Олександр

Олександр Михайлов
Інженер з контролю якості

КОНТАКТИ
тел. [open contact info](look above in the "contact info" section)

email: [open contact info](look above in the "contact info" section)

in: [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРО МЕНЕ
Фахівець з контролю якості з 15+ роками досвіду в систематичній перевірці продуктів(тестування веб-додатків),
управлінні дефектами та керівництві командами тестувальників, включно з 7+ роками керівництва та менторства
команд(до 20 людей, включно з розподіленими командами у кількох країнах). Впевнений досвід структурованої
перевірки відповідно до специфікацій, відстеження та документування дефектів, перевірки на відповідність
стандартам. Також маю широкий досвід координації між інженерами, менеджерами та стейкхолдерами. Досвід
масштабування процесів якості на великій кількості паралельних проєктів, з безпосереднім досвідом розробки
тест-скриптів, а останнім часом — керування AI-інструментами для генерації автоматизованих тестових скриптів
та агентів.
Наразі хотів би перейти у сферу контролю якості хардверних продуктів на відміну від веб-технологій: маю тверде
бажання розвиватися та вчитися в новій сфері, використовуючи набуті навички, сувору процесну дисципліну та
сильні аналітичні здібності. Маю високу мотивацію розвинути практичну експертизу в інспекції обладнання,
тестуванні та контролі якості виробництва. Відкритий до короткого випробувального/стажерського періоду, щоб
продемонструвати готовність до швидкого навчання та розвитку і напрацювати практичні навички безпосередньо в
роботі.

НАВИЧКИ / КОМПЕТЕНЦІЇ
Лідерство в процесах якості: Керівництво командою та менторство (включно з розподіленими командами до 20
людей), розробка та володіння процесом якості, планування й оцінка, управління дефектами, комунікація зі
стейкхолдерами, ризик-орієнтований контроль якості
Систематична верифікація та інспекція: Перевірка відповідно до специфікацій і вимог; виявлення дефектів,
документування та відстеження до першопричини; перевірка на відповідність стандартам (точність форматування,
регіональні/локалізаційні стандарти, критерії доступності); систематична оцінка на різних середовищах і
конфігураціях
Системи відстеження якості/дефектів: Jira, Trello, Asana
Розробка структурованих тест-скриптів (базовий-середній рівень): Практичний досвід написання
структурованих, відтворюваних тест-скриптів (Selenium WebDriver, Java) для верифікаційних процедур на окремих
довготривалих проєктах — базова логіка та концепції скриптування переносяться на структуровані процедури
тестування обладнання
AI-асистоване скриптування верифікації: Керування AI-агентами для генерації та запуску автоматизованих
верифікаційних скриптів на основі вербально визначених тестових сценаріїв і процедур (останній рік) — навичка,
що переноситься на побудову структурованих тестових процедур у будь-якій технічній сфері
Документування та контроль версій: Git (GitLab, GitHub, Bitbucket), Subversion (SVN) — структуроване
відстеження специфікацій і ревізій
Методології процесів: Agile (Scrum, Kanban); легко адаптую структуровані методології до нових сфер
Операційні системи: Windows, macOS, Linux
Наразі розвиваю: Специфічні для обладнання інструменти інспекції, тестове обладнання та знання домену
електроніки/мікросхемотехніки — активно шукаю роль, щоб розвинути це на практиці; відкритий до короткого
випробувального/стажерського періоду

МОВИ
• Англійська — Upper-Intermediate (B2)
• Українська — Advanced (C1)

ДОСВІД РОБОТИ
Примітка: наведені нижче ролі були у сфері забезпечення якості програмного забезпечення. Описи тут наголошують на
процесній та лідерській суті цього досвіду, яка переноситься на нову сферу, а не на софтверних інструментах як таких.

Quality Lead — P2H (травень 2025 – липень 2026)
Керівництво командою з 8 фахівців з якості у портфелі з великої кількості невеликих, коротких за циклом
технологічних проєктів (як правило, 2 інженери + 1 QC на проєкт, зрідка 3–4 інженери), з фокусом на володіння
процесом, розвиток команди та якість постачання.
• Керую командою з 8 інженерів з якості у портфелі з великої кількості проєктів (приблизно 1–2
проєкти/тиждень); відповідаю за планування, оцінку, пріоритизацію та координацію якості по всьому
портфелю.
• Надаю консультації з процесів якості, проводжу навчання, менторство та онбординг нових і поточних членів
команди.
• Переглядаю специфікації та проєктну документацію для раннього фідбеку і зменшення дефектів на пізніх
етапах.
• Виконую та контролюю систематичну перевірку відповідно до специфікацій, включно з перевіркою на
відповідність стандартам, на різних конфігураціях.
• Оцінюю та впроваджую нові інструменти та процеси якості, щоб практики команди залишались актуальними.
• Очолив інтеграцію AI-інструментів у процес якості команди — керування AI-агентами для генерації та запуску
автоматизованих верифікаційних скриптів на основі вербально заданих сценаріїв, а також розробив практичні
гайдлайни команди для перевірки та валідації згенерованих AI скриптів — для збільшення структурованого
покриття тестуванням без окремого фахівця з автоматизації. (Навичка, що прямо переноситься: впровадження
та управління новим інструментарієм в межах усталеного процесу якості.)
• Співпрацюю з інженерією та крос-функціональними командами для забезпечення готовності до релізу.

