• File

Денис

CEO

Age:
47 years
City:
Kyiv

Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

Name, contacts and photo are only available to registered employers. To access the candidates' personal information, log in as an employer or sign up.

Uploaded file

The file contains 2 more pages.

Quick view version

This resume is posted as a file. The quick view option may be worse than the original resume.

Денис Любенко
46 років м. Київ
Контактна інформація
[open contact info](look above in the "contact info" section) [open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section)

CEO / COO / Turnaround & Transformation Executive
Manufacturing | EBITDA Recovery | Working Capital | Cash Flow | Operational Transformation

Досвідчений CEO / COO та Turnaround & Transformation Executive з 14+ роками управлінського досвіду у виробничих бізнесах, сфокусований на відновленні прибутковості, покращенні cash flow, управлінні оборотним капіталом та перебудові операційних моделей.

Маю підтверджений досвід:
• виведення виробничих бізнесів зі збитковості,
• відновлення EBITDA, підвищення маржинальності,
• управління виробництвом (end-to-end: закупівлі, виробництво, логістика)
• оптимізації закупівель,
• підвищення продуктивності та завантаження виробничих потужностей
• оптимізації витрат та покращення unit–економіки
• управління оборотним капіталом та грошовими потоками
• побудови управлінського P&L та систем операційного контролю.

Нещодавно завершив незалежний strategic turnaround assessment для конфіденційного виробника гнучкої полімерної упаковки, що включав нормалізацію фінансової звітності, діагностику прибутковості, аналіз оборотного капіталу та cash flow, сценарне моделювання і підготовку transformation roadmap для акціонерів.
Сильний фокус на execution, виробничу дисципліну та досягнення фінансового результату через управління виробництвом та операційною ефективністю.
Ключові компетенції:
• Управління виробництвом (manufacturing operations, throughput, efficiency)
• Turnaround та антикризове управління
• Підвищення продуктивності виробництва та зниження втрат
• Управління оборотним капіталом (запаси, дебіторська і кредиторська заборгованість)
• Оптимізація закупівель та перехід на прямі контракти
• Побудова операційних моделей (end-to-end)
• Контроль виробничих процесів, Lean, 5S практики
• Управління P&L та unit економікою

Досвід роботи:
Independent Turnaround & Transformation Advisor | Конфіденційний проєкт
Виробник гнучкої полімерної упаковки / NDA
05.2026 - 06.2026 | 2 міс
Contract / Advisory project

Проєкт комплексної strategic turnaround, управлінської, фінансової та операційної діагностики діючого виробника гнучкої полімерної упаковки для акціонерів. Робота включала аналіз фінансово-господарської діяльності за 2023–2026 роки, нормалізацію управлінської звітності, оцінку маржинальності, закупівель, оборотного капіталу, cash flow, боргового навантаження, інвестицій та підготовку сценаріїв розвитку підприємства на 2026–2027 роки.

Ключові задачі та результати:
• Провів незалежну фінансову, операційну та стратегічну діагностику виробничого бізнесу в інтересах акціонерів.
• Реконструював та нормалізував управлінський P&L, відокремивши регулярний операційний результат від облікових викривлень, разових факторів та інвестиційних впливів.
• Проаналізував 3,5 роки історичних фінансово-операційних показників: продажі, обсяги, валову маржу, EBIT, чистий результат до інвестицій, cash flow та динаміку ліквідності.
• Провів діагностику прибутковості за бізнес-моделями та виробничими технологіями, включно з маржою на кг, структурою витрат та економікою виробництва.
• Проаналізував оборотний капітал: запаси, дебіторську та кредиторську заборгованість, прострочені баланси платежів, оборотність та cash conversion cycle.
• Побудував 18-місячні фінансові сценарії та cash flow bridges для оцінки ризиків ліквідності та варіантів відновлення.
• Визначив можливості покращення закупівельної моделі, включно з потенціалом прямих контрактів та прихованими фінансовими витратами у цінах постачальників.
• Розробив практичний turnaround roadmap, сфокусований на управлінні прибутковістю, оборотним капіталом, закупівлях та підготовці до нових виробничих потужностей.
• Підготував та презентував shareholder-level strategic assessment і рекомендації акціонерам та менеджменту.

Директор | ТАС Евотек
Промисловість та виробництво
10.2024 - 03.2026 | 1 рік 6 міс
Штат працівників - 430 осіб
web: www.evotekink.com
ТАС Евотек - один із лідерів ринку та один із найбільших в Україні виробників (Топ-3) гнучких пакувальних матеріалів. Компанія спеціалізується на виробництві первинної упаковки для харчової продукції, а також рішень для сегментів FMCG: засобів гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.
Ключові задачі:
• Організація розробки і імплементація стратегічних річних планів - Перегляд існуючих бізнес процесів
• Організація та запуск багатоетапної системи контролю якості на кожному з етапів виробництва
• Перегляд і оцінка з економічної точки зору кожного з етапів виробничого процесу. Прийняття відповідних економічно обґрунтованих рішень щодо доцільності
• Розробка, погодження та імплементація плану переміщення обладнання, змін виробничих потоків відповідно до 5S та Lean практик
• Перебудова процедур закупівель та логіки прийняття рішень
• Організація і контроль проходження наглядових та сертифікаційних аудитів за стандартами ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, Halal, BRC (AA grade), SMETA
• Підготовка змін до організаційної структури товариства
• Підготовка змін до системи мотивації менеджерів з продажів
• Розробка та запровадження системи оцінки ефективності роботи виробництва з оцифруванням у грошах (ревізія існуючих норм, час, ФОП, електроенергія, технологічні відходи, баланс норма/факт)

