Руслан

ПАВЛЮК РУСЛАН БОРИСОВИЧ
Украина,73000,Херсон
[open contact info](look above in the "contact info" section)

м.т. [open contact info](look above in the "contact info" section)
viber [open contact info](look above in the "contact info" section)
Дата и место рождения: 3 июля 1969 года. Украина, Винницкая область, г. Казатин
Регистрация: г. Херсон, с 01.12.22г нахожусь в г. Киев, Дарницкий р-н.
Семейное положение: женат, двое детей
Квалификация: Двадцатипятилетний опыт работы в сфере продаж, организация сбыта,
маркетинга, административно-хозяйственной деятельности и
Опыт работы подготовки персонала.
Январь 2010г. – по февраль 2022г.
ТОВ «Новая линия 1» строительно-хозяйственный гипермаркет,
торговая площадь (17000 м²) г. Херсон
Заместитель директора по техническим вопросам (в прямом
подчинении 15 человек)
01.08.2016г – по 10.02.2022г
- Обеспечение бесперебойной работы предприятия (эксплуатационным
обслуживанием: сооружений и строений, всех коммуникаций,
технического, торгового, складского оборудования)
- Бесперебойное обеспечение ТЦ электроснабжением, газом, водой и
другими видами энергообеспечения. Контроль рационального
использования энергоресурсов.
-Оформление разрешений, деклараций, представление интересов
компании в государственных и коммунальных предприятиях города
-Контроль организация проведения поверки и аттестации оборудования.
- Своевременное обеспечение расчетами материально-технических
ресурсов (зап. части, инструмент, горюче-смазочные материалы и др.)
-Планирование и согласование объёмов, сроков работ, платежей текущих
ремонтов сооружений, строений и оборудования.
-Обеспечения наличия и хранение технической документации,
предусмотренных нормативными актами, проектная документация на
сооружения и строения, технологическое и энергетическое
оборудование.
-Организация мероприятий по выполнению предписаний и
постановлений государственных органов в сфере охраны труда,
экологии, пожарной и техногенной безопасности
- Участие в составе ревизионной комиссии предприятия (актирование,
списание, утилизация материалов и товара)
- Опыт глобальной реконструкции ТЦ (06.2021г – 02.2022г)
- Обеспечение тех. исправного состояния и эксплуатацию системы
противопожарной системы, первичных способов пожаротушения и
инвентаря, противопожарного водоснабжения на объекте.
Начальник АХО (административно-хозяйственного отдела) в
прямом подчинении 12 человек
01.10.2014г – 01.09.2016г
- Организация процесса хозяйственного обслуживания и надлежащего
состояние предприятия согласно нормам и правилам производственной
санитарии и пожарной безопасности строений и помещений, создание
условий для эффективной работы сотрудников.
- Контроль выполнения работ по благоустройству и уходу за территорией
ТЦ.
- Разработка планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов
гипермаркета (строений, систем водоснабжения, канализации, пож-
систем, воздухопроводов и других сооружений) составление смет хоз.
затрат, привлечение подрядных организаций и специалистов
- Организация и контроль качества проведения ремонтных работ и
принятие мер по устранению неисправности и аварий.
-Координация действий сотрудников отдела и ответственность за
результаты выполнения своих обязанностей.
- Бюджетирование, табелирование (отдела), обеспечение сохранности и
рационального использования инвентаря и технических средств.
- Проведение плановых, внеплановых инструктажей и обучений по ОТ и
ПБ
Старший администратор т\з (в оперативном подчинении более 200
человек, в прямом подчинении 10 человек)
01.02.2010г – 01.10.2014г
-Организация бесперебойной работы торгового зала
-Осуществление и организация эффективного обслуживания покупателей
-Контроль работы персонала к соответствию корпоративным стандартам
компании
-Внедрение мер по упреждению и ликвидации конфликтных ситуаций
-Осуществление контроля за оформлением товарных секций, наличием
ценников, товара, информационных и рекламных материалов
-Контроль чистоты и порядка в целом на предприятии
-Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной
дисциплины, обеспечение выполнения распоряжений и приказов
руководства компании
- Контроль выхода и присутствия сотрудников на рабочем месте,
ношение форменной рабочей одежды
-Планирование и соблюдение бюджета (подразделения)
- Контроль, соблюдение правил и норм охраны труда, пожарной
безопасности
-Составление отчетной документации, бюджета

Апрель 2008г. – январь 2010г.(закрытие проекта)
Инвестиционная компания «Техно-инвест», Херсонский филиал
( недвижимость - аренда, купля-продажа).
Управляющий филиалом
- Организация работы филиала с ( 0 ) (офис, техническое оснащение,
подбор персонала)
- Распределение обязанностей и планирование работы юридического
отдела, поэтапный контроль и ежедневный отчет.
- Планирование бюджета и контроль расходной части.
- Анализ рисков и перспективность разрабатываемых проектов.
- Своевременная координация, отчетность перед главным офисом.
- Взаимодействие с государственными структурами.
- Оперативная работа с информацией.
- Административно-хозяйственная деятельность.

