Personal information hidden 

Чабаненко Сергій
Операційний директор | COO | Operations Director
Бажані посади:
• Операційний директор (COO)
• Директор виробництва
• Директор з операційної діяльності
• Технічний директор
• Директор підприємства
• Plant Director
• General Manager

Місце проживання: Черкаси
Готовий до релокації та відряджень.
Бажані регіони роботи: Київ, Дніпро, Львів, Одеса.
Контактна інформація
Телефон:[open contact info](look above in the "contact info" section)
Ел. пошта:[open contact info](look above in the "contact info" section)

Операційний директор із понад 15-річним досвідом управління виробничими підприємствами, операційною діяльністю та реалізацією стратегічних інвестиційних проєктів. Експерт у побудові та трансформації операційних моделей, підвищенні ефективності бізнес-процесів, управлінні бюджетами, виробничими активами й командами до 1450 працівників. Успішний досвід створення підприємств із нуля, масштабування операцій, впровадження систем управління та реалізації інфраструктурних проєктів. Орієнтований на досягнення бізнес-результату через системне управління, операційну ефективність і розвиток команд.

Досвід роботи
Операційний директор
04.2026 – нині
Українська овочева група, ТОВ (Одеса)
Основні обов'язки
Операційне управління проєктом зі створення сучасного виробничого підприємства: від розробки стратегії до запуску операційної діяльності. Побудова організаційної структури, формування управлінської команди та виробничих підрозділів. Розробка й впровадження бізнес-процесів, операційних стандартів (SOP), системи KPI, управлінської звітності та внутрішнього контролю. Управління виробничими майданчиками, плануванням потужностей, ресурсів і виробничих програм. Планування та контроль операційного бюджету, оптимізація витрат, собівартості та ефективності використання ресурсів. Координація роботи виробничої, інженерної, агрономічної, логістичної та сервісної функцій. Управління закупівлями техніки, обладнання, матеріально-технічних ресурсів та виробничої інфраструктури. Забезпечення якості продукції, виконання виробничих планів і дотримання корпоративних стандартів. Керівництво реалізацією інвестиційних проєктів і підготовкою підприємства до масштабування виробництва.
Ключові досягнення
Створення операційної моделі підприємства з етапу запуску та формування системи управління. Реалізація інвестиційного проєкту будівництва сучасного овочесховища місткістю 10 000 тонн, включаючи проєктування, бюджетування, підбір обладнання та координацію роботи підрядників. Впровадження сучасних технологій післязбиральної доробки, охолодження, вентиляції та автоматизованого кліматичного контролю. Участь в підготовці підприємства до довгострокової співпраці з національними торговельними мережами. Побудова системи операційного планування, контролю виконання виробничих програм та управління операційними ризиками.

Директор виробництва
03.2024 – 10.2025
Центральний хаб МХП, Черкаси
Масштаб відповідальності: 1450 працівників | 18 підрозділів | 3 функціональні напрями | виробничий хаб агрохолдингу із земельним банком 118 тис. га.
Основні обов'язки
Операційне управління виробничою діяльністю хаба та забезпечення виконання виробничих і фінансових показників. Координація роботи виробничих, логістичних, сервісних та інженерних підрозділів, забезпечення безперервності операцій. Планування виробничих програм, розподіл ресурсів та управління виробничими потужностями. Формування та контроль операційного бюджету, управління витратами, собівартістю та ефективністю використання ресурсів. Управління сервісною службою, технічним обслуговуванням обладнання та готовністю виробничої техніки. Розробка й впровадження систем управління ефективністю, KPI, OKR, управлінської звітності та план-факт аналізу. Формування організаційної структури, розвиток керівників, оцінка компетенцій і створення кадрового резерву. Впровадження принципів Lean Management та 5S, стандартизація процесів і системне усунення операційних втрат. Взаємодія з фінансовим блоком щодо бюджетування, планування та контролю виконання бізнес-показників.
Ключові досягнення
Забезпечено 100%+ виконання річних виробничих показників хаба. Досягнуто 100%+ виконання бенчмарків за ключовими операційними показниками. Побудовано систему управління ефективністю на основі KPI, OKR та регулярного план-факт аналізу. Оптимізовано організаційну структуру, розподіл відповідальності та взаємодію між підрозділами. Впроваджено інструменти Lean Management і 5S, що дозволило скоротити простої техніки, зменшити непродуктивні витрати та підвищити ефективність виробничих процесів. Сформовано сильну управлінську команду та кадровий резерв. Досягнуто високого рівня залученості персоналу: eNPS — 86% (2024) та 100% (2025).

