Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/9451017/

Work experience

Керівник відділу продажу

from 04.2026 to 07.2026 (4 months)
BrandRight, Дистанційно (Юриспруденція)

ПОБУДОВА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ ЮРИДИЧНОЇ КОМПАНІЇ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Побудовано відділ продажів із нуля та організовано найм менеджера.
•️ За 2 місяці повторної співпраці компанія вийшла на стабільну прибутковість.
•️ Оптимізовано систему продажів відповідно до розширення продуктової лінійки.
•️ Впроваджено прозору щоденну звітність за ключовими показниками продажів.
•️ Організовано системний контроль якості роботи менеджера та підвищення ефективності комунікації з клієнтами.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Побудовано відділ продажів із нуля та організовано процес найму менеджера.
•️ Проаналізовано поточну воронку продажів і визначено можливості підвищення результативності.
•️ Оновлено систему продажів відповідно до нових юридичних послуг компанії.
•️ Впроваджено щоденну звітність за кількістю заявок, дзвінків, виставлених рахунків та отриманих оплат.
•️ Організовано регулярний аналіз дзвінків і навчання менеджера.
•️ Налагоджено контроль роботи з потенційними клієнтами та результатів продажів.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

За 2 місяці повторної співпраці компанія вийшла на стабільну прибутковість.

Компанія отримала оновлену систему продажів, прозору аналітику та контроль результатів роботи менеджера.

Повторне звернення клієнта підтверджує цінність не лише початкової побудови відділу, а й подальшої оптимізації процесів продажів.

Керівник відділу продажу

from 02.2026 to 03.2026 (2 months)
ТОВ «Металіка Профіль», Дистанційно (Металургійна промисловість, металообробка)

ПОБУДОВА ТА СИСТЕМАТИЗАЦІЯ B2B-ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Систематизовано роботу відділу продажів виробничої B2B-компанії.
•️ Найнято, навчено та введено в роботу менеджера з холодних продажів.
•️ Впроваджено регламенти взаємодії менеджерів із клієнтами та виробництвом.
•️ Організовано 3 тренінги з B2B-продажів, холодного залучення клієнтів і переговорів.
•️ Налагоджено розподіл відповідальності та регулярну звітність відділу.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Проведено аудит роботи менеджерів, визначено проблеми в комунікації з клієнтами.
•️ Сегментовано клієнтську базу: будівельні компанії, дилери, приватні замовники та компанії у сфері сонячної енергетики.
•️ Розроблено скрипти вхідних і холодних продажів, роботи із запереченнями та повторних контактів.
•️ Створено регламенти підготовки комерційних пропозицій, розрахунку вартості, роботи зі знижками та рекламаціями.
•️ Налагоджено взаємодію відділу продажів із виробництвом.
•️ Розподілено відповідальність між менеджерами за напрямами продажів.
•️ Організовано пошук, найм, навчання та адаптацію менеджера з холодних продажів.
•️ Впроваджено регулярну звітність і контроль показників роботи відділу.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Компанія отримала структурований відділ продажів із розподіленими зонами відповідальності, регламентованими процесами та системою контролю роботи менеджерів.

Запущено напрям холодних B2B-продажів із підготовленим менеджером. Налагоджено взаємодію між продажами та виробництвом, що створило основу для подальшого розвитку відділу.

Директор з продажів

from 06.2025 to 08.2025 (3 months)
Y.S.FURNITURE, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

ПОБУДОВА ТА СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Збільшено місячні продажі з 600 000 до 1 000 000 грн — зростання на 400 000 грн (+66,7%).
•️ Розроблено та впроваджено понад 15 регламентів роботи відділу продажів.
•️ Організовано 4 тренінги для менеджерів із продажів та роботи з клієнтами.
•️ Найнято й адаптовано додаткового менеджера.
•️ Побудовано систему KPI, мотивації та щотижневої звітності.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Систематизовано процеси продажів і взаємодію менеджерів із клієнтами.
•️ Розроблено регламенти, стандарти роботи та алгоритми обробки заявок.
•️ Оновлено скрипти дзвінків, переписок, роботи із запереченнями та повторних продажів.
•️ Проведено 4 тренінги та організовано регулярний розбір реальних діалогів із клієнтами.
•️ Організовано пошук, найм і адаптацію нового менеджера.
•️ Розроблено систему навчання нових співробітників: 7 днів підготовки та стажування тривалістю до місяця.
•️ Впроваджено систему KPI, мотивації та регулярного контролю результатів.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Місячні продажі компанії зросли на 66,7% — з 600 000 до 1 000 000 грн.

