Contact information

This job seeker has hidden his personal information, but you can send him a message or suggest a job to him if you open his contact info.

Work experience

Ведущий инженер ПДО

from 05.2018 to 09.2020 (2 years 4 months)
Denergy Engineering, Миколаїв (Инжинирингово-производственная компания, специализирующаяся на комплексных решениях по мультикультурным заводам.)

−Планирование и организация производственного процесса механо-сборочного цеха.
Результат – Организовано 5 стандартных рабочих мест для сборки оборудования, определены условия нахождения в рабочем состоянии. Для планирования и контроля выполняемой работы на производственной площадке внедрены листы производственного анализа с указание времени операционной работы на смену.
−Контроль выполнения комплектацией цеха
Результат – в период январь-июль 2019 определено и организовано место хранения заготовительных деталей сборочного производства, укомплектовано место 8 стеллажами, начато внедрение системы учета поступление и расхода материалов. Потери времени на поиск в работу комплектующего оборудования и деталей на сборку сокращен на 15%.
−Выполнение производственного задания и соблюдение технологической дисциплины:
Результат – С ноября 2019 введено в систему учета выполнения производственных заданий заявка на сдачу и контроль изготовленного оборудования, с указанием изготовителей, комплектации, испытаний. Комплектация отгружаемого оборудования поднята на 7%, с 89% до 96%.

Руководитель проектов

from 04.2017 to 04.2018 (1 year)
РУС-Инжиниринговая компания г.Ачинск, Россия, г. Ачинск (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Должностные обязанности и результаты:
−Организация процесса проектной деятельности в системе улучшения производства.
Результат – в период июнь-октябрь 2017г. открыто 8 проектов, реализовано в производстве 5 проектов.
−Реализация не менее 2 проектов повышения операционной эффективности.
Результат – Реализован проект повышения производительности на литейном производстве, удельная производительность увеличена на 20% с момента запуска оборудования, аварийный простой снижен с 56 ч в месяц до 32 часов.
−Организация командной работы по управлению ремонтом оборудования.
Результат – Снижение на 16 суток времени капитального ремонта автоклавной батареи. Внедрение принципов командной работы при проведении капитальных ремонтов оборудования.

Начальник отдела по развитию производственной системы (ОРПС)

from 08.2015 to 12.2016 (1 year 4 months)
ООО «Сервисный центр «Металлург», ОК РУСАЛ, Николаев (Николаевская обл.) (Генеральный подрядчик ООО «Николаевский глиноземный завод», объединяющий все ремонтные службы промышленной площадки и ремонтно-механическую базу.)

Должностные обязанности и результаты:
−Координация и методологическая помощь внедрения проектов Бизнес-системы РУСАЛа
Результат – в период январь-июль 2016г. открыто 11 собственных проектов (Ожидаемый экономический эффект – 2,162 млн.руб.)
−Проведение обучений и практических тренингов.
Результат – охват 100% ИТР. Увеличение месячного коэффициента подачи предложений до 4,17% на август 2016г., на июль 2015г. – 0,8%.
−Координация и методологическая помощь стандартизации циклических операций ТО и ремонта.
Результат – 100% стандартизации циклических операций на декабрь 2016г.
−Внедрение современных методов управления и организации производственного процесса
Результат – Установлены целевые показатели (KPI) для каждого из структурных подразделений СЦ «Металлург», реализована система ежемесячного мониторинга выполнения показателей. Внедрена система ежедневного управления.
−Модератор программы «Кайзен-блиц»
−Координатор конкурса «Улучшение года».

Директор по технологии.

from 09.2008 to 02.2014 (5 years 5 months)
(ОК «РУСАЛ») БКГ «ФРИГИЯ», Гвинейская Республика г. Фрияя (Боксито-глиноземный комплекс, лидер промышленности Гвинейской республики.)

−Организация работы технологических цехов в целях качественного выполнения плана в соответствии с технологией производства. Анализ технологии производства.
Результат – Стандартизированы 15 технологических операций для местного персонала. Усовершенствован процесс расчета суточного производства.
−Организация проведения исследований и сопровождение промышленных испытаний, направленных на улучшение технико-экономических показателей производства и повышение качества выпускаемой продукции.
Результат – Стабилизации технологического режима промывки красных шламов снижение содержания щелочи в шламе с 6,2 до 4,7 г/л, снижение аварийных остановок по узлу сгущения. Наибольший результат достигнут на выпарке, за счет внедрения реагента MAX-HT.
−Планирование и контроль обеспечения материально-техническими ресурсами. Организация разработки, корректировки и управления технологической документацией.
−Управление программами безопасности и здоровья, трудовой и производственной дисциплины. Организация эффективного управления подчиненным Подразделением

Начальник отдела по развитию производственной системы дирекции по производству.

from 08.2005 to 09.2008 (3 years 1 month)
(ОК «РУСАЛ») ООО «НГЗ», Николаев (Николаевская обл.) (Глиноземный завод, одно из крупнейших предприятий цветной металлургии в Европе.)

Обязанности:
Планирование и организация мероприятий по повышению стабильности процессов глиноземного производства и разработки технологической документации для глиноземного производства.
Планирование и организация мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборудования и сокращение неплановых простоев.
Внедрение современных методов управления и организации производственного процесса.
Достижения:
В течение работы проекта за счет реализации комплекса мероприятий по автоклавному выщелачиванию удельный расход пара на производства глинозема был снижен на 11 %, что соответствует экономии по сравнению с первым полугодием 2007 года на сумму в 1811 тыс.$.
По сравнению с первым полугодием 2007 года увеличена надежность работы оборудования участка выщелачивания, как следствие снижено время на внеплановые и аварийные простои с 62 часов в среднем по месяцу до 36 часов.

Education

Международный институт менеджмента ЛИНК

Менеджмент в бизнесе, Москва
Higher, from 2003 to 2004 (1 year 7 months)

Запорожская государственная инженерная академия

Металлургия цветных металлов, Инженер-металлург, Запорожье
Higher, from 1999 to 2002 (2 years 9 months)

Украинский государственный морской технический университет

Оборудование и технология сварочного производства, Инженер-механик, Николаев
Higher, from 1990 to 1996 (5 years 6 months)

Additional education and certificates

НГГУ им. Петра Могилы, Экологический менеджмент

2002, один месяц

Учебный центр CBSD, Инструменты Бережливого производства

2005, один месяц

Knowledge and skills

Language proficiencies

• French — beginner
• English — beginner

Additional information

Опыт организации деятельности по оптимизации процессов и внедрению бережливого производства (Lean) с "0"
Практический опыт управления производством и оптимизации процессов на крупных промышленных предприятиях Африки, Украины и России
Разработка и проведение обучения персонала с максимальным вовлечением в процесс непрерывного совершенствования
Знания в области промышленного производства: технология гидрометаллургии, изготовление и ремонт производственного оборудования.
Водительский стаж 20 лет