Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/12504641/

Опыт работы

Директор з ремонту обладнання

с 12.2023 по 03.2025 (1 год 4 месяца)
ArcelorMittal Kyiviy Rih, Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Планування та організація технічного обслуговування обладнання підприємства, модернізація та реконструкція обладнання та споруд, забезпечення всіх видів ремонтів (поточних, планово-попереджувальних, аварійних, капітальних), організація роботи з держорганами з технічного нагляду та експертними центрами. Контроль за правильною експлуатацією обладнання підприємства. Контроль за виконанням плану ремонтів в 50 цехах 18-ти тисячного підприємства.
Чисельність персоналу 1000 чол.

Генеральный директор

с 07.2023 по 03.2025 (1 год 9 месяцев)
Стіл Сервіс, ПП, Кривой Рог (Металургійна промисловість, металообробка)

Ведення операційної та господарської діяльності компанії. Реалізація стратегічних цілей компанії в умовах військового стану. Контроль виконання бюджету компанії (15 MUSD), контроль фінансової, операційної, технічної, технологічної звітності. Контроль за процесами закупівель, складського господарства. Оптимізація виробничих і фінансових процесів та ефективне використання ресурсів. Проект трансформації та підпорядкування департамента з ремонтів – в ПП «Стіл Сервіс».
За період моєї роботи витрати на ремонтні роботи знижені на 5 MUSD за рахунок оптимізації процесів і максимального використання власних потужностей, без зниження якості виконання робіт.
Чисельність персоналу 3700 чол.

Генеральный директор

с 02.2017 по 08.2025 (8 лет 7 месяцев)
Генеральний директор в ММТП, Миколаїв (Транспорт, логістика)

Забезпечення безперебійної господарської діяльності терміналу при прийому та плановому відвантаженні 2.5 млн. тон металопродукції на рік на судна.
-контроль бюджету - 50 MUSD, управління доходами і витратами (EBITDA 7 MUSD);
-підвищення рентабельності компанії на 15%;
-оптимізація бізнес-процесів підприємства (скорочення операційних витрат на 1 MUSD);
-планування та координація вантажоперевалки, прийом і відвантаження на судна 15 000 тон щодобово;
-оптимізація процесів охорони праці, впровадження бережливого виробництва, програми WCM, 5S;
-сертифікація підприємства по стандартам якості ISO 9001, OHSAS 14001.
Чисельність персоналу 1400 осіб;

Керівник Контролінгу

с 07.2011 по 02.2017 (5 лет 8 месяцев)
ArcelorMittal Kyiviy Rih, Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Повний цикл бюджетування (постановка бюджетного регламенту, збирання інформації, аналіз та узагальнення, формування проекту бюджету, оцінка бюджету, коригування).
- контроль виконання бюджету. Операційне коригування показників.
- план-факт поточний та підсумковий аналіз, факторний аналіз відхилень.
- участь у консолідації результатів компанії
- планування грошових потоків та впровадження процедур для компанії
- аналіз діяльності компаній та пропозиція дій для підвищення ефективності їх діяльності
- підготовка управлінської звітності для керівництва компанії в головному офісі (м. Люксембург)
- автоматизація фінансових процесів, розробка та впровадження CBM систем, баз даних для формування звітів та контролю операційних витрат
- оцінка прибутковості підрозділів, проектів, інвестиційних рішень
- надання стратегічних рекомендацій керівництву на основі фінансових звітів та прогнозів.

Заступник директора з економіки

с 07.2006 по 06.2011 (5 лет)
ArcelorMittal Kryviy Rih, Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Начальник планово-економічного управління

с 07.2004 по 06.2006 (2 года)
КДГМК «Кріворіжсталь», Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Заступник начальника планово-економічного управління

с 07.2003 по 06.2004 (1 год)
КДГМК «Кріворіжсталь», Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Начальник бюро планово-економічного управління

с 07.2000 по 06.2003 (3 года)
КДГМК «Кріворіжсталь», Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Економіст планово-економічного управління

с 01.1999 по 06.2000 (1 год 6 месяцев)
КДГМК «Кріворіжсталь», Кривой Рог (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Образование

Київський Національний Економічний Універсітет

Економіка підприємства, Кривой Рог
Высшее, с 1993 по 1998 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

CIMA Diploma in Perfomance Management,

2012

Leadership Pipeline Connect 2024

2024

Знания и навыки

• Организованность
• Стратегическое планирование
• Управленческие навыки
• Управление предприятием
• Умение анализировать
• Финансовое планирование
• Систематизация бизнеса
• Управление командой
• Ведение переговоров
• Стрессоустойчивость
• Порядочность
• Коммуникабельность

Знание языков

• Английский — начинающий
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

НАЙУСПІШНІШІ ПРОЄКТИ:
* Оптимізація логістичних ланцюгів , 2014-2019 рр. (25 млн $ ) (Відноситься ArсelorMittal Kryviy Rih)
Керівник проекту щодо зниження витрат на кожному з переділів підприємства (по всьому виробничому ланцюжку від
збагачення заліза до відвантаження готової металопродукції). Завдяки впровадженню розроблених мною заходів
(технічних та організаційних) досягнута економія 25 млн $
* Реорганізація процесів у сталеплавильному виробництві 2016-2017 рр (30 млн $ ) (Відноситься до "ArсelorMittal
Kryviy Rih") Змінення підходів при використанні металобрухту з будівництвом копрового цеху №4 (18 млн.$) та
модернізацією копрового цеху №3 (12 млн.$)
* Будівництво коксових батарей №3,4 з модернізацією газоходу 2015-2016 рр (50млн $ ) задіяний як експерт з
економічних покращень(Відноситься до "ArсelorMittal Kryviy Rih")
* Будівництво комплексу пиловугільного вдування в ДП-9 2013-2016 рр (120млн$) задіяний як експерт з економічних
покращень (Відноситься до "ArсelorMittal Kryviy Rih")
* Будівництво машини неприривного лиття заготовки 2012-2014 рр (100млн$) задіяний як експерт з
економічних покращень (Відноситься до "ArсelorMittal Kryviy Rih")
* Будівництво критого складу металопродукції у ММТП 2017рр (2млн$) керівник з метою збільшення пропускної