Татьяна

CEO/ CFO / COO
Козодерова Тетяна

Моб.телефон – [open contact info](look above in the "contact info" section)
електрона пошта - [open contact info](look above in the "contact info" section)
Ключові навички –
Досвід роботи 30 років, з них 24 на керуючих посадах та 15 років ТОП
менеджером у наступних сферах бізнесу – виробництво,
машинобудування, девелопмент та будівництво, продуктовий рітейл
Досвід роботи у великих холдингових структурах понад 5 років, з більш
як 25 юридичних осіб
Найбільше людей в підпорядкуванні CFO – 100 чол, при виконанні
обов’язків CEO – 1,5 тис.чол
Досвід розробки KPI для мотивації на досягнення показників бізнесу
Досвід керування великім бізнесом, релокацією та реорганізацією
Знання фінансового менеджменту - вміння побудувати структуру управлінського обліку та впровадити
систему бюджетування або удосконалити існуючу систему
Велика експертиза в організації єфективної операційної діяльності
Досвід автоматизації процесів, написання ТЗ та впровадження
Глубока експертиза в бухгалтерскому та податковому обліках, МСФО, проходженні зовнішніх та
внутрішних аудитів , податкових перевірок
Досвід залучення фінансів , ресруктурізації кредитів, оформлення банківських гарантій, факторинга
Глубока експертиза в оцінці привабливості інвестиційних проектів, та контролі їх реаліації згідно
затрердженіх бізнес-планів
Глубока експертиза стейкхолдером як зовнішнім так і внутрішнім

Досвід роботи
Серпень 2018 – по теперішній час
Заступник Генерального директора з економіки та фінансів, кількість підлеглих 100 чол
ООО ЕКО (національний продуктовий рітейл ЕКО Маркет) ,
Задачі -
Організація та контроль роботи фінансового департаменту, казначейства, відділу бюджетування,
бухгалтерії, тендерного комітету, відділу ціноутворення, ревізійного відділу
Підготовка та затвердження у CEO та Акціонерів річного та щомісячного бюджетів, сash-flow.
Організація іх виконання через постійний моніторинг та контроль тенденцій виконання дохідних та
видаткових статей , та своєчасне корегування при необхідності
Формування щомісячної управлінської звітності для СЕО та акціонерів (P&L, cash-flow та інші),
факторний аналіз причин відхилень
Податкове планування (25 юр.осіб), оптимізація оподаткування, узгодження облікової політики,
взаємодія з податковою, супровід перевірок, проведення щорічного аудиту з МСФЗ
Узгодження умов договорів, контроль виконання договірних зобов'язань контрагентами
Автоматизація бухгалтерського та управлінського обліку, перехід на електронний документообіг

Взаємодія з банками щодо залучення фінансування, реструктуризації, отримання банківських
гарантій, контроль виконання ковенант за кредитними договорами
Розрахунок бізнес-планів , оцінка ризиків та ефективності придбання власних об'єктів/бізнесів або
взяття в довгострокову оренду нових проектів, розрахунок термінів окупності, залучення інвестицій.
Контроль за реалізацією бізнес-планів за ключовими показниками – бюджет проекту, забезпечення
фінансуванням, терміни виконання та окупності, юридичне оформлення – виконання сторонами всіх
договірних умов.
Аналіз фінансового стану підприємства, моніторинг змін у законодавстві, виявлення та оцінка
ризиків, підготовка пропозицій щодо їх мінімізації.
Організація роботи тендерного комітета та проведення тендерних процедур по закупівлі обладнання,
робіт та послуг
Організація роботи ревізійного відділу
Досягнення -
Виконання цілей річних бюджетів по EBITDA та сash-flow через організацію бюджетного управління
та постійного оперативного контролю показників. За останні 3 роки виконання не нижче 95-97%
Зниження витрат та вартості інвестиційних проектів , та вартості послуг на 10-20% за допомогою
тендерних процедур
Підтвердження зовнішніми аудиторами щорічної фінансової звітності по МСФО
Зниження вартості кредитних ресурсів на 10-15% нижче ніж середньо ринкова вартість за рахунок
переговорів та реструктуризацій
Забезпечення виконання планових показників податкового навантаження та успішне проходження
комплексних податкових перевірок

