Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/10244747/

Work experience

Head of PM department

from 10.2021 to 06.2023 (1 year 8 months)
Acropolium, Чернігів (IT)

- Побудова високоефективних команд.
- Побудова PM відділу
- Розробка і впровадження внутрішніх процесів PM відділу
- Розробка, впровадження і стандартизація підходів по веденню проектів.
- Менторинг Проектних Менеджерів
- Ведення проектів.

Project manager

from 10.2020 to 10.2021 (1 year)
Acropolium, Чернігів (IT)

Project manager

from 03.2015 to 08.2020 (5 years 5 months)
JEVERA, Чернігів (IT)

QA automation engineer

from 01.2012 to 06.2015 (3 years 5 months)
JEVERA, Чернігів (IT)

Education

Чернігівський технологічний Університет

Компʼютерні системи і мережі, Чернігів
Higher, from 2006 to 2011 (5 years)

Knowledge and skills

• IT project management
• Emotional intelligence
• Mentoring
• Coaching
• Communicability
• Scrum
• Empathic
• Active listening
• Team management
• Teambuilding

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

Additional information

Я Антон Чирвон - Тренер з емоційного інтелекту і ментор для Project Managers, Tech і Team Leaders, HR, Software Engineers.

Я вмію чути про що мовчать люди і можу навчити цій навичці Вас.

Якщо менеджерам вашої компанії складно зберігати емоційну рівновагу в переговорах з клієнтом чи командою і це призводить до конфліктів, а в результаті до ризику втрати проекту чи провідного спеціаліста компанії?

Якщо розробники демотивовані і просять підвищення заробітної плати, але після підвищення демотивація і прокрастинація залишаються, а HR і PM не розуміють, які мотивувати і підвищити ефективність співробітників?
Я можу допомогти вирішити ці питання.

Допоможу менеджерам навчитись зберігати спокій та ясність мислення в стресових ситуаціях, проводити конструктивні переговори з клієнтами і командою через навички емоційного саморегулювання і розуміння істинних потреб клієнта та комнади. Крім того менеджери і HRи навчиться бачити за словами, про що дійсно говорить клієнт і команда, і яку насправді потребу вони хочуть вирішити за рахунок вашого сервісу і партнерства.
Ці та наступні питання вирішуються наявністю стабільного емоційного стану, масштабним та ясним мислення менеджера та ефективними переговорами.

А також допомагаю вирішувати наступні питання:

- Підвищення робочої ефективності через побудову довіри і відкритості всередині команди.
- Утримання співробітників, зменшення плинності кадрів через синхронізацію внутрішніх потреб співробітника і цінностей компанії. - Проведення 1-1 зустрічей мета-рівня.
- Виявлення та вирішення конфліктних ситуацій в команді, компанії, з клієнтом.
- Стабілізація емоційного стану співробітників, коли присутнє високе напруження, тиск дедлайнів, тиск зовнішніх новин і ситуації в країні.
- Навчаю менеджерів і команду методам емоційного самоконтролю (робота з тривогою, страхом відстоювати свою позицію, незадоволеністю процесами і підходами, напруженням в спілкуванні між членами команди, сумнівами при прийнятті важливих рішень, страхом проявляти ініціативу або делегувати повноваження)
- Покращення процесів роботи враховуючи психологічні і професійні особливості команди і цілі бізнесу.

Види послуг:
- навчання керівників (PM, Tech Lead, Team Lead, HR, Software engineer) методам керування командою через метаконітивне програмування.
- навчання керівників або самостійне проведення 1-1 зустрічей мета-рівня.
- навчання керівників або самостійне проведення групових зустрічей з командою з ціллю підвищення прозорості, довіри, синхронізування, комунікації в команді.
- навчання керівників або самостійне вирішення питань ефективності роботи команди над проектом
проведення аудиту стану команд (виявлення загроз звільнення або намірів, внутрішні конфлікти, рівень внутрішньої напруги команди) та рекомендації по їх вирішенню.
- персональний супровід керівників та інженерів(формування навичок емоційного саморегулювання)

Досвід:
15 років роботи в IT-компаніях на технічних і керівних посадах, з яких:
- 8 років роботи на посадах Project Manager, Head of PM department та Scrum Master.
- 2 роки персональної роботи і навчання переговорам і коучингу під супроводом експоненціального коуча і тренера з переговорів Олени Лисих.
- 1 рік практикуючий коуч (коучинг персоналу і команд, робота з емоціями і їх контролем, свідоме керування станами, масштабування мислення, переговори)
- Навчання коучингу в Інститут Метакогнітивного Програмування IMCP М.Саідова на курсах Метод Реактивної Трансформації, Grant, Power Flow.
- Навчання в 3 місячній програмі “Масштабування мислення” Н.Холоденко
- Курс з ораторського мистецтва “Говори Вільно” Т. Янко