Сергій

СЕРГІЙ МЯГКИЙ
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
Defence-tech | Виробництво | Supply Chain | Масштабування операцій
Бровари, Україна | [open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section) | LinkedIn
Професійний профіль
Операційний директор із понад 12-річним досвідом у виробництві, логістиці, складському господарстві та трансформації бізнес-процесів. Має практичний досвід масштабування defence-tech виробництва, управління комплексом із 12 виробничих цехів і командою понад 1 200 працівників, запуску нових продуктів і побудови операцій з нуля. Сильні сторони: систематизація процесів, ERP/WMS, KPI, закупівлі, фінансове планування, QA/QC, міжнародна логістика та розвиток команд.
Ключові компетенції
Операційне лідерство; масштабування виробництва; управління виробничими системами; трансформація бізнесу; операції стартапу; KPI; supply chain; управління ризиками; закупівлі; фінансове планування; міжнародні операції; ERP; WMS; розвиток команд.
Досвід роботи
Defence-tech стартап, Україна
Операційний директорсічень 2026 - 1 серпня 2026
Строковий мандат: повна операційна розбудова швидкозростаючого стартапу та підготовка бізнесу до наступного етапу масштабування.
Побудував і структурував операційну модель у виробництві, закупівлях, supply chain, складському господарстві, логістиці, контролі якості, сервісі та міжфункціональній взаємодії.
Запровадив виробниче планування, розподіл ресурсів, регулярну звітність, чіткі зони відповідальності та контрольні точки.
Координував виробництво, склад, сервіс, інженерні команди, QA/QC, закупівлі й логістику для стабільного виконання щоденних пріоритетів.
Впорядкував роботу з постачальниками, доступність матеріалів, рух запасів, поповнення виробництва та внутрішню й міжнародну логістику.
Посилив якість і простежуваність продукції на всіх етапах - від ідентифікації замовлення до фінального контролю та відвантаження.
Сформував ролі, кадрові плани та повторювані операційні процедури, організував їх передачу внутрішній команді.
Результат контракту. Стартап доведено до визначеного мандатом рівня операційного розвитку; побудовані процеси передано внутрішній команді, контракт завершено 1 серпня 2026 року відповідно до початкових домовленостей.
Конфіденційна defence-tech компанія (NDA)
Операційний директорберезень 2024 - грудень 2025
Операційне управління та масштабування
Керував виробничим комплексом із 12 цехів і командою понад 1 200 працівників, забезпечуючи повний цикл виробництва БпЛА.
Перебудував операційну модель та забезпечив зростання виробничої потужності на 60% відповідно до збільшення обсягів державних оборонних замовлень.
Запровадив стандартизовані системи виробничого планування, оцінювання результативності та контролю операційних процесів.
Впровадив технологічну документацію, виробничі специфікації та прозору модель розрахунку собівартості продукції.
Нові продукти та міжнародний розвиток
З нуля побудував напрям виробництва БпЛА з оптоволоконним керуванням: сформував команду, технології, процеси та серійне виробництво.
Вивів нову продуктову лінійку на польський ринок і організував перші комерційні поставки.
Створив виробничий майданчик у Польщі та адаптував виробничі й організаційні процеси до вимог Європейського Союзу.
Організував міжнародну логістику, експортні процедури й комерційне контрактування; представляв компанію на міжнародній галузевій виставці.
Фінанси, закупівлі та цифровізація
Впровадив закупівельну політику з ПДВ для коректного контрактного ціноутворення та відшкодування ПДВ.
Розробив партійну модель закупівель із мінімальними складськими залишками та ефективним управлінням грошовими потоками.
Керував бюджетуванням виробництва, оптимізацією витрат, фінансовим плануванням і контролем cash flow.
Ініціював і очолив повне впровадження ERP для закупівель, складу, виробництва та фінансів; запровадив KPI в усіх підрозділах.
Організаційна структура та управління ризиками
Спроєктував розподілену модель виробництва, розділивши критичні етапи між кількома локаціями для підвищення операційної стійкості та безперервності бізнесу.
Сформував і розвинув команди закупівель, логістики, виробничого планування, інженерії, QA/QC та виробництва.
Забезпечував безперервну роботу підприємства в умовах високого навантаження та підвищених операційних ризиків.
Radioaktive Film (сайт)
Керівник транспортного відділу та складської логістикилипень 2012 - лютий 2022
Транспорт і міжнародна логістика
Планував і розподіляв транспорт відповідно до потреб проєктів, поєднуючи власний автопарк і залучених перевізників.
Організовував щоденні транспортні операції, оренду спеціалізованого транспорту, маршрутизацію та оптимізацію витрат.
Готував повний пакет зовнішньоекономічних документів для імпорту, експорту й митного оформлення; працював із системою SENT (RMPD).
Організовував тендери на паливо й запчастини, контролював витрати ПММ, технічний стан автопарку, ремонти та сервісне обслуговування.
Координував урегулювання страхових випадків та взаємодію зі страховими компаніями у разі дорожньо-транспортних пригод.
Взаємодіяв із державними органами щодо перекриття доріг і поліцейського супроводу, а також із профільними міністерствами та іншими установами.
Фінансове та операційне управління
Формував бюджети, кошториси та прогнози для проєктів; аналізував планові й фактичні витрати, ефективність і ключові показники.
Готував транспортну й фінансову звітність, вів облік у 1С Логістика та CRM, контролював операційні витрати підрозділу.
Організовував оренду виробничих і операційних приміщень та підтримку виробничого процесу - від приймання матеріалів до забезпечення випуску продукції.
Керував складом, логістикою та виробничими підрозділами, включно з графіками персоналу, бюджетуванням і контролем витрат.
Склад, WMS та внутрішня логістика
Координував приймання, зберігання, комплектацію замовлень і відвантаження; впровадив адресне зберігання.
Автоматизував складські процеси, зокрема впровадив і налаштував систему управління складом WMS.
Контролював інвентаризації, аналіз запасів, втрати й дотримання умов зберігання; розробив стандарти роботи та процедури для персоналу.
Аналізував і безперервно вдосконалював внутрішню логістику для скорочення складських і транспортних витрат.
Ключові результати. З нуля побудував транспортну й складську логістику компанії. Запропонував і розвинув новий виробничий напрям із розрахунковою прибутковістю 1,6 млн доларів США.
Освіта та додаткова підготовка
2006-2011 Чернігівський державний інститут економіки і управління
2011 Спеціаліст - менеджер-економіст
2010 Бакалавр - менеджмент підприємств
2012 Курс підготовки приватного підприємця
2009 Тренінг «Техніки стягнення заборгованості телефоном»
2007 Навчальний центр «Контакт» - комп'ютерні курси
Мови
Українська - рідна.
Польська - базовий рівень.
Англійська - базовий робочий рівень: розуміння усної та письмової мови, участь у ділових зустрічах і робота з технічною документацією; потребує відновлення регулярної розмовної практики.
Водійське посвідчення
Категорії B, C, CE