Олексій

ОЛЕКСІЙ РИСАК
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР | COO
Київ, Україна • [open contact info](look above in the "contact info" section) • [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із понад 10 річним досвідом управління транспортними, логістичними та комерційними процесами. Спеціалізуюся на трансформації підприємств, побудові операційних систем управління, формуванні команд, оптимізації витрат і підвищенні прибутковості. Маю практичний досвід управління транспортним бізнесом, власними активами, міжнародними операціями та командами до 65 співробітників. Орієнтований на фінансовий результат і розвиток управлінської команди.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• Збільшення місячного обороту транспортно-логістичної компанії з 12 до 19 млн грн
• Зростання середньомісячного прибутку зі 150 тис. до 1,7 млн грн за квітень–вересень 2026 року;
прибуток жовтня 2026 року — 3,5 млн грн після всіх витрат.
• Скорочення середньомісячної дебіторської заборгованості з 7 до 5 млн грн.
• Розширення міжнародного напрямку з 8 до 26 автопоїздів.
• Масштабування газовозного парку з 9 до 20 одиниць, запуск напряму бензовозних перевезень — 5 одиниць.
• Створення ремонтної бази, що дозволило скоротити витрати на сторонні ремонти до 30%.
• За період керівництва гуртово-роздрібним напрямом БАРС увійшла до ТОП-10 імпортерів LPG в Україну автомобільним транспортом за підсумками 2024 року (за даними галузевого видання «НафтоРинок»).
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційне та стратегічне управління • Трансформація бізнесу • Управління прибутковістю та бюджетами • Контроль витрат і оборотного капіталу • Побудова команд та організаційних структур • Управління транспортними активами • Міжнародна логістика • Закупівлі та постачання ПММ • KPI та автоматизація процесів • Ремонтна інфраструктура • Переговори з партнерами
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Директор транспортно-логістичної компанії ТОВ «НЛК» | Грудень 2025 — дотепер
Повне операційне управління компанією з власним автопарком 40 автопоїздів (30 рефрижераторних і 10 тентованих напівпричепів). Команда — 65 співробітників.
• Формування та реалізація стратегії розвитку.
• Реструктуризація логістичного підрозділу й формування нової управлінської команди.
• Розвиток міжнародних перевезень, перебудова логістичних процесів і системи управління автопарком.
• Перегляд системи мотивації та оплати праці водіїв, контроль пального, рейсових витрат та економіки перевезень.
• Впровадження управлінської звітності, операційного контролю та нових стандартів технічного обслуговування і ремонтів.
• Розбрка та впровадження КРІ

Керівник гуртово-роздрібного відділу | БАРС, Київ | Січень 2024 — червень 2025
Управління закупівлями, постачанням та гуртово-роздрібним напрямом реалізації LPG.
• Планування закупівель і залишків LPG, забезпечення безперебійного постачання ресурсу для власної мережі АГЗП та розвиток постачальників.
• Управління місячним бюджетом закупівель близько 100 млн грн та товарними потоками LPG обсягом близько 3 000 тонн на місяць.
• Забезпечення середньомісячної потреби власної мережі АГЗП на рівні близько 2 200 тонн LPG; організація дрібнооптових продажів зовнішнім клієнтам обсягом близько 800 тонн на місяць.
• Закупівлі на внутрішніх аукціонах Енергетичної біржі; відновлення залізничного постачання LPG на власні ГНС.
• За підсумками 2024 року компанія БАРС увійшла до ТОП-10 імпортерів скрапленого газу (LPG) в Україну автомобільним транспортом; результат відображений у галузевій аналітиці видання «НафтоРинок».
• Розвиток партнерських відносин із Bulrom Gas, Bialchem Group, PPS Group та Bulmarket; напрацювання контрактних можливостей із MOL Group та OMV Petrom.
• Розвиток гуртових і дрібнооптових продажів; бюджетування, операційний контроль та KPI.
• Розробка та впровадження стратегії залучення найманого транспорту для перевезення LPG, що забезпечувала роботу транспортної мережі із залученням понад 40 газовозів на місяць.

Керівник транспортно-логістичного відділу | БАРС, Київ | Липень 2018 — січень 2024
Управління транспортним підрозділом, що забезпечував перевезення нафтопродуктів та LPG.
• Управління 50 водіями, 25 тягачами та 25 напівпричепами-цистернами; бюджетування й контроль витрат.
• Масштабування газовозного парку з 9 до 20 одиниць і запуск напряму бензовозних перевезень — 5 одиниць.
• Забезпечення щомісячного прибутку підрозділу на рівні не менше 30% від його витрат.
• Впровадження GPS-контролю з датчиками донних клапанів і точками зливу; переобладнання цистерн витратомірами Endress+Hauser Coriolis.
• Створення ремонтної бази та скорочення витрат на сторонні ремонти до 30%.

Провідний механік КМФ | АТ «Укртелеком», Київ | Січень 2018 — липень 2018
• Координація 7 слюсарів і 3 механіків; технічне управління автопарком філії з 330 транспортних одиниць; контроль підрядних СТО, GPS-маршрутів і звітності ПММ.
Керівник транспортного відділу | ПП «Ремводпласт Плюс», Київ | Січень 2016 — вересень 2017
• Створення транспортного підрозділу з нуля; управління персоналом, бюджетом, ремонтами та завантаженням техніки. Виведення збиткового підрозділу на прибуткову роботу.
Керівник транспортного відділу | Управління баштових кранів, Київ | Вересень 2014 — червень 2015
• Управління автопарком близько 70 одиниць; впровадження GPS-моніторингу та оптимізація закупівель запчастин, скорочення витрат на 20%.
Механік | Управління баштових кранів, Київ | Серпень 2013 — вересень 2014
• Контроль технічного стану транспорту, випуск транспорту на лінію, погодження ремонтів, облік шин та акумуляторів.
ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНА ПІДГОТОВКА
Національний Транспортний Університет, Київ | 2008–2013
Транспортні системи, вантажні перевезення та логістичне управління.
Свідоцтво уповноваженого до перевезення небезпечних вантажів, 2024.
СИСТЕМИ, ІНСТРУМЕНТИ ТА МОВИ
1C • ERP • Oracle • Bitrix24 • PUESC • GPS-моніторинг • Incoterms
Українська — вільно • Англійська — A2, продовжую навчання з метою досягнення рівня B1
Готовність до відряджень по Україні та за кордон.
Рекомендації — за запитом.