Компанія отримала структурований відділ продажів із чіткими регламентами, системою навчання, розподілом відповідальності та прозорою звітністю. Налагоджені процеси дозволяють контролювати роботу команди та системно розвивати продажі.

Директор з продажу

from 06.2025 to 10.2025 (5 months)
WFG Consult, Дистанційно (Транспорт, логістика)

ПОБУДОВА B2B-ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ З НУЛЯ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Створено базу з понад 540 підприємств-експортерів для залучення B2B-клієнтів.
•️ Найнято та навчено менеджера з продажів.
•️ Впроваджено CRM Pipedrive, телефонію Unitalk та систему управлінської звітності.
•️ Розроблено понад 12 регламентів і базу знань для команди.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Побудовано структуру відділу продажів, систему KPI та мотивації.
•️ Налаштовано воронку продажів, автоматичні нагадування та аналітику в CRM.
•️ Розроблено скрипти холодних дзвінків, email-розсилок, роботи із запереченнями та повторних контактів.
•️ Організовано найм, навчання й адаптацію менеджера.
•️ Підготовлено стратегію залучення міжнародних експедиторів.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Компанія отримала системний процес залучення B2B-клієнтів, підготовленого менеджера та прозорі інструменти контролю продажів. Робота стала менш залежною від щоденної участі власника.

Побудова ВП

from 05.2025 to 08.2025 (4 months)
ViTrade, Дистанційно (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

ПОБУДОВА B2B-ВІДДІЛУ ЗАКУПІВЕЛЬ ТА ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Організовано роботу двох напрямів: закупівель і продажів.
•️ Найнято окремих спеціалістів для роботи з постачальниками та клієнтами.
•️ Впроваджено CRM-систему, телефонію та облік клієнтської і постачальницької баз.
•️ Систематизовано документообіг і звітність.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Розроблено структуру взаємодії між закупівлями та продажами.
•️ Організовано найм профільних менеджерів.
•️ Налаштовано CRM, телефонію та базу даних.
•️ Автоматизовано ключові операційні процеси.
•️ Впроваджено систему обліку та управлінської звітності.
•️ Проведено навчання співробітників роботі зі звітністю.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Компанія отримала структуровані процеси закупівель і продажів, прозорий контроль роботи менеджерів та системне ведення клієнтської і постачальницької баз.

Проєкт завершено, команду передано до самостійної роботи.

Директор відділу продажів

from 04.2025 to now (1 year 7 months)
Вікторія Тріфан, Дистанційно (Освіта, наука)

ПОБУДОВА ТА ОПЕРАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ ВІДДІЛОМ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Збільшено виручку проєкту у 2 рази.
•️ Повністю взяла на себе управління відділом продажів, звільнивши власницю від щоденних операційних процесів.
•️ Побудовано систему роботи менеджерів із заявками, клієнтською базою та повторними продажами.
•️ Організовано системне управління продажами під час запусків навчальних продуктів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Розроблено та впроваджено стратегію продажів.
•️ Організовано підбір, навчання, адаптацію та управління командою менеджерів.
•️ Побудовано й оптимізовано воронки продажів, скрипти та стандарти комунікації.
•️ Впроваджено CRM, управлінську звітність і контроль ключових показників.
•️ Налагоджено контроль конверсій, виконання планів продажів та надходження оплат.
•️ Організовано повний цикл продажів під час запусків освітніх продуктів.
•️ Забезпечено самостійне ухвалення операційних і кадрових рішень у межах відділу продажів.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Компанія отримала повноцінний керований відділ продажів із прозорими процесами та системою контролю результатів. Власниця більше не залучена до щоденного управління менеджерами, воронками та операційними питаннями продажів.

Співпраця триває.

