Денис

Левченко Денис Павлович
[open contact info](look above in the "contact info" section) [open contact info](look above in the "contact info" section)

Дата народження : 06.09.1986
(36 років)

Місто – Львів

Повна зайнятість
Досвід

Керівник проєктів ТОВ БРП «Технобуд»

Створення та формування підрозділів «служби замовника»:
- Відділ постачання – набір співробітників, створення та введення процедур закупівель, проведення тендерів , взаємодії між відділами та об’єктами
-Технічний відділ – набір співробітників ( головного інженера, інженера тех-нагляду) розробка та введення процедур компанії у відділі та його фунціонал
- Кошторисний відділ – добір співробітників, розробка та введення процедур компанії та взаємодії між відділами
-Юридичний відділ – пряма взаємодія , розробка проєктів договорів та інші юридичні питання.
- Бухгалтерія – розробка та введення процедур компанії та взаємодії з відділами
Створення та формування «виконавчого підрозділу», ген. підряду компанії
Об’єднання підрозділів «служби замовника» з підрозділом ген. Підряду
Підбір нових співробітників на посади начальників дільниць, виконробів
Організація та комплектування об’єктів необхідної кількістю бригад
Розрахунок та формування протоколів погоджених розцінок з виконавцями (бригадами виконавців) та замовниками
Розрахування прибутку під кожний протокол погоджених розцінок
Розробка та введення процедур компанії та формування документообігу
Організація закупівлі/ремонту необхідних активів для ведення робіт на об’єктах

Створення підрозділу «студії ремонтів» як самостійної одиниці
Підбір співробітників та розробка процедур компанії та інструкції взаємодії з клієнтами, організація роботи підрозділу
Опрацювання та розробка рекламної компанії з відділом маркетингу
Розрахування прибутковості даного підрозділу, створення протоколів погоджених розцінок

Опрацювання дорожньої карти проектів
Опрацювання проєктів з проектною групою, контроль строків видачі проєктної документації, організація перевірки проектної документації у альтернативних проектних груп, оптимізація витрат та поєктних рішень
Організація роботи із формування плану виконання будівельних робіт
Формування бюджету проєктів
Формування плану проведення робіт проєктів
Формування графіку закупівель та проведення тендерів
Контроль за виконанням строків проведення робіт підрядними організаціями
Проведення нарад з командою підрозділів та контроль виконання поставлених задач

Опрацьовані такі проєкти як:

Башта №3 Цитадель – 2547 м2 пам’ятка національного значення – протиаварійні роботи, повна реставрація та реконстурція.
Льодова арена та ЦТ «Спартак 2» 64000 м2 – опрацювання проєктних рішень, приймав участь у розробці концепції проєкту, підрозділ ген. підряду виконував монолітні роботи
ЖК вул. Ярославенка – опрацювання проєкту з замовником з етапу створення дизайн проєкту до його запланованого фінансового результату
Готель на перетині вулиць Краківська/Вірменська 6500 м2 – внутрішнє оздоблення
Будівництво котеджу з реставрацією фасадів по вул Коновальця – 450 м2

Менеджер з розвитку пілотного проєкта «Ген підряд Авалон» 2.10.2018 – 28.02.2019рр.

Формування бізнес плану проєкту;
Організація роботи відділу постачання
Підбір команди ген. Підрядного проекту;
Опрацювання проекту з проектними групами ( у тому числі зовнішні мережі)
Формування бригад на всі види будівельно-монтажні, оздоблювальні роботи, благоустрій та їх призначення на проекті Авалон Чорновола «друге кільце»
Контроль за строками виконання робіт субпідрядних організацій
Організація проведення тендерів
Формування фінансової звітності акціонерам компанії
Координація робіт тех. нагляду.
Координація та контроль за виконанням техніки безпеки на об'єкті
Кризис менеджер проекту «Авалон Чорновола» 1.03.2018- 28.12.2018гг.

Проведення нарад, планерки з ген. підрядником , суб.підряними організаціями, проектними групами;
Оптимізація процесів на будівельному майданчику;
Створення та запровадження особистого ресурсу ( бригад на виконання таких робіт як: гідроізоляція будівлі, балконів, стяжечні, плиточні , мулярні, штукатурні, оздоблювальні роботи, благоустрій, а також бригади різноробочих та прибирання) на «Першому та Другому кільці» проекту
Застосування особистого ресурсу, ресурсу ГП и субпідрядних організацій для оперативного вирішення задач в зжаті строки;
Усунення недоліків по квартирно, так і МЗК, благоустрій;
Передача об’єкту на ОСББ.
Підключення та контроль за виконанням задач особистого ресурсу по здачі проекту «New Point» ( Ашан Чорновола)

Керівник проекту «Авалон Зелена стріт» в інвестиційно-девелоперській компанії с 5.08.2017 г – 1.03.2018 Девелоперська компанія Avalon Inc., Львов (Будівництво)
Планування проекту (планування бюджету та фінансового плану, отримання дозвільної документації , опрацювання проекту з проектною групою , опрацювання проекту з ген.підрядником, складання графіків реалізації проекту, планування роботи департаментів компанії супроводжуючих проект)
Керівництво та контроль процесу виконання проекту безпосередньо на будівельному майданчику, контроль виконання робіт ген. підрядника згідно графіку виконання робіт, складання та контроль виконання юридичного графіку (отримання необхідних дозвільних документів),контроль ТМЦ замовника, а також розробка процедур взаємодії з ген. підрядником , департаментів замовника , розробка процедур та інструкцій для служби безпеки замовника, складання стратегії продажу проекту, розробка та реалізація рекламної компанії ,організація роботи з компаніями-партнерами проекту.
Надання щомісячної звітності стану проекту, фінансових показників проекту Партнерам компанії
Заступник директора будівельної компанії з 08.2008 по 08. 2017
Будівельна компанія «МСД – Міжнародний Сталевий Дім", Київ (Будівництво, виробництво металоконструкцій , ЛСТК ,ремонт та реставрація)
Організація будівельних робіт
Організація виробництва металоконструкцій , виробничих ліній ЛСТК
Формування та управління командою
Керівництво будівельно-монтажними підрозділами
Управління та контроль якості виробництва будівельно-монтажних робіт
Контроль будівельних об’єктів таких як :реставрація будівель, протиаварійні роботи, а також будівництво житлового та виробничого значення
Впровадження нових технологій в будівництві Взаємодія з замовником, проектною групою
Закупка та контроль постачання матеріалів на виробництво та об’єкти

Висновки виконаної роботи

Більш 50 малоповерхових будівель та споруд
Реставрація, реконструкція и протиаварійні роботи
4-х будівель культурної спадщини
11 об’єктів виробничого значення
3 офісних будівель
Більш 20 тис. тон зробленої продукції (прокату та металоконструкцій)

Володіння програмами MS Project, MS Office
Володіння правами категорії B та наявність автомобіля