Contact information

The job seeker has entered a phone number, email and LinkedIn.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/70726

Work experience

Финансовый директор холдинга деревообрабатывающих предприятий

from 07.2017 to 12.2019 (2 years 5 months)
ОАО "Банк развития Республики Беларусь" финансовый директор дочернего предприятия УП "БР-Консалт" - управляющей компании, Минск (Лесозаготовка и деревообработка, выпуск фанеры и плитной продукции, продукции лесопилении)

Основные должностные обязанности:
oОрганизация и ведение комплекса работ по финансово-экономическому сопровождению деятельности предприятий Холдинга (9 крупнейших производственных деревообрабатывающих заводов в Республике Беларусь);
oФормирование локальной правовой базы по движению денежных средств в Холдинге, контроль исполнения потоков ДДС, контроль своевременного и полного закрытия ключевых платежей предприятиями группы компаний, применение управляющих воздействий при наличии проблем закрытия ключевых статей бюджетов;
oФормирование и исполнении, отчет смет расходов и доходов управляющей компании.
oБизнес-планирование предприятий группы.
oИнвестиционное финансирование. Контроль формирования инвестиционных бизнес-планов. Мониторинг их исполнения.
oФормирование финансово-экономического отдела, содействие в подготовке и защите бизнес-планов всех предприятий и торгующих организаций на 2018г. в ОАО «Банке развития Республики Беларусь»;
oФормирование сектора контрольно – ревизионной работы;
oФормирование сектора по работе с рисками группы компаний входящих в Холдинг, подготовка ЛНПА;
oФормирование методологии управления капиталом Холдинга, мониторинг исполнения бюджетов, выполнения финансово-экономических показателей;
oВертикальное соподчинение и контроль работы финансово-экономических отделов, бухгалтерий, частично (касается взыскания просроченной дебиторской задолженности) курирование работы юридических отделов;
oНалоговое планирование, проведение мероприятий по сокращению налоговых нагрузок;
oУчастие в формировании цен, проведение единой ценовой политики, принятие решений по изменению уровня цен в рамках работы Ценовой комиссии.
oФормирование принципов комплексной автоматизации учетных процедур группы компаний входящих в Холдинг. (методология, унифицированная учетная политика, учетные стандарты, форматы учета, основ для успешной работы по автоматизации процесса). Выбор поставщиков программного решения. Формирование Концепции автоматизации.
oУспешное начало перехода на 1С бухгалтерского учета предприятий группы (ОАО «Речицадрев», ОАО «Мостовдрев») с перспективой комплексной автоматизации.
oУспешный опыт по автоматизации процесса бюджетирования и бизнес-планирования на базе 1С.
oПроведение обучения персонала финансово-экономических подразделений группы компаний, организация семинаров и обучающих сессий. Внедрение работы методологического совета.
oОрганизация бэнчмаркинга, подготовка отчетов о деятельности холдинга, формирование отчетности по запросам ОАО «Банк развития Республики Беларусь».

Директор

from 02.2010 to 05.2012 (2 years 3 months)
КПУП "Стародорожский плодовоовощьной завод", Старые дороги, Минская область (производсто продуктов питания)

Комплексное управление предприятием по производству пищевой продукции
Основные достижения:
•Запущена в действие линия по глубокой заморозке пищевой продукции (морозильный тоннель). Линия установлена в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировалась;
•Запущены в действие камеры по низкотемпературному хранению пищевой продукции. Камеры установлены в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировались;
•Выявлена продукция с истекшим сроком годности в октябре 2010г. (заготовка 2009г.) клюква в асептических мешках в объеме 66 250 кг. В марте 2011г. подготовлены и отправлены документы в Минздрав РБ на продление сроков годности;
•За 5 месяцев работы и.о. объем продаж превысил годовой объем продаж за 2010г.
•Рост объемов продаж в текущем году составил 250% относительно объемов продаж за аналогичный период 2010г;
•Рост объемов производства в текущем году составил 150% относительно объемов производства за аналогичный период 2010г;
•Положено начало закладке сада 74 ГА (30 ГА –яблоня, 21 ГА голубика (южноамериканские сора); 3 ГА –черная смородина; 1 га земляника садовая) проводится работа совместно с Институтом плодоводства и овощеводства по подготовке проекта;
•Сохранен коллектив, приняты на работу новые специалисты из числа молодых сотрудников окончивших образование в 2011г. Повышена заработная плата, рост заработной платы обеспечен опережающим ростом производительности труда;
•Предприятие успешно провело заготовку березового сока перевыполнив задание ГУ «Миноблпищепрома», единственное выполнившее планы по заготовке в 2011г.;
•Пополнена материально техническая база предприятия (емкостное оборудование, тара, асептические мешки, бочки), комплектуется дополнительная градирня для обеспечения охлаждения технологической воды (действующей градирни недостаточно);
•Запушен интернет-сайт компании;
•Проведена первая в истории предприятия внешнеэкономическая сделка;
•Заключен договор на переработку продукции для детского питания с СООО «Старая крепость» потенциальный объем контракта от 1800 млн. до 2500 млн. рублей в сезон заготовки сырья, что превышает объем продаж за 2010г. всего предприятия;
•Расширен ассортимент выпускаемой продукции С НПЦ Продовольствия при НАН подписаны и реализуются планы по разработке и выпуску 8 видов кетчупа, 6 видов соуса, 3 вида аджики.
•Предприятие за счет собственных средств рассчитывается по долговым обязательствам с строительными предприятиями участвовавшими в реконструкции в 2009г. Незначительный объем средств направляется на погашение кредитов на строительство и реконструкцию предприятия в 2009г.
•Собственными силами проводилось восстановление бухгалтерского учета на предприятии