Директор з продажу

from 03.2025 to 09.2025 (7 months)
ВʼЮЦ | Юридична компанія, Дистанційно (Юриспруденція)

ПОБУДОВА ТА УПРАВЛІННЯ ВІДДІЛОМ ПРОДАЖІВ ЮРИДИЧНОЇ КОМПАНІЇ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Побудовано трирівневий відділ продажів із нуля.
•️ Організовано найм менеджерів та впроваджено системні процеси продажів.
•️ Налагоджено попередній запис клієнтів і передачу заявок між етапами воронки.
•️ Проведено повторну оптимізацію процесів для підвищення результативності продажів.
•️ Протягом третього етапу співпраці близько двох місяців здійснювала безпосереднє управління відділом продажів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Розроблено структуру трирівневого відділу продажів із розподілом відповідальності між співробітниками.
•️ Організовано пошук, найм і введення менеджерів у роботу.
•️ Впроваджено систему попереднього запису клієнтів та передачі заявок між етапами продажів.
•️ Проведено аналіз чинних процесів і визначено точки покращення конверсії.
•️ Оптимізовано роботу менеджерів із потенційними клієнтами.
•️ Організовано операційне управління відділом продажів на окремому етапі співпраці.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Компанія отримала трирівневий відділ продажів із налагодженими процесами залучення та супроводу клієнтів.

Подальша оптимізація дозволила покращити результати закриття клієнтів. Повторні звернення компанії підтверджують довгострокову цінність співпраці та можливість залучати мене як до побудови, так і до управління відділом продажів.

Керівник відділу продажу

from 11.2024 to 02.2025 (4 months)
Greezly Trade (Фінанси, трейдинг, інвестиції), Дистанційно (Фінанси, банки, страхування)

ОПТИМІЗАЦІЯ ТА СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Проведено аудит чинного відділу продажів і визначено точки зростання.
•️ Впроваджено систему KPI та автоматизовану звітність.
•️ Налагоджено роботу менеджерів із новими заявками.
•️ Оптимізовано CRM та контроль комунікацій із клієнтами.
•️ Прискорено процес найму менеджерів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Проаналізовано структуру відділу та роботу менеджерів.
•️ Впроваджено контроль обробки нових і повторних заявок.
•️ Налаштовано систему показників ефективності та звітність.
•️ Організовано системне ведення CRM.
•️ Оновлено процес рекрутингу.
•️ Розроблено скрипти та проведено навчання менеджерів із технік продажів і закриття угод.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Підвищено конверсію продажів та ефективність роботи менеджерів із новими заявками.

Компанія отримала прозорі процеси, контрольовану CRM, системну звітність та можливість прогнозувати результати продажів.

Директор з продажу

from 07.2023 to 10.2024 (1 year 4 months)
Освітній проєкт у сфері нумерології, Дистанційно (Освіта, наука)

ОПТИМІЗАЦІЯ ВОРОНКИ ПРОДАЖІВ ТА ПІДВИЩЕННЯ КОНВЕРСІЇ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Збільшено конверсію продажів у 4 рази протягом співпраці.
•️ Оптимізовано роботу з холодною та теплою аудиторією.
•️ Впроваджено системний підхід до повторних контактів із потенційними клієнтами.
•️ Підвищено ефективність роботи менеджерів завдяки навчанню та регулярному аналізу комунікацій.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Проведено аналіз цільової аудиторії та сегментацію клієнтів за готовністю до покупки.
•️ Розроблено скрипти продажів для різних сегментів аудиторії.
•️ Організовано навчання менеджерів роботі з холодними заявками та запереченнями.
•️ Впроваджено CRM для обліку заявок, контролю воронки та повторних контактів.
•️ Налагоджено регулярний аналіз дзвінків і переписок менеджерів.
•️ Оптимізовано процес супроводу клієнтів від першого контакту до оплати.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Конверсія продажів зросла у 4 рази. Команда почала ефективніше працювати з холодною аудиторією, а процес продажів став більш структурованим, контрольованим і прогнозованим.

Керівник відділу продажу

from 03.2023 to 05.2023 (3 months)
Онлайн-б'юті школа, Дистанційно (Освіта, наука)

ОПТИМІЗАЦІЯ ТА МАСШТАБУВАННЯ ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Збільшено місячний дохід компанії з 50 000 до 700 000 грн — у 14 разів.
•️ Перебудовано систему обробки заявок та супроводу клієнтів.
•️ Організовано найм, навчання й контроль роботи менеджерів.
•️ Впроваджено CRM, систему KPI та управлінську звітність.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Проведено аудит відділу продажів і виявлено причини втрати потенційних клієнтів.
•️ Оптимізовано воронку продажів та стандарти комунікації з клієнтами.
•️ Оновлено скрипти дзвінків і переписок.
•️ Впроваджено систему повторних контактів і повернення клієнтів до діалогу.
•️ Організовано підбір, адаптацію та навчання менеджерів.
•️ Налаштовано CRM, звітність і контроль ключових показників продажів.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Місячний дохід компанії зріс на 650 000 грн (+1300%). Компанія отримала системний відділ продажів із налагодженими процесами, контрольованою роботою менеджерів та прозорою аналітикою.