Листопад 2017- Серпень 2018
Заступник Генерального Директора по фінансам, кількість підлеглих 50 чол
Група Компаній Medoff – виробник алкогольних напоїв Medoff, Арктіка, Коктебель та інш.
Задачі –
Організація роботи фінансово-економічної служби, бухгалтерії, казначейства
Річне та оперативне планування основних показників діяльності, контроль виконання, формування
управлінської звітності , план-факторний аналіз , оптимізація витрат та підвищення доходів для
виводу компанії зі збиткового фінансового результату та дефіциту сash-flow
Контроль дотримання бухгалтерією облікової політики підприємства та податкового законодавства
Взаємодія з банками за кредитами та банківськими гарантіями
Досягнення –
Отримання Компанією позитивного фінансового результату за рік роботи за рахунок побудови
прозорої та своєчасної управлінської звітності, та виявлення неафективних та збиткових процесів та
дій, та іх усунення. Було виявленні недоотримання доходів , та забезпечення іх підвищення .
Встановлені нормативи оборотного капіталу , та забезпечено іх дотримання, за рахунок чого вирішили
проблеми з дефіцитом сash

Квітень 2014- Листопад 2017
Chief financial officer, кількість підлеглих 70 чол
У 2015р (6 міс), та у 2017р (3 міс) виконувала обов’язки CEO, кількість підлеглих 1,5 тис.чол.
Група Компаній Konti – виробник кондитерських виробів Esfero, AMOUR, Bonjour Джек,
Timi, Супер-Контик, BiSKonti, Беліссімо, Ронні та інші.
Задачі -
Стратегічне на 5 років та оперативне на 1 рік планування основних фінансових показників
господарської діяльності, контроль та забезпечення їх виконання
Розробка KPI для мотивації виконання показників бюджету для ТОП менеджерів та Департаментів
Підготовка та аналіз звітної інформації для Наглядової ради та Генерального директора
Координація та контроль фінансово-бухгалтерської діяльності групи, облікова політика, планування,
бюджетування, оподаткування, управління грошовими потоками та управління ризиками, взаємини з
банками, аудитороами, контролюючими та податковими органами
Організація бюджетного управління та постійного оперативного контролю показників виконання
цільової маржі щодо продукції, середньої ціни, частки витрат у виручці кожного департаменту
Організація роботи тендерного комітету, отримання більш вигідних умов щодо сировини,
транспортних послуг, обладнання та інших закупівель;
Релокація бізнесу із Донецька у 2014 році та його реорганізація
Досягнення -
Виконання цілей річних бюджетів по EBITDA через організацію бюджетного управління та
постійного оперативного контролю не менш як на 98% (у тому числі за 2014-2015рр).
Забезпечення своєчасного фінансування діяльності по виконанню договірних умов постачальникам, в
тому числі за рахунок оптимізації розміру оборотного капіталу шляхом встановлення нормативів
запасів, кредитної політики з покупцями та постачальниками. Забезпечення своєчасної виплати
дивідендів Акціонерам
Проведення реструктуризацій за кредитними договорами, перекредитування на більш вигідні умови,
за рахунок чого зниження вартості позикових за коштів від 3 до 5% відсотків річних та збільшення
строків погашення до 5 років
Організація релокації бізнесу з Донецька в Київ та Днепр, без зупинки операційної діяльності по
виробництву продукції та її постачанню як в Україні, та и за кордон. Реорганізація виробничих та
логістичних процесів, та загальна реорганізація Компанії. Запуск виробництва на потужностях інших
Компаній -Житомірьскьки ласощі та Ulker в Україні, та за кордоном. Зміна постачальників основної
сировини та матеріалів, налаштування рецептур та технологій по виробництву на нових
постачальників та виробників. Модернізація власного виробництва к Константинівці, реновація
наявних та запуск нових ліній виробництва

Червень 2008 – Липень 2011 / Липень 2012 - Квітень 2014
Chief financial officer, кількість підлеглих 30 чол
Девелоперська група Компаній Герц (реалізація власних інвестиційних девелоперських проектів по
будівництву житлових комплексів , а також виконання проектів на замовлення – гіпермаркети Ашан та
Метро, готелі та офісні центри, виконання промислових замовлень у якості генпідрядчика на
Азовсталі та інших промислових обїектах.
Задачі -
Координація та контроль фінансово-бухгалтерської діяльності групи, облікова політика, планування,
бюджетування, прогнозування, звітність, оподаткування, управління грошовими потоками та
управління ризиками, взаємини з банками та інвесторами

