Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/7995042/

Work experience

Комерційний директор

from 07.2017 to now (9 years)
Логістична компанія «Транско» (ТЕП «Транско» / ТЕК «Транско»), Черкаси (Сільське господарство, агробізнес)

Управління комерційною діяльністю та антикризова перебудова процесів:
Ключовий результат: Особисто ініціював та з нуля відродив зерновий відділ компанії, у найкоротші терміни вивівши його в лідери закупівель на лівобережній Черкащині та прилеглих територіях.
Організація діяльності: Повна побудова та автоматизація системи закупівлі сільгоспсировини напряму у фермерських господарств області.
Ефективна логістика: Успішно впровадив технологію прямої перевалки зерна з господарств у порти через навантажувальний термінал «Ковчег» (з коліс у вагони/судна), що дозволило суттєво оптимізувати витрати та минати лінійні елеватори.
Антикризовий менеджмент: Оперативно перебудував та адаптував логістичні ланцюги та експортні потоки зерна в умовах ведення воєнних дій.

Керівник філії

from 10.2010 to 09.2018 (8 years)
Промислова група ТОВ «Віойл-Агро» (Vioil), Черкаси (Сільське господарство, агробізнес)

Управління комерційною діяльністю та логістикою у віддалених регіонах холдингу:
Масштаб управління: Організація «з нуля» та повне керівництво закупівлями сільгосппродукції у Черкаській, Київській, Чернігівській, Сумській та Полтавській областях.
Екстремальна логістика: Успішно забезпечував стабільне постачання сировини для переробних заводів в умовах максимального логістичного плеча (віддаленість зони закупівлі становила від 300 до 600 км).
Рекордні комерційні угоди: Завдяки особистому авторитету та пулу зв'язків укладав стратегічні надвеликі контракти з лідерами ринку. Зокрема: одноразова закупівля у LNZ Group понад 62 000 тонн соняшнику, контракти з компаніями «Олімп» (10 000 тонн), «Уманьпиво» (8 000 тонн), «Агровільд» (7 000 тонн) та іншими великими компаніями.
Антикризове утримання ринку: Успішно захищав та утримував клієнтську базу представництва в умовах жорсткої внутрішньої та зовнішньої конкуренції на ринку олійних культур.
Розвиток інфраструктури: Керівництво процесами моніторингу, оптимізації та розвитку віддаленої елеваторної мережі холдингу.

Регіональний директор

from 04.1998 to 09.2010 (12 years 6 months)
ТОВ «Зерноторгова компанія» / ВАТ «Кіровоградолія»/, Черкаси (Харчова промисловість)

Масштаб кар'єри: Пройшов фундаментальний шлях розвитку всередині холдингу від головного маркетолога до директора ключових регіональних департаментів та підприємств (управління елева́тором, АТП та перевалкою).
Антикризовий прорив («Кіровоградолія»): У період кризи на початку роботи особисто реалізував комплекс заходів із повернення понад 6 млн $ дебіторської заборгованості та реструктуризації кредитів, що врятувало завод та вивело його у флагмани олієпереробної галузі України.
Розвиток інфраструктури «з нуля»: Заснував та вивів у лідери ринку Черкаський закупівельний департамент (забезпечив закупку 30–35% всього врожаю області. Викупив та повністю відновив з руїн Звенигородський комбікормовий завод, та перевалку зерна, створив власний автопарк зерновозів.
Комерційна ефективність: Протягом 5 сезонів поспіль утримував 1-е місце за найменшою середньою закупівельною ціною серед усіх філій Холдингу та третє місце по обсягах закупівлі.
Період менторства та антикризового консалтингу (2010 р.): Після стратегічного продажу холдингу компанії «Кернел», залучався провідними операторами ринку (ТОВ «Інтертрейд груп», «Хліб Інвестбуд», АПК «Надія ЛТД») як експерт-ментор та стрес-менеджер для оперативного вирішення нестандартних завдань, побудови регіональних мереж з нуля та навчання персоналу.

Начальник відділу

from 09.1997 to 03.1998 (7 months)
Кіровоградське обласне управління Ощадбанку України, Кропивницький (Фінанси, банки, страхування)

Масштаб: Управління процесами кредитування юридичних та фізичних осіб, а також стратегічне управління торгівлею цінними паперами по всій Кіровоградській області (у підпорядкуванні понад 50 співробітників).
Результат: Завдяки системному підходу було погашено 65% безнадійної заборгованості, яка утворилася на початку 90-х років. Вперше за останні п'ять років банк вийшов зі збитків у прибуток.