Який відсоток українського бізнесу досі використовує російський софт? Що стримує відмовитися? Які існують альтернативи? Work.ua поспілкувався з Дмитром Обуховим, СЕО української ERP-системи Bimp, яка сьогодні замінює в Україні 1С.

Дмитро Обухов СЕО української ERP-системи Bimp

— Дмитре, після повномасштабного вторгнення росії українські компанії почали відмовлятися від російського софту, наприклад від 1С. Чи існує статистика, яка кількість підприємств продовжує користуватися ворожим ПЗ?

— Точну статистику наразі важко озвучити, оскільки ситуація змінюється вкрай швидко.

Для прикладу: лише за останній місяць до нас звернулося 8 компаній, які торік вели з нами переговори про перехід з 1С, але поставили питання на паузу. Робили це з різних причин — комусь на той момент не вистачало функціоналу Bimp, хтось вагався через невизначеність стану бізнесу, хтось просто хотів подивитися, як мігрують інші. Але факт залишається фактом: зараз усі вони рішуче планують позбутися російської системи.

Якщо говорити про цифри, то ми проводили внутрішнє дослідження: до війни в Україні рф-софтом користувалося 70% торгово-виробничого бізнесу, зараз — понад 50%.

— Які альтернативи софту, виробленому країною-агресоркою, є в Україні? Чи є українські розробники подібних програм? На які західні аналоги варто звернути увагу?

— У загальному плані альтернатив достатньо, єдине — потрібно набратися терпіння, поки компанії-розробники трохи попрацюють над якістю своїх рішень.

Підприємці мають дати шанс українському IT. Знаючи цей ринок, можу вас запевнити, що темпи розвитку українського софту шалені.

Мені приємно про це говорити, і я відчуваю гордість за Україну, навіть коли йдеться про тих, кого можна вважати нашими далекими конкурентами. Хоча є й винятки — розробники, які замість надання цінності просто витискають «шкурний» максимум з поточної ситуації.

Щодо вашого запитання, то Netpeak та Опендатабот півтора року тому робили таблицю альтернатив. Ми плануємо її невдовзі актуалізувати разом з IT-Асоціацією України.

— Що стримує компанії відмовитися від російського програмного забезпечення?

— Страх змін, витрати, недовіра до нових технологій — це ті перешкоди, які стримують компанії від переходу на сучасні системи управління.

Але, мабуть, найбільший страх — це наробити шкоди тому, що вже працює. І цей страх небезпідставний. Якщо говорити про ERP-системи, то є випадки, коли некомпетентні виконавці паралізують бізнес своїх клієнтів, не тільки не допомагаючи їм перейти з російського софту, а взагалі відлякуючи їх від такої ідеї. Тому раджу вибирати тих, хто має досвід і репутацію у впровадженні.

— Існує думка, що з часом російський софт буде заборонений чи просто припинить працювати в Україні. Як уже зараз відправити його слідом за воєнним кораблем?

— Робити софт ще кращим, надавати кращий сервіс, допомогти клієнтам побороти страхи, дати гарні умови малому та мікробізнесу. Допомогти з міграцією, врешті-решт.

І хто б що не казав, заборона теж може спрацювати.

Так, це радикальні заходи, але не будемо забувати, що тут питання не лише спонсорування країни-агресора, а й національної безпеки.

Думаю, заборона вплине на мінімум 20-30% бізнесу. Ось на таких безпринципних, вона (заборона) і буде розрахована. А інші свідомо відправлять російський софт за відомим напрямком.

Співвласники Bimp — Дмитро Обухов, Юлія Дирявко, Дмитро Євченко

Співвласники Bimp — Дмитро Обухов, Юлія Дирявко, Дмитро Євченко

— Що порекомендуєте підприємцям, які планують перехід на український софт?

Не зволікати. Щоб ефективно перейти на український софт, потрібен не 1 день. Для великого бізнесу міграція на нову ERP може взагалі тривати понад рік. Починати треба зараз, а саме:

  • Не економити на послугах бізнес-аналітика. Цей фахівець повинен зробити так, щоб вам було краще, ніж раніше, щоб ви отримали від IT-продукту саме те, що вам потрібно.
  • Вибирати хмарні системи. SaaS — це те, що позбавить вас головного болю із системними адміністраторами, програмістами, серверами, ремонтами, апгрейдами, резервними копіями та безпекою. Не економте на хмарних сервісах, це той випадок, коли скупий платить двічі.
  • Працювати лише з досвідченими інтеграторами. Це дуже важливо. У нас 17 років досвіду, і ми також іноді сушимо голову. Що вже казати про тих, хто це робить 1-5 років.
  • Топменеджмент має бути готовими до саботажу з боку персоналу. Це класика. Потім співробітники скажуть дякую, але спочатку будуть плюватися на все нове.
  • Будьте лояльними до українських вендорів. Вони тримають свій фронт, будьте з ними по один бік барикад, і вони вам віддячать.

— Дякуємо за інтерв’ю та поради.


Читайте також



To leave a comment, you need to sign in.