Ірина

Ірина Михальченко
01.03.1976

Посада: керівник напрямку управління персоналом (HR Director /
Head of HR)
Мета : зайняти керівну позицію у сфері HR, де можу ефективно
застосувати свій досвід, професійні знання та управлінські навички
для розвитку персоналу, підвищення продуктивності команди та
внеску в стратегічний успіх компанії

КОНТАКТИ

Телефон
ДОСВІД РОБОТИ
[open contact info](look above in the "contact info" section)
Група компаній з управління комерційною нерухомістю (5
[open contact info](look above in the "contact info" section) компаній)
Директор з управління персоналом 01.2025 – 11.2025
▪ Повне самостійне управління повним HR-напрямком, забезпечення рекрутингу,
[open contact info](look above in the "contact info" section) онбордингу, розвитку та мотивації персоналу, підвищення еф ективності команди.
▪ Розробка та впровадження систем KPI та бонусної оплати праці.
[open contact info](look above in the "contact info" section) ▪ Організація служби охорони праці та впровадження стандартів безпеки, забезпечення
відповідності законодавству.
▪ Планування та оптимізація штатного складу, оцінка кандидатів, тестування та
[open contact info](look above in the "contact info" section) стратегічний ресерч персоналу.
php?id=100000554565358 ▪ Підготовка аналітики та презентацій для керівництва, підтримка прийняття
стратегічних рішень.
▪ Формування корпоративної культури, підвищення залученості та утримання
[open contact info](look above in the "contact info" section) ключових співробітників.
mixal?igsh=MWR0Z2w0NzJ1 ▪ Розробка та впровадження всіх внутрішніх документів компанії (інструкції,
NzBuNQ%3D%3D&utm_sourc положення, регламенти, договори) для забезпечення законності та еф ективності
e=qr господарської діяльності.

Адреса
місто Київ
Лівий берег
ТОВ «Найн Скайз», за сумісництвом - ТОВ «Вінсер»
Директор з управління персоналом 07.2022 – 07.2023

Обов’язки
▪ Повне самостійне управління HR-напрямком: стратегія, рекрутинг, адаптація,
навчання, мотивація, звільнення.
▪ Управління талантами, мотивацією та результативністю персоналу.
▪ Розробка стратегічних HR-планів і корпоративної культури.
ОСВІТА ▪ Залучення та утримання ключових співробітників.
▪ Ведення кадрової документації та процесів охорони праці.
Професійні досягнення
➢ Київський міжнародний університет ▪ Формування та розвиток штату компанії, кадрової документації та стандартів
цивільної авіації, 1999 рік охорони праці.
Спеціальність : Експлуатація авіаційної ▪ Запуск корпоративного сайту, Instagram та брендованої продукції.
наземної техніки ▪ Впровадження нематеріальної мотивації, корпоративних заходів і волонтерських
ініціатив.
Професйна кваліфікація : інженера-
▪ Реалізація проектної діяльності для стратегічного розвитку компанії.
механіка з технічної експлуатації
засобів зберегання, транспортування,
заправки та контролю якості пально- Верховна Рада України
мастильних матеріалів
Експерт тимчасово-слідчої комісії 03.2021 – 09.2021
➢ Київський національний університет
ім. Т. Шевченка, 2006 рік
Обов’язки
( у складі тимчасової слідчої комісії з питань аудиту та оцінки стану АТ «Українська
Спеціальність : правознавство залізниця» внаслідок погіршення основних виробничих показників)
Професійна кваліфікація : юриста
▪ Кадровий консалтинг: аналіз політики та документації підрозділів АТ «Українська
залізниця».
▪ Розслідування фактів порушень законодавства органами управління.
 ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ
ДОСВІД РОБОТИ