Ключові досягнення:
• Провів повний turnaround виробничого бізнесу із збиткового стану до прибуткової операційної моделі
• Забезпечив перехід від від’ємної до позитивної EBITDA, досягнувши понад 100% покращення операційного результату
• Відновив завантаження виробництва та стабілізував операційну діяльність
• Перебудував модель закупівель, усунув посередників та перейшов на прямі контракти з виробниками
• Замістив дорогу фінансову модель фінансування через постачальників на контрольовану модель управління оборотним капіталом
• Стабілізував грошовий потік (cash flow) і підготував бізнес до переходу у позитивну генерацію cash
• Покращив unit-економіку та операційну ефективність, сформувавши основу для сталої роботи бізнесу
• Підвищив операційну ефективність виробництва за рахунок контролю норм, витрат та технологічних втрат
• Забезпечив зростання продуктивності виробництва та покращення завантаження виробничих потужностей
• Впровадив систему фінансового контролю ефективності виробництва (норма/факт у грошах)
• Оптимізував рівень запасів та покращив обертання оборотного капіталу
• Посилив виробничу дисципліну та контроль виконання виробничих планів
• Перемога та отримання топ нагород у профільних українських та закордонних виставках у 2025 році за інноваційні sustainable recyclable пакувальні матеріали, що призвело до заміни структури не придатної до вторинної переробки на структуру, придатну до вторинної переробки - Українська зірка Упаковки, World Star Award (World Packaging Organization)

Зміни у показниках фінансово-господарської діяльності (2025 vs 2024):
• Збільшення обсягів продаж у тонах на 12,3%
• Збільшення обсягу продажів у грошах на 21,4%
• Зменшення долі ПДЗ у 4,2 рази
• Зменшення інших витрат у 4,4 рази
• Збільшення валової маржі на 38,5%
• Збільшення рентабельності виробництва на 135%
• Зменшення адмін і збутових витрат на 4,4%
• Зменшення долі ФОП в реалізації на 3,8%
• Зменшення долі електроенергії в реалізації на 8%
• Зміна показника EBITDA з від’ємного на позитивне значення

Генеральний директор | Авентин (у складі холдингу)
Промисловість та виробництво
12.2021 - 10.2024 | 2 роки 9 місяців
Штат - 154 працівника
web: www.aventin.ua
Авентин - завод з виробництва гнучких пакувальних матеріалів. Спеціалізується на виробництві первинної упаковки, призначеної для прямого контакту з продуктами харчування, а також пакування для засобів індивідуальної гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.

Ключові задачі:
• Організація та запуск роботи заводу через 1 місяць після зміни власника бізнесу
• Організація виробництва та доставки пакувальних матеріалів для продуктів харчування замовникам у місті Києві, Київській області, Харкові, Дніпрі
• Відновлення системної роботи усіх підрозділів заводу
• Організація та проходження сертифікації за стандартами ISO 9001, FSSC 22000
• Організація та відновлення експорту пакувальних матеріалів як для продуктів харчування так й індустріальної упаковки до країн ЄС
• Організація успішного проходження сертифікаційного аудиту за стандартом BRC (AA)
Ключові досягнення:
• Під час повномасштабного вторгнення, яке розпочалось 24.02.2022 завод призупинив роботу лише на строк до 05.03.2022, а вже 05.03.2022 року було організовано та здійснено перше відвантаження пакувальних матеріалів для усіх заводів виробників продуктів харчування групи до міста Києва
• Виробнича діяльність заводу відновлена вже 07.03.2022 року не зважаючи на ведення активних бойових дій у Вишгородському районі Київській області
• Як наслідок мешканці Києва та Київщини змогли купувати продукти у крамницях, магазинах
• Отримання на національному конкурсі упаковки "Українська зірка упаковки" вперше за весь час існування конкурсу одночасно три нагороди - Краща упаковка у категорії, Українська Еко зірка, Приз глядацьких симпатій - за Пакет типу дой-пак з віконцем та зіп- застібкою, виготовлений з матеріалів, що повністю придатні до компостування
• Вивід підприємства у прибутковий статус під час повномасштабного вторгнення
• Відновив виробничу діяльність підприємства в умовах повномасштабного вторгнення
• Забезпечив перезапуск виробництва у стислі строки та безперервність поставок для клієнтів
• Організував роботу підприємства в кризових умовах, зберігши операційну стабільність
• Відновив комерційну діяльність та повернув бізнес до прибутковості
• Забезпечив виконання замовлень для ключових клієнтів у складних логістичних умовах
• Забезпечив стабільну операційну ефективність виробництва в умовах кризи
• Оптимізував виробничі процеси та знизив операційні втрати
• Посилив контроль виконання виробничих планів та дисципліну

