Олексій Veteran

Алекс Сидоров [open contact info](look above in the "contact info" section)

[open contact info](look above in the "contact info" section)

HRG | ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК | ТРАНСФОРМАЦІЯ
БІЗНЕСУ ТА КОМАНД

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Допомагаю бізнесу переходити від хаотичного росту до системного
управління через побудову сильної організаційної структури, зрілих
управлінських команд та ефективних HR-процесів.
Працюю на стику HR, операційного менеджменту та розвитку лідерів і
команд, допомагаючи власникам і вищому керівництву зменшувати
операційний хаос, посилювати відповідальність менеджерів, вибудовувати
прозорі процеси та створювати команди, здатні підтримувати масштабування
бізнесу.
Маю понад 20 років управлінського та бізнес-досвіду, включаючи побудову
HR-функцій, організаційний дизайн, управління організаційними змінами,
антикризового менеджменту, планування чисельності персоналу та розвиток
міжнародних команд у мультикультурному середовищі.
Особливо ефективний у середовищі:
ЦІННІСТЬ ДЛЯ БІЗНЕСУ швидкого росту бізнесу,
Побудова та масштабування HR-
організаційних трансформацій,
функції в міжнародному бізнес-
масштабування компаній та команд,
середовищі
змін управлінської структури,
Організаційний дизайн та оптимізація
побудови HR-функції “з нуля”,
бізнес-процесів
Розвиток управлінських команд і розвитку управлінської культури та відповідальності.
формування ефективної Поєдную стратегічне бачення бізнесу з глибоким розумінням людей,
управлінської культури процесів та операційного управління. Інтегрую coaching-підхід у найм
Впровадження систем адаптації, розвиток керівників, управління змінами та побудову сильної внутрішньої
оцінки ефективності та розвитку взаємодії.
відповідальності Сертіфікований лайф і бізнес коуч (ACC та CCE) за стандартами ICF
HR як стратегічний партнер бізнесу та
управлінської команди ДОСВІД РОБОТИ
Управління мультикультурними та
віддаленими командами HRG
Інтеграція coaching-підходу у ATRIA BROKERS (B2B, агротрейд, морський фрахт і страхування
розвиток керівників та команд та у 01.2023 – 05.2026 | віддалено | міжнародний бізнес
Став партнером бізнесу у питаннях організаційного розвитку, побудови HR-функції “з
проведенні співбесід
нуля” та підтримки міжнародних команд у період активного росту й трансформації.
Управління організаційними змінами
Допоміг бізнесу вибудовувати ефективні HR-процеси, підсилити управлінську команду
та підтримка бізнесу в періоди та забезпечив стабільну взаємодію між людьми, процесами й стратегічними цілями
трансформації компанії у мультикультурному середовищі.
Workforce planning, HR-аналітика та Ключова цінність для бізнесу:
управлінська звітність Створення і масштабування HR-функції та побудова ефективної організаційної
Побудова ефективної взаємодії між структури в міжнародному середовищі
HR, операційним управлінням та Формування системного управління повним циклом взаємодії зі співробітниками
(відкриття позиції, найм, адаптація, performance management, розвиток, звільнення)
командою
Розвиток управлінської культури та впровадження coaching-підходу в наймі і
ОСВІТА управлінні лідерством
Підтримка міжнародних команд та координація HR-процесів у 7+ країнах
Херсонський державний технічний
Побудова HR-аналітики та системи планування чисельності персоналу і результатів
університет, Херсон, Україна
Підвищення ефективності адаптації та продуктивності нових співробітників
Облік і аудит (спеціаліст)
Розвиток бренду роботодавця та системи залучення талантів
Економіка і підприємництво (бакалавр)
Координація взаємодії між HR, юридичними та payroll-функціями
Підтримка бізнесу в періоди активного росту, трансформацій та організаційних змін
Національний університет
Досягнення:
кораблебудування імені адмірала
Побудував HR-функцію з нуля та забезпечив 3× масштабування компанії за 24 місяці,
Макарова, Миколаїв, Україна
зберігши керованість, ефективність і залученість команди.
Правознавство (бакалавр)
Побудував системну модель onboarding та адаптації, скоротивши на 30% час виходу
ЗНАННЯ МОВ нових співробітників на очікуваний рівень продуктивності та розуміння перспектив
Інтегрував coaching-підхід у найм, підвищивши якість кадрових рішень і створивши
основу для розвитку внутрішнього кадрового резерву.
100 % 100 % 70% Став ключовою ланкою між власниками та командою, забезпечуючи оперативне
Руссикий Українська English вирішення організаційних питань і конфліктів та дозволивши власникам
зосередитися на стратегічному розвитку бізнесу.
РЕКОМЕНДАЦІЇ Посилив employer brand та систему залучення кандидатів, значно збільшивши
вхідний потік кандидатів і зменшивши залежність компанії від зовнішніх
PETR TOMAN - CEO, RESILIENT рекрутингових агенцій.

