Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/2971636/

Work experience

Приватний інвестор

from 07.2019 to now (7 years 3 months)
власні інвестиційні проєкти / Real Estate Development, Київ (Нерухомість)

Стратегічне управління капіталом, фінансове моделювання та реалізація інвестиційно-будівельних проєктів повного циклу.
•CAPEX & фінансовий контроль: бюджетування, аналіз ризиків та управління ліквідністю інвестиційного портфеля
•Стратегічне планування: архітектурно-технічні концепції, ТЕО, девелоперське бюджетування проєктів реконструкції
•Управління проєктами: координація мережі підрядників, постачальників, архітектурних та інженерних команд
•Авторський нагляд: контроль якості виконання робіт, термінів та оптимізація вартості квадратного метра

Директор заводу «Радіатор» (Turnaround-проєкт)

from 02.2017 to 07.2019 (2 years 6 months)
Pyramida, Київ (Машинобудування)

Київ, Україна • 500 осіб • ~€9,5 млн оборот/рік
Провідний виробник побутової техніки (витяжки, варильні поверхні, духові шафи). Топ-3 в Україні.
Контекст: Залучений власниками для проведення екстреної системної трансформації в умовах низької продуктивності, відсутності управлінської структури та KPI.
•Масштабування виробництва: зростання випуску з 8 000 до 16 000 од./міс. (+100%) за 6 місяців при стабілізації персоналу (480 → 500 осіб)
•Organizational Design: нова крос-функціональна управлінська команда, матриця KPI, прозора система матеріальної мотивації
•Operational Excellence: Lean Manufacturing: Kanban, JIT-постачання, візуальне управління — ліквідація втрат та оптимізація логістики
•CAPEX & інфраструктура: будівництво виробничо-складського комплексу 6 000 м² та газової/твердопаливної котельні для енергонезалежності

Генеральний директор (CEO)

from 11.2015 to 09.2016 (11 months)
Interstarch GmbH, Київ (Харчова промисловість)

Цайц, Німеччина • 100 осіб • €75+ млн оборот • EBITDA ~€3,6 млн • CAPEX до €27+ млн.
Міжнародний виробник пшеничного нативного та модифікованого крохмалю, глютену та кормів. Клієнти: харчова промисловість США, ЄС, Південна Корея.
Контекст: Вихід у преміум харчовий сегмент та реалізація масштабної інвестиційної програми модернізації.
•Повна P&L відповідальність: адміністративне, виробниче, комерційне та фінансове управління підприємством
•FSSC 22000 (TÜV Süd) — доступ до маржинальніших сегментів харчової промисловості
•CAPEX-проєкт «Ролик-сушарка» (€20 млн+) — нові продукти та покращення якості існуючих
•Підготовка 3-х програм розширення: «Розширення комірок зволоження пшениці», «Оптимізація дільниці модифікованих крохмалів», «Розширення дільниці упаковки»
•Оптимізація собівартості та підвищення фінансової результативності бізнесу

Директор

from 11.2013 to 08.2015 (1 year 10 months)
ТзОВ «Нік-Електроніка», Київ (Енергетика)

Київ / Дніпро / (Горлівка), Україна • 450 осіб • 3 заводи
Лідер ринку приладів обліку енергоресурсів (до 80% ринку). Клієнти: всі Обленерго України, будівельні компанії, роздріб.
•Управління трьома географічно розподіленими заводами групи компаній
•Єдина KPI-система та organizational redesign для групи; нова бонусна система мотивації
•Зниження собівартості за рахунок оптимізації оргструктури та виваженої взаємодії з контролюючими органами
•ISO 9001 (DEKRA); новий виробничий підрозділ та акредитована повірочна лабораторія з нуля
•впровадження управлінського обліку та підвищення прозорості виробничих витрат

Керівник виробництва / Керівник проєктів

from 02.2012 to 08.2013 (1 year 7 months)
FORSCHNER ТзОВ «Форшнер Україна», Мукачево (Машинобудування)