Генеральний директор | Авентин (від започаткування до продажу)
Промисловість та виробництво
03.2012 - 11.2021 | 9 років 8 місяців
Штат – 189 працівників
web: www.aventin.ua
Авентин - завод з виробництва гнучких пакувальних матеріалів. Спеціалізується на виробництві первинної упаковки, призначеної для прямого контакту з продуктами харчування, а також пакування для засобів індивідуальної гігієни, побутової та промислової хімії, косметики та фармацевтики.
Ключові задачі:
• Побудова внутрішніх бізнес процесів з нуля
• Організація та запуск роботи системи контролю якості на кожному з етапів виробництва
• Розробка, погодження та імплементація плану фундаментальної реконструкції (модернізації) виробництва, виробничих процесів. Особиста участь у дослідженні пропозицій та відмінностей виробників обладнання
• Запровадження систем менеджменту якості, безпечності, екологічності за системами ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, FSSC 22000, BRC

• Організація та успішна реалізація ERP програмно - апаратного комплексу роботи виробничого підприємства
• Організація та контроль виконання бюджету, строків, якості загально-будівельних ремонтних робіт
• Розробка інноваційних науково-технічних рішень в галузі гнучкого пакування
• Організація та участь у закордонних профільних виставках
Ключові досягнення:
• Вивід підприємства з рівня «0» до рівня ТОП 5 виробників галузі в Україні гнучких пакувальних матеріалів
• Створення, фінансування, організація і запуск другого заводу з виробництва гнучких пакувальних матеріалів у Київській області
• Масштабував виробничий бізнес та збільшив виробничі потужності
• Побудував ефективну модель управління виробництвом
• Оптимізував виробничі процеси та знизив операційні втрати
• Сформував та розвинув управлінську команду виробництва
• Перемога та отримання топ нагород у профільних українських та закордонних виставках з 2016 року щорічно, зокрема в категоріях: за відмінну заміну дизайну виконаного ротогравюрним друком на флексографічний друк; sustainable packaging - за інноваційне технічне рішення що призвело до заміни структури не придатної до вторинної переробки на структуру, придатну до вторинної переробки (EFIA 2016, 2017; WPO 2018, 2019, 2020; Українська зірка упаковки 2018, 2019, 2020)
• Доведення до 30% долі експорту пакувальних матеріалів
• Успішне повне супроводження угоди про зміну власника бізнесу

Заступник директора | ТОВ «Всеукраїнська ліга захисту та правової підтримки бізнесу» Юридичні послуги
03.2011 - 03.2012 | 1 рік

Слідчий, старший слідчий, заступник начальника СВ прокуратури міста Києва, заступник прокурора району Києва, слідчий в ОВС Генеральної прокуратури України
Прокуратура району м. Києва, Прокуратура міста Києва, Генеральна прокуратура України
07.2001 – 03.2011 | 9 років 7 місяців
Ключовий фокус:
Спеціалізація у розслідування складних економічних, фінансових та посадових злочинів, аналіз складних бізнес та фінансових схем, оцінка ризиків, прийняття рішень у високонавантаженому середовищі.
Досвід у розслідуванні: службових злочинів, хабарництва (зокрема стосовно державних службовців найвищого рангу та категорії, працівників правоохоронних органів, податкової служби, суддів, прокурорських працівників), економічних злочинів у різних галузях економіки (зокрема у сфері господарської діяльності, фінансів, легалізації (відмивання) доходів одержаних злочинним шляхом, цінних паперів, будівництві, ІТ, безпеці на виробництві).
Ключові досягнення:
• Керував складними кримінальними провадженнями, включаючи координацію міжвідомчих груп із представників прокуратури, поліції та СБУ.
• Спеціалізувався на економічних та фінансових злочинах, службових злочинах, корупційних правопорушеннях та легалізації доходів, отриманих злочинним шляхом.
• Забезпечив відшкодування збитків потерпілій особі на суму 20 млн дол. США у межах одного з кримінальних проваджень до направлення справи до суду.
• За час роботи у справах, скерованих до суду з обвинувальним висновком, не було фактів повернення справ на додаткове розслідування або виправдувальних вироків.

Освіта:
Національна юридична академія України ім.Я.Мудрого, Інститут підготовки кадрів для органів прокуратури України / Правознавство, вища, Харків, 2001

Додаткова інформація:
Водійське посвідчення категорія В

Англійська мова - рівень В2-С1

Маю можливість виїжджати за межі України

Бронювання не потребую

Similar candidates

All similar candidates

Candidates at categories

Candidates by city


Compare your requirements and salary with other companies' jobs: