Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/20285819/

Work experience

Операційний директор

from 09.2024 to 05.2026 (1 year 9 months)
Витязь, Київ (Енергетика)

Задача: систематизувати бізнес із хаотичними процесами та відсутністю повноцінного управлінського обліку, усунути вузькі місця у виробництві, оптимізувати собівартість і підготувати компанію до масштабування.
• Провів операційну трансформацію бізнесу: перебудував виробничі та управлінські процеси, розширив виробничі площі, усунув ключові вузькі місця та створив систему регулярного управління на основі KPI, дашбордів і управлінської звітності.
• Збільшив середній випуск продукції на 40% та забезпечив зростання обороту на 30%, одночасно працюючи над оптимізацією собівартості, ефективністю використання ресурсів і структурою витрат.
• Перебудував організаційну структуру та систему відповідальності, впровадив мотивацію за результатом, організував вихід на ринок Молдови та залучив банківське фінансування для масштабування компанії.

Операційний директор

from 09.2023 to 09.2024 (1 year)
Sugesta LLC, Дистанційно (IT)

Задача: побудувати операційну модель міжнародного бізнесу та запустити новий проєкт з нуля - від формування команди й процесів до продукту та виходу на ринок.
• Побудував операційну модель міжнародного бізнесу: структуру, ролі, процеси, систему управління, бюджетування та контролю результатів.
• З нуля створив і запустив новий проєкт: сформував команду, організував розробку продукту та його вихід на ринок.
• Керував розвитком digital-напрямів на міжнародних ринках, включно із запуском AI-рішень, монетизацією та управлінням командами в кількох країнах.

Операційний директор

from 12.2022 to 10.2023 (11 months)
Live.Network, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: знизити витрати, перебудувати організаційну структуру та підвищити керованість бізнесу через KPI, управлінську звітність і прозорий контроль результатів.
• Оптимізував операційний бюджет на 25% та перебудував організаційну структуру з ефектом близько 10 FTE.
• Впровадив систему KPI, управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet та регулярний контроль ключових бізнес-показників.
• Посилив керованість і монетизацію digital-платформ, упорядкував взаємодію між підрозділами та систему відповідальності за результат.

Операційний директор

from 12.2021 to 03.2022 (4 months)
Study UA, Київ (Освіта, наука)

Задача: побудувати керовану операційну модель сервісних функцій, підготувати масштабування освітнього напряму та підвищити ефективність використання ресурсів.
Масштаб: фінанси • адміністративний блок • HR • IT • проєкт створення 12 ліцеїв Study High School
• Керував сервісними функціями та проєктом створення 12 ліцеїв Study High School, відповідав за бюджетування, план-факт аналіз і управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet.
• Оптимізував бюджет проєкту ліцею на 10 млн грн - близько 10% вартості проєкту.
• Перебудував організаційну структуру, процеси та KPI з потенційним ефектом економії 12 FTE.

Керівник відділу методології обліку та розвитку систем

from 04.2019 to 12.2021 (2 years 9 months)
Starlight Media, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: централізувати управлінську функцію групи, автоматизувати облік та підвищити швидкість і якість управлінської інформації.
• Керував впровадженням єдиної системи обліку та централізованої платіжної платформи, міграцією бізнес-одиниць та уніфікацією ключових фінансових аналітик.
• Створив функцію бізнес-аналітики, автоматизував управлінську звітність і централізував фінансові процеси; потенційний ефект - скорочення звітного періоду до 2 тижнів.
• Побудував систему управління задачами для команди розробки, що дозволило підвищити ефективність використання ресурсу на 20%.

Операційний директор

from 08.2016 to 01.2019 (2 years 6 months)
Текланал ICTV, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: систематизувати велику організацію, автоматизувати процеси, підвищити операційну ефективність та оптимізувати собівартість.
• Провів систематизацію та автоматизацію ключових бізнес- і виробничих процесів, впровадив Lean-підхід і посилив контроль використання ресурсів.
• Підвищив ефективність використання робочого ресурсу до 80% та побудував систему управління запасами з ефектом близько 15% економії щорічних закупівель.
• Керував інвестиційним бюджетом, впровадив електронний документообіг і системи контролю, а також переглянув організаційну структуру окремих функцій.

Education

Національна академія управління

Облік та аудит, Київ
Higher, from 2005 to 2010 (5 years)

Additional education and certificates

DipIFR ACCA

2012

IT Management Essentials

2020

Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова - Formula 2.0

2025

Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова - Formula 3.0

2026

Superludi - «Операційна ефективність»

2026

Knowledge and skills

• Operational management
• Business Scaling
• Business Transformation
• System Building
• Operational Excellence
• PnL calculation
• Financial planning
• KPI Management
• Compilation of management reporting
• Dashboards
• Organizational Design
• Team Building
• Team management
• Leadership
• Change management
• Optimization of business processes
• Cost optimization
• Manufacturing Management
• Strategic planning
• Strategy Execution
• Business development
• Market Expansion
• Launch of new brands
• Впровадження BAS ERP
• Process Automation
• Digital Transformation

Language proficiencies

• English — average
• Ukrainian — fluent

Additional information

Керівник рівня CEO / COO для бізнесів у фазі росту, трансформації або масштабування. Маю досвід управління виробничими, media та digital-компаніями; відповідав за операційну модель, P&L, бюджет, команди, процеси, KPI, управлінську звітність і щоденний контроль результатів. Ключова компетенція - побудова системного бізнесу: перехід від ручного управління до керованої моделі з чіткою оргструктурою, зонами відповідальності, дашбордами, регламентами та культурою виконання. Сильна сторона - створення й розвиток команд та мотивації, прив’язаної до бізнес-результату. Поєдную досвід топменеджера і власника бізнесу, оцінюючи рішення через вплив на P&L, cash flow, клієнта, команду та довгострокову цінність компанії.
Ключова цінність: будую операційну систему, яка знімає хаос, підвищує керованість і дозволяє бізнесу стабільно рости та масштабуватися.