Олексій Veteran

ОЛЕКСІЙ ЧЕРНЕЦЬКИЙ Стратегічний керівник з внутрішнього аудиту |
Сертифікований аудитор Київ, Україна | [open contact info](look above in the "contact info" section) |
[open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Експерт-управлінець у сфері аудиту та фінансів із понад 20-річним досвідом трансформації
систем фінансового контролю, внутрішнього аудиту та державного управління.
Сертифікований аудитор із глибокою експертизою в розбудові незалежних служб
внутрішнього аудиту «з нуля» відповідно до Глобальних стандартів (IPPF), впровадженні
ризик-орієнтованого управління (ISO 31000) та інституційних реформ.
Маю успішний досвід керівництва аудиторськими функціями в Міністерстві оборони
України, що включав управління великими командами, проведення складних аудитів
стратегічного рівня та контроль мультинаціональних бюджетів (LITPOLUKRBRIG).
Стратегічний радник керівників вищої ланки провідних державних інституцій з питань
підвищення ефективності систем внутрішнього контролю та впровадження принципів
корпоративного управління ОЕСР. Принциповий лідер із високим рівнем стресостійкості,
орієнтований на захист організаційної цінності та впровадження найкращих міжнародних
практик.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Внутрішній аудит та управління ризиками: Глибока експертиза у побудові функції
внутрішнього аудиту згідно з Глобальними стандартами (IPPF). Досвід впровадження
ризик-орієнтованого підходу (ISO 31000) для ідентифікації, оцінки та моніторингу
критичних ризиків на рівні всієї організації. Формування та актуалізація «всесвіту аудиту»
(audit universe) для забезпечення повного покриття ключових бізнес-процесів.
Системи внутрішнього контролю (на базі COSO): Проведення комплексних оцінок
ефективності систем внутрішнього контролю за моделлю «Трьох ліній захисту».
Забезпечення розумної впевненості у досягненні стратегічних цілей через моніторинг
операційної ефективності та надійності фінансової інформації.
Аудит та управління у державному секторі: Адаптація корпоративного управління
до Керівних принципів ОЕСР та вимог Постанови КМУ №1001. Досвід стратегічного
консультування Наглядових рад та вищого керівництва щодо підвищення прозорості та
підзвітності державних активів.

Фінансовий менеджмент та бюджетний контроль: Повний цикл управління
ресурсами (J8): від середньострокового планування та бюджетування до казначейського
обслуговування та контролю за цільовим використанням коштів. Контроль надвисоких
бюджетів та аудит мультинаціональних фондів (LITPOLUKRBRIG).
Комплаєнс та регуляторне середовище: Моніторинг та забезпечення відповідності
діяльності національному законодавству, галузевим стандартам та внутрішнім політикам.
Експертиза у бюджетному, податковому праві та процедурах державних закупівель.
Планування аудиту та звітність: Розробка трирічних стратегічних та річних
операційних планів, орієнтованих на ризики. Складання високоякісних аналітичних звітів
для Наглядової ради, що базуються на об’єктивних доказах та містять дієві рекомендації
для додавання вартості бізнесу. Впровадження програм забезпечення та підвищення
якості аудиту (QAIP).
Лідерство та розбудова команд: Успішний досвід управління великими
мультидисциплінарними командами, структурування департаментів аудиту та
впровадження систем KPI для персоналу. Організація безперервного професійного
навчання та підвищення кваліфікації аудиторів.
Антикорупційні системи та доброчесність: Розробка та впровадження політик
ділової етики, антикорупційних програм та процедур захисту викривачів (whistleblowing).
Взаємодія з контролюючими та правоохоронними органами (ДАСУ, Рахункова палата,
НАБУ, НАЗК).

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Начальник Служби внутрішнього аудиту ДП «Ліси України» | Грудень 2025 —
Квітень 2026
Побудова та стратегічне лідерство: Очолив процес створення та інституційного
становлення незалежної Служби внутрішнього аудиту «з нуля» у структурі одного з
найбільших державних підприємств України. Забезпечив пряму функціональну підзвітність
Наглядовій раді та Комітету з питань аудиту, гарантуючи об’єктивність та незалежність
аудиторської функції від виконавчого керівництва.

Методологічне забезпечення: Розробив та впровадив фундаментальний пакет
корпоративних документів — Політику (Порядок) та Положення про Службу внутрішнього
аудиту відповідно до Глобальних стандартів професійної практики внутрішнього аудиту
(IPPF).

Ризик-орієнтоване планування: Сформував повний «Всесвіт аудиту» (Audit
Universe) підприємства та впровадив систему щорічної оцінки ризиків для пріоритезації
об’єктів перевірки. Розробив трирічний стратегічний та річний операційний плани, що
безпосередньо корелюють із стратегічними цілями підприємства та вимогами Наглядової
ради.

