Personal information hidden

Пірітятко Олександр Борисович
Директор з виробництва, технічний директор, керівник проектів та програм.

Вік: 42
Місто: Хмельницький
Сімейний стан: женат
Телефон, [open contact info](look above in the "contact info" section)
e-mail: [open contact info](look above in the "contact info" section)

Мета
Застосування власних професійних компетенцій в областях управлння проектами та розвитку виробничого потенціалу підприємств
харчової та переробної галузі.

Досвід роботи
Lauffer Group
ПП «НВП «Мультимікс», Донецьк, Украіна
Технічний менеджер
2002 — 2005
Функціонал:
- Визначення інвестиційної привабливості проектів у галузі харчового виробництва, пов'язаних з повною або частковою реконструкцією
виробничих об'єктів компанії
- Підготовка інвестиційних бюджетів
- Розробка компонувальних рішень та специфікацій обладнання
- Розробка технологічних схем виробництва
- Визначення потреби виробництва в ресурсах. Складання техніко-економічних розрахунків.
- Розрахунок товарного балансу виробництва.
Lauffer Group
ПП «НВП «Мультимікс», Донецьк, Украіна
Директор
2005 — 2018
Функціонал:

СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ:

- Формування технічної політики, як системи стратегічних заходів, спрямованих на забезпечення конкурентоспроможності продукції, що
випускається, у межах генеральної лінії прийнятою керівництвом і спрямованої на економічну стійкість групи;

- Визначення методів, засобів та напрямів організаційно-технічного розвитку в частині підвищення якості продукції та
ресурсозбереження;

- Організація систематичного спрямованого збору інформації, формування бази знань, що забезпечують стабільну
конкурентоспроможність продукції, ефективну систему ресурсозбереження та організаційного розвитку;

- Організація та супровід розробки та реалізації стратегії техніко-технологічного розвитку промислових активів групи в межах виробничої
системи.

R&D:

- Організація спрямованої розробки та реалізації впровадження нових технологій, на підставі спільного з департаментом маркетингу
аналізу поточної ситуації та розуміння загальних тенденцій на ринку та у галузевій науці.

- Організація науководослідної роботи з розробки технологій, та відповідно технічних рішень для нових продуктів з залученням фахівців
галузевих науководослідних центрів та інститутів.

- Керівництво роботами, спрямованими на здобуття нових знань, можливостей та варіантів їх практичного застосування при створенні
нового продукту.

- Керівництво лабораторними дослідженнями, розробкою та впровадженням нових технологій на виробництві.
- Керівництво роботами з сертифікації, ліцензуванню та захисту авторських прав.

- Участь у визначенні вимог, параметрів розвитку та оцінки ефективності виробничої системи, участь у налагодженні та розвитку
виробничих процесів;

- Керівництво роботою зі створення та впровадження систем безперервного моніторингу якості.

ОПЕРАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ

Сектор виробничого контролю:
- Оптимізація місячних та річних бюджетів експлуатаційних витрат, а також бюджетів капітальних ремонтів виробничих майданчиків
групи
- Моніторинг показників ефективності виробництва на майданчиках компанії
- Паспортизація виробничих активів
- Управління департаментом контролю якості та виробничої безпеки.

Сектор оптимізації витрат:
- Експертиза постійних та змінних витрат виробничих майданчиків компанії, розробка проектів щодо їх оптимізації
- Розробка проектів щодо підвищення ефективності виробництва та оптимізації виробничих процесів

Інвестиційний сектор:
- Експрес аналіз та підготовка орієнтовного ТЕО ідеї інвестиційного проекту
- Підготовка даних для розрахунку ТЕО інвестиційних проектів групи
- експертиза технічних рішень та обсягів капітальних витрат інвестиційних проектів групи
- Удосконалений розрахунок капітальних витрат інвестиційних проектів групи

Сектор промислового інжинірінага:
- Підготовка технічних та технологічних рішень для випуску продуктів відповідно до вимог замовника;
- Розробка концепції асортименту;
- Управління процесом випуску нового продукту (упаковка, отримання НТД, підготовка виробництва);
- Розробка та візуалізація компонувальних рішень щодо розміщення обладнання та виробничої інфраструктури промислових об'єктів з
метою визначення обсягів капітального будівництва та специфікації обладнання;
- Визначення технічних параметрів і комплектації технологічного та допоміжного обладнання, що купується для виробничих майданчиків
компанії;
- Формалізація процесів реалізації проектів;
- Управління реалізацією проектів будівництва нового виробництва та реконструкції існуючих потужностей;
- Участь у тендерному комітеті з визначення постачальників обладнання, підрядників та проектувальників.