Свалява / Мукачево, Закарпаття • 700 осіб • 100% нім. інвестиції.
Tier-1 automotive supplier. Бортові кабельні мережі для Audi, Daimler Benz, Evobus (Mercedes Buses: Setra, Travego, Citaro), VW Group, Webasto. Група: Україна, Німеччина, Чехія, Туреччина.
•+30% зростання ефективності виробництва за 3 місяці (два виробничих майданчики)
•Запуск проєкту «BEW2013» з нуля для ElringKlinger (постачальник BMW) та проєкту «F500» для Fiat
•Перенесення виробничого проєкту «Voegele» (дорожньо-ремонтна техніка) з Чехії до України
•Управління проєктом «Євро-6» для Audi
•KPI та якісно новий підхід до JIT-постачання продукції на виробничі площі замовника

Керівник виробництва

from 05.2010 to 06.2011 (1 year 2 months)
BADER ТзОВ «Бадер Україна», Львів (Легка промисловість)

500 осіб - 100% нім. інвестиції.
Tier-1 automotive. Шкіряні чохли сидінь для Volkswagen Group (Audi A6, A7). Група BADER: Україна, Німеччина, Польща, Аргентина.
•Виробничий запуск програм «Audi C7/A7» та «Audi C7/A6»
•ISO 9001 (TÜV Німеччина); клієнтський аудит Volkswagen Group — пройдено
•Ініціював особисто та впровадив нову систему мотивації з виплатою премій за досягнуті цілі; KPI для виробничого персоналу
•Ініціював особисто створення кваліфікаційної комісії як інституту та впровадив систему іспитів — кожному працівнику присвоєно кваліфікаційний розряд котрий впливав на винагороду
•Запровадив систему візуалізації показників KPI: кожен працівник бачить актуальні результати своєї роботи та може порахувати розмір винагороди.

Менеджер з вдосконалення виробництва (Lean Manufacturing Manager)

from 10.2008 to 11.2009 (1 year 2 months)
IKEA Swedwood ТзОВ «Сведвуд-Україна», Великий Бичків (Лісова промисловість, лісообробка)

Закарпатська обл., Україна • 1 000 осіб • 2 фабрики
100% шведські інвестиції. Виробництво меблів з масиву буку для IKEA по всьому світу. Фабрики «Сведвуд-Карпати» та «Сведвуд-Проза».
•Впровадження Lean Manufacturing, Kaizen та стандартизація процесів на двох фабриках
•Розробка та впровадження всеосяжної бонусної системи на базі KPI: вихід деревини 1-го ґатунку, загальна продуктивність, якість
•Розробка спеціалізованого програмного інтерфейсу для начальників змін: введення змінних результатів, автоматичний розрахунок зарплати та преміювання
•+19% виходу матеріалу 1-го ґатунку — нова технологія різання колод на біржі сировини

Керівник виробництва

from 12.2006 to 10.2008 (1 year 11 months)
Екран-Вікносвіт, Стрий (Будівельна промисловість, деревообробка)

Виробництво металопластикових вікон та дверей • 150 осіб • Львівська обл.
•+25% зростання продуктивності через оптимізацію процесів та структури виробництва
•Впровадження електронної системи управління виробництвом «Winkhaus» — моніторинг кожної одиниці продукту в просторі та часі
•Формування управлінської команди підрозділу; бюджетування та оцінка персоналу

Керівник частини виробництва

from 01.2003 to 01.2006 (3 years)
LEONI ТзОВ «Леоні Ваєрінг Системс Україна», Стрий (Машинобудування)

100% нім. інвестиції. Кабельні мережі для OPEL, VW Group. LEONI Group: 4 000 осіб — Україна, Німеччина, Польща, Угорщина, Румунія, США, Бразилія, Аргентина.
•Пілотний проєкт запуску нового заводу: масштабування підрозділу з 15 до 250 осіб, набір та навчання персоналу
•Стабільне виконання плану виробництва на рівні 120%+
•Участь у розробці елемента «Винагорода»: оптимізація системи винагороди та розробка навчальних матеріалів для виробничого персоналу
•Впровадження KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) — безперервне вдосконалення процесів
•Стажування на LEONI Autokabel Polska, Остжешов (Польща) — лютий–квітень 2003

Education

НУ "Львівська політехніка"

Факультет електрофізики, спеціальність "Електронні прилади та пристрої"., Львів
Higher, from 1997 to 2002 (5 years)

Диплом специаліста (інженер), вища освіта.