Финансовый директор

from 11.2007 to 11.2009 (2 years)
ОАО "Молочные горки", г.Горки, Могилевской области (Пищевая промышленность)

Основные должностные обязанности:
oПрохождение аудита МА по международным стандартам (первое применение);
oФормирование МА стандартах МСФО;
oОрганизация ERP – проекта с применением 1С бухгалтерии с 0-ля;
oОрганизация кредитования компании в банках РФ (краткосрочное кредитование (объем 12,5 млн. долларов);
oОрганизация долгосрочного инвестиционного кредитования в иностранных банках Европы, (иностранные кредитные линии с страхованием кредитных рисков) (объем 1,5 млн. Евро);
oОрганизация кредитования строительно-монтажных работ инвестиционного проекта путем оценки и залога будущего объекта с применением метода рыночной оценки;
oЕжемесячная отчетность перед акционером компании;
oФормирование отчета компании за 2007-2009г. в национальных стандартах;
oФормирование бюджета компании на 2008-11 г.г. в стандартах МСФО;
oОрганизация и контроль написания бизнес-плана инвестиционного проекта по производству твердых сычужных сыров производственной мощностью 15 тонн в сутки;
oВедение финансовой части инвестиционного проекта;
oОптимизация бизнес-процессов предприятия;
oРазработка методологии планирования хозяйственной деятельности, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии;
oОрганизация бюджетирования компаний;
oВедение работ по организации облигационного займа;
oПриведение стоимости имущественного комплекса предприятия к рыночной стоимости в целях проведения дополнительной эмиссии и выкупа доли;
oПроведение работ по дополнительной эмиссии;
oОрганизационная, кадровая и юридическая работа;
oИсполнение обязанностей коммерческого директора компании.

Основные достижения:
•Проведение инвестиционного проекта в условиях финансового кризиса;
•Вывод предприятия на безубыточность (на общем фоне убыточности в отрасли);
•Обеспечение положительной динамики основных прогнозных показателей.


Быстроразвивающаяся компании в сфере переработки молока и производства молочной продукции.

Финансовый директор деревообрабатывающего предприятия

from 02.2002 to 07.2004 (2 years 5 months)
ООО "Профитсистем", Минск (Производство оцилиндрованной продукции из древесины)

Основные должностные обязанности:
oОрганизация корпоративной отчетности;
oОрганизация управленческого учета на базе 1С 7.7.;
oОрганизация и ведение бюджета компании;
oОтчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная;
oВнедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard);
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oВедение и управление бухгалтерским учетом компании;
oОрганизация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing;
oПроектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования)), внедрение принципа Target costing.

Директор, Исполнительный директор

from 03.1993 to 11.2001 (8 years 8 months)
Группа аудиторских компаний ООО "МКР-аудит", ЗАО "Полисаудит", Минск (Аудит предприятий)

Основные должностные обязанности:
oОрганизация аудита предприятий;
oПоиск и заключение договоров на аудит предприятия;
oОперативное управление аудиторами и объектами аудита;
oОрганизация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании;
oОрганизация и ведение бюджета компании;
oОтчетность перед Аудиторской палатой;
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oОрганизация и ведение восстановления учета;
oОбучение аудиторов;
oЗащита интересов клиентов в контрольных органах и судах;
oРазработка финансовых схем работы клиентов;

Education

Белорусский государственны зкономический университет

Аудит предприятия, Минск
Higher, from 1998 to 1998 (6 months)

Белорусский коммерческий университет управления

Управление предприятием, Минск
Higher, from 1993 to 1998 (4 years 9 months)

Additional education and certificates

Образовательный центр г.Москва курс повышения квалификации по BSC (Balance Score Carding)

2004, 1 неделя

Институт им.Плеханова г.Москва 2001г. повышение квалификации по МСФО

6 месяцев

Бизнес-школа г.Вена Австрия 2006г. повышение квалификации по МСФО

3 месяца

Knowledge and skills

Language proficiencies

English — advanced

References

Нескоромный Ростислав Павлович

Нескоромный Ростислав Павлович

Директор, СООО "Олибело"

Additional information

РЕЗЮМЕ

Мартынов Максим Васильевич

Год рождения - 1973.