Сектор промислового маркетингу:
- Підготовка каталогу продуктів, які можна випускати на виробничих майданчиках групи
- Редагування змісту презентаційного матеріалу, що випускається компанією
- Визначення ступеня технологічності та готовності виробництва до випуску нових видів продукту
- Організація семінарів, технологічних спрацювань та майстер-класів для виробничого персоналу
- Моніторинг технічних та технологічних галузевих новинок
- Консультації в галузі компонування та оснащення об'єктів фірмової роздрібної мережі

Сектор M&A:
- Технічна експертиза об'єктів M&A
- Оцінка технічного потенціалу об'єктів M&A
- Оцінка необхідних інвестицій в об'єкти M&A
- Визначення потенційної вартості об'єктів, виходячи з виробничого потенціалу та технічного стану засобів виробництва та інженерної
інфраструктури

Підбір та оцінка ефективності персоналу:
- Проведення співбесіди з кандидатами на посади технічного сектора, визначення ступеня експертизи з питань експлуатації основних
засобів та управління виробництвом
- Підготовка критеріїв KПЕ та оцінка результатів роботи співробітників

ГК «Вітагро»
ПП «Аграрна компанія 2004»
Технічний директор
2018 — по т.ч.
Функціонал:

Реалізація проектів у якості Керівника проекту:

- Складання ТТХ продукту проекту та затвердження Замовником.
- Складання загального беклогу проекту по усім функціональним напрямкам виробництва і корпоративного сервісу. Визначення
потенційних термінів реалізації задач по функціям та послідовності реалізації.
- Увязка задач та визначення загального терміну реалізації проекту;
- Узгодження термінів та бюджету проекту с Замовником;
- Формування проектного офісу. Визначення ролей та розподіл їх за функціональними партнерами.
- В межах беклогу кожної ролі остоточне узгодження термінів;
- Регулярне проведення ретроспективних нарад;
- Щодені наради з функціональними партнерами та зріз прогресу виконання актуальних задач. За необхідністю втручання у хід
виконання задач з метою отримання в заплановані терміни результату.
- Організація та супровід процесу введення в експлуатацію новостворених об'єктів виробництва;
- Вихід на замовлені показники та передача продукту Замовнику.

Реалізація проектів у якості функції технологічного забезпечення:

- Розробка та захист технічних рішень
- Складання технічного завдання на поставку обладнання, монтажу, розробки та впровадження системи АСУ-ВП, проведення тендерів на
платформі APS. Визначення пулу оферентів та цінового тренду.
- Проведення фінальних переговорів з потенційними постачальниками з метою забезпечення цільових умов (терміни, графік оплати,
остаточна ціна)
- Вичитка та корегування контракту в частині умов контролю якості, графіку відвантаження, типу виконання окремих вузлів та
механізмів;
- Приймання обладнання по якості та кількості. Оформлення первиних бухгалтерських документів;
- Супровід процедури оплати;
- Розрахунок курсової різниці та закриття котракту.
- Введення обладнання в експлуатацію, оформлення внутрішнього акту прийома-передачі.

Функція контролю виробництва

Експлуатація та ТОіР – аудит експлуатаційних умов виробничих потужностей; за необхідністю ініціалізація розробки експлуатаціного
регламенту (формування робочої групи та контроль реалізації); періодичний контроль дотримання вимог експлуатаційного регламенту,
прив'язка результатів контролю до показника КПЕ експлуатаційної служби; проведення аудитів експлуатаційних умов з залучення
стороні експертів з боку виробнрика обладнання або галузевих фахівців.

Виробнича ефективність – моніторінг виробничих показників; формування статистичного масиву показників ефективності; оперативне
реагування на відхилення від норм та ургентне втручання; факторний аналіз показників визначення цільових параметрів для прив'язки
до КПЕ персоналу.
Підвищення операційної ефективності на виробнрицтві – моніторінг показників виробничої ефективності; визначення вузьких місць;
розробка оптимізаційних рішення та формування пропозиції; розробка та захист ТЕО; впровадження; зріз набутого ефекту.

Дослідна функція:

- Регулярний пошук перспективних напрямків розвитку промислового виробництва для розміщення на діючих та закансервованих
активах групи;
- Груба оцінка інвестиційної привабливості;
- Поглиблене вивчення ТТХ перспективних технологій;
- Аналіз рівня доступності технології та визначення тактики опанування;
- Грубий техніко економічний розрахунок, складання базових технічних умов проекту;
- Пошук постачальників технологічних рішень;
- Складання компонувального рішення;
- Складання будівельного завдання;
- Складання інвестиційного кошторису проекту;
- Розрахунок виробничих витрат для обрахування собівартості;
- Сбір та оформлення даних для обрахування бізнес-моделі;
- Захист у складі робочої групи проекту на інвестиційному комітеті.
Освіта
1997 — 2002
Дніпропетровський Державний Аграрний Університет, Дніпропетровськ, Україна
Інженер-механік сільського господарства
Ступінь - Фахівець

Вміння та навички
Проектний підхід до виконання завдань
Використання навичок командної роботи та знань кожного учасника для мінімізації ресурсів у процесі виконання завдання та досягнення
позитивного результату.
Практичне застосування навичок Scrum методик. Адаптація команди проекту під вимоги даної методики.
Використання широкої бази контактів постачальників та експлуатаційників харчового, переробного та сільськогосподарського
обладнання для отримання інсайдерської інформації.
Читання конструкторської та проектно-кошторисної документації
Знання іноземних мов: Російська та Українська – рідна. Англійська (технічна) – базовий рівень
володіння ПК: Впевнений користувач ПК: Microsoft Office та інженерний софт.

Дополнительная информация
Особисті якості: Ініціативність, комунікабельність, доброзичливість, націленість на результат, відповідальність, стійкість до стресів,
енергійність.
Посвідчення водія – категорія «Б».
Закордонний паспорт – до 2028 року.
Рекомендації – на вимогу.