведених заходів стало збільшення за три місяці обсягів продажів і виробництва на 64% та забезпечення стабільної прибуткової роботи підприємства.

(Звільнився через неможливість погодження з власником стратегії подальшого стабільного розвитку підприємства.)

Виконавчий директор

from 01.2023 to 01.2023 (less than a month)
ТОВ "Завод причепів "Золотий Лев", Кременчук (Машинобудування)

Керівництво заводом по виробництву причепів. Пряме підпорядкування власнику підприємства.

Проведена організаційна робота по удосконаленню системи управління підприємством, актуальності і швидкості передачі інформації між підрозділами для прийняття своєчасних рішень.

Налагоджена система планування виробництва по ланцюжку відділ реалізації - виробництво - складське господарство - служба закупок матеріальних ресурсів.

Докорінно змінена робота відділу реалізації зі схеми пасивних продаж на комбіновану схему пасивних і активних продаж, впроваджено моніторинг цін конкурентів і зворотній зв’язок з клієнтами.

Впроваджена схема закупівель матеріалів і комплектуючих з постійним контролем цін і аналізом конкурентних пропозицій для вибору постачальника з найменшою ціною за умови однакової якості продукції.

Організована робота по аналізу претензій по якості продукції і впровадженню заходів по підвищенню якості.

З метою підвищення якості фарбування проведена роз’яснювальна робота з робітниками стосовно дотримання технології, закуплена більш якісна фарба, визначена необхідність закупівлі теплової пушки для підтримання в цеху плюсової температури повітря.

З метою забезпечення росту виробництва підготовлені пропозиції власнику по організації додаткових площ фарбувальної дільниці.

За участі механіка та енергетика визначено перелік обладнання для проведення першочергового ремонту і перелік обладнання, що необхідно додатково закупити.
(Звільнився у зв’язку з непорядним відношенням власника до всіх без виключення домовленостей в процесі роботи і прийняття рішень.)

Заступник фінансового директора і начальник департаменту контролінгу витрат

from 11.2012 to 11.2021 (9 years)
ПрАТ "АвтоКрАЗ", Кременчук (Машинобудування)

Контроль показників роботи всіх підрозділів підприємства через механізм госпрозрахункової комісії.

Керівництво роботою по складанню розрахунково-калькуляційних матеріалів для підтвердження і погодження цін на продукцію оборонного призначення.

Керівництво процесом розрахунку нормативів витрат і планової собівартості на продукцію (автомобілі КрАЗ і запчастини).

Координація роботи економічних служб по управлінню витратами (планування виробництва продукції, бюджетування, рух грошових коштів, управлінський облік).

Розрахунок маржинального доходу, прибутку і точки беззбитковості згідно затверджених планів виробництва продукції.

Розробка комплексного плану розвитку підприємства з метою виходу з кризи і стабілізації роботи.

Управління процесом організації і нормування праці, розробки і впровадження форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання працівників.

Education

Кременчуцький державний політехнічний інститут

Менеджмент організацій, Кременчук
Higher, from 1995 to 2000 (5 years)

Отримана кваліфікація менеджер-економіст.