Quality Engineer & Project Coordination — P2H (квітень 2022 – травень 2025)
Спираючись на попередній повний досвід Project Manager (включно з прямою комунікацією з клієнтами), свідомо
продовжив у гібридній ролі якість + координація проєкту, з фокусом на поглиблення практичної якості: офіційно
значився як фахівець з контролю якості на проєкті, при цьому фактично також вів день-у-день координацію
проєкту. Головний Project Manager вів дзвінки з клієнтом та зовнішню комунікацію; я відстежував обсяг робіт,
пріоритети та постачання всередині команди паралельно з роботою з якості.
• Виконував систематичну перевірку відповідно до специфікацій, включно з перевіркою на відповідність
стандартам, на різних конфігураціях.
• Писав і підтримував невелику кількість структурованих тест-скриптів (Selenium WebDriver, Java) на
довготривалих проєктах, де скриптована верифікація була практичною.
• Вів день-у-день координацію проєкту за лаштунками — уточнення вимог, відстеження обсягу робіт,
пріоритизація — поки головний PM керував дзвінками з клієнтом.
• Підтримував планування ресурсів для дотримання обсягу робіт та термінів постачання.
• Займався менторством та онбордингом нових членів команди якості.

Project Manager — P2H (травень 2021 – квітень 2022)
Керував командою з 10 людей у портфелі невеликих, коротких за циклом проєктів, відповідав за постачання з
прямою комунікацією з клієнтом. Після цього свідомо повернувся до напрямку якості: роль PM давала меншу
день-у-день заглибленість у специфіку продукту та практичні деталі порівняно з роботою безпосередньо в контролі
якості, що краще підходило особисто мені.
• Керував комунікацією з клієнтом: уточнення вимог, узгодження очікувань, регулярні звіти про статус.
• Відповідав за управління завданнями, пріоритизацію та планування ресурсів/навантаження для команди з 10
людей у портфелі з великої кількості проєктів (приблизно 1–2 проєкти/тиждень).
• Керував підтримкою команди та організацією робочого процесу для команди з 10 людей; вирішував конфліктні
ситуації з клієнтами.
• Займався оцінкою, плануванням витрат та ризиків; підтримував перемовини з продажу проєктів.
• Готував індивідуальні плани розвитку для членів команди та збирав фідбек щодо розвитку.

Quality Engineer & Project Coordination — P2H (червень 2019 – травень 2021)
Гібридна роль: офіційно значився як фахівець з контролю якості на проєкті, при цьому фактично також вів
день-у-день координацію проєкту. Головний Project Manager вів дзвінки з клієнтом та зовнішню комунікацію; я
відстежував обсяг робіт, пріоритети та постачання всередині команди паралельно з роботою з якості.
• Виконував систематичну перевірку відповідно до специфікацій, включно з перевіркою на відповідність
стандартам, на різних конфігураціях.
• Вів день-у-день координацію проєкту за лаштунками — уточнення вимог, відстеження обсягу робіт,
пріоритизація — поки головний PM керував дзвінками з клієнтом.
• Займався менторством та онбордингом нових членів команди якості.

Quality Lead — P2H (вересень 2013 – червень 2019)
• Керував і підтримував дві розподілені команди якості (до 10 людей у кожній; в середньому ~15, максимум до
20) у портфелі невеликих, коротких за циклом проєктів, забезпечуючи стабільні стандарти якості на всіх
проєктах.
• Займався менторством та онбордингом нових інженерів з якості; розвивав технічні та аналітичні навички
команди.
• Впровадив структуровані процеси верифікації та найкращі практики; відстежував ефективність відповідно до
стандартів постачання.
• Відповідав за оцінку, пріоритизацію, планування та координацію якості по всьому портфелю проєктів команди.

Quality Engineer — P2H (вересень 2010 – червень 2013)
• Виконував систематичну перевірку відповідно до специфікацій на різних технологічних продуктах і
конфігураціях.
• Переглядав вимоги та проєктну документацію для раннього, дієвого фідбеку.
• Відстежував і вів дефекти до їх вирішення; співпрацював з інженерами щодо готовності до продакшену.

Front-End Developer — P2H (лютий 2009 – травень 2010)
• Створював продукти відповідно до детальних візуальних і функціональних специфікацій, з увагою до точності
й консистентності.
• Конвертував дизайн-специфікації у готовий результат; оптимізував ресурси для продуктивності й візуальної
точності.
• Забезпечував відповідність стандартам доступності та консистентність на цільових середовищах.
• Керував етапами розгортання, включно з налаштуванням середовища та підготовкою релізів.

КУРСИ / НАВЧАННЯ / СЕРТИФІКАЦІЇ
• Основи тестування ПЗ — Lviv IT School (Prometheus), 2019
• Java Rush, 2017
• AI for Data Analysis (Google), 2026
• AI for App Building (Google), 2026
Варто розглянути отримання базової сертифікації з контролю якості електроніки/обладнання (напр. IPC-A-610 —
прийнятність електронних вузлів) для демонстрації серйозного наміру щодо переходу в цю сферу.
ОСВІТА
НТУ «Харківський політехнічний інститут» — Магістр за спеціальністю «Системний аналіз», 2003 – 2009