Additional education and certificates

Міжнародний інститут бізнесу (Київ), REFA-навчання

2004

Львівська консалтингова група

2004

Knowledge and skills

• Уміння аналізувати
• Водійські права кат. B
• Управління командою
• Ведення переговорів
• Управління персоналом
• Стратегічне планування

Language proficiencies

• English — above average
• German — advanced
• Polish — above average
• Ukrainian — fluent

Additional information

Industrial CEO | COO | Manufacturing Transformation Executive
Industrial CEO / COO з досвідом трансформації виробничих бізнесів через підвищення операційної ефективності, розвиток управлінських команд та реалізацію інвестиційних програм

РЕЗЮМЕ КЕРІВНИКА
Industrial CEO / COO з 20+ роками досвіду управління виробничими компаніями в Україні та Європі, спеціалізуюсь на трансформації бізнесу через підвищення операційної ефективності, розвиток управлінських команд та реалізацію інвестиційних програм.
Як CEO міжнародного виробничого бізнесу в Німеччині відповідав за повний цикл управління компанією (виробництво, комерція, фінанси та інвестиції), керував підприємством з оборотом понад €75 млн та EBITDA ~€3,6 млн.
Реалізував CAPEX-програми та модернізацію виробництв загальним бюджетом до €27+ млн, включаючи запуск нових потужностей і міжнародні transfer-проєкти.
Підтверджена результативність у turnaround та performance improvement: зростання продуктивності від +25% до 100% за 3–6 місяців. Досвід побудови KPI-систем, організаційних структур та управлінських команд. REFA Certified Production Manager.
Міжнародний досвід: Tier-1 automotive supply chain (LEONI, FORSCHNER, BADER) та IKEA/Swedwood. Галузі: Automotive, Consumer Electronics, Food Processing, Wood Processing, Industrial Manufacturing.
Мови: німецька (C1), англійська (B2/C1), польська (B2).

EXECUTIVE HIGHLIGHTS
•Кар'єрний трек: Production Manager → Plant Director → Multi-Site Director → CEO
•CEO міжнародного виробничого бізнесу в Німеччині: P&L €75+ млн, EBITDA ~€3,6 млн, CAPEX до €27+ млн
•×2 зростання виробничого випуску за 6 місяців при мінімальному збільшенні персоналу (Pyramida)
•+30% ефективності виробництва за 3 місяці — Tier-1 automotive supplier (FORSCHNER)
•Управління 3 заводами та командами до 700 осіб одночасно (Нік-Електроніка)
•Управління виробничими трансформаціями у міжнародному середовищі (Німеччина, Швеція, Польща, Україна)

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
Операційна досконалість (Operational Excellence)
•Управління продуктивністю (Performance Improvement)
•Оптимізація витрат та маржинальності (Cost Reduction)
•Ощадливе виробництво (Lean / Kaizen / 5S / KVP)
•OEE Optimization & Manufacturing Analytics
•Kanban / JIT / Manufacturing Logistics
•Manufacturing Footprint OptimizationТрансформація бізнесу (Business Transformation)
•Антикризове управління (Turnaround Management)
•Управління змінами (Change Management)
•Реінжиніринг процесів (Process Reengineering)
•Організаційне проєктування (Organizational Design)
•ISO 9001 / FSSC 22000 / FMEA
•Greenfield / Brownfield / Plant RelocationСтратегічне та фінансове управління
•P&L та EBITDA Management (повна відповідальність)
•CAPEX & Investment Management
•Budgeting & Financial Control
•Operational Strategy & KPI Systems
•Executive Team Development
•Stakeholder & Board Management

REFA Certified Production Manager
Міжнародний інститут бізнесу, Київ — 4 модулі:
•«Організація виробничих систем та процесів праці»
•«Управління процесами на підприємстві»
•«Процесний менеджмент. Управління даними на підприємстві»
•«Управління витратами на підприємстві. Костцентри»

Додаткова підготовка
•Управління якістю та аналіз помилок (FMEA) — LEONI AG, Кітцінген, Німеччина
•Lean Manufacturing та Kaizen — практичне впровадження на підприємствах Німеччини, Швеції, України
•«Управління людьми та мотивація» • «Управління конфліктами» • «Модерація та проведення ефективних нарад» • «Робота в команді та управління часом» — «Львівська консалтингова група»
•Виробниче стажування — LEONI Autokabel Polska, Остжешов, Польща