Керівник відділу продажу

from 11.2022 to 11.2024 (2 years)
Блогер Оля Чубата, Дистанційно (Освіта, наука)

ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОДАЖІВ ОСВІТНІХ ПРОДУКТІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Збільшено конверсію з безкоштовних продуктів у платні навчальні програми з 5% до 22%.
•️ Оптимізовано воронку продажів освітніх продуктів.
•️ Впроваджено сегментовані скрипти комунікації.
•️ Організовано систему повторних продажів і персональних консультацій.
•️ Покращено роботу менеджерів із запереченнями клієнтів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Проаналізовано шлях клієнта від безкоштовного контенту до придбання навчальної програми.
•️ Розроблено скрипти для різних сегментів аудиторії.
•️ Автоматизовано комунікацію з клієнтами через CRM.
•️ Проведено навчання менеджерів роботі із запереченнями та виявленню потреб.
•️ Запущено механізми повторних продажів і переходу на дорожчі продукти.
•️ Оптимізовано підготовку аудиторії до покупки.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Конверсія з безкоштовних продуктів у платні програми зросла з 5% до 22% — у 4,4 раза.

Покращено результативність комунікації менеджерів, впроваджено повторні продажі та систематизовано воронку освітніх продуктів.

Career break

from 02.2022 to 10.2022 (9 months)
Parental leave

Керівник кол-центру

from 09.2017 to 01.2022 (4 years 5 months)
Leader, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

СТВОРЕННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВЛАСНИМ КОЛ-ЦЕНТРОМ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Створила та розвивала власний кол-центр.
•️ Сформувала команду та організувала систему управління операційними процесами.
•️ Впровадила контроль ефективності роботи операторів і керівників команд.
•️ Організувала безперебійну роботу кол-центру та взаємодію з клієнтами й партнерами.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Розробляла стратегію розвитку кол-центру та окремих напрямів продажів.
•️ Організовувала найм, формування команди та навчання супервайзерів.
•️ Забезпечувала загальний контроль операційної діяльності.
•️ Впроваджувала систему контролю якості дзвінків і роботи операторів.
•️ Організовувала планування бюджету та контроль ключових показників ефективності.
•️ Розробляла скрипти, алгоритми та стандарти роботи команди.
•️ Проводила переговори з новими й чинними клієнтами та партнерами.
•️ Організовувала управлінську звітність і аналіз результатів роботи.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

Створено власний кол-центр із налагодженими процесами управління командою, контролю якості, планування та звітності.

Отримано практичний досвід управління не лише продажами, а й повноцінною операційною діяльністю бізнесу.

Керівник відділу продажу

from 11.2016 to 08.2017 (10 months)
UpSale, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

ПОБУДОВА ТА УПРАВЛІННЯ МАСШТАБНИМ ВІДДІЛОМ ПРОДАЖІВ

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ За 6 місяців сформовано команду зі 100 менеджерів із продажів.
•️ Організовано декілька підрозділів із власними керівниками.
•️ Забезпечено обробку понад 10 000 замовлень щомісяця.
•️ Побудовано систему управління великою командою з розподілом відповідальності між керівниками підрозділів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Розроблено та впроваджено стратегію розвитку продажів.
•️ Організовано формування, навчання та управління командою менеджерів.
•️ Побудовано структуру підрозділів і систему управління через керівників команд.
•️ Впроваджено планування продажів та контроль виконання показників.
•️ Організовано аналіз результатів роботи відділу та управлінську звітність.
•️ Забезпечено планування й контроль бюджету напряму продажів.
•️ Організовано оптимізацію процесів продажів у пріоритетних проєктах компанії.

📈 РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БІЗНЕСУ

За пів року сформовано команду зі 100 менеджерів, організовано декілька управлінських підрозділів та забезпечено обробку понад 10 000 замовлень на місяць.

Компанія отримала масштабовану структуру продажів із розподіленими управлінськими функціями та системою контролю роботи команди.

Менеджер по продажам

from 10.2016 to 11.2016 (2 months)
UpSale, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

МЕНЕДЖЕР ІЗ ПРОДАЖУ | ТОВАРНИЙ БІЗНЕС

🎯 КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

•️ Досягнуто показника підтвердження замовлень (Approve) — 90%.
•️ Показник додаткових продажів (Upsell) — 65%.
•️ Уже за перший тиждень роботи заробила 2 500 грн на продажах відеореєстраторів.
•️ Завдяки високим результатам отримала підвищення до керівника відділу продажів.

