Personal information hidden

Наталія Качан
Керівниця управління ланцюгів постачання та операційної ефективності
Supply Chain | Lean-трансформація | Оптимізація витрат | PhD | Lean Black Belt

Київ · готова до релокації та гібридного формату | [open contact info](look above in the "contact info" section)
[open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section)
ПРОФІЛЬ КАНДИДАТА
Професійний шлях охоплює три етапи:
1. Наука і викладання: викладачка вищої школи (НУВГП, 2007–2018).
2. Корпоративна практика: 8 років у ГК Nova (Нова пошта) у сфері логістики та корпоративного навчання — шлях від бізнес-тренерки до начальниці відділу розвитку ланцюгів постачання.
3. Консалтинг: розвиток бізнесу, ланцюгів постачання та операційної ефективності.
Поєдную стратегічне бачення з глибокою експертизою Lean та Supply Chain Management: ініціювала та очолила побудову системи Just In Time у постачанні Нової пошти, компаній ГК Nova (включно з Європою) та постачальників групи. Вмію перетворювати операційні покращення на фінансовий результат — сотні мільйонів гривень підтвердженого ефекту. Кандидатка економічних наук (PhD), Lean Black Belt, 5+ років Lean-консалтингу для виробничих підприємств.
КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
425 млн грн
економічний ефект 126 команд покращень
$183 тис./рік
економії від зміни моделі постачання DDP → EXW
21 → 3 дні
скорочення циклу постачання
(Just In Time)
2 000+
підрозділів охоплено аудитом орендних витрат
11 000
співробітників ГК Nova пройшли Lean-навчання
18+
підприємств охоплено аудитом виробництва
УПРАВЛІНСЬКІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегія та трансформація: побудова цільових моделей постачання, управління стратегічними проєктами, Lean-трансформація на рівні групи компаній
• Управління витратами: оптимізація логістичних моделей, запасів та орендного портфеля з вимірюваним фінансовим ефектом
• Supply Chain & Procurement: Just In Time, Kanban, розвиток і аудит постачальників в Україні та ЄС, комплаєнс постачальників
• Лідерство та зміни: керування крос-функціональними командами, фасилітація ТОП-менеджменту, масштабування змін на тисячі співробітників
• Розвиток людей: корпоративні академії, навчальні програми, HR-консалтинг (6+ років), наставництво
ДОСВІД РОБОТИ
Начальниця відділу розвитку ланцюгів постачання
ТОВ «Нова пошта», ГК Nova | 2025 — донині
• Змінила логістичну модель постачання з DDP на EXW — економія $183 тис. на рік (2025–2026).
• Оптимізувала складські запаси: площа зберігання скорочена на 74%, витрати — на $299 тис.
• Впровадила Just In Time для стратегічних товарів у підрозділах компанії, зокрема в Європі: цикл постачання скорочено з 21 до 3 днів.
• Трансформувала процеси постачання 18+ постачальників за принципом Just In Time, серед них ПрАТ «Київський КПК» (дохід 7,72 млрд грн), ТОВ «ТПК» (2,9 млрд грн), ТОВ «Дунапак-Україна» (0,8 млрд грн).
• Запустила програму розвитку постачальників в Україні та ЄС («Школа постачальника Нова пошта»): виїзні консультації й тренінги для 25+ компаній.
• Розробила Кодекс постачальників ГК Nova та процес перевірки постачальників, перевізників і орендодавців за вимогами податкового аудиту.
• Розробила Протокол стійкості постачальників ТОВ «Нова пошта» до ракетно-дронових ударів в умовах війни.
Керівниця стратегічного проєкту «Зменшення витрат на оренду»
ТОВ «Нова пошта» та ГК Nova | 2025
• Очолила програму скорочення орендних витрат за 5 напрямами основного бізнесу та в компаніях ГК Nova, включно з Європою.
• Організувала системний аудит орендних витрат 2 000+ підрозділів та Gemba Walk у 58 підрозділах.
• Оптимізовано 10% орендних площ: відмова від оренди, внутрішня та зовнішня суборенда, перегляд тарифів і умов договорів.
Керівниця проєкту «Канбан»
ТОВ «Нова пошта» та ГК Nova | 2024 — 2025
• Розробила методологію постачання стратегічних товарів за Just In Time / Kanban, адаптовану для логістичної компанії.
• Масштабувала її на 5 напрямів основного бізнесу та компанії ГК Nova, включно з Європою: запаси в підрозділах скорочено на 44%.
Начальниця відділу методології Lean | Lean Black Belt
ТОВ «Нова пошта» | 2023 — 2024
• Керувала портфелем 126 проєктів покращень за А3-підходом з економічним ефектом 425 млн грн.
• Модерувала 6 стратегічних проєктів компанії; провела 11 «Lean-ярмарків» за участі ТОП-менеджменту ГК Nova.
• Організувала Lean-навчання для 11 000 співробітників групи.
• Підготувала 5 методологічних стандартів, у т. ч. включених до книги «Ощадливе виробництво від А до Я. Довідник термінів та інструментів».
Менеджерка відділу управління якістю
ТОВ «Хлібодар» | 2022
• Провела аудит і покращення процесів виробництва, логістичного хабу, системи замовлень і CRM; розробила стратегію розвитку HR-системи; організувала внутрішній аудит ІТ-підрозділів і систем.
Попередній досвід
Менеджерка з Lean | Lean Green Belt — ТОВ «Нова пошта», 2022–2023
Бізнес-тренерка — ТОВ «Нова пошта», 2018–2022
Викладачка, PhD — Національний університет водного господарства та природокористування (НУВГП), 2007–2018
ОСВІТА
• Кандидатка економічних наук (PhD) — НУВГП, 2016
• Магістр з управління персоналом і економіки праці — НУВГП, 2008
• Інженер-економіст — НУВГП, 1990
• Юрист — РК НУБіП України, 1990
ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК І ПУБЛІЧНІСТЬ
• Lean Black Belt, REFA, програми з лідерства, сучасні інструменти Supply Chain Management та Lean.
• Авторські навчальні програми для підприємців і бізнесу з покращення виробництва та ланцюгів постачання.
• Авторка аналітичних колонок у ЗМІ з практичними рекомендаціями для бізнесу (LIGA.net).
МОВИ
Українська — рідна · Англійська — B2 (активно вдосконалюю) · Російська — вільно
ОСОБИСТЕ
7 років професійного кікбоксингу, плавання, workout · подорожі · практичне застосування ШІ