Ольга

НОВІКОВА ОЛЬГА
Фінансовий директор
Лідер фінансової функції групи компаній (90 торгівельних точок, річний
оборот 300+ млн. USD) з загальним досвідом у сфері фінансів більше 19
років. Моя глибока експертиза у побудові бізнес-процесів, управлінні
командою та генерації нестандартних фінансових рішень грунтується на 7-ми
річному досвіді роботи фінансовим директором у сфері роздрібної торгівлі та
комерційної оренди. Мої компетенції у веденні перемовин та побудові
партнерських відносин з контрагентами отримані в результаті більш ніж 11
років роботи з клієнтами в банківській сфері.
Мої професійні досягнення включають в себе реорганізацію фінансового та
бухгалтерського відділу і оптимізацію внутрішніх облікових процесів.
Я переконана, що ефективна стратегія зростання бізнесу грунтується на
прозорих, досконало побудованих внутрішніх процесах, які сприяють
об’єднанню команди та однаковому розумінню напрямку розвитку компанії.
Моя мета - розробити та впровадити прозорі і гнучкі операційні процеси,
вибудувати тісні взаємозв’язки між підрозділами та з зовнішніми партнерами з
КОНТАКТИ метою втілити в життя фінансову стратегію, адаптовану для конкретної
компанії.
[open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section) ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Керувала впровадженням облікової системи ERP BAS для групи компаній.
[open contact info](look above in the "contact info" section) Проект був успішно завершений за 9 місяців;
ukraine Змінила структуру фінансового департаменту та запровадила
взаємозамінність співробітників;
ОСВІТА Ініціювала автоматизацію облікових процесів, в результаті чого було усунуто
ОБЛІК І АУДИТ, магістр дублювання операцій в облікових системах;
2002 - 2007 Стандартизувала казначейські операції, що привело до скорочення кількості
Полтавський національний технічний платіжних днів з 5 до 2;
університет ім. Ю.Кондратюка Організувала отримання банківських гарантій для: новоствореної компанії
(без звітності) на суму 400 млн. UAH на умовах нижче ринкових;
Стандартизувала інструкції та процедури для фінансового та суміжних
КУРСИ відділів, що дозволило уникнути складнощів при проведенні адаптації нових
“Оцінка інвестиційних проектів”, співробітників після завершення угоди по придбанню корпоративних прав
Академія PwC, 2023 мережі кінотеатрів.
Серпень 2024 - теперішній час
“Обшуки від А до Я”, Академія ЛІГА
Роздрібна мережа YABLUKA|Citrus
Закон, 2023
Фінансовий директор
“MC Excel для фінансистів та
Управління Фінансовим та Бухгалтерським підрозділами у складі 47
економістів”, Академія PwC, 2021 співробітників (22 співробітники мережі Яблука+25 співробітників мережі
“Школа фінансового директора”, Цитрус);
Консалтингова компанія Аналіз та погодження договорів поставки та оренди приміщень;
Координація процесу автоматизації обліку;
Немировський&Старожукова, 2019
Розробка та впровадження внутрішніх процедур для фінансового та
“More Introduction to Financial суміжних відділів;
Accounting”, Wharton School, University Найм співробітників фінансового та бухгалтерського відділів;
of Pennsylvania, 2016 Проведення перемовин та ведення ділового листування з ключовими бізнес-
партнерами;
СЕРТИФІКАТИ Організація отримання фінансування та моніторинг дотримання ковенант;
Реструктуризація існуючого та побудова нового бюджетного процесу;
ACCA Advanced Diploma in Accounting Взаємодія з головними бухгалтерами в процесі податкового планування;
and Business, #96618622511206, 2023 Постатейний аналіз витратної частини бюджету в розрізі постійних/змінних
витрат, що дозволило зменшити долю змінних витрат на 1,2% від обороту;
ACCA DipIFR, сертифікат #1835797, Підготовка та захист щомісячної управлінської звітності (Звіт про доходи і
2018 витрати);
Щотижневий аналіз показників маржинальності та обертаємості товарів як в
розрізі номенклатурних груп, так і категоріям товарів за ступенем давності;
Щотижневе планування cash flow;
Проведення процедур фінансового контролю;
Керування казначейською функцією.
 ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
КОМПЕТЕНЦІЇ
ПРОЕКТ
Побудова управлінського обліку
Лютий 2024 - Липень 2024
Організація бюджетного процесу
Розробка управлінського обліку для групи компаній, адаптація облікових
Високий рівень операційного менеджменту
процедур під організаційну структуру та автоматизація облікових процесів
Управління грошовими коштами
РЕЗУЛЬТАТИ
Стратегічний підхід до формування
команди та мотивації Перелік статей управлінського обліку розроблений та погоджений з
керівниками підрозділів;
Гнучкість у прийнятті рішень
Новий регістр управлінського обліку створено та впроваджено в документи
Розставлення пріорітетів у виконанні
руху грошових коштів;
дій та використанні ресурсів з метою
досягнення корпоративних цілей Новий параметр введений в картку договору з контрагентом;
Примірники бюджетів руху грошових коштів та доходів і витрат затверджені
Ведення перемовин відстоюючи позицію
компанії менеджментом;
Казначейські операції автоматизовані.
Ведення діяльності у відповідності до
вимог законодавства Листопад 2018 - Лютий 2024
Група компаній у складі мережі кінотеатрів Wizoria&Cinema City,
ЗНАННЯ МОВ ТРЦ у м.Полтава
Англійська - advanced Фінансовий директор
Німецька - pre-Intermediate
Управління Фінансовим та Бухгалтерським підрозділами у складі 12
співробітників (в тому числі 3 головні бухгалтери, 4 лінійні бухгалтери, 1
кадровик, 2 фінансисти, 2 співробітники казначейства);
Координація роботи юридичної служби шляхом розподілу завдань,
встановлення строків виконання, доведення позиції власників;
Керування впровадженням облікової системи BAS ERP;
Написання технічних завдань для розробників програмного забезпечення;
Аналіз та погодження договорів;
Розробка позиції компанії в судових справах та погодження її з власниками;
Проведення фінансової та координація юридичної оцінки проектів;
Розробка та впровадження внутрішніх процедур для фінансового та
суміжних відділів;
Найм співробітників фінансового та бухгалтерського відділів;
Проведення перемовин та ведення ділового листування з ключовими бізнес-
партнерами;
Організація отримання фінансування (включаючи пільгові програми
кредитування “5-7-9” та бюджетні гранти) та моніторинг дотримання
ковенант;
Реструктуризація існуючого та побудова нового бюджетного процесу;
Взаємодія з головними бухгалтерами в процесі податкового планування;
Підготовка та захист щомісячної управлінської звітності (Звіт про рух
грошових коштів, Звіт про доходи і витрати);
Проведення процедур фінансового контролю;
Керування казначейською функцією
2018
АТ “Ощадбанк”
Старший кредитний аналітик
2007 - 2017
АТ “ОТП Банк”
Провідний експерт з обслуговування клієнтів
Старший економіст бек-офісу