Денис

КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ / ОПЕРАЦІЙНИЙ КЕРІВНИК
Денис Сукачов
Телефон: 063×233×43×33
Email: [open contact info](look above in the "contact info" section) / [open contact info](look above in the "contact info" section)
Маю великий, професійно придатний та результативний практичний досвід у продажах, операційному управлінні, логістиці та побудові внутрішніх процесів.
На основі цього досвіду сформував власний підхід роботи — «від зворотного».
Працюю не від точки А до точки Б, а від результату до причини та точки впливу.
Це дозволяє:
не втрачати фокус на цілі;
швидко бачити слабкі місця системи;
знаходити рішення;
та приводити процес до результату без зайвих втрат часу.
Даю результат не тільки у продажах, а й у побудові самої системи та структури компанії.
Результативний та стабільний відділ продажів напряму залежить від системи.
Якщо система “хромає” — продажі тримаються на людях.
Моя задача — побудувати систему так, щоб:
процес працював стабільно;
система підтримувала результат;
а люди могли ефективно працювати без постійного внутрішнього хаосу.
Завдяки практичному досвіду швидко бачу проблеми в системі, “діри” та моменти, які заважають рухатись і розвиватись компанії.
Саме ці дрібниці:
створюють втрати;
уповільнюють систему;
провокують напругу;
та впливають на результат бізнесу.
Швидко знаходжу практичні рішення, які приводять систему до результату.
Звик:
швидко приймати рішення;
брати відповідальність;
працювати самостійно;
утримувати процес під навантаженням;
та рухати систему вперед без зайвої бюрократії.
Підхід:
теорія, практичний досвід та системне бачення повинні давати зрозумілу систему, яка працює;
процеси повинні допомагати роботі, а не створювати новий хаос;
система має працювати швидко, зрозуміло та стабільно.
ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «Сталекс», Київ
Керівник філії / керівник підрозділу
2006 — 2017
Створив відділ активних продажів з нуля;
Збільшив активні продажі на 35–45%;
Побудував систему навчання та адаптації менеджерів;
Скоротив період входу нового менеджера в роботу майже на 50%;
Сформував сильну команду універсальних менеджерів;
Знизив хаотичність внутрішніх процесів орієнтовно на 40%;
Побудував стабільну взаємодію між продажами, складом та логістикою;
Укладав великі контракти, включно зі співпрацею з газовими мережами України.
Ключовий результат: Побудував стабільну систему продажів із прогнозованим результатом та зрозумілою логікою роботи.
ТОВ «СМЦ Петрівське», Вишневе
Керівник підрозділу
2017 — 2022
Організував роботу металобази з нуля;
Побудував систему складської логістики та відвантажень;
Зменшив хаос і затримки у відвантаженнях приблизно на 50%;
Підвищив швидкість обробки замовлень на 25–30%;
Налагодив взаємодію між складом, продажами та логістикою;
Посилив контроль руху товару та внутрішню координацію;
Збільшив кількість робочих лідів та клієнтських звернень орієнтовно на 20–25%.
Ключовий результат: Синхронізував операційну систему з продажами та стабілізував роботу металобази.
ТОВ «Мікс Трейдінг», Вишневе
Менеджер / участь в операційній діяльності
2023 — 2026
Виявляв системні проблеми у бізнес-процесах;
Аналізував розриви між CRM, Excel, складом та внутрішньою комунікацією;
Швидко знаходив точки втрати грошей та часу;
Пропонував практичні рішення для стабілізації процесів;
Допомагав прибирати внутрішні бар’єри між відділами;
Брав участь у покращенні взаємодії між продажами та операційною частиною;
Виявляв причини перевантаження та втрати ефективності системи.
Ключовий результат: Працював як внутрішній операційний діагност бізнесу та допомагав знаходити швидкі рішення для підвищення ефективності.
ТОВ «Енергосталь Трейд», Житомир
Менеджер
2001 — 2005
Робота з клієнтами та активними продажами;
Формування та розвиток клієнтської бази;
Аналіз потреб клієнтів та ринку;
Практичний досвід B2B-продажів та переговорів;
Формування системного підходу до продажів та роботи з клієнтом.