Образование - высшее экономическое в 1998г. закончил Белорусский экономический университет управления по специальности - экономика предприятия. В 1998г. прошел обучение ВШУБ при БГЭУ по программе подготовки аудиторов предприятия, успешно сдал экзамены на получение лицензии аудитора.

Дополнительное образование:
•MBA, недельная стажировка в дочернем предприятии корпорации Фольксваген;
•Курсы повышения квалификации по стратегическому планированию, теории и практике применения сбалансированной системы стратегических показателей (BSC);
•Повышение квалификации по МСФО и GAAP(2001г., 2006г.);
•Активный член дискуссионного клуба контроллеров и МСФО-специалистов России.

Владение иностранным языком – английский язык, польский язык.

Опыт работы: Период работы:

•Исполнительный директор ООО «МКР-аудит»07.1993г. 08.1996г.
аудиторское предприятие.
Основные должностные обязанности:
oОрганизация аудита предприятий;
oПоиск и заключение договоров на аудит предприятия;
oОперативное управление аудиторами и объектами аудита;

•Финансовый директор по предприятиям в 08.1996г. 08.1998г.
РФ КНП ООО «Дженти» оптовая торговля.
Основные должностные обязанности:
oОрганизация управленческого учета группы компаний;
oОрганизация и ведение бюджета;
oЕжемесячная консолидация управленческой отчетности (48 структурных единиц);
oОтчетность перед акционером компании;
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oОрганизация учета на новых торговых точках;
oОрганизация и ведение ревизий торговых точек и СТО;
oОбучение персонала финансового департамента;

•Исполнительный директор АЗАО «Полисаудит»08.1998г. 10.2001г.
группа аудиторских предприятий.
Основные должностные обязанности:
oОрганизация аудита предприятий – заказчиков;
oОрганизация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании;
oОрганизация и ведение бюджета компании;
oОтчетность перед Аудиторской палатой;
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oОрганизация и ведение восстановления учета;
oОбучение аудиторов;
oЗащита интересов клиентов в контрольных органах и судах;
oРазработка финансовых схем работы клиентов;

•Финансовый директор группы компаний 10.2001г. 05.2003г.
«Инавтомаркет», ОАО «Инавтомаркет-М» г. Москва,
производство - 6 заводов (металлообработка),
оптовая торговля.
Основные должностные обязанности:
oОрганизация корпоративной отчетности;
oМетодология планирования и постановка планирования работы структур холдинга;
oОрганизация отчетности по международным стандартам (Австрийские инвестиции);
oОрганизация и ведение бюджета холдинга;
oОтчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед председателем правления – месячная;
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oОрганизация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing;
oПроектное управление (Онежский тракторный завод, Ташкентский механосборочный, Проект станции МТС в Орле совместно с «Стройтрансгазом», ряд других проектов), внедрение принципа Target costing;
oОрганизация кредитования структур холдинга;
oРазработка схем налогового планирования.

•Финансовый директор, главный бухгалтер 05.2003г. 08.11. 2004г.
СП ООО «Профитсистем» деревообработка г. Минск, РБ
(полный цикл) 4 завода.
Основные должностные обязанности:
oОрганизация корпоративной отчетности;
oОрганизация управленческого учета на базе 1С 7.7.;
oОрганизация и ведение бюджета компании;
oОтчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная;
oВнедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard);
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oВедение и управление бухгалтерским учетом компании;
oОрганизация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing;
oПроектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования)), внедрение принципа Target costing.

•Первый заместитель генерального директора
СП ЗАО «Стеклозавод Елизово»
лидер рынка стекольной промышленности г.п. Елизово Могилевской обл.01.12.2004г. 01.07.2005г.
Основные должностные обязанности:
oВедение корпоративной отчетности;
oВедение управленческого учета;
oВедение бюджета компании;
oЕжедневная отчетность перед финансовым директором головного предприятия (Москва);
oОперативное управление финансовыми ресурсами;
oУправление бухгалтерским учетом компании;
oОрганизация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing;
oПроектное управление (Цех №4);
oОрганизация взаимодействия и взаимодействие с торговыми домами;
oВедение работы по кредитова