Февраль 2006г. – апрель 2008г.
Администратор (заместитель директора) гипермаркета бытовой
техники «Мега Макс», г Херсон.
В подчинении 35 человек.
Обязанности:
_ Подготовка и открытие магазина с « 0 ».
- Контроль за работой торгового, технического персонала, службы
доставки.
− Заказ, перемещение, хранение, учет товара.
− Отслеживание ассортимента и пополнение товарных остатков.
− Ежедневный контроль и анализ продаж. Мотивация торгового
персонала.
− Соблюдение стандартов наличия и представленности товара.
− Контроль обучения и процесса адаптации новых сотрудников, анализ
причин низких показателей и принятие мер по улучшению роботы.
− Взаимовыгодное сотрудничество с представителями производителей.
Достижения:
- в результате 3-ох месячной работы, магазин вышел на
плановый уровень продаж, а по итогам следующего квартала –
перевыполнение плана на 35%;
- по итогам года план продаж был перевыполнен на 51%.

Январь 2005г. – январь 2006г.
ХФ ООО «Ирбис» (дистрибьюторская компания)
Начальник отдела продаж молочно-бакалейная группа «Торчин»,
«Галактон», «Злагода», «Аквамарин», «Вичюнай».
- Организация структуры продаж и взаимодействие всех
подразделений составляющих единое предприятие (от грузчика
до конечного потребителя)
- Формирование торгового отдела
- Управление командой и продажами
- Планирование работы торгового отдела
- Контроль и аудит поставленных целей и задач
- Определение и выбор основного направления на разных
стадиях развития торгового отдела
Достижения:
- увеличение объема продаж в 2,5 раза;
- развитие новых маршрутов и расширение клиентской
базы на 300%;
- рост рентабельности предприятия и оборачиваемости
денежных средств;
- улучшение представленности и расширения ассортимента
продаваемой продукции.

Февраль 1997г. – декабрь 2004г.(закрытие предприятия)
ПКФ «Эконика» (дистрибьюторская компания по продаже пиво-
безалкогольной продукции и продуктов питания) г. Херсон.
Торговый представитель по работе с V.I.P. клиентами
- Организация работы с оптовыми фирмами г. Херсона и
Херсонской области.
- Развитие крупных розничных клиентов, работа с их руководством.
- Расширение ассортимента торговых марок: «Черниговское»,
«Рогань», «Росинка», «Славутич», «УМВ», в розничной сети.
- Увеличение продаж ТМ на 12-28%.
- Мерчендайзинг. Контроль и улучшение расположения и
рекламного оформления розничных точек.
- Проведение рекламных компаний по продвижению ТМ (акции
среди оптовиков, розничных точек и конечных покупателей),
работа с рекламными отделами радиостанций и газет.
Достижения:164 клиента,44% личных продаж от общего объема
2001г. Супервайзер
- Подбор и формирование торгового штата
- Обучение персонала в «полях»
- Постановка целей и планов продаж для ТП
 - Планирование работы отдела на день, неделю, месяц, год
- Развитие дистрибуции
- Увеличение количества клиентов, улучшение их обслуживания за
счет оптимизации маршрутов движения
- Работа с крупными розничными клиентами
- Увеличение продаж по городу на 15-30%
- Проведение сторчеков и аудита
- Проведение собраний
- Проверка отчетной документации
Достижения:
- 91% покрытия территории
- увеличение оборачиваемости денежных средств
- уменьшение дебиторской задолженности клиентов, улучшение
представленности и лояльности к торговым брендам в
регионе
25.08.1995г. – 15.02.1997г. Агрофирма им. Тельмана
Директор развлекательного комплекса «Босфор»
24.04.1992г.-31.07.1995г. Херсонская база «Торгмортранс»
Зав. складом №2
01.09.1989-02.01.1992г. Херсонский судостроительный завод
Кладовщик-продавец продовольственных товаров
Образование:

1987-1989 Херсонский техникум «Советской торговли»
Товароведение (стационар)

1988-1994 Донецкий институт торговли
Торгово-экономический факультет (заочно)

Курс тренинг Техника ведения эффективных продаж (2001г.)
Технология управления командой ( для менеджеров среднего и высшего
звена 2004г.)
Курс корпоративной подготовки из семи семинаров (АТ “Нова лiнiя” с
2010г по 2019г)
Другие данные:
Компьютерные навыки: 1-С Предприятие 8,2; Microsoft Outlook 2010,
Word, Excel -2010, Internet, E-mail
Водительский стаж более 25 лет (категория В,С) автомобиль Citroen
Berlingo( 2020г.)