Підготовка, аналіз та контроль звітної інформації для Генерального директора та Акціонерів про
фінансовий стан компанії та проектів. Звітність перед зовнішніми інвесторами по проектах
Фінансове моделювання власних інвестиційних проектів, презентація компанії для потенційних
інвесторів та банків з погляду фінансової привабливості бізнесу. Розрахунок основних показників та
ковенант, що описують та визначають ефективність бізнесу та проектів
Побудова системи податкового планування, оптимізації оподаткування усередині Групи Компаній, у
т.ч. з використанням Венчурних фондів КУА, проходження перевірок ДПІ та іншими контролюючими
організаціями
Керування впровадженням ERP системи в Бізнес-одиницях з автоматизації управлінського обліку та
бюджетування («Інталев», на базі 1С 8.2, з інтеграцією з MS Project)
Досягнення-
Постановка єдиної системи управлінського обліку та бюджетування для всіх підприємств Групи
Компаній та консолідації на рівні Керуючої Компанії
Реструктуризація банківських кредитів (пролонгація строків погашення, зниження середньозваженої
процентної ставки, закриття зобов'язань із дисконтом до 80% у 2009-2010 рр
Формування бізнес-планів власних проектів - житловий комплекс Магнат (20тис.м2) м.Донецьк,
житловий комплекс Пульсар (18тис.м2) м.Донецьк та інших, забезпечення іх фінансами, реалізація
проектів в рамках показників бізнес-планів по строкам и бюджету
Формування бюджетів для тендерів, а потім контроль виконання проектів зовнішніх інвесторів по
строкам і бюджету, отриманню фінансування, та цільовому використанню коштів, отримання
запланованих фінансових результатів. Залучення стартового фінансування, якщо це було передбачено
умовами проекту, отримання банківських гарантів виконання контрактів для Метро, Ашан, Radisson,
Азовсталь та інших.

Серпень 2011 – Липень 2012
Керівник Департаменту Казначейства та Обігового капіталу
Corum group – машинобудівний холдінг по виробництву та сервісному обслуговуванні
гірнично-шахтного обладнання
Задачі –
Формування план-факт БДДС прямим та непрямим методом
Визначення потреби у власних та позикових ресурсах, розрахунок нормативних значень оборотності
запасів, дебіторської та кредиторської заборгованості, визначення кредитної політики
Оперативний контроль та управління грошовими потоками, розрахунками з контрагентами та
оборотним капіталом холдингу через централізацію казначейських функцій, складання платіжного
календаря
Управління оборотним капіталом холдингу та забезпечення дотримання нормативів щодо оборотності
Забезпечення дотримання ковенантів за кредитними договорами підприємств холдингу
Оформлення банківських гарантій, акредитивів
Досягнення –
Побудова системи управління оборотним капіталом Холдингу – впровадження регламентів та
звітності, створення комітетів у Корпоративному центрі та на Підприємствах Холдингу, затвердження
кредитної політики та нормативів запасів. Впровадження системи дозволило визначити оптимальний
розмір оборотного капіталу Холдингу і знизити наднормативні запаси, посилити контроль над
простроченою дебіторською заборгованістю, що в свою чергу скоротило операційні витрати та розмір
кредитного портфеля та витрати на відсотки

Вересень 2000 р – Червень 2008 р
Фінансовий директор, Головний бухгалтер, кількість підлеглих до 50 чол
Група Компаній Олімп – виробництво алкогольних та безалкогольних напоїв. Лідер ринку на початку
2000 років.

Освіта
1998-2003 — ДНТУ, Бухгалтерский облік та аудіт
Додаткова освіта
Курс в онлайн школі Час Змін з написання грантових проєктів. Certificate Грантрайтера
МINI-MBA Professional в City Business School м. Київ
Навички керування проектами на базі MS Project
Корпоративна програма Київо-Могилянської Бізнес Школи Основи Менеджменту
Certificate in Book-keeping Курс В501 - МСФО
Курси по стратегічному керуванню компанією «Стратегічне керування компанією на основі
сбалансованої системи показників»
Фінансовий менеджмент та персональний компьютер Сертификат міжнародного інстітута
Лінк (6-ті місячний курс навчання)

Знання мов –
Українська – рідна
Англійська – Intermediate

Навички володіння ПК
- 1С8 , PowerPoint , MS Office (Excel. Word. Outlook, Google)
- Досвід роботи з базами даних , у тому числі з великими масивами інформації.

Наявність загранпаспорту – в наявності (відкрити американська та канадська візи)
Посвідчення водія категорії В, наявність авто
Готовність до відряджень - так

Особливі черти характеру -
Аналітичний склад ума та стратегічне мислення. Орієнтація на результат, а не процес, вмію приймати
рішення, в тому числі в нестандартних ситуаціях, та нести за них відповідальність. Розумію як бачити
картину в цілому, а не по окремих деталях. Вмію працювати у команді. Вмію ставити та делегувати
задачі та контролювати іх виконання. Люблю постійно вчитися новому. Комунікабельна, емоційно
стійка.