Головний інженер
03.2018 – 03.2024
ТОВ НВФ «Урожай» (МХП), Черкаси
Масштаб відповідальності: 820 працівників, 2 функціональні напрями.
Основні обов'язки
Керівництво інженерною службою підприємства та забезпечення безперебійної роботи виробничої інфраструктури. Управління технічним обслуговуванням, ремонтами, модернізацією обладнання та розвитком виробничих потужностей. Планування та реалізація інвестиційних (CAPEX) проєктів, включаючи бюджетування, контроль термінів, якості та взаємодію з підрядниками. Організація будівельних, монтажних і пусконалагоджувальних робіт. Формування та виконання бюджетів інженерної служби, контроль витрат і ефективності використання ресурсів. Забезпечення дотримання технічних стандартів, вимог охорони праці та промислової безпеки. Координація взаємодії інженерної служби з виробничими, логістичними та адміністративними підрозділами. Розвиток команди, підвищення кваліфікації персоналу та стандартизація виробничих процесів.
Ключові досягнення
Забезпечено 100% виконання KPI та OKR інженерної служби протягом усього періоду роботи. Реалізовано масштабні інвестиційні проєкти, зокрема будівництво: 2 зерносушильних комплексів; насіннєвого заводу; заводу з виробництва КАС та рідких комплексних добрив; систем зрошення. Впроваджено систему 5S у ремонтних зонах, що підвищило організацію робочих місць, дисципліну та ефективність виконання ремонтних робіт. Підвищено надійність роботи виробничої інфраструктури завдяки системному підходу до технічного обслуговування, планування ремонтів і модернізації обладнання.

Заступник директора
02.2017 – 03.2018
ТОВ «АПК Магнат», Ніжин
Основні обов'язки
Операційне управління виробничою діяльністю підприємства та забезпечення виконання виробничих планів. Координація роботи виробничих, технічних та логістичних підрозділів. Планування виробничих кампаній, управління ресурсами та виробничими потужностями. Управління машинно-тракторним парком, технічною готовністю обладнання та безперервністю виробничих процесів. Контроль операційних витрат, оптимізація використання матеріально-технічних ресурсів і виробничої собівартості. Організація взаємодії між структурними підрозділами, контроль виконання виробничих завдань і дотримання операційних стандартів. Управління керівниками напрямів і виробничим персоналом, координація роботи команд.
Ключові досягнення
Забезпечено стабільне виконання виробничих планів і операційних показників підприємства. Скорочено виробничі втрати та простої техніки шляхом оптимізації виробничих процесів. Оптимізовано структуру операційних витрат технічної служби. Впроваджено систему контролю виробничих показників і моніторингу виконання виробничих програм. Підвищено ефективність використання техніки, виробничих ресурсів і персоналу.

Головний інженер
10.2013 – 09.2016
Agrotrade Group, Харків
Основні обов'язки
Керівництво інженерною службою підприємства та забезпечення безперебійної роботи виробничої інфраструктури. Планування та реалізація інженерних проєктів, модернізації обладнання й розвитку виробничих потужностей. Організація технічного обслуговування, ремонтних, монтажних і будівельних робіт. Формування та виконання бюджету інженерної служби, контроль витрат і ефективності використання ресурсів. Забезпечення дотримання технічних стандартів, вимог охорони праці та промислової безпеки. Координація взаємодії інженерної служби з виробничими та адміністративними підрозділами. Оптимізація виробничих процесів, розвиток технічної інфраструктури та підвищення ефективності роботи обладнання. Розвиток професійних компетенцій команди та впровадження сучасних підходів до управління технічною функцією.
Ключові досягнення
Забезпечено 100% виконання річних KPI інженерної служби протягом усього періоду роботи. Підвищено надійність виробничої інфраструктури завдяки системному плануванню технічного обслуговування та модернізації обладнання. Оптимізовано організацію ремонтних процесів і використання технічних ресурсів. Забезпечено ефективну реалізацію інженерних проєктів у межах затверджених бюджетів і термінів.

Освіта
Кіровоградський державний технічний університет
Економічний факультет
Спеціальність: Фінанси
1995–2000

Професійний розвиток
CEO Майбутнього — Deloitte Ukraine
Програма розвитку керівників (Executive Education), 2026

Ключові компетенції
• Операційне управління
• Стратегічне управління
• Побудова та трансформація бізнес-процесів
• Управління виробництвом
• Управління змінами (Change Management)
• Lean Management, 5S
• Управління бюджетами (OPEX / CAPEX)
• Управління інвестиційними проєктами
• Побудова операційних моделей
• KPI / OKR
• Управління ефективністю
• Організаційний розвиток
• Управління командами
• Розвиток керівників
• Переговори
• Управління ризиками
• Водійське посвідчення категорії B

Мови
• Українська — вільно
• Англійська — Elementary (A1)

Рекомендації
Надаються за запитом.

Додаткова інформація
Операційний керівник із системним підходом до управління бізнесом, виробництвом і масштабними проєктами. Спеціалізуюся на побудові ефективних операційних моделей, оптимізації бізнес-процесів, управлінні бюджетами, командами та інвестиційними проєктами. Маю практичний досвід трансформації організацій, впровадження сучасних систем управління (KPI, OKR, Lean Management, 5S) і розвитку управлінських команд. Орієнтований на досягнення бізнес-результату, операційну ефективність і сталий розвиток компанії.