Забезпечення якості та професійних стандартів: Впровадив Програму
забезпечення та підвищення якості аудиту (QAIP), включаючи механізми постійного

моніторингу та щорічної самооцінки персоналу для забезпечення високих етичних
стандартів IIA.

Оцінка ефективності та комплаєнсу: Керував наданням незалежних запевнень
щодо адекватності та надійності систем внутрішнього контролю, управління ризиками та
корпоративного управління. Запровадив дієву систему моніторингу виконання
аудиторських рекомендацій для мінімізації корупційних ризиків та підвищення прозорості
використання державних ресурсів.

Управління командою та консультації: Організував роботу двох спеціалізованих
підрозділів (аудиторських перевірок та планування) загальною чисельністю 10 фахівців.
Надавав стратегічні консультації та експертні висновки Наглядовій раді щодо фінансово-
господарських результатів, інвестиційних планів та ефективності управління активами.

Радник Голови Адміністрації морських портів України (АМПУ) з питань
підвищення ефективності системи внутрішнього контролю | Січень 2025
— Квітень 2025
Стратегічне консультування та реформування: Надавав експертну підтримку
Голові ДП «АМПУ» у процесі трансформації системи корпоративного управління
відповідно до Керівних Принципів ОЕСР та стратегії корпоратизації підприємства.

Оптимізація внутрішнього контролю: Здійснював комплексний моніторинг та
оцінку ефективності функціонування «Трьох ліній захисту», фокусуючись на посиленні
другого (управління ризиками) та третього (внутрішній аудит) рівнів для забезпечення
стійкості стратегічної інфраструктури в умовах воєнного стану.

Управління ризиками (ISO 31000): Надавав рекомендації щодо вдосконалення
Політики управління ризиками та Настанов з організації СУР, забезпечуючи інтеграцію
ризик-менеджменту в ключові бізнес-процеси підприємства: від інвестиційної діяльності
до безпеки мореплавства.

Ефективність використання активів: Розробляв пропозиції щодо підвищення
прозорості та ефективності управління державним майном у 13 філіях (морських портах),
включаючи контроль за цільовим використанням портових зборів та інвестиційними
проєктами з відновлення інфраструктури.

Комплаєнс та антикорупція: Сприяв оцінці зрілості антикорупційної програми та
впровадженню високих етичних стандартів (Кодекс етики ДП «АМПУ»), що дозволило
зміцнити довіру міжнародних партнерів (Світовий банк, USAID, ІМО).

Заступник директора Департаменту внутрішнього аудиту Міністерство
оборони України (МОУ) | Серпень 2020 — Березень 2024
Масштабне стратегічне управління: Керував розгалуженою організаційною
структурою чисельністю понад 200 фахівців, що включала центральний апарат
Департаменту (25 осіб) та 4 територіальні управління внутрішнього аудиту. Забезпечував
координацію та єдність методологічних підходів на всіх рівнях оборонного відомства.

Трансформація та реформування: Спрямовував розвиток внутрішнього аудиту
МОУ, забезпечуючи перехід від формального фінансового контролю до оцінки
ефективності управління ризиками та стратегічного планування згідно з Глобальними
стандартами (IPPF).

Оверсайт стратегічних напрямів: Керував проведенням складних аудитів
логістичного забезпечення, капітального будівництва військової інфраструктури,
житлового забезпечення та використання мультинаціональних бюджетів (зокрема фондів
LITPOLUKRBRIG).

Стратегічне планування (3-річне та річне): Очолював процес ідентифікації
ключових ризикових сфер діяльності та розробляв трирічні стратегічні та річні операційні
плани аудиту, орієнтовані на пріоритети вищого керівництва та стратегію розвитку
інституції.

Високорівневе звітування: Забезпечував підготовку консолідованої звітності про
стан системи внутрішнього контролю для Міністра оборони та Комітету з питань аудиту.
Надавав обґрунтовані запевнення та рекомендації щодо підвищення операційної
ефективності та економного використання державних ресурсів.

Етика та доброчесність: Керував впровадженням політик ділової етики (ethics
policy) та процедур повідомлення про порушення (whistleblowing), сприяючи прозорості та
антикорупційному комплаєнсу.

Координація зовнішнього запевнення: Забезпечував ефективну взаємодію з
іншими надавачами впевненості (ДАСУ, Рахункова палата) для мінімізації дублювання
перевірок та належного покриття аудиторським наглядом об’єктів міністерства.