Державне підприємство «Адміністрація морських портів України»
➢ Трудове законодавство, compliance Директор департаменту по роботі з персоналом 02.2019 – 04.2020
➢ Full-cycle HR: Recruitment,
Onboarding, Performance Evaluation, Обов’язки
Training, Motivation, Offboarding ▪ Побудова та управління HR-системою: рекрутинг, адаптація, навчання, мотивація,
кадрове адміністрування та звільнення.
➢ HR-стратегія, Employer Branding,
▪ Розробка та впровадження систем оцінювання, програм розвитку персоналу та
корпоративна культура
мотиваційних механізмів.
➢ Лідерство, управління проектами, ▪ Формування корпоративної культури, бренду роботодавця та забезпечення
high-level заходи відповідності компетенцій персоналу бізнес-цілям.
➢ Документація, локальні політики, ▪ Підвищення еф ективності роботи команди, прогнозування ризиків та надання
юридичний супровід участь у судах стратегічних рішень.
▪ Ведення кадрової документації, взаємодія з профспілками та органами
➢ Презентації, комунікація, MS військового обліку, контроль дотримання трудового законодавства.
Word/Excel/PowerPoint
Професійні досягнення
▪ Розробка та впровадження комплексної HR-стратегії, HR-політики та
корпоративного кодексу етики.
ОСОБИСТІ НАВИЧКИ ▪ Організація прозорого процесу підбору керівників: визначення вимог, оцінка
компетенцій, формування short list та проведення інтерв’ю.
▪ Розробка та впровадження системи KPI та матеріальної/нематеріальної мотивації
➢ Лідерство, делегування,
персоналу, корпоративного університету та тренінгових програм.
багатозадачність, стратегічне
▪ Формування організаційної структури, штатного розпису, автоматизація
планування
кадрового обліку та взаємодія з Наглядовою радою.
➢ Комунікація, переговори, конфлікт- ▪ Впровадження бренду та брендованої продукції компанії, корпоративних заходів
менеджмент, 1:1 бесіди і соціальних ініціатив (конкурси для дітей, набори першокласника, виставки
➢ Критичне мислення, аналітика, культурних традицій).
прогнозування, швидка адаптація
➢ Стресостійкість, гнучкість, ПАТ «Укрзалізниця»
позитивний підхід, resilience Директор департаменту управління персоналом та соціальної політики
➢ Креативність, інноваційність, 08.2014 – 03.2018
ініціативність, самомотивація
➢Д О Д А Т К О В А О С управління
Бізнес-орієнтованість, ВІТА Обов’язки
репутацією, технологічна ▪ Розробка та впровадження корпоративної HR-системи, кадрової політики та
управління підзвітними підрозділами департаменту (кадри, навчання, нагороди,
➢ грамотність
Навчання - тренінг
соціальні та житлові програми).
«Ефективний керівник»
▪ Управління рекрутингом, формуванням кадрового резерву та підвищенням
Центр професійного розвитку
мотивації персоналу, оптимізацією організаційних структур і штатів.
портових працівників ХФ ДП
▪ Розробка та впровадження систем оцінювання персоналу (професійне та
«АМПУ», 2019
психологічне тестування), навчальних програм, тренінгів і семінарів.
МОВИ ▪ Юридичний супровід діяльності компанії: нормативні та методичні документи,
➢ Навчання – тренінг «Ключові
показники ефективності, трудові контракти, кадрове діловодство, відповіді на запити державних органів і
Українська Російська
основа ефективного громадян.
Рідна Вільно та
управління мотивацією ▪ Контроль дотримання трудового законодавства, ведення військового обліку та
активністю персоналу координація соціально-економічних і житлових програм для працівників.
Центр професійного розвитку
Англійська
портових працівників ХФ ДП
Intermediate Професійні досягнення
«АМПУ», 2019 ▪ Розробка та впровадження стандартизованого процесу підбору керівників філій:
визначення вимог до посад, оцінка компетенцій, формування short list та проведення
інтерв’ю для обґрунтованих управлінських рішень.
▪ Впровадження систем оцінки персоналу та комплексних мотиваційних програм
для підвищення еф ективності та залученості команди.
▪ Підготовка матеріалів і презентацій для Правління, забезпечення ефективної
