Контактная информация

Соискатель указал телефон и Instagram.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/13048162/

Опыт работы

Психолог

с 05.2019 по наст. время (6 лет 3 месяца)
Психологи онлайн, Дистанційно (Послуги для населення та бізнесу)

Основний метод роботи - системні розстановки. Працюю з цивільним населенням та бізнесом. Вирішую проблеми на глибинних рівнях, які не побачать інші спеціалісти. Я зцілюю системи зсередини, що налагоджує всі процеси зовні.

Образование

Костянтинівське медичне училище

Акушерська справа, Костянтинівка (Донецька обл.)
Неоконченное высшее, с 2007 по 2010 (3 года)

Дополнительное образование и сертификаты

Міжнародна сертифікаційні школа коучінгу О. Белановського. Курс "Коуч. Тренер. Наставник"

2019

Академія експоненційного коучингу М. Саідова, програма "Розмови, які змінюють життя"

2021, 1 тиждень

Академія експоненційного коучингу М. Саідова, тренінг "Метод реактивної трансформації"

2021

Навчальний центр Expert, Практична психологія: Основи консультування та психотерапії. Різні методики психодіагностики

2021 - 2023

StishovaSchool, курс "Образно полевой подход и метод расстановок"

2023

Курс Ю.Ивлиевой "Метод легализации правды"

2023

Академия системных решений Е.Павловской, онлайн - курс "Как сохранить семью"

2024

Знания и навыки

• Системний аналіз
• Проведення тренінгів
• Організація роботи персоналу
• Ораторські здібності
• Проведення презентацій
• Грамотна усна та письмова мова
• Розсудливість
• Відповідальність
• Емпатійність
• Тактовність
• Комунікабельність
• Психодіагностика
• Проведення індивідуальних занять
• Неупередженість
• Проведення групових занять
• Сімейна психотерапія
• Неконфліктність
• Здатність до навчання
• Психотерапія

Знание языков

• Русский — свободно
• Украинский — продвинутый

Дополнительная информация

Любую систему и отношения можно скорректировать расстановкой.

Почему бизнесу выгодно иметь расстановщика — особенно на этапе подбора команды

Вы можете нанять HR-агентство.
Вы можете делать ассесменты, тесты и собеседования.
Но всё равно через пару месяцев:
— кто-то выгорает,
— кто-то конфликтует,
— кто-то саботирует процессы,
— а команда перестаёт быть командой.

Почему?

Потому что в найме участвует не только человек, но и его системная история.

📌 Один сотрудник будет бессознательно конкурировать с руководителем — потому что, например, в семье конкурировал за любовь отца.

📌 Другой — будет брать на себя всё, но выгорать — потому что привык спасать мать с детства.

📌 Кто-то не выдержит успеха команды и сольётся — потому что в роду успех = смерть, отвержение, одиночество.

📌 А кто-то зайдёт в компанию и «заражает» поле конфликтами — потому что сам несёт тяжёлое переплетение, неосознаваемое даже им.

👉 Расстановщик на этапе подбора — это очень выгодная стратегия.

Он:
— считывает скрытые лояльности и риски до найма,
— помогает сформировать жизнеспособную структуру команды,
— предупреждает конфликты до их появления,
— усиливает энергию поля компании,
— и выстраивает позиции: кто, зачем и на каком месте.

В бизнесе важны компетенции.
Но ещё важнее — место.
Если человек «не на своём месте» в команде — он не раскроется.
Даже если у него 10 лет опыта и три диплома.

Компании, у которых есть расстановщик:
— реже теряют ключевых сотрудников,
— быстрее создают синергию в команде,
— проще проходят рост, масштабирование и слияния,
— и почти не тратят ресурс на «гашение пожаров» — потому что пожары не начинаются.


Бизнес — это не только стратегия.
Это поле. И структура.
А расстановщик — тот, кто умеет работать с полем до того, как проблема станет снижать прибыль.

📌 Я сопровождаю команды на этапе найма, масштабирования и внутрикомандной диагностики.

Если вы понимаете, что «что-то не так» и ситуация повторяется не единожды — пишите.
Потому что, скорее всего, дело не в бизнесе, а глубоких системных динамиках, которые коучингом и сменой персонала не убираются.



Чем расстановка является для
бизнеса:

• ДИАГНОСТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ и позволяет проявить слабые места, нарушения законов,
некорректные действия, истинные позиции всех сотрудников и, например, реальные
задачи самой организации.

• СОЗИДАЮЩИМ ИНСТРУМЕНТОМ, где мы налаживаем связи между значимыми фигурами, восстанавливаем правильную иерархию и порядок внутри организации.

• МОДЕЛИРОВАНИЕМ – создание желаемой структуры, ситуации, результата и т.д.

• ОЧИСТИТЕЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ, потому как организационной системе, личной истории сотрудников или истории самой организации, могут быть неэффективные сценарии поведения, напряжение, сопротивление развитию и переменам.

• ТЕСТОМ/ПОИСКОМ НАИЛУЧШИХ РЕШЕНИЙ, сотрудников, проектов или инструментов, чтобы
проверить собственные выборы, свериться с движением, найти наиболее гармоничную
позицию и место в рабочем процессе.