Начальник відділу внутрішнього аудиту Міністерство оборони України
(МОУ) | Квітень 2014 — Липень 2020
Управління аудиторськими циклами та ресурсами: Забезпечував повний цикл
планування та виконання річних планів внутрішнього аудиту. Координував роботу
мультидисциплінарних аудиторських груп під час перевірок на державних підприємствах
та об'єктах критичної інфраструктури МОУ. Проводив глибокий аналіз операційної
ефективності та фінансової достовірності звітності підконтрольних суб'єктів.

Контроль капітальних інвестицій та інфраструктури: Керував аудиторськими
завданнями щодо використання багатомільярдних бюджетних асигнувань у сфері
будівництва стратегічних військових об'єктів, капітального ремонту інфраструктури та
житлового будівництва. Надавав обґрунтовані рекомендації щодо мінімізації втрат та
запобігання неефективному використанню ресурсів у складних інженерних проєктах.

Впровадження комплаєнсу та інституційної етики: Спрямовував операційну
реалізацію політик доброчесності (integrity) та архітектури процедур повідомлення про
порушення (whistleblowing) на рівні підрозділів. Забезпечував моніторинг виконання
аудиторських рекомендацій, сприяючи зміцненню системи внутрішнього контролю та
антикорупційного комплаєнсу в оборонному секторі.

Спеціальні розслідування (Ad-hoc): Керував проведенням позапланових аудитів та
інспекцій за дорученням вищого керівництва для оперативного реагування на виявлені
ризики зловживань та фінансових порушень.

Внутрішній аудитор Міністерство оборони України (МОУ) | Листопад 2010
— Березень 2014
Реалізація повного циклу аудиту: Здійснював безпосереднє виконання
аудиторських завдань, включаючи аудити фінансової достовірності, комплаєнс-аудити та
перевірки операційної ефективності у військових частинах та на державних підприємствах
оборонного сектору.

Глибокий аналіз фінансових даних: Проводив збір, систематизацію та детальний
аналіз первинної бухгалтерської документації, фінансової та статистичної звітності.
Використовував аналітичні процедури для ідентифікації ризикових операцій та фінансових
відхилень.

Діагностика систем контролю: Виявляв критичні недоліки в існуючих системах
внутрішнього контролю на рівні об'єктів перевірки. Формував обґрунтовані рекомендації
щодо посилення контрольного середовища та мінімізації ризиків втрати державних
активів.

Документування та формування доказової бази: Забезпечував високу якість
підготовки робочих документів аудитора, що формували надійну базу доказів для
підтвердження об'єктивності висновків у аудиторських звітах.

Моніторинг коригувальних заходів: Здійснював систематичний нагляд за
виконанням наданих рекомендацій та оцінював ефективність впроваджених об'єктом
аудиту змін для усунення виявлених порушень.

Координатор з підготовки вищого сержантського складу / Радник (Strategic
Advisor) Тренувальна місія НАТО в Республіці Ірак (NATO Training Mission –
Iraq), Багдад | Березень 2009 — Жовтень 2010
Управління багатонаціональними командами: Очолював та координував
діяльність міжнародної групи інструкторів-сержантів країн-членів НАТО. Забезпечував
синергію фахівців різних національностей для досягнення єдиних стандартів професійної
підготовки.

Інституційне заснування та розбудова: Спільно з командою інструкторів фактично
виступив фундатором і розпочав масштабну розбудову системи підготовки вищого
сержантського складу в Республіці Ірак. Створив методологічну базу для формування
професійного лідерського корпусу в країні.

Стратегічне консультування топ-менеджменту: Виконував роль прямого радника
Начальника школи підготовки вищих сержантів (бригадного генерала Збройних сил Іраку).
Надавав експертну підтримку щодо впровадження сучасних стандартів НАТО в освітню та
управлінську структуру школи.

Проєктування навчальних програм: Розробляв та впроваджував комплексні річні
плани навчання, орієнтовані на HR, управління ресурсами та професійну етику.

Оцінка результативності та стейкхолдери: Проводив аналіз потреб у підготовці
(gap analysis) та оцінював вплив навчання на ключові показники ефективності (KPIs).
Координував ресурси із міжнародними стейкхолдерами для сталого розвитку проєкту.

Начальник фінансово-економічної служби (J8) Військові частини
Сухопутних військ та Військово-Морських Сил ЗСУ | Липень 2003 — Лютий
2009
Управління ресурсами та бюджетування: Здійснював комплексне керівництво
фінансовим господарством військових частин, забезпечуючи повний цикл фінансового
забезпечення: від середньострокового планування та формування запитів на бюджетні
асигнування до безпосереднього виконання кошторису.