комунікації та прийняття рішень.
▪ Розробка організаційної структури Товариства та реалізація масштабної
реорганізації «Укрзалізниці» з інтеграцією понад 290 000 співробітників без судових
спорів.
➢ Тренінг «Environmental ▪ Розробка та впровадження трудових договорів, нематеріальної мотивації (оренда
Management System. ISO квартир для іногородніх), навчальних програм та автоматизації кадрового обліку.
14001:2015» ▪ Запуск проектів корпоративної культури та соціальних ініціатив: «Залізничні
Bureau Veritas, 2019; агенти змін», дитячий конкурс малюнка, брендована продукція для дітей, Набори
першокласника та святкування професійних подій.
 ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ
ДОСВІД РОБОТИ
➢ Теоретичне навчання та практичні
роботи з курсу - Інтегровані ДП «Український центр по обслуговуванню пасажирів на
системи менеджменту, 2019 рік
залізничному транспорті України»
Спеціаліст: згідно з вимогами
стандартів ISO 9001:2015 ISO Начальник відділу кадрів 11.2002 – 02.2007
37001:2016 Інженер відділу кадрів 03.2001 – 11.2002
➢ Курс підвищення обізнаності з
систем екологічного менеджменту Обов’язки
( на основі стандарту ISO
▪ Планування потреби в кадрах, формування кадрового резерву та забезпечення
14001:2015), 2019 рік
еф ективного підбору персоналу, взаємодія з навчальними закладами та службами
➢ Тренінгова програма зайнятості.
«Наставництво», 2019 рік ▪ Організація адаптації, навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації
➢ Навчання-тренінг на тему працівників, укладання договорів з освітніми установами, стажування та практична
«Ефективний керівник», 2019 рік підготовка учнів і слухачів.
➢ Навчання-тренінг на тему ▪ Своєчасне оформлення прийому, переведення та звільнення працівників, ведення
«Ключові показники ефективності, кадрової документації, трудових книжок, довідок, звітності та військового обліку.
основа ефективного управління ▪ Розробка посадових інструкцій, заходів щодо підвищення трудової дисципліни та
мотивацією та активністю дотримання нормативів працевлаштування інвалідів та інших категорій громадян з
додатковими гарантіями.
персоналу», 2019 рік
▪ Участь у вирішенні трудових спорів і конфліктів, контроль графіків відпусток та
➢ Курс підвищення кваліфікації забезпечення дотримання трудового законодавства.
«Кадровий облік в бізнесі»,
Дніпропетровський центр Професійні досягнення
професійно-технічної освіти ▪ Швидка адаптація та повне освоєння функцій відділу кадрів менш ніж за місяць,
державної служби зайнятості,2026 самостійне ведення всіх процесів.
рік ▪ Розробка та впровадження комплексної системи навчання персоналу
безпосередньо на робочих місцях.
▪ Організація відкриття нового торгово-ресторанного об’єкта з повним
НАГОРОДИ
укомплектуванням персоналом у рекордні терміни.
▪ Проведення реорганізації підприємства з переведенням персоналу до нової
➢ Почесна відзнака «За видатні юридичної структури без втрат та судових спорів.
заслуги в галузі транспорту та ▪ Впровадження нового структурного підрозділу та інтеграція персоналу з іншого
зв’язку», Міністерство транспорту підрозділу для оптимізації бізнес-процесів.
та зв’язку, 2006 ▪ Організація корпоративних заходів та святкувань для підвищення залученості та
➢ Орден Української Православної розвитку корпоративної культури.
Церкви Святої праведної Анни ІІ
ступеня за заслуги перед
Українською Православною
Церквою, 2007
➢ Нагрудний знак «Почесний
працівник транспорту України», 2010
➢ Почесна грамота
Державної адміністрації
залізничного транспорту
України, 2014

ІНШЕ

➢ Управління та лідерство HR-
функцією у компаніях масштабу від
30 до 290 000 працівників — повний
цикл HR, стратегічне керівництво,
управління великими командами.

➢ Проведення комплексних
реорганізацій: виділення нових
юридичних осіб, злиття понад 40
компаній, формування вертикально
інтегрованої структури та побудова
ефективної системи управління.

➢ Водійське посвідчення категорії В,
власне авто