⚙️ ЩО БУЛО РЕАЛІЗОВАНО

•️ Обробка вхідних замовлень і консультування клієнтів.
•️ Продаж товарів і додаткових продуктів.
•️ Ведення клієнтських даних і звітності в LP-CRM.
•️ Робота із запереченнями та підвищення конверсії заявок.

📈 РЕЗУЛЬТАТ

Високі показники підтвердження замовлень і додаткових продажів стали основою швидкого кар'єрного зростання до керівної посади.

Education

Педагогічне училище

Вчитель молодших класів, соціальний працівник, Нікополь
Specialized secondary, from 2010 to 2015 (5 years)

Knowledge and skills

• Активний продаж
• Прямий продаж
• Наполегливість
• Робота із запереченнями
• Продаж побутової техніки та електроніки
• Непрямий продаж
• MS Office
• AmoCRM
• Facebook
• Розвиток Telegram-каналів
• LP-CRM
• Неконфліктність
• Уміння аналізувати
• Управлінські навички
• Побудова відділу продажу
• Ведення CRM
• Стратегічне планування
• Впровадження системи KPI
• Побудова воронки продажу
• Розробка скриптів
• Управління персоналом
• Здатність до навчання
• Ведення переговорів

Language proficiencies

• English — average
• Spanish — beginner
• Ukrainian — fluent

Additional information

Маю 10 років практичного досвіду у сфері продажів, побудови команд та управління бізнес-процесами.

Спеціалізуюся на створенні відділів продажів із нуля, систематизації чинних команд, підвищенні ефективності продажів та операційному управлінні.

Моя експертність не лише в продажах. Я вмію організувати роботу команди, розподілити відповідальність, побудувати процеси та впровадити систему управління, за якої бізнес працює без постійного ручного контролю власника.

ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД ТА РЕЗУЛЬТАТИ

•️ Побудова відділів продажів із нуля для B2B- та B2C-компаній.
•️ Масштабування команди до 100 менеджерів із продажів.
•️ Організація обробки понад 10 000 замовлень щомісяця.
•️ Збільшення місячного доходу освітнього проєкту з 50 000 до 700 000 грн.
•️ Зростання конверсії продажів у 4 рази в одному з освітніх проєктів.
•️ Збільшення місячних продажів меблевого виробництва з 600 000 до 1 000 000 грн.
•️ Досвід роботи з виробництвом, логістикою, юридичними послугами, міжнародною торгівлею, фінансовими та освітніми проєктами.

МОЇ КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

•️ Побудова та оптимізація відділів продажів.
•️ Аудит продажів, команди та бізнес-процесів.
•️ Розробка організаційної структури та розподіл відповідальності.
•️ Підбір, адаптація, навчання та управління персоналом.
•️ Побудова воронок продажів і клієнтських процесів.
•️ Впровадження CRM, KPI, звітності та систем контролю.
•️ Розробка регламентів, скриптів, стандартів і баз знань.
•️ Контроль якості комунікацій та підвищення конверсії.
•️ Організація операційної роботи команди.
•️ Управління продажами без постійного залучення власника бізнесу.

ЯК ПРАЦЮЮ

Починаю з аналізу поточної ситуації: як організовані продажі, де втрачаються клієнти, як працює команда та які процеси стримують розвиток бізнесу.

На основі аудиту формую індивідуальний план роботи, визначаю пріоритети та впроваджую необхідні зміни.

Моя мета — не просто написати скрипти або налаштувати CRM, а створити керовану систему, у якій команда розуміє свої завдання, керівництво бачить реальні показники, а продажі не залежать від хаотичних дій окремих співробітників.

ФОРМАТ СПІВПРАЦІ

Працюю дистанційно з українськими та міжнародними компаніями.

Розглядаю проєктну співпрацю за напрямами:

•️ Побудова відділу продажів під ключ.
•️ Аудит та оптимізація чинного відділу продажів.
•️ Систематизація команди та бізнес-процесів.
•️ Операційне управління відділом продажів.

Формат, обсяг робіт і терміни визначаються індивідуально після знайомства з бізнесом та аналізу його завдань.

Відкрита до співпраці з власниками компаній, які хочуть побудувати сильну команду, навести порядок у процесах і отримати керовану систему продажів.

Для звʼязку пишіть мені в телеграм - https://t.me/marinka_mashenk