Сергій

СЕРГІЙ МИКОЛАЙОВИЧ
КУРИЛЕНКО
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР (COO) / КЕРІВНИК Сергій Куриленко
ВИРОБНИЦТВА

📱 [open contact info](look above in the "contact info" section) 📍 Кривий Ріг (Готовий до релокації в м. Київ)
✉️ [open contact info](look above in the "contact info" section) 🚗 Водійське посвідчення кат. «В» (власне
авто)

ПРОФЕСІЙНЕ РЕЗЮМЕ Готовність до роботи:
• Готовий до релокації в м. Київ.
• Діюча відстрочка від мобілізації,
Управлінець із 25+ роками досвіду у машинобудуванні та важкій
повне право та можливість
промисловості, з них понад 7 років на позиціях топ-менеджменту виробничих
пересування по України та за кордон.
підприємств. Маю успішний практичний досвід забезпечення безперебійного
• Сімейний стан: Одружений, виховую
виробничого циклу, оптимізації процесів (Lean/Kaizen), розробки та трьох дітей.
впровадження стратегій розвитку, управління бюджетами та керування
командами до 70+ осіб. Поєдную вищу технічну та вищу юридичну освіту,
що дозволяє ефективно керувати як технологічною, так і нормативно-
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
правовою та фінансово-економічною діяльністю підприємства.
Стратегічне управління:
Операційне планування,
ДОСВІД РОБОТИ
оптимізація виробничих процесів,
зниження витрат, впровадження
KPIs та систем обліку.
Начальник виробничої дільниці
ТОВ "Дніпровський завод підйомно- Червень 2026 – Теперішній час Управління ТОіР та
транспортного обладнання" Експлуатація:
Обслуговування важкого, кранового,
• Операційне управління: Здійснюю повне керівництво виробничою конвеєрного та дробильного
дільницею, забезпечення безперебійного випуску продукції та виконання обладнання. Модернізація ліній.
виробничих планів.
Фінанси та Економіка:
• Управління якістю та КД/ТД: Забезпечую суворий контроль відповідності
Бюджетування підрозділів,
продукції вимогам конструкторської та технологічної документації, розрахунок себевартості, план-факт
дотримання регламентів та термінів. аналіз, оптимізація CAPEX/OPEX.
• Фінанси та бюджетування: Управляю бюджетом підрозділу, контролюю
Управління Персоналом:
витрати сировини та матеріалів, проводжу регулярний план-факт аналіз
Побудова команд до 70+ осіб,
себевартості.
розвиток кадрів, підтримка сильної
• People Management: Здійснюю щоденний розподіл завдань, оцінку корпоративної культури.
завантаження та розвиток команди робітників та інженерно-технічного
IT, 1C та Аналітика:
персоналу.
1С:8, BAF, MS Excel (розширена
аналітика), ERP/CRM системи.

ОСВІТА

Вища Технічна Освіта
Криворізький технічний університет
Спеціальність: Гірниче обладнання /
Механіка

Вища Юридична Освіта
Одеська юридична академія
Спеціальність: Правознавство

СЕРТИФІКАТИ ТА
Керівник виробництва малої сільгосптехніки
2019 – 2026 (7 років)
ОХОРОНА ПРАЦІ
ТОВ «Хіммаш інжиніринг» / ТОВ «ГАРАНТМАШ»
(Машинобудування)
• 5 група з електробезпеки (вища
• Комплексне операційне керівництво: Керував повним циклом створення
категорія допуску)
продукту — від розробки та випуску нових моделей сільгосптехніки до її
• Охорона праці під час експлуатації
логістики та супроводу виводу на ринок.
вантажопідіймальних кранів та
• Оптимізація та технології: Впровадив нові технологічні лінії та механізацію
обладнання (2026р.)
процесів збирання, що підвищило продуктивність цехів та знизило
• Загальний курс з охорони праці
собівартість продукції.
(2024р.)
• Supply Chain & Логістика: Налагодив безперебійні ланцюги постачання • Пожежна безпека для посадових
металопрокату, комплектуючих та сировини; організував ефективну осіб (2023р.)
складську та транспортну логістику.
• Підвищення кваліфікації Академії
• Бюджетування та економічний аналіз: Формував та контролював гірничих наук (Механіка)
виконання річного та щомісячного бюджетів, проводив розрахунок
собівартості одиниці техніки.
• Крос-функціональна взаємодія: Забезпечував синергію між виробництвом,
МОВИ
інженерним відділом, логістикою, маркетингом та відділом збуту для швидкої
адаптації техніки під запити агроринку. Українська — Рідна

Англійська — Intermediate (B1)

Начальник дробильно-щебеневого комплексу / Російська — Вільно

Начальник дільниці механічної ремонтної майстерні 1998 – 2026
АТ «ПівдГЗК» (Гірничо-видобувний та машинобудівний
комплекс)

• Управління ТОіР: Організовував планово-попереджувальні та капітальні
ремонти важкого, конвеєрного, дробильного, кранового та екскаваторного
устаткування.
• Реконструкція та модернізація: Брав участь у масштабних проєктах
реконструкції обладнання, впроваджував технології запобігання браку та
економії ресурсів.
• Масштабне лідерство: Керував колективами чисельністю від 20 до 70+
співробітників, побудував ефективну систему мотивації, дисципліни та
безпеки праці.
• Комплаєнс та держоргані: Забезпечував дотримання нормативної бази,
супровід перевірок контролюючих органів та співпрацю з проєктними
інститутами.