Стратегічне консультування (Comptroller): Виконував роль прямого радника
командирів з питань фінансової політики, раціонального розподілу ресурсів та оптимізації
видатків. Надавав експертні висновки щодо економічної доцільності господарських
операцій та інвестиційних рішень.

Казначейське обслуговування та контроль: Організовував взаємодію з органами
Державної казначейської служби України, забезпечуючи чітке проведення безготівкових
розрахунків, реєстрацію фінансових зобов'язань та дотримання касової дисципліни.

Внутрішній контроль та комплаєнс: Гарантував суворе дотримання фінансової
дисципліни та цільове використання бюджетних коштів. Здійснював попередній та
поточний контроль господарських операцій для запобігання втратам і неефективним
витратам.

Звітність та облік: Відповідав за організацію бухгалтерського обліку та своєчасне
складання фінансової, бюджетної та статистичної звітності відповідно до державних
стандартів. Забезпечував прозорість фінансових потоків та успішне проходження
зовнішніх перевірок і ревізій.

ОСВІТА
Магістр — Тилове забезпечення (Logistical Support) Національний університет
оборони України, Київ | 2018 — 2021 Спеціалізація на стратегічному управлінні ресурсами
та ланцюгами постачання. Вивчення методик планування та контролю матеріально-
технічного забезпечення стратегічних об'єктів та інфраструктури.

Магістр — Фінанси Військовий інститут КНУ імені Тараса Шевченка, Київ | 2002
— 2003 Поглиблене вивчення системи державних фінансів, казначейського
обслуговування бюджетних установ та економічного аналізу діяльності державних
структур.

Бакалавр — Фінанси Військовий інститут КНУ імені Тараса Шевченка, Київ | 1998
— 2002 Фундаментальна підготовка з бухгалтерського обліку, бюджетної класифікації та
фінансового контролю господарських операцій.

СЕРТИФІКАЦІЯ ТА ДОДАТКОВА ПІДГОТОВКА
Сертифікований аудитор | Аудиторська палата України | 2018 Успішно склав
кваліфікаційний іспит та отримав сертифікат (№008107), що дає право на проведення
зовнішніх аудитів та надання професійної впевненості щодо фінансової звітності суб'єктів
господарювання усіх форм власності.

Курс розбудови доброчесності (Building Integrity) | Defence Academy of the United
Kingdom, Шривенгем | 2019 Отримання експертних знань у сферах антикорупційного
комплаєнсу, інституційної етики та механізмів запобігання фінансовим зловживанням у
державному секторі.

Курс вищого командного складу (Higher Command Studies) | Baltic Defence College,
Тарту, Естонія | 2019 Стратегічне лідерство в мультинаціональному середовищі,
управління організаційними змінами та прийняття управлінських рішень у кризових
ситуаціях.

Програма управління ресурсами (Resource Management) | Naval Postgraduate
School, Монтерей, США | 2018 Поглиблене вивчення методологій фінансового
менеджменту, аудиту ефективності та раціонального розподілу бюджетних асигнувань.

Курс англійської мови для професійної діяльності | Військово-морська академія
Республіки Польща, Гдиня | 2016 Інтенсивна мовна підготовка для забезпечення
ефективної комунікації, ведення переговорів та роботи з документацією у міжнародному
професійному середовищі.

Курс стратегічного управління ресурсами (Resource Management) | NATO School
Oberammergau, Німеччина | 2015 Спеціалізована підготовка з питань стратегічного
планування, оптимізації використання матеріальних та фінансових ресурсів у масштабних
системах за стандартами НАТО.

ВОЛОДІННЯ МОВАМИ
Українська: Рідна (Native).

Англійська: Вище середнього (Upper-Intermediate / C1) — вільне володіння
професійною термінологією.

Російська: Вільно (Fluent).

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Досвід у мультинаціональних операціях (Республіка Ірак): Учасник миротворчих
операцій та Тренувальної місії НАТО. Маю досвід стратегічного консультування вищого
іноземного командування та управління міжнародними групами фахівців у складних
безпекових умовах.

Лідерство та стресостійкість: Маю багаторічний досвід керівництва великими
колективами фахівців (понад 200 осіб) та координації розгалужених організаційних
структур. Демонструю виняткову здатність до прийняття виважених управлінських рішень
та збереження операційної ефективності в умовах підвищеного тиску, невизначеності та
воєнного стану.

Високі етичні стандарти та доброчесність: Принциповий у питаннях дотримання
професійної етики та Глобальних стандартів внутрішнього аудиту (IPPF). Маю глибоку
експертизу у впровадженні інституційних політик доброчесності (Building Integrity),
антикорупційних програм та механізмів захисту викривачів (whistleblowing).