Олександр

Чуприна Александр Николаевич

Дата рождения: 24 мая 1973 г.
Семейное положение: женат, дочь (24 года)
Регион: г. Киев, ул. А. Туманяна 15А (станция М. «Левобережная»)
Тел. [open contact info](look above in the "contact info" section)
E-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Цель
Рассматриваю вакансии:
- Начальник управления закупок, коммерческий директор, руководитель направления.
- Менеджмент, управление производством, тендерные закупки.
- Предпочтительна работа в крупной стабильной компании.

Ключевая информация
- Долгосрочный опыт управления бизнесом международной компанией в Украине (более 10
лет).
- Опыт работы в крупной системной компании.
- Сильный и опытный менеджер с ориентацией на получение Компанией максимальной
прибыли. Строительная отрасль, машиностроительное производство, производство ХБИ и др.
- Профессионал с большим практическим опытом в сфере управление производством, закупок и
взаимоотношений с клиентами.

Опыт работы:
ЧАО «КИЕВХЛЕБ» (https://kyivkhlib.ua)
Начальник управления материально-технического обеспечения
июнь 2016 - по настоящее время.
более 4500 сотрудников: Производство ХБИ.
Организация и управление процессом по обеспечению предприятий холдинга МТР-ами
(материально-техническими ресурсами) на основе тендерных закупок (на базе эл. площадки:
SMARTTENDER.biz)

ЕВРОЦЕМЕНТ-УКРАИНА (http://www.eurocem.ru)
Начальник управления материально-технического обеспечения
ноябрь 2008 - декабрь 2015 (7 лет 2 мес.)
более 1200 сотрудников: Строительство.
Организовывал работу по обеспечению предприятий холдинга всем необходимым для
производственной деятельности: сырьем и материальными ценностями требуемого качества и их
рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения
максимальной прибыли предприятия.
Руководил разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-
технического обеспечения производственной программы.
ЕВРОЦЕМЕНТ групп Украина (http://www.eurocem.ru)
Главный менеджер по поставке запчастей и оборудования
сентябрь 2005 - ноябрь 2008 (3 года 3 мес.)
более 1200 сотрудников: Строительство.
Организовывал работу по обеспечению всем необходимым предприятия холдинга (Краматорский
цементный завод "Пушка" и ОАО «Балцем")

КРАМАТОРСКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД «ПУШКА»
Заместитель начальника ОМТО
август 2004 - сентябрь 2005 (1 год 2 мес.)
более 500 сотрудников: Строительство.
Организовывал работу по обеспечению предприятия всем необходимым для его
производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их
рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения
максимальной прибыли.

Образование:
Донбасский государственный университет управления (Донецк, Украина)
Год окончания: 2006
Менеджмент производственных предприятий, Магистр.

Донбасская машиностроительная академия (Краматорск, Украина)
Год окончания: 1995
Инженер-механик, технология машиностроения, Специалист.

Краматорский машиностроительный техникум (Краматорск, Украина)
Год окончания: 1992
Техник-технолог по наладке станков с ЧПУ, Бакалавр.

Владение языками:
Английский — ниже среднего.

Дополнительная информация:
Одним из приоритетов работы вижу оптимизацию работы складского хозяйства и минимизация
расходов на МТР. Эффект от применения оптимизации управления складскими запасами составляет
до 25% улучшение показателей работы склада. Оптимизация позволяет: увеличить экономию
расходов на организацию доставки и хранения товаров; рационализировать распределение складских
запасов благодаря, с одной стороны, снижению затоваривания, а с другой, восполнения нехватки
товаров на складах; уменьшить складские площади и аренду на их обслуживание или аренду; в
конечном итоге, получить дополнительную прибыль за счёт увеличения оборачиваемости товарных
запасов.
Особенно значимые результаты приносит внедрение комплексной информационной системы, в
частности, складские запасы могут быть сокращены до 35% и больше; скорость оборота товаров
может быть увеличена более, чем до 60%; накладные расходы снижаются до 30%; задержки в
оформлении заказов снижаются на 10%-20%; производительность труда на складе увеличивается от
10% до 30%; автоматизация обеспечивает точное планирование и учёт товаров, без избытка и
недостатка тех или иных товаров; формируется оптимальное распределение складских запасов,
минимизируются суммы кредитов, высвобождаются денежные ресурсы, снижается возможность
злоупотреблений со стороны сотрудников.

Компьютерные навыки: Windows, MS Office, 1C-Бухгалтерия.

Водительское удостоверение: Категория В, С.