Алекс Сидоров
РАННІЙ ДОСВІД
COO із HRD функціями
Protech Solutions Ukraine | B2B/B2C продажі медичного обладнання
05.2021 – 12.2022 | Україна
Підтримував бізнес у трансформації операційної моделі, організаційному редизайні та
побудові більш зрілої (на основі даних) системи управління людьми й процесами.
Поєднував операційне управління з HR-лідерством, допомагаючи компанії
[open contact info](look above in the "contact info" section) вибудовувати ефективну структуру взаємодії, посилювати відповідальність
(accountability) та підвищувати керованість бізнесу.
[open contact info](look above in the "contact info" section) Ключова цінність для бізнесу:
Оптимізація організаційної структури та управлінських процесів
Впровадження KPI-орієнтованої культури ефективності
Формування системи швидкої адаптації та розвитку співробітників
Підвищення прозорості операційних процесів та управлінської звітності завдяки
впровадженню CRM та систем управлінської аналітики
Розвиток стратегії рекрутингу та формування talent pipeline
Посилення міжфункціональної взаємодії між підрозділами (склад - продажі -
логістика - сервіс)
Виявлення та усунення операційних вузьких місць (bottlenecks)
Щоденний контроль і координація існуючих процесів
Досягнення:
Скоротив час адаптації нових співробітників завдяки впровадженню fast-track
onboarding system і наставничества (реально 2 тижні замість 1 місяця)
Запровадив систему оцінки персоналу на основі індивідуальних KPI і розуміння
цінності кожної ролі в загальних процесах
Посилив контроль та прозорість ключових бізнес-процесів і управлінської звітності
Підвищив ефективність внутрішньої взаємодії між командами та підрозділами
Побудова за нуля ефективного маркетингового департаменту: digital, SMM та
offline-стратегії
COO / Директор із комунікацій / Голова агроасоціації ААУ
AGROMINO (Аграрний холдинг)
07.2016 – 08.2020 | Україна
Працював як безпосередній представник іноземного власника на місцях,
забезпечуючи реалізацію стратегічних цілей та втілення управлінських рішень у
багаторегіональному агробізнесі з фокусом на організаційну ефективність,
операційну координацію та управління стейкхолдерами.
Забезпечував виконання виробничих і комерційних планів компанії, а також
стабільну взаємодію між регіональними командами, юридичними особами та
центральним управлінням.
Супроводжував трансформаційні процеси, розвиток управлінської структури та
побудову систем взаємодії в масштабному бізнесі з великою кількістю активів,
команд і функцій.
Ключова цінність для бізнесу:
Побудова ефективної організаційної структури та управлінської вертикалі
Координація роботи мультифункціональних і регіональних команд
Забезпечення виконання виробничих та комерційних планів
Підтримка процесів зростання земельного банку та інтеграції нових активів у
структуру групи
Впровадження систем управлінського контролю, бюджетування та операційної
звітності
Розробка та контроль дотримання внутрішніх політик, процедур і корпоративних
практик
Управління складними відносинами зі стейкхолдерами
Представлення інтересів компанії на рівні галузевих асоціацій, партнерів та
державних інституцій
Розвиток зовнішніх комунікацій та публічного позиціонування компанії
Досягнення:
Забезпечив ефективне операційне управління групою компаній із понад 300
співробітниками із забезпеченням мінімального розриву в комунікації
При мені за три роки було збільшено земельний банк з 1500 га до 15000 га
Були ефективно проведені перепідписні компанії по всіх активах (збільшено
строки оренди з в середньому 2х років до 15ти років, подекуди до 49 років) - чим
була значно збільшена первісна вартість бізнесу.
Забезпечив швидку і ефективну інтеграцію нових активів та організаційному
вирівнюванні структури бізнесу (приймаючи складні і непопулярні методи)
Ефективна протидія аграрному рейдерству
Запустив аграрну асоціацію та сформував первинний пул учасників (400 тис. га)
Головний бухгалтер / Фінансовий директор
Агробізнес (Рослинництво, Садівництво, Виноградарство)
01.2010 – 07.2016 | Україна
Торгівельний представник (FMCG) 08.2007 – 12.2009 | Україна
Економіст банку (1,5 роки) - Головний бухгалтер (5 років, енергетика)
2001 - 2007